0生产车间管理职责
1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹;
2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001质量管理体系的运用;
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案;
4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品;
5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸;
6、统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。
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篇1：车间管理人员年终工作总结_生产工作总结_网
【篇一】
20xx年即将走到尽头，马上就要迎来20xx了，回顾20xx的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间20xx年管理总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
【篇二】
一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足
1、执行力还不够。
2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3、车间设备知识培训还不够。
4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。
20xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一明亮为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。
结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
【篇三】
车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
篇2：工厂车间生产提示语标语
1、生产原料不放松，后道工序才轻松。
2、精益生产，从生产时间中节分缩秒。
3、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
4、创立创新创精品，求优求高求先进。
5、高高兴兴上班来，平平安安下班去。
6、时间就是金钱，效率就是生命。
7、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
8、上有老下有小，出了事故不得了。
9、量具仪器精度准，维护保养要让真。
10、机器设备要爱护，操作规程定记住。
11、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
12、言必行，行必果。
13、优化生产工序，提高生产效率。
14、事故隐患不除，等于放虎归山。
15、没有市场不景气，只有脑袋不争气。
16、革除马虎之心，提升产品品质。
17、用户是上帝，下道工序就是上帝。
18、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。
19、生产计划预排好，物控需求精算巧。
20、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
21、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
22、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
23、力求一次做好，争取最大效益。
24、安全管理，重在落实。
25、找方法才能成功，找借口只会失败。
26、上班一走神事故敲你门。
27、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。
28、行动迅速是商事之本。
29、班组有士气，货期有保证。
30、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。
31、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
32、光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上。
33、杜绝违齐，从我做起。
34、光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上。
35、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
36、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
37、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
38、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
39、安全两字值千金，务必是刻记在心。
40、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
篇3：车间生产质量口号标语80句
1、提高产品质量必须提高人品质量
2、做质量没有任何借口
3、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量
4、有产量更要有质量!
5、今日的质量，明日的市场!
6、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
8、质量是企业的生命
9、品质-企业致胜的关键。
10、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育!
11、重视产品质量，加强企业管理
12、信誉来源于质量，质量来源于素质。
13、商场如战场，品质打先锋。
14、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
15、全民讲质量，质量利全民。
16、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
17、同心协力，提高品质。
18、质量做的好，错漏自然少
19、质量是制造出来的，而不是检验出来的
20、深化质量管理，提高产品质量
21、精益求精，铸造产品质量
22、一流的质量来源于一流的管理
23、质量是企业的形象和声誉。
24、累积点滴改进，迈向完善品质。
25、品质加效率，大家齐努力
篇4：生产车间管理职责
1、负责硅酮胶车间规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理等工作;
2、全面控制、协调生产人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对生产资源配备和生产能力的评估工作;
4、完成生产任务，安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法，执行公司安全生产规范，确保生产现场的安全和清洁;
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;
11、对员工进行安全生产教育培训，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
篇5：车间生产优秀标语口号
1、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
2、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。
3、用户是上帝，下道工序就是上帝。
4、专心工作为首要，质量安全皆做到。
5、保安全千日不足，出事故一日有余。
6、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
7、安全勤劳，生活美好。
8、搞好消防安全工作.树立企业安全形象。
9、业务再繁忙，安全不能忘。
10、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
11、实施安全生产法，人人事事保安全。
12、疏忽一时，痛苦一世。
13、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
14、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
15、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
16、效率生产，安全第一。
17、无事勤提防，遇事稳如山。
18、防微杜渐，警钟长鸣。
19、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
20、庄稼离不开阳光，安全少不了规章。
21、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
22、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
23、安全知识，让你化险为夷。
24、预防保养按时做，生产畅顺不会错。
25、居安思危，常备不懈。
26、生产再忙，安全不忘。
27、车间重地，安全第一。
28、检验记录要可靠，分析改善才有效。
29、牢记安全生产法，一生平安行天下。
30、劳动创造财富，安全带来幸福。
31、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
