降本增效合理化建议书范文_建议书_网
单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是小编给大家带来的降本增效合理化建议书,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
降本增效合理化建议书一
一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究职责者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收。
三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,透过查找最佳指标,持续生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程施工,保证工作面的正规循环。
降本增效合理化建议书二
质保部降本增效合理化推荐
1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本
透过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,能够减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常,降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念,推行生产现场快速反馈机制,实行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改善方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率,避免次品出厂,减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性,主抓检验控制重点,透过量化终检检验项目的方式,借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%
的合格率,从而减少外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理,提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念,做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理,使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象,从而减少量检具的耗损、丢失风险,延长其使用有效期,降低购置、再制量检具的费用。
降本增效合理化建议书三
20xx年元月份以来,中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作,结合机电一组实际工作状况,认真制定出“降本增效”实施细则,并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训,优化重组了各个工作小组人员配置,个性是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效,节约每一个航材和消耗件,从很大的组件到细小的保险丝,我们都从不浪费,为控制维修成本作出努力。
在此,我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化推荐:
1。充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中,我们常常要给飞机添加滑油和液压油,飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们推荐在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具间,倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间,倒入液压油加油车中。这样,油料就充分能得到利用,起到了降低航线维护成本的作用。
2。在航线维护工作中,对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中,常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵,为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多,造成消耗件的浪费,我们推荐在以后的航线维护工作中,对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了,就不要怕麻烦,再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件,就填写可用件退回单卡,把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费,真正做到降低消耗件的成本。
3。在航线维修维护过程中,我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题,大多数状况下,相关部件维修部门透过简单的翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的状况。例如,我们常常更换客舱内的日光灯组件,把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中,其实旧的组件中灯架灯座,其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉,有可能是接触不太好,也有可能是变压器失效。相关部件维修部门透过简单的翻修修理,日光灯组件就能够继续使用,这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简单修理航材就能继续使用的状况是数不胜数,这要求我们维修人员要用节约的意识,很多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想,把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中,相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。
降本增效合理化建议书四
一谈到降本增效,很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等,这些都是降本的措施,但笔者以为,要真正做到降本增效,就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费,人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种:一是人才闲置,优秀的人才没有赋予挑战性任务,或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜,把人才的潜力发挥到极致,实现人尽其才。二是配置不当,没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置,A才配到了B岗,有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理,真正了解、记录员工的才能,按照才能定岗,实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步,潜力不提升,人才就会慢慢变成庸才,只有透过不断培训、测试、考核,把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点,把知识管理作为企业管理的一个重要方面,把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点,才能有效提升人才素质。四是人员功能内耗,这主要是由于制度、流程的原因,让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情,构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化,才能真正解决人才的功能
浪费。五是人员工作意识不到位,这主要是由风气、氛围、习惯造成的,就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染,构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作,但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才,在干好工作的同时,进行扩展、拓展,这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身经验工作,而是要充分借助外脑和外力,透过“拿来”和创新,在模仿之上实现超越,才能把工作做好,个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作,更不能闭门造车,而是要大胆借脑。
完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效,首先要从制度上解决问题,避免制度的浪费和缺失,用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理,把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充,让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂,而不是阻碍企业发展,耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度,个性是降本增效的考核奖励制度,让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件,把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件,制定个制度,这就乱套了。同时,制度管理是一个常抓常新、长效的事情,要坚决杜绝一劳永逸的思想,定期整理、定期修改、定期发布。
优化流程支撑降本增效。经过BPR之后,中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化,促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的,变是常态的。此刻,很多流程规范已经不能适应当前需要,甚至阻碍了企业发展,浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要,就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新,以客户导向、效益导向和利润导向(成本导向)改善各项流程,加强流程节点控制与考核,作到上一节点为下一节点服务,下一节点监督、考核上一节点,在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围,让流程适应竞争和发展的需要。
降本增效合理化建议书五
科学发展降本增效
当前,被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击,世界经济增长明显放缓,局部地区出现负增长的局面,国际经济环境中不稳定因素明显增多,对我国经济的影响逐步显现,我国南方沿海经济发达地区,有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效从我做起
“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题,一季度以来,各部门根据集团公司的要求,针对实际状况提出了各自的降本项目和措施,并采取用心措施落实,有些项目已经初见成效,这说明在公司领导的推动下,降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式,其前提务必是保障企业生产经营的正常开展,因此,实施降本增效就应有一个系统的过程,在这个方面,邯钢的经验尤其值得借鉴,他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节,每一个环节都要求从小处做起,在细节上花功夫,关注所有的成本因素,循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销,透过细化、优化、强化日常管理,控制领用和消耗,堵塞漏洞,到达降本的目的。如材料的消耗限额,办公费用的定额控制,堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上,透过对现有资源和废旧
物资做文章,提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等,控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法,提高工作效率,减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上,透过改造、改革和创新,挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率,降低消耗;透过推行管理改革,降低人力资源成本等。
“开发”阶段是降本增效的最高境界,即将企业的所有资源进行全面思考,透过调整、规划、整合等方式,从节约式降本升级为开发式降本,提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环节能够看出,降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”,甚至有时候也尝试着“开发”,但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作,从小处入手,注重细节,我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创造的,因此降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产,生活实际出发,透过教育,完善企业各员工个体的思想意识,树立一损俱损,一荣俱荣大群众的思想观,用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者,是我们能否取得胜利的关
键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能,更要有凝聚力,领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本,透过规划企业发展方向,创造新的效益点。
宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点,用心开展降本增效,为企业发展添砖加瓦。
