2024公司年会发言稿
各位领导、各位同事:
大家好!转眼间,2019年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理及各位经理,感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐,身体健康!
更多相似范文
篇1:集团公司2024年会上的领导讲话
尊敬的学校领导、 首长、老师和同学们:
历时5天严格、紧张的军训,今天圆满地落下了帷幕,在此,我谨代表全体教官,向同学们表示诚挚的祝贺!同时,向为整个军训工作倾注了大量心血的首长、学校的各级领导、老师表示衷心的感谢!
今天,当我看到同学们迈着整齐的步伐,喊着响亮的口号,意气风发地走过主席台时,我的心情十分激动,我被你们的朝气蓬勃而感染,又为你们的成熟自信而高兴。在军训五天中,你们的汗没有白流,你们的苦没有白受。
在这次军训中,全体师生战胜了时间紧、内容多、标准高、训练难度大等诸多困难,努力学习,积极适应,严格要求,圆满完成了军训任务,这是全体师生共同努力的结果,充分展示了实验中学师生的风采。同时,这次军训,是个互相学习的过程,通过军训,不仅同学们对军事训练有了初步的了解,也为部队的官兵提供了向人民群众学习的机会,师生们严谨治学、求知若渴的精神,值得全体官兵认真学习,且必将在部队建设中生根开花。
希望同学们要把军训成果尽快转化为努力学习、刻苦钻研的强大精神动力,发扬勇敢、坚毅、严谨、顽强拼搏的精神,努力把自己培养成为一名德智体全面发展的、在改革开放和现代化建设主战场上,能够真正有所作为的合格人才。共同的工作、生活使我们结下了深厚的友谊,在未来的岁月里,让我们军民携手、辛勤耕耘,精心培育军民共建文明之花,并不断结出更加丰硕的成果!
篇2:集团公司董事长讲话稿范文
各位领导,各位同仁,各位朋友:
大家上午好!
在这秋高气爽的美好时光,我们十分高兴地迎来了在座的各位领导和专家,聚首在丝路山水名城、西部黄河之都——兰州,举行全国城投公司协作联络会20xx年年会及专题研讨会。在此,我代表兰州城投,向年会及专题研讨会的召开表示热烈的祝贺,向各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
下面,根据大会安排,我重点就兰州城投的转型发展情况作一简要介绍:
一、兰州城投的基本情况
兰州城投前身为兰州市城市基础设施建设投资有限公司,成立于20xx年9月;20xx年5月改制重组为兰州市城市发展投资有限公司(简称“兰州城投”),注册资本22亿元;20xx年4月,市委、市政府决定将原城市发展投资中心和土地储备中心合并为兰州市土地储备投资中心,与兰州城投实行“两块牌子、一套班子”的运行模式。目前,兰州城投所属全资子公司、控股公司及参股公司近30家,与“”末相比,兰州城投合并总资产已近700亿元,增长230%;累计筹措资金800多亿元,增长280%;累计偿还债务本息400多亿元,增长385%;累计完成投资近600亿元,增长218%。土储中心累计储备土地约42500亩,累计实现土地出让收入约194亿元。
十五年来,在市委、市政府的领导和支持下,兰州城投以创新投融资机制、增强投融资功能为己任,按照“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的思路,坚持“多元化融资、市场化运作、企业化管理”方向,统筹政府政策优势、金融机构资金优势和企业市场运营优势,实施了兰州市70%以上的城市基础设施融资建设任务。在贯通兰州市区东西方向的4条大通道中,我们融资建设了3条,即南山路和南、北滨河路,加上城市五大出入口以及其它道路,占全市路网工程总量的80%;建设黄河大桥7座,占黄河兰州段已建成跨河桥梁的90%;雁儿湾等兰州市现有的3座污水厂全部由我公司投资建设;同时投资建设了8个总面积近300万平方米的安居工程,约占全市保障性住房总面积的50%;加上雨污水管网、河道治理、黄河河堤、天桥地道等项目,使兰州城市功能和品质得到了明显提升,人居环境得到了明显改善。通过盘活存量资产、加强财务管理、提高资金运作效率等方式,我们将资产负债率一直控制在比较合理的水平(60%以下),也保持了到期债务“零违约”的良好信誉。