32、力求一次做好，争取最大效益。
33、治病要早，除患要细。
34、量具仪器精度准，维护保养要让真。
35、成功意味着发展，发展意味着变革。
36、维护资金安全需严谨，抵制非法集资应规范。
37、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
38、预防为主，标本兼治，强化主体，综合治理。
39、简化作业省一时，贪小失大苦一世。
40、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
41、以人为本，重在平安。
42、要想品质搞得好，协力小不了。
43、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
44、提高职工安全意识，推动安全文明生产。
45、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
46、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
47、革除马虎之心，提升产品品质。
48、会刹车才能驰骋千里，讲安全才能幸福一生。
49、牢记安全生产，奠定发展基础。
50、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。
篇6：车间生产广告宣传语
你不能像鱼儿那般在水中自由，所以，请你预防溺水。
生命只有一次，安全伴君终生。
珍爱生命谨防溺水，远离危险平安成长。
生命只有一次，请珍爱生命。
不要因碧波蒙蔽了双眼，不要因清凉失去了判断——预防溺水，珍爱生命。
珍爱生命，关爱为先，切实做好防溺水工作。
珍爱生命，预防溺水。
清清河水，防止溺水;珍惜生命，杜绝入水。
依法监护子女，杜绝溺水事故。
生命只有一次，溺水只差一念。
游泳热身很重要，预防溺水要记牢。
让溺水事故远离校园，让平安幸福一生相伴。
珍爱生命，远离溺水。
水是生命之源，请远离水源地。
为了你的生命安全，请不要擅自与同学结伴游泳。
齐抓共管，联防联动，严防溺水事故。
篇7：车间生产横幅宣传语口号
1、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
2、安全生产，人人有责。
3、以品质求生存，以效益为目的。
4、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。
5、安得万人在，全心为生产。
6、说到就要做到，要做就做最好。
7、上班多留神，慎防意外生。
8、求快不求好，事故常来找。
9、拒绝违规操作，保护生命安全。
10、言必行，行必果。
11、黄金有价，生命无价。
12、树立安全发展理念，遵守安全法律法规。
13、勇于挑战敢于拼搏!
14、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。
15、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
16、今天工作不安全、明天生活不保障。
17、马虎是追求品质的最大障碍。
18、安全千金难买，命运自己主宰。
19、举安全之盾，防事故之患。
20、人民利益高于一切安全责任重于泰山。
篇8：车间生产优秀标语口号
1、隐患险于明火，防范胜于救灾。
2、小心无大错，粗心铸大过。
3、人人讲安全，家家保平安。
4、安全第一预防为主。
5、生产安全保驾生命安全护航。
6、安全创造幸福疏忽带来痛苦。
7、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
8、安全生产创效益违规操作酿祸端。
9、安全为了生产，生产必须安全。
10、工地就是战场，防护才能全胜。
11、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
12、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
13、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
14、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
15、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
16、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
17、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
18、生命最可贵，安全第一位。
19、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
20、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
21、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
22、安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。
23、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
24、要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。
25、生命只有一次，没有下不为例。
26、掀起学习贯彻《安全生产法》的。
27、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
28、蛮干是走向事故深渊的第一步。
29、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
30、安全在于心细，事故出自大意。
篇9：车间生产横幅宣传语口号
1、养成良好习惯，提高整体素质。
2、事事有程序，人人守程序。
3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
4、今天工作不安全、明天生活不保障。
5、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
6、生产原料不放松，后道工序才轻松。
7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
8、得过且过，品质不妥。
9、杜绝违齐，从我做起。
10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
11、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
12、用户是上帝，下道工序就是上帝。
13、找方法才能成功，找借口只会失败。
14、要想行的通，练好质量功。
15、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
16、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
17、企业效益最重要，防火安全第一条。
18、说到就要做到，要做就做最好。
19、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
20、坚持一流管理，生产一流产品。
21、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
22、百分之一的失误，百分之百的损失。
23、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
24、上班一走神、事故敲你门。
25、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
26、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
27、作业标准合理化，品质保证国际化。
28、时间就是金钱，效率就是生命。
29、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
30、安全是生命之本，违章是事故之源。
31、无严师，没高徒;不严格把关，难出公有制产品。
32、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
33、分工合作来打扫，相信明天会更好。
34、机器设备要爱护，操作规程定记住。
35、发现问题马上报，及时处理要做好。
36、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
37、信誉来源于质量，质量不源于素质。
38、进料出料要记清，数账管理更分明。
39、进料检查照标准，产品品质必然稳。
40、采用规范管理，提高产品质量。
41、增强质量意识，提高全员素质。
42、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
43、时时讲质量，树立生命观。
44、产品质量连万家，历害关系你我他。
45、睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。
46、不转机制就转岗，不换观念就换人。
47、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
48、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
49、安全管理，重在落实。
50、做无差错能手，向零缺陷迈进。
篇10：生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