一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了,一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起,用心改正工作中不节检的问题如:不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯,做到节省一分是一分,积少成多。另一方面,调试部,开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备,端正了工作态度,提高了工作效率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案,到达节约成本提高效率的目标。首先,透过压缩出差时光,提高了工作效率,节约了工作成本;其次,工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一,对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作,在很大程度上缩短了工作的时光,提高了工作的系统性和准确性;最后,透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向,拓展了业务范围,加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场,从专业平台称重,逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体,海螺人坚持以人为本,团结一致,从小做起,一步一个脚印,
共同建设着我们和谐的大家庭。
降本增效技术是核心
“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始,用心开发新技术,节约劳动成本,提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力,提高企业的竞争力。在海螺技术创新,挑战极限,是我们不断追求的目标,也是我们不断发展壮大的推动力。
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篇1:降本增效合理化建议书
降本增效
回顾与总结
刚刚过去的20xx年是我们应对各种挑战,开创各项工作新局面的一年。一年来,在各级领导的关心和支持下,我们以党的xx大和xx届五中全会精神为指导,紧紧围绕“提升管理实效全力降本增效”这一工作主题,应对严峻形势,坚定信心、沉着应对、奋力拼搏,在全体员工的共同努力下,生产焦炭466。3万吨,化产品销售收入8。08亿元,实现安全生产目标,员工收入有所增加,完成了股份公司下达的各项任务。
一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行
安全生产均衡稳定。优化生产组织,稳定焦炭质量,强化生产控制,统筹平衡各生产要素,加强工序衔接,保证均衡、稳定的生产秩序,全年焦炭超产6。7万吨,接卸洗煤606。3万吨,局车停时完成公司考核指标;干熄率到达股份公司奖励目标;发电总量4。96亿千瓦时;优化净化系统,出厂煤气质量持续持续较好水平;化产精制加强操作管理和工艺控制,确保产品质量的稳定和精制率的完成,全年加工焦油12万吨、轻苯
3。82万吨;扎实开展安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行安全绩效奖励考核办法,实现安全环保“六为零”的目标。
技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统,改善焦炉高向加热的均匀性,延长焦炉使用寿命;针对循环水运行质量较差,改善药剂配方,减缓中水使用后对循环水造成的冲击;开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动,促进了生产工艺的优
化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善;20xx年申报专利8项;“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获得冶金科技二等奖。
设备保障潜力增强。以实现设备“零故障”为重点,加大设备管理力度,降低设备故障率,提高设备综合效率,设备总故障时光较20xx年下降了50%;加大设备的改造、完善和调整力度,动力介质消耗大幅下降,吨焦水耗下降1吨左右;加大点检定修管理力度,实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性,延长运行周期,干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏,自投产以来不能正常运行的难题。强化备件材料工作,完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。
二、加大节能减排力度降本增效卓有成效
降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2。52亿元和化产销售收入5。98亿元的双项考核指标,以及追加的1450万元的降本指标。用心推进“点菜配煤”工作,全年降本6493万元。加大成本考核力度,设臵成本效益奖励,根据成本构成要素,制订标准成本,预计全年实现降本2。87亿元,比股份公司下达的计划多降本3500万元。
经营销售再创佳绩。透过制订灵活快速的市场营销响应机制,本着与客户共赢的原则,实现综合效益的最大化,化产品产销率和资金回笼率均达100%,化产品销售收入比考核指标增收2。1亿元。
节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘,产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体
的揭顶翻修,对5、6#焦炉集气管进行了改造,污染物排放合格率达95。3%,环保设施同步运行率达98。3%,焦油渣综合利用率达100%,工序能耗降至133。3公斤标煤。生化污水深度治理试验项目的投用,使外排水COD降低了10%-20%,基本实现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进,苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。
三、优化机构整合资源企业管理不断加强
机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理,优化了人力资源配臵,提升了执行力,实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流;举办各类培训项目33项,参加培训人员1418人次;公司在聘技师82人,其中,马钢高级技师4人。重新修订、完善经济职责制和绩效评价体系,调整奖金分配方式,配臵劳动竞赛和专业考核的分配形式,奖金向一线员工倾斜,向关键岗位倾斜,向做出贡献的单位和个人倾斜,发挥了杠杆和激励作用;现场整治不断深入,围绕厂庆五十周年进行了整治,环境面貌得到初步改观。
管理制度修订完善。以“三标一体化”和测量管理体系作业文件为龙头,对40个管理类作业文件进行了修改和确认;清理、更换目录清单396个,重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订;加快信息化建设,ERP、MRO工作向纵深发展。完善考核体系,加大考核力度,执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和“三反”等管理工作的落实。管理创新活动成效显著,有两项成果获得马钢管理创新二等奖。
四、坚持以人为本凝心聚力明显增强
“创先争优”深入开展。引导基层党组织和广大共产党员坚持“五个好”、“五带头”,争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员,战斗力和凝聚力进一步增强。充分发挥党组织的战斗堡垒作用,以生产经营建设为中心,引导员工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。用心开展调研活动,针对机构整合和经济职责制修订后职工关注的难点热点问题进行调研,撰写了21篇有颇有价值的调研文章,并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育,完善惩防体系,反腐意识和拒腐防变潜力不断增强。
“依靠”方针认真落实。扎实推进民主管理工作;用心开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;持续深化“打造命运共同体”活动,开展合理化推荐,26条合理化推荐受到表彰。推进“工人先锋号”和作业区建设,炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统“工人先锋号”的光荣称号。开展“送温暖、献爱心”活动,建立完善员工大病重症保险机制,保险理赔7。8万元,全年发放困难职工家庭补助费5。3万元,大病、重病救助金近10万元,260余名员工得到了帮忙和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。
群团组织扎实工作。科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询,选派10名专家赴巴西,完成75万t/a焦化项目开工技术咨询任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新贡献。
20xx年,我们坚持科学发展,不断强化管理,提升执行力,开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标志,实
现了专业集中,系统优化的目标,明确了管理职责,人力资源的潜能得到进一步挖掘;以优化奖励分配方式为标志,实现了各项经济指标优化的目标,奖金向一线员工倾斜,调动了广大员工的用心性;以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志,实现了节能减排的目标,改善了员工工作环境;以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志,实现淘汰落后、装备升级的目标,调整结构和技术改造迈出可喜的步伐;以化产销售收入达8亿为标志,实现了经济效益最大化的目标,在强化生产组织,创新营销理念,优化产销衔接中积累了有益的经验。
成绩来之不易,成就令人鼓舞,这是全体员工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司向全体员工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的不足:一是基础管理不到位。尽管我们一向在建章立制提升管理实效方面做了超多工作,但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中出现的问题能够看出,我们的制度还不够完善,基础管理还不到位,职责体系还不够健全,执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强。虽然我们每年都较好地完成了股份公司下达的指标,但生产不够稳定均衡、炼焦工序能耗偏高、动力介质消耗过大,个性是水、电、风、汽的消耗指标仍有必须的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强。虽然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度,但跑、冒、滴、漏现象时有发生,员工爱护环境的意识亟待提高。四是员工教育培训机制还不够完善。有针对性、专业性培训较少,在职培训考核机制还不健全,员工参加在岗培训的用心性还不高。这些问题
制约着公司又好又快发展,需要我们全体员工共同努力,加以改善。
形势和任务
20xx年的形势异常严峻,困难重重。一是承担马钢的压力传递,受到资源价格走高,钢铁产能严重过剩的双重挤压,市场价格剧烈震荡,微利特征更加明显。二是面临化工行业的压力,全国化工行业进入新一轮发展转型期,市场竞争更加激烈。三是面临节能减排的压力,当前,企业的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转,个性是在国家将征收碳排放税的状况下,务必下大力气做好节能减排工作。四是面临完成股份公司下达生产任务的压力,高炉对焦炭质和量的需求与日俱增,这就对安全生产、经营和管理带来巨大考验;五是人力资源优化和开发带来的压力。按照马钢目标定员的标准,各单位人员将大幅削减,人力资源紧缺的矛盾将更显突出。
针对存在的不足和困难的形势,只有拿出有针对性的、可操作性的办法和举措,才能应对复杂局面的考验;只有坚定信心,用心应对,加大员工教育培训力度,打造团队精神,营造团结协作的良好氛围,才能克服不利因素给我们带来的压力。只有夯实基础管理,把各项措施落实到位,才能提升系统的运行效率。只有牢牢抓住降本增效这一关键,坚决做好指标分解和压力传递工作,既要算大帐,抓主要矛盾,也要算小账,做到统筹兼顾,完成降本任务,才能实现员工收入提高的目标。
20xx年总体工作思路是:深入贯彻学习党的xx届五中全会和中央经济工作会议以及股份公司六届一次职代会精神,推
进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效。以“管理一流、指标一流、环境一流”为目标,用心探索煤化工发展新思路,为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。
工作主题:推进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效
主要任务:完成焦炭产量460万吨及相应的煤气输出和化产生产;实现化产销售收入亿元、降本亿元;产品质量满足内外部用户需要;技术经济指标到达行业先进水平;安全环保“六为零”。
同志们:20xx年是“”的开局之年,也是我们实现“管理一流、指标一流、环境一流”目标的起步之年。应对严峻的形势,我们一方面要抓住马钢用心探索发展煤化工的有利时机,布局规划好我们的发展蓝图,另一方面务必坚定信心,鼓足勇气,以饱满的精神,昂扬的斗志,扎实做好每项工作。根据总体思路和工作主题,要实现今年的奋斗目标,务必围绕综合整治这条主线,开展系列活动,全面提高管理水平,规范员工行为,优化工艺指标、提升设备保障潜力,实现节能减排目标;务必夯实基础管理,透过开展全员培训,提升员工综合素质,提升全员执行力,严格落实各项措施,把工作做实、做细、做到位,实现安全生产稳定、高效、经济运行;务必深入降本增效,全面降低运行成本,提升经济效益,在效益增长的前提下,持续提升员工收入水平;务必开展打造焦化亮点活动,以全员培训、新老区综合整治和“三大工程”建成样板工程为亮点引导员工自觉投身到争创一流的行动中,推动各项工作再上新台阶。只要全体员工统一思想、坚定信心、团结一致、共
同给力,就必须能够变挑战为机遇,化压力为动力,就必须能够实现煤焦化公司的各项奋斗目标!