在取得巨大成就的同时,我们也清醒地看到公司发展中存在着有效资产不够、造血能力不足、公益性项目建设任务偏重、融资压力大等问题。如何有效解决这些问题、实现兰州城投的华丽转型,再次担起新形势下城投公司的新使命?这是公司自20xx年10月份以来潜心钻研并着力推进的头等大事。经过近一年的努力,我们在兰州市委、市政府和国资委主要领导的有力支持下,经过反复调查研究、多次完善实施方案、果断安排部署落实,目前,兰州城投的改革转型工作现已初见成效,向各位同行汇报如下:
二、转型发展的思路及经验举措
(一)争取政府支持,优化顶层设计。兰州城投的发展离不开市委、市政府的正确领导和大力支持。国发(20xx)19号、(20xx)43号以及各部委一系列文件的下发,将融资平台推向生死存亡的关口。面临这种形势,我们主动就改革转型的关键问题向市领导汇报、争取支持,目的是使领导层意识到平台公司走市场化转型发展道路已经成为当前唯一选择。同时,我们从顶层设计着手,与国内顶尖的投融资咨询机构——中国现代集团进行全面的合作,对兰州城投进行重新定位,并对发展战略进行全面调整,从重构功能板块、推进分业管理、实现分类运作,以及布局新兴产业和加大资源运作等方面,系统研究和设计制定了《兰州城投“十三五”发展转型规划》和管理优化方案。这些规划和方案的内容和实施举措,与9月14日刚刚公布的中共中央、国务院中发(20xx)22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》完全契合。也从根本上保证了兰州城投转型不停顿、不跑偏。
(二)改革机构设置,打造高效团队。转型改革先从内部深度发力,按照“精简、高效、协调、统一”的原则,我们以完善工作制度、调整工作职能、精简职能部室、充实基层力量、提高竞争实力为抓手,深入谋划、高效实施,仅用3天时间就完成了公司总部职能部室的合并调整与人员精简,将原有的13个职能部室精简合并为7个;各部室从原有57个岗位,合并减少为45个;职能部室中层干部及一般管理人员由原有的90人精简为36人。下属各公司也随之结合实际情况深入开展了精简机构、定岗定编等改革工作。通过对岗位重新调整和人员梳理分流,使部门设置、职责分工更加符合现代企业运营及公司业务板块的发展需要,为公司实现转型跨越发展目标迈出了坚实的一步。同时,我们进一步创新人才选拔管理模式,完善了中层管理人员选拔和交流机制,经过层层筛选、公开招聘,面向社会引进了50多名优秀人才,为公司输入了新鲜血液。这是兰州城投自组建以来规模最大、范围最广、触及最深的一次改革,也是兰州城投自上而下最为彻底的一次改革,通过这次改革,营造了公平公正、积极健康、奋发向上的干事创业环境,调动了广大员工的工作热情和积极性,激发了公司经营管理活力,也促使公司深化改革和全面转型发展步入了快车道。
(三)组建国有资本投资运营平台,实现经营性项目和公益性项目的分类运作。兰州城投在谋划转型发展时,就深刻领会中央关于国有企业改革的精神,对经营性业务和公益类业务进行分类运作。一方面,为充分发挥兰州城投在城市资产经营和引领政府产业投资发展等方面的重大作用,合理利用国家关于支持产业发展和融资的各项政策,公司按照打造国有资本投资平台和运营平台的要求,对现有和政府划入的经营性业务进行重构,集中优质资源设立“兰州城投投资控股集团公司”,实现了对经营性业务的统一管理,并利用该集团公司平台,开辟政策通道,拓宽资金来源;吸引社会资本,推进混合所有制改造;参与PPP项目试点和股权多元化改革,此举有效提高了兰州城投的国有资本运营和管理水平。另一方面,我们将兰州城投公益性项目或主要从事其投资建设的子公司并入基础设施公司,专业从事基础设施的建设和运营。在集团层面,实现统分结合,通过基础设施公司和投资控股集团公司的战略协同和资金协同,统筹政府资源和企业资源,并从财务核算、投资决策、绩效考核、薪酬体系等方面,推行适应市场化需求、有利于经营性业务发展的管理机制,最终实现集团对公益类业务和经营性业务两条线、差别化的发展模式。
(四)加大实业投资力度,推进板块化运营和专业化管理。公司立足兰州市城市产业发展规划和市场化、实体化转型需要,通过重组、新设等方式,成立多个“专而精”的专业化公司,将兰州城投主营业务精心整合成为土地储备开发、城市建设、地产置业、医学医疗、资产经营、金融控股等六大板块,形成了“分业管理、分类运营、创新创业、做大做强”的产业发展新模式,建立了兰州城投转型跨越发展的新平台。