4、员工务必服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班务必穿工作服。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工务必按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常状况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必关好水电。
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常持续设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
9、设备应持续操作控制系统，安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊状况需要外出，务必经班组长同意方可离开，根据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
员工管理
一、早会制度
1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每一天班组长务必分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的用心性。
二、请假制度
1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假务必先写请假条(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能带给有关证明的按旷工处理。
三、清洁卫生制度
1、员工要持续岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常持续清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
四、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，务必向组长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
11、员工领取物料务必透过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。
12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
15、车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行。
18、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件务必捡起。
19、操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
篇11：工厂车间生产提示语标语
41、工序质量控制点，产品质量生命线。
42、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
43、要想品质搞得好，__协力小不了。
44、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
45、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
46、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
47、工作为了生活好，安全为了活到老。
48、安全规程高于上级命令。
49、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
50、生命只有一次，安全伴君一生。
51、反思事故教训，常敲安全警钟。
52、安全线牵挂着你的平安。
53、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
54、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
55、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
56、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
57、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
58、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
59、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
60、产品记得熟，缺点全挑出。
61、见了违章严批评，道是无情却有情。
62、安全促进生产，生产必须安全。
63、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。
64、检查走马观花，事故遍地开花。
65、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
66、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
67、安全生产记在心，健康二字值千金。
68、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。
69、天长地久有时尽，推行无绝期。
70、细心精心用心，品质永保称心。
71、产品若要无缺点，全面品管不可免。
72、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
73、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
74、勇于挑战敢于拼搏。
75、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
76、安全是一种责任，为己为家为他人。
77、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
78、健康发展，稳抓质量。
79、说到就要做到，要做就做最好。
80、安全生产，质量第一。
篇12：车间生产优秀标语口号
1、万千产品堆成山 一星火源毁于旦
2、安不可忘危 治不可忘乱
3、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎
4、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石
5、宁绕百丈远 不冒一步险
6、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上
7、防护加警惕保安全 无知加大意必危险
8、安全知识 让你化险为夷
9、幸福是棵树 安全是沃土
10、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知
11、安全勤劳 生活美好
12、想要无事故 须下苦功夫
13、小心无大错 粗心铸大过
14、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
15、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏
16、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎
17、安全保健康 千金及不上
18、安全是最大的节约 事故是最大的浪费
19、生产再忙 安全不忘
20、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月
21、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家
22、抓好安全生产促进经济发展
23、防微杜渐 警钟长鸣
24、高高兴兴上班 平平安安回家
25、安全来于警惕 事故出于麻痹
26、蛮干是走向事故深渊的第一步
27、安全不离口 规章不离手
28、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防
29、质量是安全基础 安全为生产前提
30、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调
篇13：车间生产广告宣传语
41、绿化做得好，染污就减少。垃圾分类放，环境有保障。
42、同在蓝天下，共享美好家园。
43、体验绿色生活，环保城市消费。
44、垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保。
45、人类需要的是绿色，只有保护好环境，才能拥有绿色。
46、植一树绿荫，让鸟雀不再离乡背井。
47、得到的不是永恒的拥有失去的将永不会再来——保护环境人人有责。
48、不要踩我啊，我也会疼的。
49、绿色是我们的家园。
50、花木有情报春晖，同学爱护喜心扉。
51、用我们的双手，保护我们的地球。
52、全员参与强化管理;精益求精铸造品质。
53、草儿绿、花儿香，环境优美人健康!
54、让绿色的希望从校园萌芽。
55、保护蓝天碧水。
56、环保还宝让我们的世界更好。
57、节约能源，人人有责!
58、绿树成荫，花香扑鼻——理想家园靠大家。
59、让校园成为绿色殿堂。
60、树木正在为净化空气而加班加点，请勿让绿色工厂倒闭。
61、促绿色消费，做绿色选民。
62、环保路上，你我同行。
63、我选择，我喜欢，我环保，我健康。
64、建设绿色校园，增强环保意识。
65、让水更清，让天更蓝，让花更艳，让我们的地球更美丽。
66、珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。
67、流水是大自然不息的血液，破坏水源等于污染自己的鲜血!