20xx年主要工作措施
一、以稳定均衡的安全生产为前提实现经济运行
实现系统经济运行。以稳定焦炭保证值为目标,着力抓好从洗煤输入到焦炭输出的系统平衡,强化生产组织和调度指挥,最大限度发挥各单元的生产潜力,减少内外部因素的影响,使各生产单元、上下工序的关键环节处于有序衔接和动态控制状态。以完善焦炉自动加热系统稳定运行为重点,加强红旗焦炉竞赛工作,实现焦炭质量稳定,为大高炉长周期稳定顺行带给保障。以降低煤气硫化氢含量为目标,做好净化系统的改造工作,改善煤气净化指标,优化过程控制,减少开停机次数和非计划停产,持续化产精制工况稳定,最大限度地加工新区轻苯和焦油。
强化设备保障潜力。继续开展设备“零故障”竞赛活动,减少设备事故及故障时光,消除影响生产的各种不利因素,确保设备运行安全可靠;深化全面规范化生产维护管理体系(TnPM),强化系统维护,提高点检、定修质量,提高设备运行的稳定性、经济性;深入推进MRO信息化管理工作,确保数据采集上报准确及时,力争早日建成我公司信息平台;强化设备实物质量管理,加强员工对设备的认知,为实现稳定均衡生产创造条件,力争实现设备故障时光比上年下降30%。
抓好安全生产管理。认真落实安全生产职责制,完善安全绩效奖励考核办法,加强危险源(点)监控和隐患整改;增强
全员安全生产意识,突出抓好安全生产基础管理、隐患整改,力戒麻痹思想,完善事故应急预案,高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理,坚决杜绝各类重特大事故发生。
二、以控制和降低成本费用为关键深化降本增效
完善标准成本管理。根据ERP生产订单的成本项目,结合实际状况,制定出各单位、各道工序的原辅料、动力介质的标准消耗和产品标准收率,着力抓好从点菜配煤、焦炭生产到化产销售全过程的成本控制,透过工艺优化、技术支撑、节能降耗、挖潜改造,严格控制生产、维修、销售、工程成本,紧缩各项费用支出,力争实现降本效益最大化。
深入推进对标挖潜。认真对照行业先进水平和历史最好水平,立足自身查找差距,分析原因,落实措施,促进指标晋等升级,重点抓好工序能耗和动力介质消耗指标的攻关,力争实现工序能耗达130公斤标煤的目标。
增强全员降本意识。把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中,变“要我降本”为“我要降本”,提倡修旧利废、合理化推荐和“金点子”降本,构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。
构建服务型营销体系。准确掌握市场动态,及时调整产品结构,按照“顾客满意就是我们的标准”的原则,提高营销服务水准,实现“双赢”目标。要加强内部生产、外部销售的信息沟通与协调联系,保证产品质量,确保产销平衡,资金及时回笼,力争实现化产销售收入亿元。
三、以改善技术经济指标为保障发挥支撑作用
用心开展技术攻关活动。加强配煤工作,做好小焦炉实验,对煤种进行分析研究,确保焦炭质量;加大焦炉四车自动定位系统的改善,进一步优化炼焦操作系统,实现焦炉长周期稳定顺行;透过对4#干熄焦环行气道内墙材料的改善,扎实开展干熄焦长周期运行和系统优化攻关活动,为大高炉长周期稳定顺行带给保障,力争干熄率在股份公司考核标准的基础上提高2-3%。加大新区焦油质量攻关力度,使甲苯不溶物不断降低。
发挥技术攻关的支撑作用。按照投入少、见效快的要求,抓紧实施技术攻关和技术改造项目,到达预期效果后,务必固化下来,生产、设备和技术要跟上去,做好后期的保障工作,并构成一整套管理制度,多工种、多层次配合,使每项攻关项目长效化和长态化。
加大无组织放散的治理力度。巩固新老区无烟炉攻关成果,加大化产生产废气和贮槽放散气的治理力度,减少跑、冒、滴、漏现象,提高利用率和回收率,确保外排水合格率≥97%。环保设施与生产设施的同步运行率≥99%,力争完成今年的各项节能减排目标。
用心探索煤化工发展新思路。股份公司六届一次职代会明确提出用心探索发展煤化工的战略目标,我们要抓住这一有利时机,谋划煤焦化发展的新思路,要用心争取政策,力求促成焦油精制系统的扩建,做好新焦炉项目的人力资源和技术贮备。
四、以提升全员执行力为目的夯实基础管理
推进标准化工作。要把标准化的理念贯穿到各项管理工作中,规范一切、一切规范,透过对管理、技术和操作维护等岗位标准的修订,将各项管理要求、技术指标等要数纳入标准中
篇2:关于合理化建议书
市场部在企业当中是扮演着重要的主角,有人形容说市场部是企业的大脑,这是但是分的,所有的工作大部分是围绕着市场部在转,所以说为了促进销售管理转型,进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式,进一步完善市场部的各项工作,现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的推荐:
一、市场部销售工作
1、市场前景
佳木斯市场部成立至今已经3个年头,在这3年中,佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部,市场状况有了较大的好转,市场销量逐年递增,从中能够看出,随着国家对中小城市建设力度的加大,塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势,其市场前景十分巨大,。不仅仅全国数以百计的大中城市,而且数以千计的中小城镇,都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争
佳木斯区域在这短短的几年当中,市场竞争更加激烈,产品品牌增长到40多种,而且市场也从原先的单一竞争,正在朝着多元化的竞争发展,市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。为抢占市场先机,如:大连实德,哈尔滨中大,浙江中财,天津金鹏,都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体推荐
①、根据市场竞争日益激烈程度,推荐公司能在更高档的产品上加大开发,或者是有针对性的开发,个性强调的是,时机十分重要。如,65系列的共挤型材,这样能保证该领域占有必须的技术优势。
②、在产品供应,尤其是彩色型材的供应上能在提高一下,保证市场供求关系的平稳,保证客户对海螺彩色型材的兴趣。避免供应时间过长,造成工程工期过长,影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设
1、市场部建设功能
随着公司转型脚步的加快,市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求,完善市场部的各项工作。市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。加快市场拓展,扫除盲点市场;对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理,同时市场部要整理归档;对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解,并做好市场部留存;加强客户信息的收集管理工作,了解销售渠道,资金状况,市场网点建设,并对市场部客户建立详细准确的档案,定时更新。
2、市场部队伍建设
市场部要根据公司要求,实行市场部经理负责制,建立市场部人员内部考核体系,要做到“公开,公平,公正”的原则。同时市场部要加强对业务人员的培训工作,提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解;市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定,对业务人员的工作安排要进行跟踪,了解;在市场部内部也要实行严管理,严考核的做法,突出业务员的贡献率考核,市场部负责人每月召开考核会,要有专人纪录,并自行存档备存。
以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见,主要来说还是要按着公司要求和《市场部管理细则》去管理市场部和建设市场部,向着更好的开拓市场,建设市场去努力,从管理当中要效益,为20xx年更好的服务市场,开拓市场建立一个良好的市场基础。
篇3:合理化建议书模板
节能合理化推荐
1、关于节电节水的:空调温度一致且推荐27°;灯在白天不要开,阴天才思考开灯,灯的个数要注意,有的办公场所灯无数,其实根本不需要,推荐间隔开灯,一个灯盒里的三个灯管能够分开控制,将所有第一根组成一组控制……这样能省很多电;电脑不用要及时关机,设置为半个小时不懂就待机的电源保护模式;
2、节水:我觉得就是节约用水,梯次用水,茶水浇花等等;
3、节纸:尽量电子化办公,邮件互通有无,打印双面打印和复印,用完的文稿空白处能够做便签;节约洗手间擦手纸(不是卫生纸,那个不能随便节省的),一般人喜欢抽几张,其实一张足够。
篇4:降本增效合理化建议书
20xx年元月份以来,中国航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作,结合机电一组实际工作情况,认真制定出“降本增效”实施细则,并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来积极推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术能力情况进行了加强培训,优化重组了各个工作小组人员配置,特别是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们积极坚持机务工作方面的降本增效,节约每一个航材和消耗件,从很大的组件到细小的保险丝,我们都从不浪费,为控制维修成本作出努力。
在此,我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议:
1。 充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中,我们常常要给飞机添加滑油和液压油,飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情况。我们建议在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具间,倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间,倒入液压油加油车中。这样,油料就充分能得到利用,起到了降低航线维护成本的作用。
2。 在航线维护工作中,对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中,常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵,为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多,造成消耗件的浪费,我们建议在以后的航线维护工作中,对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了,就不要怕麻烦,再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件,就填写可用件退回单卡,把完好的、可以下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就可以防止消耗件的过度浪费,真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航线维修维护过程中,我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题,大多数情况下,相关部件维修部门通过简单的翻修甚至只要维修一下就可以继续使用的情况。例如,我们常常更换客舱内的日光灯组件,把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中,其实旧的组件中灯架灯座,其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉,有可能是接触不太好,也有可能是变压器失效。相关部件维修部门通过简单的翻修修理,日光灯组件就可以继续使用,这样就可以少消耗一个新的日光灯组件。这种通过简单修理航材就能继续使用的情况是数不胜数,这要求我们维修人员要用节约的意识,很多只需举手之劳的事情就可以节约航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想,把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中,相信我们航线维修机务工作人员一定能够开创走向新生、重整东航新局面。