一是土地储备开发板块。我们成立了土地整理开发公司,并在全市范围内设立了五个土地储备分中心,通过建立收益分成机制,调动了各县区的积极性,也吸引了其他平台公司和社会资本的进入,从而实现全市土地储备开发的“统一政策、统一储备、统一供应”,做到“一个口子进、一个池子蓄、一个口子放”,形成了土地资源集约化、规模化、系统化经营管理的新格局,为公司进一步加大对商贸物流产业用地、旅游产业用地、文化产业用地、养老产业用地等的供应和出让,不断扩大土地收益、化解历史债务、增加城建投入奠定了坚实基础。截至目前,我们储备的存量土地近30000亩,正在积极进行整理熟化,特别是最近实施的兰州市东岗和安宁两个片区内企业“出城入园”和原政府办公用地的搬迁改造与土地变性项目,可通过综合开发,盘活城市“黄金地段”的300多亩土地,将直接为公司创造100多亿元的经营收益。
二是城市建设板块。“公益性项目与经营性项目分类运作”、“公益性项目专业化管理”的运作模式有效改变了过去在公益性项目投资建设当中忽视预算、轻视成本的状况。这种改变,已经为兰州城投带来了十分明显的收获,比如上个月我们就抢抓国家发改委扩大内需投资的机遇,迅速整理上报了总投资1878亿元的项目计划,目前国家已将近10亿元的项目资本金拨付到位。从而实现了我们在项目投资方面“建设一批、包装一批、储备一批”的设想,增强了企业转型发展的后劲。
三是地产置业板块。我们将城投房地产项目进行专业化分类,构建起了商业地产项目、养老地产项目、物业管理服务项目和棚户区改造及其他项目并行发展的格局,打破过去偏重投资建设保障性住房项目的局面,这种全价值链房地产业务开发模式实现了土地收益的最大化。
四是医学医疗板块。该板块是公司投资新兴产业一次成功尝试。主要依托总投资60多亿元的兰州重离子医用加速器产业化及应用示范项目,通过政府引导和企业运营,与中科院兰州分院近物所紧密合作,依靠技术开发、成果转化、市场应用,投资建设应用示范、研发制造、公共服务三大功能分区,计划于20xx年年底前建成重离子治疗中心、医疗综合楼、住院部、康复治疗中心、老年康复中心、医疗用品管理中心和科技研发中心等基础设施,20xx年完成治疗装备的研发、加工、集成、调试和软件开发等工作,20xx年项目整体投入运营,打造集肿瘤医疗服务、装备制造销售、放疗专业培训、康复疗养休闲为一体的高科技现代企业集团,启动培育上市工作,实现经济效益和社会效益的最大化。
五是资产经营板块。对公司现有的城市临时性资产经营、房屋租赁、机动车尾气检测、环保水务、户外广告等业务进行同业归并,整合优质资源,吸收社会资本,积极推进混合所有制改革,逐步实现股权多元化、经营管理市场化运营。目前,市委、市政府已经安排将全市行政事业单位的部分国有资产划转我公司,这将进一步提高资产质量、优化资产结构,为公司进一步做强做优资产经营板块创造十分有利的条件。
六是金融控股板块。我们成立了兰州瑞新股权投资公司,作为对外投融资市场化运作的主体,目前已与浦发银行等金融机构成功设立了64亿多元的平滑资金信托计划,并与多家金融机构开展了甘肃养老产业投资基金、兰州城市发展投资基金以及兰州市土地开发投资基金约300亿元产业投资基金的筹备工作。同时,根据兰州市新三板挂牌“361”行动计划,市政府已将100家拟挂牌中小企业的专项扶持资金委托兰州城投,由我们行使拨付、管理、运作、收益和监督职能,目前已有6家企业实现挂牌上市,预计到年底将有30家上市,我们将同步遴选优质企业跟投,进一步扩大公司收益。同时,投资公司将根据业务发展,努力向租赁、信托、担保、资产证券化等金融领域拓展,取得融资租赁、私募股权基金、融资担保等合法证照,不断创新拓展、壮大规模、增加收益,最终将投资公司打造为上市控股的现代集团企业。
相信通过政府支持、强化经营,到“十三五”末,兰州城投总资产规模将达到1000亿元,资产负债率将控制在60%以下,并实现妥善化解政府债务200亿元以上,完成项目投资300亿元以上;年营业收入达到30亿元,实现年利润总额3亿元;新增收储土地5000亩,土地出让年收入25亿元;培育医学医疗等部分主营业务板块上市。把兰州城投打造成为区域性规模最大、有收入、有现金流、融资功能强、可持续发展和健康运营的投资控股现代企业集团,为兰州市城市建设与发展做出新的更大贡献。
最后,再次对大家的到来表示欢迎!我们兰州城投将配合协会竭诚做好服务,祝愿各位代表在兰州期间工作顺利、生活愉快,并预祝本次大会取得圆满成功!