68、人人参与环保，共建绿色地球。
69、环抱中华情，绿色神州行。
70、除了足迹，我们什么也没有留下;除了摄影，我们什么也没有带走。
71、赞化天地、道法自然。
72、花草是我的朋友，请多一份爱护!
73、绿色环保大家创，生态发展奔小康。
74、保护生态环境，从爱护花草树木做起。
75、环境与人类共存，开发与保护同步。
76、一草一木皆生命，一枝一叶总关情。
77、坚持团结治水，构建和谐流域。
78、创建绿色校园，从你我做起。
79、为了这一代和将来的世世代代，必须保护环境。
80、有品质才有市场，有改善才有进步。
篇14：车间生产广告宣传语
1、城市让生活更美好;文明让绵阳更闻名。
2、手牵手创建城市文明，心连心打造魅力绵阳。
3、做卫生市民，建卫生单位，创卫生城市。
4、手拉手创建卫生城市，心连心打造文明南宁。
5、文明从卫生做起，南宁因你而美丽。
6、文明意识在心中扎根，和谐生活在城乡延伸。
7、告别卫生陋习，倡导文明新风。
8、处处是文明风景，人人是绵阳形象，个个是创建力量。
9、全民动员，全民参与，争创国家卫生城市。
10、你我讲文明，幸福来敲门。
11、创建国家卫生城市，彰显南宁城市魅力。
12、创文明城市，做文明市民。
13、告别陋习，讲究卫生，走进文明。
14、牢固树立科学发展观，努力创建国家卫生城。
15、宜居宜业绵阳城，知荣知耻文明风。
16、治理城乡卫生环境，改善人居生活条件。
17、科技绵阳与时俱进，文明礼仪与民同行。
18、一花一草成就城市美景，一言一行演绎绵阳文明。
19、大家努力创城，你我传递文明。
20、文明城市靠你靠我靠他，卫生环境为你为我为他。
21、人人参与创建，共享文明成果。
22、携手共建卫生城，同育文明花。
23、微笑是最美的语言，文明是最好的名片。
24、迈科技步子，开低碳车子，唱文明调子，过和谐日子。
25、创城大家努力，文明你我传递。
26、卫生从脚下起步，文明自你我做起。
27、请用你的手，托起一片文明的天。
28、热爱我们的家园，搞好社区的卫生，创建卫生文明的新城市。
29、创城不分你我他，人人都是主人翁。
30、举全市之力，集全市之智，争创全国文明城市。
篇15：生产车间管理职责
一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
篇16：生产车间管理职责
1、依据公司下达的生产计划，结合车间情况，编制生产经营计划，经审批后，下达执行;
2、巡检各班当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决;
3、巡检各班组生产进度，掌握装配、跨车间交接件，关键工序的生产情况，汇总签署成品验收表单，退修单，在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析;
4、查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出生产组织的建议主，重大问题及时报告相关领导;
5、控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，做好车间在制品台帐;
6、协助车间主任完成好车间各项生产工作;
7、完成领导交办的临时任务。
篇17：生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。
4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品务必用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。
篇18：生产车间管理职责
1.规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;
2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等
3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
4、负责车间内部的5S管理;
5、负责车间专用工具的使用和保管
6、控制维修质量及生产成本;
7、做好上级交代的其他工作。
篇19：生产车间管理提示语标语80句
1、生产再忙，莫忘质量。
2、现场管理好，产品质量高。
3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
6、严师出高徒，精工出细活。
7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
9、工序质量控制点，产品质量生命线。
10、落实一项措施，胜过十句口号。
11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
16、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
22、一线工人请注意，品质效率在于你。
23、留意多一点，问题少一点。
24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
25、老毛病，要根治;小问题，要重视。
26、分工合作来打扫，相信明天会更好。
27、今天不努力工作，明天努力找工作。
28、自检，互检确保产品零缺点。
29、落实一项措施，胜过十句口号。
30、力求一次做好，争取最大效益。
31、检验记录要可靠，分析改善才有效。
32、进料出料要记清，数帐管理更分明。
33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
34、工序质量控制点，产品质量生命线。
35、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。
36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
39、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。