篇5:怎么写合理化意见或建议书
关于对酒店的合理化建议
一、对管理人员的培训
“培训是最好的福利”。培训是使酒店适应不断发展变化的市场需求,提高管理人员综合素质,提高企业竞争力的有效途径。管理人员是酒店的核心力量,随着酒店的发展对管理人员的要求越来越高,多样化的人才是企业所必须的。通过培训可以使管理人员不断成长,不断超越自我发展。在一成不变的固定环境下,人的视野越来越狭窄,酒店可选拔一批人员出外学习,这样可以产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发大家的工作热情。
二、情感激励与精神鼓励
只有满意的员工,才有满意的顾客。酒店应成为“员工之家”,对员工进行感情投入,让员工时刻感受到家的温馨。所以酒店要时刻关心员工的工作和生活,随时帮助员工解决各方面的困难,使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。要让员工在工作中开心快乐,就必须寻找他们精神上的家园。有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大。所以,我们应充分地掌握员工心理,在员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候,适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。
三、加强沟通参与
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重,其桥梁就是沟通。可以不定期举办员工座谈会,关心员工,善于听取员工的意见和建议,才能集思广益。沟通参与要从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提供施展才华舞台。要充分发挥总经理信箱的作用,而不仅仅是一个摆设,缩短员工与管理者间的距离,使员工敢于讲真话,充分发挥员工的能动性,为酒店发展获得强大的原动力。
四、真正做到微笑服务
怎样真正做到“顾客至上”,能主动为客户创造“宾至如归”的温馨氛围和一流的服务。微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌的感觉,加上适当的敬语,会使客人感到宽慰。虽然每个部部门要求员工面带微笑服务,但实际收效却不大,原因之一就是这是要求员工这样做的。应该下功夫让员工懂得,笑要自然,因为客人是“上帝”;笑要甜美,因为客人是“财神”;笑还要亲切,因为客人是嘉宾的道理。只有这样,“微笑+舒适=一流的服务”才有望得以立见成效的实践,使每一位走进桃李园的顾客都流连忘返,愿当回头客。
五、制作酒店自己的店报
为了更好的体现酒店独特的企业文化,丰富员工业余文化生活,提高员工文化素质,我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来,号召广大员工积极投稿,广泛地征求员工的意见,对于采用的稿件和好的建议给予奖励。这样可以更好地反映酒店风貌、文化及先进事迹,充分调动员工的积极性、主观能动性和革新创造性,为酒店不断增光添彩,更好地对外宣传酒店形象。
六、加强员工社会公德教育
酒店是社会中的一个单位,是社会文明的窗口,对酒店员工的基本要求就是要遵守社会公德,不遵守社会公德是不可能遵守职业道德的,因为酒店形象是由社会来确认的。酒店形象的形成是靠全体员工的辛勤劳动、热情服务并由这种服务造成的社会效益逐渐在人们心中树立起来的。因此,没有社会公德,就谈不上职业道德;没有职业道德,怎么能做好酒店的服务工作呢?全体员工要有以店为家的主人翁意识,在干好本职工作的同时,在头脑中时刻绷紧勤俭节约,反对浪费这根弦。所以要加强对员工这方面的培训,让员工从一点一滴做起。如,节约用水、用电,不在公共区域干墙壁上乱写乱画,爱护酒店公共财产等。
七、注重日常仪容仪表
仪表端正,衣冠整洁会给人以朝气蓬勃、热情好客、可以信赖的感觉,并使客人增强信任感。一个人的形象代表的不仅仅是自己,是代表了整个酒店。员工只要身着工装,无论上班前或下班后在酒店公共区域都该仪表端正,衣冠整洁,都必须按上班期间的着装标准严格要求自己。某些员工不注重小节,下班后身着工装在酒店不注重自我形象,这样会给客人留下不好的印象。
员工参与的层面是多方面的,员工参与满意度是一个多维结构。酒店的发展与成功离不开员工全方位的参与,酒店的决策、经营方略要想得到员工的支持离不开员工参与。爱我酒店,为酒店的发展贡献出自己的聪明才智。众人划桨开大船,桃李园这艘大船会在市场经济的大潮中越走越远。
检讨人:___
____年__月__日
篇6:合理化建议书范文
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了,今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作,在此我将对我目前做一个汇报和推荐。
一、市场存在的问题
1.市场问题:
1)销售渠道:
由于许多历史原因,我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商,今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端,做形象,提升知名度和影响力,但是对于整个市场来说,我们目前做的还只是点,我们真正的目的是要做到以点带面,但就我们目前现有的客户,已及我们自己的配送潜力和灵活性都还达不到这些方面的要求,所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送潜力的经销商来配合我们开发零售市场,在资源方面集中投放。
2)市场价格:
从公司的角度出发,我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的,但是我们目前在进行市场部分的扁平化,那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的,零售终端都期望能很直接的享受到扣点,而不是以返利的形式返还,这样更有利用他们销售的用心性,鉴于这种状况我个人认为,在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下,能否透过以下两种途径来解决这个问题,a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货,取消正常返利,现款操作;b)能否在公司的系统内部,设立一个虚拟客户,将零星客户进行挂靠出货,由公司进行监督。
物流配送及费用问题:
1)库咳嗽焙团渌统盗疚侍猓耗壳坝晌颐前焓麓Ψ⒒醯目突П冉隙啵?屑由衔颐窍衷谧约涸诓僮魇心诹闶劭突В远晕颐亲约旱呐渌湍芰?鸵?辛烁?叩囊?螅?蛭?闶劭突б话愣疾换嵫固?蟮目獯妫源蠖嗍焙蛞?醵际潜冉霞钡模且蛭?颐悄壳翱夥咳嗽辈还唬?渌统盗疽膊晃榷ǎ栽谑奔渖喜荒芗笆钡谋Vぃ?贾驴突Ф晕颐堑呐渌头?窈懿宦?狻
2)物流费用问题:室内零售客户大多都比较零散,送货距离也都比较远,虽然一向在要求客户加大单次要货量,但是还是不能保证每次的订货数量,这样就提高了我们的物流成本,我个人目前对这个问题比较矛盾。
二、意见和推荐
1.产品质量:
我毛司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定,尤其是点钞机,出现故障比较严重,导致客户对我们产品有很大的意见,同时也加重了我们的售后负担。
2.产品包装:
我毛司的产品包装一向都延续过去的包装,在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜,尤其是小文具类产品的外包装塑料膜,材质比较硬,容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改善,使之更具有更好的视觉冲击感和新颖,
1.新品的开发的推广:
1)新品开发方面,公司虽然一向都在上市新品,但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓宽,这样并没有起到太大的市场推广作用,所以期望公司能开发出来一些新的品线和,不要在出重复的产品。能够开发一些具有针对性的产品。
2)新品上市推广方面,好多新品上市的定价都不太适应市场,推广难度比较大,所以要加强上市前的市场调研。另外能够做一些新品上市推广的优惠政策,提高新品上柜率。
2.广告宣传和礼品:
我们就应加大在广告宣传方面的费用投入。多做一些礼品,这样更有利于我们推广客户,提升客户的销售用心性。
篇7:合理化建议书范文
加强班组安全生产建设是强化企业安全基础管理的重要组成部分。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,推进企业安全发展和可持续发展的关健环节。下面,我就生产生活中如何筑牢班组文化,促进企业健康发展谈几点个人的想法。
一、规范选拔机制,提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道,把班组长纳入企业管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。
二、强化教育培训,提高安全意识。树立员工的安全意识,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权,实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变,提升主观安全生产意识。
三、完善规章制度,严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等,并形成制度,使每一位班组人员都能严格执行,按章办事。长此以往,各项制度将得到进一步完善,班组成员的执行力度得到有效提升,安全生产得到有效保证,企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化
四、加强安全管理,实施奖惩考核。提高班组管理水平,必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景振奋职工,使班组人员同心协力,增强班组凝聚力;要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决各类问题。此外,班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则,积极开展创建达标班组活动,对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励,以鼓励其发挥更大的能效,为企业做贡献;对于表现不佳的人员,要对其进行鼓舞和教育,充分调动积极性,使其在工作中发挥最大的能动性。
班组建设是企业安全生产的基础,我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制,加强班组安全教育等方式,不断提高企业的安全管理水平,有效遏制安全生产事故的发生,为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献!