谢谢大家。
篇3:公司小型年会个人讲话稿致辞
同志们,今天我们来到__召开一年一度的工作会议。首先,我代表企业董事会和管理层,对大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。
去年年会我们提出,做一个健康的人、办一个健康的企业。这将是企业长期的任务。应该说,一年来,我们在这一方向上前进了一步。
必须清醒的意识到,在前行的路上,我们还有很多的困难。这些困难既来自外部环境,也来自我们内在的局限。唯有心怀感恩和愧疚,恪守责任和信念,才能超越自我,战胜困难,走向辉煌。
今天的榕基软件,依然面临着艰巨的任务。第一,要脚踏实地,努力推动传统业务的发展,并在实践中实现企业干部、员工素质的大提升;第二,要下大决心,花大力气,借力企业上市,实施企业商业模式创新,实现企业大跨越;第三,要着力推动企业基础建设,为员工提供优质的工作、生活物质保障,同时实现企业财力的大增长。
同志们,企业面临着前所未有的机遇,只要我们能够真正做到健康发展,我坚信,我们树立民族信息产业旗帜的理想,必然能够实现。
谢谢大家。
篇4:集团公司董事长讲话稿范文
同志们:
值此中国共产党成立84周年之际,今天,我们在这里隆重召开公司“创先争优”表彰大会,在此,我代表公司行政,向受表彰的先进基层党 组织、优秀共产党员和优秀党务 工作者表示衷心的祝贺!并通过大家,向奋战在公司各个岗位上的全体共产党员致以 节日的问候。公司各级党组织和广大党员干部都要认真学习这些先进党组织和优秀共产党员的 事迹,促进公司“创先争优”活动再上新台阶。
20xx年,公司党委紧紧围绕公司生产经营,积极采取有效措施,在党内开展了“比思想观念、比业务素质、比岗位效绩、比先锋作用” 竞赛 为主题的党内特色活动,充分发挥了党组织的 政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,从而使党内特色活动成为促进公司生产经营中心工作的有效载体。特别在下半年,针对公司异常严峻的生产经营形势,公司各级党组织适时地在党内开展了以“增收节支当先锋,扭亏为盈做贡献”为主题的专项党内竞赛活动,全体党员集思广益,努力挖潜,攻坚克难,勇挑重担,为公司生产经营各项指标圆满完成,技术引进、企业改革、质量跨越、多元经营等工作取得突破,做出了突出贡献。20xx年,公司党委在党内又开展了以“保质量、创效益、当先锋”为主题的党内特色活动,各基层党组织和全体共产党员积极 实践公司跨越式发展工作思路和工作要求,努力拼搏,基本实现“时间过半,生产经营指标过半”的目标,公司生产经营各项工作取得新的进展。
“创先争优”活动的开展,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力,促进了广大党员的思想觉悟和工作素质的提高,为公司改革发展各项工作的顺利推进发挥了积极作用。实践证明,“创先争优”的着眼点在“创”,在“争”。“创”,要求我们要有创新意识,要有创新精神;“争”,要求我们要有竞争意识,要有敢为天下先的勇气和决心。特别是在公司改革发展新的历史时期,面对日新月易的新形势,面对层出不穷的新问题,只有在“创”、在“争”上下功夫,做文章,才能适应公司改革发展的新要求,才能确保各项工作取得新成果。这也是此次受表彰的先进党组织和优秀共产党员所具备的共同之处。
下面,结合企业生产经营现状,提出以下几点要求:
(一)提高思想认识和觉悟,为“创先争优”活动进一步深入奠定基础。
公司全体共产党员,特别是党员领导干部,必须 加强 学习,自觉运用“三个代表”重要思想武装头脑,树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观,树立全心全意为人民服务的思想。全体共产党员,特别是党员领导干部,要不断改进工作作风,以创新的工作思想、工作思路和工作方法,提高工作水平,坚决防止和克服形式主义、官僚主义的弊端。全体共产党员,特别是党员领导干部,要做好新形势下的群众工作,团结带领群众不断前进。通过深入基层、深入群众,特别是要深入到那些困难大、群众意见多的地方,直接听取群众的意见,了解群众的想法,同群众一道,化解矛盾,推动公司改革发展各项工作,推进和谐车城建设。
(二)探索和改进方式方法,努力提高“创先争优”活动的实际效果。
要通过“创先争优”活动激励作用的发挥,促进公司改革发展、生产经营工作任务的完成。“创先争优”活动作为一项经常性的工作,其组织形式和活动方式,要随着形势的发展和情况的变化而不断改进和完善,在组织实施过程中,只有紧紧围绕企业改革发展、生产经营这个大局,牢牢依附于公司的工作中心,才有丰富而又实际的内容,才能充分显示其生机与活力。广大共产党员作为公司员工队伍的中坚力量,担负着贯彻落实公司党委、行政决策的重大责任,其精神状态、工作水平、工作态度如何,直接关系到公司改革发展。当前,公司各级党组织都要以技术引进工作开展为重点,以技术水平、 管理水平提高为依托,强化技术进步,推进管理创新,扩大经营规模,提高 经济效益,努力实现企业做强做大的奋斗目标。要通过制定措施,明确标准,充分运用灵活的激励作用,最大限度地调动广大共产党员的积极性,形成比能力、比干劲、比贡献的竞赛机制,激发他们的工作热情,为实现企业跨越式发展打头阵,当先锋。
(三)以开展党员先进性 教育活动为契机,促进“创先争优”活动再上新台阶。
新时期开展党员先进性教育活动,是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的一个重大举措。公司全体党员要把自觉学习实践“三个代表”作为一种政治责任,作为增强 党性 、提高本领、做好工作的重要途径,努力在武装头脑、推动工作上取得新的成效,把党组织和党员队伍的先进性在公司改革发展的各项工作中充分体现出来。要通过党员先进性教育活动的开展,教育全体党员牢固树立和落实科学发展观,进一步深入理解公司发展工作思路和工作内容,立足岗位作贡献,群策群力谋发展,将党员的先进性要求更好地体现到实际工作之中,为公司改革发展目标做出更大的贡献。要以开展党员先进性教育活动为契机,努力提高公司党员队伍的素质,在“创先争优”活动中形成带头学习讲政治、带头干事比贡献、带头创新建佳绩、带头自律树形象的良好氛围,促进“创先争优”活动再结新硕果。
同志们:
新的形势、新的任务赋予了我们新的历史使命。各级领导干部、全体共产党员,必须深入贯彻党的xx大和xx届四中全会精神,进一步振奋精神,以更加积极的工作,更加旺盛的斗志,脚踏实地、奋力拼博,确保公司全年改革发展各项工作目标的圆满实现,为*公司振兴,实现企业快速发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
篇5:2024企业年会主持开场致辞优美
尊敬的各位同仁,女士们、先生们:
值此良辰美景,我受公司董事长___先生委托,代表公司董事会及公司领导班子,向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一直以来支持和关心__公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿!向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问!
新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的房地产事业蒸蒸日上,项目进展顺利;20__年3月,伴随房地产的发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20__年1月,大酒店也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20__年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激-情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20__年的众诚易达惊喜无数,20__年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达,我们必将在燕郊开拓出一条具有特色的成功创业之路!
最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
篇6:年会总结发言怎么写_2024公司年会总结发言稿范文_公司企业工作总结_网
年会总结发言怎么写_2020公司年会总结发言稿范文大全5篇
一年一度的年会,想必大家对于自己一年的工作总结有很多想说的话。今天小编在这给大家带来年会总结发言稿,我们一起来看看吧!
年会总结发言稿(一)
各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。
这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。
二是健全了人事资料,各类报表及总结。
三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!
谢谢大家!
年会总结发言稿(二)
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新.我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年.我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿.
20xx年,是不平凡的一年,历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立.年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,x人齐心协力,共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干,加入到大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用.我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证.我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20xx年全年产量86万件,超过了20xx年的84万件.通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点.总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头.员工年收入也达到50000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右,同比20xx年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定.此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进.
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的.在此,我再次向对发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有今天.
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去.在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步.在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够.今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据.在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题.
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年.20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化.在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元.但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨.
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人.其次,就是要完善公司体制.以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核.第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中.第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式.第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英.第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业.还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的.最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标.
我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的x员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章.发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海.不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前.要实现全公司每年年产值上涨 130%,20xx年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远.我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事.只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华.
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!
谢谢大家!
年会总结发言稿(三)
本年度公司的年会是我一手操办的,中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒,日后在工作中再不可犯:
1、阳光普照奖的跟踪:本年度阳光普照奖由厂家提供,一共13样产品,厂家先送货到仓库,仓库清点后就理应由我人资部接手,何时运送,何时分拆,何时包装,包装袋如何安排。。。可我没有考虑周全,没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去,幸好销售总监善意提醒,我第二天紧急跟踪,仅用一天时间,从奖品的运输到分拣配货,到包装一系列问题全部搞定,阳光普照OK。
2、年会通知的正式发放:我们基本做好了年会整个流程,环节,细节的一系列工作,甚至游戏的小小道具,环节的配乐都力求做到完美极致,但恰恰忘记了发放正式的年会通知,我本以为12月31日,每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭,大家早早就再惦记着,我们人资部也是最忙的时候,但是,我忽略了不在办公室工作的人员,比如理货员,他们是在市外做督导工作的,没有正式的办公室,我只通知了在外的仓储部,但却忘记了理货员一组人,导致昨天他们主动问年会在哪里,怎么去。这明显是我的失职所在,导致总经理亲自给我,较客气的训了我一顿。我接受!
在日常的工作中,真的不能忽视每一个细节,哪怕貌似所有人都应该知道的事情,我们必走的流程,还是要正式去走一遍,一是为了正规;二是为了负责。真的落下一个人,都是我的失职所在!从头到尾,从上到下,从点到面,都应该考虑全面!这就是工作的作风!
感谢批评我的人,批评我,是为了我的进步,甚至是一种关爱!
知错就改,坚强的挺过来,没问题!
路在脚下,路在前方!