“廉洁从业,干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基,做好以德养廉的表率,历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊,收看各档新闻,一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前,追溯其蜕化变质的轨迹,往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明,廉生威”,可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人,首先他必须先廉洁,才会公平,因此而做到办事无私心,干工作不偏心。反之,则一切恰恰相反。强化监督,虽说必不可少,而制度的健全,则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳,而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者,更要做到查处一件,教育一片,查处一人教育一群,强化监督,有效防止权力失控,从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行,这既是企业之福、社会之福,又是民生之福、国家之福。
当然,在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表,而制度的建立,是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体,就需要不断的加强学习,不断的提高自身修养,建立一套理
性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为,要想“廉洁从业,干净做事”,作为人的因素,应从以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体,只有自己看重自己尊重自己,知道自己该做什么,不该做什么,摒除内心的私欲,方能清清白白,坦坦荡荡。德为为政之本,做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官,必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时,做人一世。不为官易,不为人难。常怀自律之心,切记以慎促廉。物先自腐,而后虫生。牢记为人民服务,而不是为“人民币“服务,树立正确的世界观人生观价值观,在讲道德讲官德上明确做人做官的方向,为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心,即使一时得逞,也是“虽有术,但终有限”。而且在廉政建设事业上,也只有硬立地,而没有软着陆。甚至有时官位的夭折,只是外在的悲凉,而人性的泯失,才是无形的内伤。
“二不”即不比较,不计较。要树立正确的权力观,用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任,有权必有责,有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比,也不是衡量人生成就的唯一筹码,不要急于把自己的目光投放到旁人身上,尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下,毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风,牢记成由谦逊败由奢,不效仿排场,不攀比阔气,要把得住原则,守得住正气,少一点形式主义,多一点实干精神,不立志官做得比天大,而立志事做得比天高。总而言之,面对诱惑、利益让人不敢下手,要靠法律;让人无法下手,要靠制度;让人心都不动,则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独,处处自律以慎权,时时自检以慎微,刻刻自省以慎欲。不断的充实自己,完善其身,并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓;人因寡欲常颜好,官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明,心底无私天地宽!
篇8:关于合理化的建议书范文_建议书_网
合理化才是符合发展的需要。下面跟着第一范文网小编一起来看看关于合理化的建议书范文,希望对你有所帮助!
公司合理化建议书范文
自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对来说也是刻不容缓的,我作为一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议:
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
另外提几条个人建议:
1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。
5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
学校合理化建议书范文
在工作已20xx年了,对我而言,早已不是一般意义上的一个工作单位而已,学校工作合理化建议。她像一位老师,磨砺着我的意志,增长我的见识;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲欢;她是一片热土,激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土,给予我成长所需的所有精神养分!
可以说,我和所有同人一样,都早已是一个特别的xx人,一个有着特定人文性格的xx人,一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。可以说,由我们组成,我们又代表实校
基于对爱与信任,对期待和憧憬,对现行工作提出如下建议:
一、对孩子的教育,向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历,得到家长的支持与配合,教育教学工作能事半功倍,反之亦然,如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为,首先,学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题,缺乏针对性和实效性,只能是一时的热闹。其次,我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间,多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心,在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三,学校网站上的留言版应有准入机制,不能确定其家长身份的,不能允许随便留言,避免不必要的流言和误解,甚至是诽谤。
二、再谈谈学校工作的氛围。
我校从来就是一个和睦的大家庭,成员之间也能互相关心,鼎立相助。不过,教师是一种特殊的职业,承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中,许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健知识,多开展有益的体育文化娱乐活动,请心理专家为老师疏解心理压力,某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生,健康的老师营造健康的教学工作氛围。
银行合理化建议书范文
尊敬的支行各位领导,根据银行企业愿景和发展规划,结合网点实际工作情况,营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下,通过更加合理的战略布署,完善内控及服务管理,实现扩大市场份额,提高客户忠诚度,培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员,通过在实际工作中的总结,建议如下:
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用,而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。目前,归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户,而且都是存款业务,没有授信业务。其账户往来情况,存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因,网点人员在维护工作中参与度不高,造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设,某一机构类客户,账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素,也不能过多干预。由此,因为对维护情况了解上的脱节,必然会导致客户与存款的流失。)
另一方面,在网点拓展新增机构客户时,如果没有支行的支持,也必然是势单力薄,孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下,想要争取一个优质的政府类客户,单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求,同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时,如果没有支行的支持与配合,也很难完成。
基于以上二个方面,我们建议,在机构客户的维护工作中,请行领导充分重视网点的积极作用。同时,提供一个渠道,将网点发现的潜在机构客户,由支行带领完成营销工作,以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源,建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同,会有季节性业务高峰。因此,我们建议,以动态的业务量变化为依据,合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部,每年的春节后至春耕前,周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增,营业室内人满为患的景象。这段时间,我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理,如果人力短缺,就难以保证业务有序进行和服务质量。但是,在五一之后,农补业务逐渐收尾,我们对综合柜员的需要量也会减少。再如,支行现在只有一个专职授权柜员,还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰,尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间,比如企业年检等时段,因为要承担7个营业网点的备案工作,所以,授权工作必然受到影响。
综上,我们建议:在人员紧张的情况下,建立动态的岗位配臵机制,以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护,树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要,但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中,客户取款时如果向我们要一个取款袋,如果是二三万,柜员可能会给个信封;如果是十万以上,柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是,会有柜员热情地把自己购物后,带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动,但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议,能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱,而是为了提升企业品牌,树立我行良好的企业形象。
篇9:合理化建议书
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的用心性;
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障,关系到社会和-谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。因此推荐公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产职责制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点,推荐公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商,应进行筛选,建档,选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。
4.经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全职责风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性,务必更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工用心参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此,推荐公司领导重视财务人员,重视会计工作。只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。
8.推荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田;
篇10:合理化相关建议书
1、每年职代会职工代表有大量的提案,这些天绝大部分都是基层职工代表认真收集单位职工长期意见夙愿提出来的,但绝大部分都不能在提案解答报告中解答或落实。会后,这些提案成了档案,职工心愿也落空了,影响提案积极性,建议由相关业务部门牵头,作为对矿的合理化建议加以解答落实。
2、由于天气较冷,开过班前会后换窑衣下井。
3、物价上涨过快,工资涨幅不高。
4、工作面温度太高,应给与高温补贴。
5、提高女职工福利。
6、为了提高工人工作积极性和创造性,希望每年从班组中选一部分优秀人才能转为无期合同工,享受正式工的待遇。
7、建议让电瓶车和自行车进矿,符合环保,为职工工作提供方便,制定制度规范。
8、矿井回收队附近卫生差,希望矿安排包干单位清理。
9、在职工下班后,希望能够提供更多的娱乐设施,丰富职工
10、每年疗休养职工与领导同等,要求下井费、值班费、夜班费从工资额外支付,劳务工与员工一样要有车补,缩短领导与工人工资差距,劳务工与员工同工同酬,提高地面劳务工工资。
11、个人工资税收过高,不能体现职工真正工资提高,希望能够合理避税。
12、希望矿上订阅矿工报,让基层班队全面了解全矿安全生产形势。
篇11:合理化建议书范文
在工作已20xx年了,对我而言,早已不是一般意义上的一个工作单位而已,学校工作合理化建议。她像一位老师,磨砺着我的意志,增长我的见识;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲欢;她是一片热土,激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土,给予我成长所需的所有精神养分!
可以说,我和所有同人一样,都早已是一个特别的xx人,一个有着特定人文性格的xx人,一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。可以说,由我们组成,我们又代表实校
基于对爱与信任,对期待和憧憬,对现行工作提出如下建议:
一、对孩子的教育,向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历,得到家长的支持与配合,教育教学工作能事半功倍,反之亦然,如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为,首先,学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题,缺乏针对性和实效性,只能是一时的热闹。其次,我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间,多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心,在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三,学校网站上的留言版应有准入机制,不能确定其家长身份的,不能允许随便留言,避免不必要的流言和误解,甚至是诽谤。
二、再谈谈学校工作的氛围。
我校从来就是一个和睦的大家庭,成员之间也能互相关心,鼎立相助。不过,教师是一种特殊的职业,承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中,许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健知识,多开展有益的体育文化娱乐活动,请心理专家为老师疏解心理压力,某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生,健康的老师营造健康的教学工作氛围。
篇12:安全环保合理化建议书
市长伯伯:
您好!
我是上杭县城东小学的一名学生。我从小住在上杭,这14年里,行,有了翻天覆地的变化,这一切我都亲身体验过,也深有感触。
近年来,上杭在环保方面不进行建设攻进,取得了很大的成效,当然,还有一些美中不足的地方,让我印象最深的就是啤酒盖的利用。
这段时间,政府已经在控制啤酒盖的使用量,可是啤酒盖依然大量的出现在生活中,而那些用过的啤酒盖大量的“躺”在人行道或马路边。很少有人想过,做那些盖子得挖多少矿石,浪费多少矿物资源,而使用后的啤酒盖能否回收。对此,我有几点建议:
一、进行分类
啤酒盖长期堆积在马路边,是因为没么有进行很好的分类,所以我建议,在大排档的周围设置设几个啤酒瓶和啤酒盖的专用垃圾桶,再由专人工进行处理,以保证不污染环境。
二、改换材料
啤酒盖既浪费矿物资源,又污染环境,我们可以采用其他材料制造盖子。比如木屑,我们可以用红酒一样的盖子,默认的来源,可以从一次性筷子来,把一次性快削成木屑,一举多得这不是更好吗?
为了我们这座城市的持续发展,我希望市长能对啤酒盖的`问题加以重视!
祝您:事业顺利,身体健康!
篇13:办公室节能降耗合理化建议书
酒店节能合理化建议
《论语》里有这样一段记载:孔子周游列国,来到楚国的叶邑,叶公向孔子请教如何才能治理好城邑,孔子回答:“近者悦,远者来。”意思是说如果周围人都安居乐业、和-谐富庶了,那么远方的人自然就都来投奔了。这就是成语“近悦远来”的故事,把这个原理放到现代酒店管理理论中就是属于酒店内部营销的内容。如何做到“近悦远来”,孔子并没有说明,本文就以现代人的思维来探究一下酒店的内部营销。
内部营销的概念
说起营销,人们习惯性的理解都是针对消费者的外部营销。实际上,营销的概念并不只有外部营销,还包括对企业内部人员的内部营销,这是通过满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工的一种哲学,简单的说就是使员工热爱企业的品牌,然后再让他们去说服客户热爱这一品牌。这里我们就可以看出,内部营销并不是终点,它是为了把外部营销做得更好的一扇门,企业通过它达到最后的盈利目的。
内部营销对酒店的重要性
惠普的创始人之一大卫·派卡德(Did Packard)曾经说过:“营销的重要性远不止于仅仅将其单独留给营销部门去做。”对于酒店业这样的服务性行业来讲,内部营销尤为重要。酒店业的竞争越来越激烈,酒店要想博出位,不是靠资金或技术等简单的积木拼搭就能奏效的,无形的优质的服务才是竞争的根本。而无形的服务恰恰是通过有形的酒店服务员与顾客面对面的接触来实现的,这就给了酒店内部营销切实可行的入口。
酒店在有限的资源投入下,在外部竞争方式越来越趋于雷同的情况下,内部营销无疑为酒店提高经营效益、扩大营销影响范围提供了新视角。积极、持续的内部营销有助于鼓舞酒店员工士气,协调内部关系,为顾客创造更大的价值的同时也为酒店带来了更多的利润。
酒店如何有效地进行内部营销
内部营销的主体是员工,因此酒店内部营销的策略实质上就是围绕如何让员工更好地为酒店服务而展开。
1、创建积极健康的酒店文化
酒店文化对酒店生存的重要性不言而喻,它对员工忠诚度的保持具有很重要的参考价值。当员工处在一个有浓郁的文化氛围的环境中时,这种“文化”就会无形地影响和指导着他们的心理和行为。强势而深刻的酒店内部文化是人心的黏合剂,对员工凝聚力的融合有着重要作用,使他们发自内心地对自己所处岗位充满归属感。在酒店服务过程中,与顾客直接接触交流的是酒店员工,一个真心认同酒店文化并为此努力奋斗的员工必然能够为顾客提供优质的服务,从而获得他们对酒店的认同。所以,酒店要想规范、指导员工的服务行为,创建积极健康的酒店内部文化是首要条件。
2、保证酒店内个成员之间信息互通
沟通是一切行为发生的前提,营销工作更是离不开沟通。这里所要阐述的内部营销中的沟通是基于酒店与其员工之间的双向信息交流,保证顺畅的信息互通是两者亲密合作、实现营销目的的基矗有这样一个案例:一位从外地来的顾客在酒店住宿时向酒店服务员询问当地有哪些美食推荐时,恰好一位酒店经理级人员路过,他希望服务员能够先向顾客推荐酒店内的餐饮再介绍一些当地的美食,然而服务员的回答却是:“对不起先生,我刚到酒店工作,对本地的情况并不十分了解。”这个案例反映出如果酒店的信息传达不到位,那么员工在对客服务的时候就不能确保有效地为顾客服务,就像案例中的服务员,酒店也因此失去一个提高收入的机会。同样的,如果酒店管理者和员工之间、管理者和管理者之间没有良好的沟通交流,任何一方一旦产生隔阂,那就势必会影响到酒店内部营销的效果。
3、做好新进员工的招聘、培训工作
“好的开始是成功的一半。”酒店在最初招聘的时候就需要“眼观六路,耳听八方”, 酒店在做招聘工作时不能只以貌选人,需要观察了解他们是否有成为一名优秀的酒店工作者的潜质,应聘人员良好的个人素质是他们未来可能提供优质服务的保障。另外,在录用之后酒店要对新进员工进行培训,除了介绍基本的酒店知识外,还要对员工进行服务、营销、沟通等方面的技能培训,使他们在以后的酒店工作中能够充分发挥主观能动性,在对客服务中获得满足,实现自我价值,而酒店就是通过员工的优质服务来树立信誉,赢得顾客。
4、完善考评奖励机制
酒店的内部营销要想收获一张完美的成绩单,除了员工自发自觉的努力之外还需要外部的刺激,奖励机制为酒店员工积极性的发挥平添了一份动力。而实行奖励的标准就必须要有一个完善的考评系统,它能够对员工的服务品质进行公平公正的考核,然后根据考核结果依次对有突出贡献的员工进行奖励,不管是精神上的还是物质上的奖励无疑都可以促进他们的工作积极性,提高工作质量。完善酒店内部的考评奖励机制是为了促进员工更好地为酒店工作,提升酒店的整体服务质量,为顾客提供个性化、多样化的服务。
酒店的内部营销能够通过影响员工的态度、行为,增强他们对酒店的满意度,使他们能够齐心协力为顾客服务,服务质量进一步得到提升,从而达到影响酒店顾客、推动外部营销的目的,为酒店创造更多的利润和价值。随着社会的多元化发展,酒店营销也开始慢慢地从单一向多样式的道路发展,可以预见内部营销作为一种新型的营销方式将开辟未来酒店营销的新战常
篇14:合理化建议书模板
我公司总结以往项目管理中的一些经验,现提出以下几方面建议供参考:
一、对选择施工单位的建议
1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
2、考察施工单位时,重点考察的是投标项目部的情况,要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有:工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时,应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节,公司从技术、资金方面不会全力支持项目部,挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司,明年挂靠乙公司的项目部)。
4、招标阶段,应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位,做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位,在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位,除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换,如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换,且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存,以避免施工单位再投报其他项目,有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户,建设方支付的工程款汇入该账户,该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制,实行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时,可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中,由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资,实际施工时无资可垫的现象)。
二、保障民工工资发放的建议
1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时,要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前,必须与施工单位签订劳务分包合同,劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。
3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用,费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方,所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。
4、设立本工程的专用账户,施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户,该账户由建设方、施工单位共同控制,施工单位每次用款应编报用款计划书,经建设方、监理方严格审核后,方可支付使用该款项。用款时,应优先保障民工工资的支付。
5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施:
①施工方支付劳务队的工资时,应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字),报送建设方审核;②建设方核定后,从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。
6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督
①施工方与劳务方签订的劳务合同,应报建设方备案。②支付,队伍撤离现场,施工方向建设方通报,并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆,监控清款计划的实施。
7、建设方、监理方可设立民工投诉电话,在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉,发现问题及时协调解决不留后遗症。另外,施工合同中应明确,如果出现因民工堵门闹事的现象,每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。
三、保证工程进度的措施
1、选择技术及资金实力强的施工单位,施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。
2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求,并有处罚条款。
3、合同条款应细化,关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确,避免合同实施时扯皮。
4、甲方签定指定分包、设备订货合同时,应注意进度目标与总进度目标一致。
5、甲方订总包合同时,注意合同付款节点,付款节点应细化,保证按约定付款,避免甲方违约。
6、现场应明确总包负责制,各分包应服从总包制约。
7、主体结构可进行分段验收,提前进行装饰施工。
8、质量目标应明确,做好样板引路工作,现场质量管理不能多头指挥。
9、监理应做好事前交底,事中加强巡视检查,避免事后返工。
10、监理夜间应跟踪值班,及时检查验收。
11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。
12、要求设计单位派人驻工地,及时解决设计问题。
13、要求总承包选择劳务分包时,按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包,便于形成竟争机制,同时也可避免劳务队滋事。
四、对高层办公、住宅项目的合理化建议
1、在工程桩施工前,应做试桩,且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致,试桩结果提供给设计院,便于充分利用桩的承载力,节约投资。