年终聚餐活动总结
年会总结发言稿(四)
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我是**部的。
承蒙各位领导与同事们厚爱,被评为今年的优秀新员工。公司给予我这份殊荣,我感到万分荣幸与自豪。在此,感谢公司给予我施展才华的舞台!感谢各位领导对我的关怀、鼓励与信任!感谢x年初步入公司,初来乍到,周边的人与事都很陌生,新的环境,陌生的行业,一时让我有点适应不了,有过犹豫与茫然。李总看到我这一点,及时找我谈话给我指明方向,不厌其烦地给我介绍公司产品体系,讲解相关行业背景知识,教我大胆尝试各种方案策划,对自己要充满自信。经过一段时间磨合,我渐渐融入到了公司这个温暖的大家庭,在技术上勤学苦练,工作上踏实肯干,并保质保量及时的完成了公司下达的各项任务。
众人拾柴火焰高,团队的魅力在于其强大的核心凝聚力。部门是一个斗志昂扬、上进与谐、充满朝气的团队大家一直把团队目标放在最前面,通过加强沟通、头脑风暴、内部培训,互相学习,共同进步,圆满完成了公司安排多项任务。在这里,我们验证了1+1〉2,获得了自信与成就感,证明了自身存在团队中的价值。
在公司的每一天都是快乐的。在这种热情友善、蓬勃向上、充满活力、不断创新的氛围中工作,即使有抱怨也很快无声无息地消失了影踪。还记得刘总贴心提醒我们在工作中需要重点注意什么;同事积极给我们提供所需项目与公司各种资料。这些点点滴滴都深深地感动了我,公司的每一位成员都在贡献自己的热量,努力创造自我价值,向周围的同事散发出自己微小的温暖,让我们这些新员工感受到了公司是个充满爱的大家庭。
虽然被评为优秀新员工,我深知,我做得不够的地方还有很多,还有待我去努力学习。高的标准严格要求自己,虚心学习同事们的长处,使自己的综合素质
最后,祝公司在新的一年里不断取得新成就,不断发展壮大!祝各位领导、同事在新的一年里工作顺利,身体健康!
谢谢!
年会总结发言稿(五)
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!
20xx即将过去,在这个辞旧迎新的日子,所有员工和广大代理商朋友团聚在一起,总结20xx,展望20xx。今天能站在这里发言,我的心情很激动,感到十分的荣幸。
作为刚入职的一名新员工,能在这么短的时间里,得到快速成长和提升,我很庆幸最初选择了。一名刚毕业不久的学生,面临即将从事的职位感觉都是很模糊的。通过在中天恒信的面试中,我明显感觉到公司实力很强,公司文化体制健全,各部门分工协作。来到公司,发现公司是处在快速成长期的潜力企业,和这样的企业一起成长,我们个人才能不断得到提高和发展。
在入职的这一个多月里,最重要的就是参与了公司组织的圆梦之旅大型旅游交流活动。此次活动人数达300多人,客户来自全国不同地市的经销商朋友。通过最初的分析比较旅行社到最终的客户安全返程,在此过程里我学习太多太多的东西,也为以后组织大型活动积累了经验。很高兴,此次旅游活动都获得良好的反映,尤其游客,他们在国外的10天里不仅玩的开心而且购物还很开心,成为他们很难忘的一次出国旅行。
此外,我是后勤工作者的一份子。公司各部门分工明确,我们后勤部门主要负责财务、人事和客服。在财务这一块的工作中,每个财务人员保持着细心、严谨、负责的工作作风,做好每一笔账,当好每个经销商的财务小助手。客服部门的女孩们,不但人长的美而且声音更美,给销售人员准确报货,做好每笔货物的跟踪,尽全力保证各经销商朋友按时收到所需货物,从而保证店面销售。
人事方面,我们积极的招聘人才,让更多的有志之士加入到同共同发展的事业中来!在明年的工作里,我们后勤部门全体同事将拿出的工作热情,的工作状态把后勤部门的工作做的更好,为中天恒信的快速发展提供坚实的后勤保障!
我们为过去的成绩而骄傲,为今后更大的成绩而祝福,努力!在以后的工作中,我们会再接再厉,保质保量完成公司交的各项工作任务,尽职、尽责、尽心!我相信,我一定会通过努力获得更好的成绩,我相信,在大家的齐心协力下,我们明天将会越来越好,也一定会很快成为行业的佼佼者!
最后,祝愿大家在新的一年里身体健康,生意兴隆!
篇7:董事长年会霸气发言稿简短
尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们:
大家上午好!
三羊开泰,春风送暖,在这香飘大地,歌声飞扬的大好日子里,香港菩美装饰工程股份有限公司贵州分公司隆重开业。值此开业庆典之际,请允许我代表公司全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感激!
“菩心之盛庭,美家之典范”香港菩美装饰公司是一家专业从事室内外装饰装修设计、施工、整体家居产品配套研发、生产和销售等多业务集成的现代化企业。公司现拥有五千余平方的精品材料展厅,三十余位来自全国各地的精英设计师,六十余支经验丰富的施工队伍。公司以“中国智慧整装倡导者”为品牌定位,引进最新德系工艺,致力于开发集优质环保、健康智能于一体的整装产品,为广大消费者供给优质便捷的人性化家装服务。公司以“爱与职责”为企业文化核心,以“诚信为本,服务至上,精进卓越”为企业经营理念。以“打造贵州最值得顾客信赖的装饰公司”为企业愿景。以“一流的服务、一流的管理”服务于广大顾客。
朋友们,从今日起,香港菩美装饰满载着各界朋友的厚爱与期待,同时也满载着菩美全体员工的梦想和信念正式起航。公司今后的生存和发展离不开大家的信赖和支持,期望在以后的日子里大家能够更加的关注和支持我们,在那里,我也郑重地承诺:我们将不负众望,以专业的精神、敬业的态度,团结拼搏,迎接挑战。我相信,在
不久的将来,菩美装饰必将绽放异彩,而我们,就是这份荣耀的创造者。
在未来的发展中,香港菩美装饰的发展将与国家的发展战略紧密结合,全力推进和丰富家装文化,以实现企业品牌价值与企业文化价值的平衡发展,实现企业利益与顾客利益的良性互动。以优良的设计、专业的服务,演绎家装公司新文化,连接中西家装新时尚,永不止步,创经典企业。当然,在发展壮大自身的同时,我们也会担当起自身的社会职责,回报社会,进取参与公益事业!