2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行,从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定,基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。
3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂,应选用价格低、满足规范要求即可的产品,地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代,从而节约投资。
4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺,以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度,从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料,从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病,又可节约抹灰造价。
5、选择好的装饰施工单位,装饰材料可选用价格较便宜的材料,进行粗料细做,从而节约造价。
6、在工程施工阶段,要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场,解决设计问题,也利于工期及投资控制。
7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业,建议业主在选择施工单位时,对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的情况,并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。如果需要,我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作,并提出合理化建议。
8、建设方需自行采购的材料、设备,应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备,施工方应按照栏头价和市场情况自行报价,承担市场风险,在采购时,施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家,由建设方确定厂家和品牌,施工方负责采购。
9、授予监理方工程款的支付审核权,利于更好地做好项目的投资控制工作。为建设方把好工程款支付关。
10、建议在图纸设计阶段,即选定监理单位,事先选定监理单位的益处:
①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段,监理根据以往实践经验对图纸把关,提出意见,尽量使工程投资成本做到最低,同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在选择施工单位时提出合理化建议,并协助建设方编制招标文件,参与合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。
11、为了更好地实现各项预期目标,做好现场的各项管理工作,建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细则(我方可提供范本)。订立施工承包合同时,应将现场施工管理细则列为合同的附件。监理过程中,我公司将尽其所能,为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。
日期
篇15:员工安全合理化建议书
编号:
建议人姓名:柳燕青
所在部门:营运部
所在岗位:保费岗/单证岗
建议部门:总公司保费部
建议议题 :关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述:
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,但是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,特别是刚从事保费工作的新员工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。
建议方案:建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划:
1. 优秀机构续收人员的的心得分享,从管理、团队建设等方面;
2. 视频培训,以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3. 专题学习,比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。
审批:
结果 承办部门:
紧急/重要程度:
承办期限: 天
建议部门回复意见 :
篇16:合理化建议书范文
作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到此刻的不断发展壮大,并与公司的成长一齐成长,实在是一件十分高兴和自豪的事情。公司发展到此刻的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人十分期望公司以后能一步步的良好发展下去,也期望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也期望在这过程中不断的提高自己。
在此,本人将在工作中发现的一些问题和推荐陈述如下,请领导参考。
1、明确职责和职责,防止推诿
工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。期望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和职责,使每个人负起职责来,保证公司利益不受损害;
2、鼓励和肯定多一点,骂少一点
公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是十分正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。期望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担职责。
3、加强项目前期的成本控制
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。推荐公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
推荐在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作用心性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后,也期望能得到良好的待遇,期望公司能提高工资水平。也推荐公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。
以上推荐,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!
篇17:办公室节能降耗合理化建议书
1、根据实际生产情况,生产队组确定需要升井回收设备部件,以书面的形式通知准备队组,从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏(人为原因)由运输队组负责,到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量,即落实责任到具体单位;到达地面车场的设备必须在每天下午17点以前进入场地,以防丢失;
效果预测:
避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象,确保了设备部件回收的质量。
2、成立“机电设备检修小组”,对设备出现故障后能够及时的简单修理,并能及时投入使用。原因分析:现有设备出现故障后都进行外委修理,一定程度上造成浪费;不能及时投入使用;降低了设备的使用率;
3、加大培训力度:利用业余时间对职工进行培训,提高业务素质,使职工懂得设备运行状况,知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等,做到心中有数知己知彼,减少一味的蛮干、瞎干,降低设备的开机运行率;
4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决,比如胶带运输机,及时更换损坏的上下托辊,被煤泥埋的托辊,减速器油脂的更换或添加,防止设备带病运行,降低设备的维修率;
5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放,降低设备的外委修理率,提高设备的修旧利废率,缩短维修时间。
机电科设备组
一、目的
为合理、有效地利用资源、能源、保护环境,杜绝浪费现象,减少公司不必要的费用支出。
二、适用范围
适用于本公司及属下管理部门。
三、
四、职责
1 、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育工作。
2 、日常节能降耗管理办法的实施由各部门、各单位负责。
3 、运行控制
( 1 )公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门,施工能源的降耗由项目部施工部负责管理控制。
( 2 )公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理控制;项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理控制。
( 3 )公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的贯彻执行,公司工程管理部负责监督检查。
五、工作程序
1 、宣传与培训
( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。
( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源、能源的知识、方法。普及节能科学知识,增强员工的节能意识。
2 、实施
( 1 )公司办公区水、电的管理
a 、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理,统计所属范围内水、电消耗量,编制节能计划,每年对能源管理情况进行一次分析。
b 、公司工程管理部负责编制《节水、节电作业指导书》并下发到公司各部门,各部门应将其传达到每一位员工。
c 、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查,对出现的浪费现象的问题按《事故、事件、不符合、纠正与预防措施程序》进行处理。
( 2 )现场施工水、电使用管理
a 、现场水、电管理由项目部施工部负责须按照生活、生产分开计量的原则,合理布局。
b 、项目经理部施工部负责编制节能降耗计划并制定本项目经理部节能降耗目标、指标并写入项目部《环境目标、指标管理方案》中。
c 、工程管理部负责绘制公司总的《水、电计量网络图》建立公司水、电消耗总帐,半年对项目的水、电消耗进行一次综合分析,提出意见。
d 、各项目经理部的日常工作如下:
①负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备,绘制本项目《水、电计量点平面图》。
②按月采集水、电消耗量,填入水、电消耗卡。建立本项目能源消耗统计台帐。
③设专人定期检查设备完好程度及用水部门的使用情况,并填入《节能降耗检查记录表》。
④建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。
e 、水、电表的购置及管理执行公司《测量和监测装置控制程序》
( 3 )现场照明用电管理
a 、各单位应优先选用节能型照明灯具。
b 、合理布置照明灯具,使灯光照射在施工场界以内的范围。
c 、项目经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定,以有效节约能源。
( 4 )现场施工机械用电管理
a 、各施工单位应优先选用节电型施工机械。
b 、合理使用施工机械,提高电能利用率。
c 、项目部施工部对现场各单位施工机械的使用时间作出明确规定,提高施工机械综合利用率。
( 5 )现场办公区水、电使用的管理
由项目经理施工部负责执行 5.2.1 条。
( 6 )工艺及设备选型
a 、在进行工艺和设备选型时,须考虑资源节省和污染预防,优先采用节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。
b 、对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。
c 、尽量充分利用废水,以节省水资源。
d 、各单位应优化工艺线路,尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。
( 7 )纸张的管理
a 、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目部办公纸张使用及管理办法并检查考核,将检查情况填入《节能降耗检查记录表》。
b 、各部门废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全都回收,以节省自然资源。
( 8 )成品油的管理
a 、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目经理部办公机动车辆使用及管理办法并检查考核,将检查情况填入《节能降耗检查记录表》。
b 、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施,降低油耗,以节省自然资源。
( 9 )现场周转材料的管理
项目部物资部负责现场周转材料的节能降耗管理和控制
3 、评估与推进
( 1 )工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进行分析,并将计划量与实际量进行比较,当发现实际量高于计划量或低于计划量 15% 时,判定为使用异常,此时应调查原因,对异常情况进行分析,并采取相应的纠正措施。
( 2 )项目部施工部、项目部办公室、经理工作部分析报告及时报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定纠正与预防措施。
4 、涉及节省(控制)水、电、油的岗位,执行本程序,并视需要制定,实施相应作业指导书。
篇18:合理化建议书
1 目的
通过规范合理化建议活动,以进一步贯彻“以人为本”的新发展观,充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的集体智能,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。
2 范围
适用于本公司所有员工提出的生产、品质、技术、工艺改进、革新以及节能降耗、改善管理、管理创新等合理化建议,经实际应用后有显著效益的行为。
3 职责
3.1 总裁负责员工合理化建议实施管理的总体控制。
3.2 合理化建议领导小组负责合理化建议的评审、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。
3.3 发展战略委员会负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。
3.4 财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。
3.5 各部门、分公司负责发动本部门、分公司员工积极踊跃提出合理化建议,组织本部门、分公司范围内的合理建议的评审、实施、验证,并申报奖励。
4 程序
4.1 定义
合理化建议:是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、工作流程等方面的方法和措施。
4.2 特征
4.2.1 进步性是指建议者或革(创)新者的方案、措施对于本单位、本系统原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。
4.2.2可行性是指方案、措施在实际中可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。
4.2.3 经济性是指方案、措施实施后,能够创造或带来一定经济效益与社会效益。
4.3 合理化建议组织
公司成立一个合理化建议管理领导小组,由总裁任组长,发展战略委员会副主任任副组长,其成员由各分公司总经理,品保部、设备部经理组成。各分公司可设立相应的合理化建议管理小组,由总经理任组长,其成员可根据实际需要设定。
4.4 合理化建议的内容
4.4.1 生产工艺和试验、检验方法和产品包装的改进;
4.4.2 生产设备、工装夹具、仪器、装置的改进;
4.4.3 新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;
4.4.4 原辅材料、能源节约;
4.4.5 产品质量的提高,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;
4.4.6 新产品开发、营销、市场开拓的建议;
4.4.7 应用国内外现代化管理技术和手段,取得显著效益或效果;
4.4.8 其它方面的改进事项。
4.5 管理流程
4.5.1 部门、分公司内员工提议且本部门、分公司内可直接实施的合理化建议
对于员工所在部门、分公司可实施的合理化建议,原则上由员工向所在部门经理、分公司总经理提出,并填写《合理化建议提议表》,由部门例会、分公司合理化管理小组评议是否可以实施,要求在七天内回复提议人员。
4.5.1.1经评议后确认可实施的,由部门经理、分公司车间主管组织相关人员实施,并同时将《合理化建议提议表》交公司合理化建议领导小组一份备案。
4.5.1.2实施完成连续见效三个月后,由公司合理化建议领导小组会同所在部门组织验证,并填写《合理化建议奖励申报表》,由公司合理化建议领导小组组长组织评议,决定合理化建议奖励。
4.5.2 重大的合理化建议
4.5.2.1 申报
公司员工对于非本部门、分公司合理化建议或重大合理化建议均有权提出,填写《合理化建议提议表》,可投入公司合理化建议信箱或直接送交公司合理化建议领导小组。
4.5.2.2 评审
由公司合理化建议领导小组组织或送交相关专业人员评审建议的可行性、可操作性、经济性,作出此建议是否应予以采纳的初审结论,然后报送总裁核准。一般在15天给予答复。
4.5.2.3 实施
经批准后的重大合理化建议,由公司合理化建议领导小组牵头落实相关部门、分公司,由其负责人具体组织实施,在资金、材料、人力等多方面给与支持。
4.5.2.4 效益验证
合理化建议实施连续见效三个月后,由建议提议人填写《合理化建议成果报告》,交公司合理化建议领导小组,由其组织全体成员对其结果进行有重点的验证,主要衡量是否给公司带来经济效益和社会效益。
4.5.3 奖励
经公司合理化建议领导小组论证评定有效益的,可按建议项目的重要程度和影响范围,产生的效益,进行物质奖励和精神奖励。其中:个人完成项目,奖励本人,已调离原岗位者,转发至本人;集体完成项目的,按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配;精神奖励包括通报表扬、大会表彰、宣传栏、公司网站宣传等。
4.5.4 奖励办法
4.5.4.1对合理化建议项目实施后,经三个月连续使用验证有效,并且产生效益,在一年内因改善、改进而降低成本或增加经济效益的,可依年节约或新创价值来按比例提取奖金。
a) 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按10%计算,提取奖金。
b) 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下,按8%计算,提取奖金。
c) 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按6%计算,提取奖金。
d) 年节约或新创价值50万元以上至100万元以下,按4%计算,提取奖金。
e) 年节约或新创价值100万元以上,按3%计算,提取奖金。
4.5.4.2 凡一年内提出合理化建议累计3项,且均未被采用的发给奖金50元,并给予一定形式的精神奖励。
篇19:合理化相关建议书
近日,公司工会决定在公司深入开展“节能降耗,提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。
活动要求全体员工以企业经济效益为己任,充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智,从自己做起,从点滴做起,积极参与到活动中来,为集团公司经济发展做出贡献。
本次活动自3月20日开始至6月20日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行,减少计划外停车是最大的节约”的思想,围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行,节能降耗,提高经济效益,确保全年目标任务实现。
活动要求,保持装置安全运行,减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性,做到切实可行。
企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后,及时转送相关部门及评审委员会组织评审,对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励,并提请相关职能部门论证采用。
根据建议征集情况,对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀组织奖”,对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”,对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。
篇20:合理化建议书范文
加快煤矿建设合理化推荐书
1、现有的数据传输是总线型结构。网络规模较大时,工作效率低,稳定性差。
合理化推荐:在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网,井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机,地面在井口机房、工业广场机房、110kv变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点,安装工业以太环网交换机构成环网,接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动控制系统等,环网某点若发生故障,环形结构将自动切换为具有全部传输潜力的总线结构,增加了网络的安全性和可靠性,实现数据高速、可靠、稳定的传输。
2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、OA邮件系统,不能满足所有单位的需求。
合理化推荐:(1)、公司成立调度室以后,管理各个矿的生产调度,推荐新增调度生产管理系统,便于调度管理工作,各矿生产状况、重点工作安排、调度日志等重要信息都能够在系统方便的查询,有利于提高工作效率。(2)、在内网和外网建设论坛网站,有利于单位员工的业务知识学习交流和讨论,提高员工业务水平。
3、中心机房设备多,空间狭小,布线工艺差。地面程控交换机共有电话415门,随着宿舍、办公室增加不能满足单位的发展需求。调
度室监控电视全部损坏,大部分摄像头像素低,监控录像不清楚,云台控制系统不能使用,厂区工业监控失去了作用。
合理化推荐:中心机房升级改造,建设高标准机房。增加程控交换机,改造工业电视监控系统。
4、单位现有外网为两条100兆网络接入,供办公楼、一号公寓楼、二号公寓楼、招待所、救护队、二矿办公区使用,办公楼基本能满足要求,宿舍楼计算机数量较多,上网网速慢,不能满足员工的上网需求。
合理化推荐:退一条百兆网,留一条百兆网络供办公楼、招待所、救护队使用,宿舍区域改造为电信光缆入户,供上网看电视。既能满足办公需求,又能解决员工上网问题求,丰富员工业余生活。
5、内网计算机运行速度慢,病毒多,杀毒软件不能更新,虽然能源公司要求安装Symantec防病毒软件,该杀毒软件除了防病毒,同时能反盗版,会删除电脑上的CAD等软件的注册信息,并且安装该杀毒软件计算机运行速度变慢。
合理化推荐:购买一套正版杀毒软件和服务器,用户安装客户端,客户端从服务器下载升级补丁更新杀毒软件。购买一台文件服务器,方便用户存放文件和文件共享,避免U盘的传播病毒和内部资料的泄漏。
6、调度室通讯组现有人员4人,*6岗(主管)、*4岗、实习岗。通讯组工作范围包括办公楼、宿舍楼、井口广尝变电所、火药库、主扇等节点,工作范围广。涉及通讯系统维护、网络维护、工业摄像头监控维护,协助信息中心等工作。
合理化推荐:推荐根据工作年限和业务水平,适当调整通讯维护员岗级,提高员工工作用心性。