最终,再次感激各位嘉宾的到来,祝大家工作顺利,心想事成,家庭幸福!
多谢大家!
篇8:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国樑财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作
最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报,对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产经营,做了大量卓有成效的工作,取得了较好的经营业绩。
(一)四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计,按照国际会计准则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,首次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下,实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块整体扭亏为盈,提前超额完成年度计划目标,展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信心不断增强。
(二)勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注重技术,突出重点,积极有效”的工作方针,分三个层次展开,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨,分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米(包括了苏里格气田原来已经探明,现在经过评价后的部分升级储量),超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。上半年,国内油田生产原油5184万吨,尽管比去年同期下降了15万吨,但按照10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大,同比增加了53.4万吨,xq、吉林同比分别增加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米,完成年计划的54%,同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区,天然气产量都有较大幅度增长。
(三)炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,增产节支,广泛开展“六查六整顿”活动,增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元,列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比增产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的增产。
销售企业积极开拓市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升,统销率达到86%,直销率达到64%。
(四)西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工,正在进行站场建设,可望在10月1日投产进气;西段主体工程全面开工,完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成,长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估,黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过,可望近期开工。同时,天然气市场不断拓展,销售量继续快速增加,运营成本进一步降低。上半年,共销售天然气92亿立方米,同比增长16.2%;天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作,生产经营已步入正轨,油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%,权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月,又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权,使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进,大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头,上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元,同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨,同比增长37.5%。
总的来看,经过全公司上上下下的共同努力,上半年的生产经营形势比我们预期的要好,目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下,我们越要保持冷静的头脑,清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月,我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神,深入贯彻党的xx大精神和“三个代表”重要思想,紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策,再接再厉,毫不松懈,开拓进取,克服困难,切实组织好生产经营的运行工作,确保全面超额完成今年的各项业绩指标,实现股份公司的持续有效快速发展。为此,要重点抓好以下几个方面的工作:
第一,加快增储上产步伐,确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作,要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标,在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上,进一步解放思想,突出重点,加强预探,加快工作进度,争取有新的突破和大的发现。同时,要按照勘探开发一体化的工作方针,加快重点地区的评价工作,全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标,为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探,多拿优质高效储量,增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。
要继续抓好油气生产。长庆、xq、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区,要加快产能配套建设步伐,按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标,组织好上产和稳产的各项工作,确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则,科学制定产、输、销运行计划,全年产量要超过240亿立方米。
第二,炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏,再创佳绩。总体估计,下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇,再接再厉,乘势而进,再创佳绩。要继续大力优化资源配置,加快结构调整步伐,奋力开拓市场,全面强化管理,不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是:下半年炼油板块加工原油4525万吨,销售成品油2930万吨,零售1158万吨,实现利润30亿元;化工板块生产化工产品525万吨,销售490万吨,实现利润10亿元,实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上,超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作,吉化、辽化等单位,要巩固上半年的工作成果,继续增加盈利;兰州石化、大庆炼化,要努力实现扭亏为盈。
第三,继续抓好重点管道工程建设,确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战,一定要按照既定的工作目标和进度,确保实现东段10月1日进气,明年1月1日向上海供气的目标,并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时,要抓好市场开发和用户落实工作,争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行,山区段比例大、施工难度高,要精心组织好现场施工,按照明年年底向武汉供气、20xx年7月1日向长沙供气的目标,抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程,7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作,争取尽快开工。同时,还要加快陕京线增输改造工程的进度,保证11月份日输气能力提高到1030万立方米,以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。
第四,搞好科技攻关和研发,为增产增效提供技术支撑。最近,股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标,确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所,要认真贯彻落实好这次座谈会的精神,按照会议要求,推广应用27项成熟主导技术,重点攻关26项瓶颈技术,超前研发9项储备技术,做好7个方面新技术的引进工作,在勘探与生产中真正做到科技先行,使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步,重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用,围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品,加强技术攻关,消除生产瓶颈,提高产品质量和档次,促进产业升级。同时,要加快一批自主核心技术的研发和应用,为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建,搞好战略规划,组织开展技术研发,尽快发挥作用。初步考虑,在明年上半年的适当时候,股份公司要组织召开炼化技术座谈会,研究如何推进炼化技术进步问题,使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。
第五,抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来,为解决公司成长性问题,实现持续有效快速发展的目标,公司管理层及有关部门组织力量,对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究,取得了阶段性的成果。后五个月,要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定,组织编制股份公司中长期业务发展规划、20xx—20xx年滚动计划,提出公司长远发展目标;要组织好重大发展规划的专题研究,主要包括:引进哈油及西北地区发展战略预可研,引进俄油及东北地区发展战略预可研,渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等;同时,要抓好20xx年预算、投资和生产经营计划的编制工作,积极做好明年生产建设的各项准备工作。
关于后五个月的工作,还要强调两件事情:
一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来,江淮一带和北方一些省市连降暴雨,部分地区洪涝灾情严重,给西气东输工程的施工,以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始,七月下旬和八月上旬,是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知,质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作,精心做好应急预案和抢险准备,采取有效措施,确保生产经营和施工建设正常进行,最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作,按照“五严”的要求,严格执行各项规章制度,落实安全责任,加强督促检查,确保人员和财产安全。特别是炼化企业,主要装置处于高负荷运行,要加强设备的维护、保养和巡回检查,保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重,越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训,今年各炼化企业一定要高度重视起来,采取有效措施,防止重大事故的发生。
二是搞好工资分配制度改革,进一步做好稳定工作。前不久,集团公司专门召开电视视频会议,对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强,敏感度大,广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视,严格执行集团公司的有关规定,严肃纪律,严格掌握政策,切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作,密切关注群众的思想动向,针对各类不同人员的具体情况,做好释疑解惑工作,千方百计消除不稳定因素,引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。
二、财务系统要发扬成绩,进一步提高理财水平
股份公司上市三年来,财务工作按照建立一流的财务管理体制,建设一流的财务管理队伍的目标,正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进,成效显著。主要体现在四个方面:
一是全面预算管理逐步深化,促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则,形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制,以目标利润为基础,以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行,预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用,得到了较好的体现。
二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进,进一步提高了资金使用的效率和效益,优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度,减少资金沉淀,三年节约财务费用94亿元,资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,处于国际大石油公司的较好水平。
三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算,各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算,有效地简化了核算层次,优化了业务流程,提高了财务运行效率。在此基础上,财务信息化工作得到有力推进,会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强,基本满足了对外披露和经营管理的需要。
四是加强政策研究和服务,有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来,财务部门与其它部门密切配合,加强政策研究,积极争取国家有关部门的支持,努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难,做了大量艰苦细致的工作,取得了不少突破。如:重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税;油气田生产性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构,减轻企业负担的多项内部支持政策;销售企业重组后的增值税集中缴纳;天然气价格的多次调升;西气东输项目合营中的税收优惠;内部定价及结算机制的不断完善,等等,这些成果,既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益,也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制,更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。
总之,三年多来,公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化,积极转变观念,克服各种困难,为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此,我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!
关于下一步的财务工作,国樑财务总监和明春总经理讲得很全面,要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理,进一步提高理财水平,再强调几点:
(一)建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初,公司就提出要实行“一个全面,三个集中”的财务管理体制,去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看,目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标,符合公司发展战略的要求,定位是准确的,方向是对的,运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度,优化业务流程,深化、细化各项管理,进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作:
一是要进一步加强财务基础工作和制度建设,使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理,完善预算体制和机制,建立起科学的预算模型和预算分析报告体系,充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的概念,应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作,规范核算管理,压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系,通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施,形成动态的资产效益分析和评价体系,把我们公司的资产家底摸清楚、管理好,最大限度地运用好,真正提高其运营效益,提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系,对涉及公司税收、价格方面的各项政策,包括国际化经营中有关国家的税价政策,要做到超前研究,统一筹划,建立与政府有关部门正常的沟通协调机制,合理、合法地争取公司的最大利益;对公司内部的价格结算体系,要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则,为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。
(二)财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上,都要通过财务部门的核算、分析,通过财务报表反映出来,这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此,年初我提出,财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡,除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外,还必须在围绕公司的发展战略,在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。
一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下,通过资本运营的方式把公司做大、做强,是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一,也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作,已经成立了资本运营部,负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程,仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作,其中,财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如,在项目收购阶段,如何准确地分析项目的财务状况、投资回报,如何筹融资;在运行阶段,如何做好税收筹划,如何进行资产整合,如何搞好财务运行,等等。这些方面,财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。
二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账,而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节,并及时反馈到生产经营过程中,来加强管理。因此,要服务生产经营,监督生产经营,提出提高生产经营质量和效益的举措,将记账会计变成管理会计,这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层,深入实际,研究分析生产经营中存在的问题,为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意,出好主意,出大主意。
(三)建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重,把人员培训作为队伍建设的首要内容,当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训,保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任,不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习,既要学习党的方针政策和各项法律法规,也要学习石油化工专业知识,学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识,掌握现代管理方法,努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育,培养财务人员的敬业精神,努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。
(四)各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平,不仅仅是财务部门自己的事情,各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子,特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识,努力学习财务会计知识,由财务管理工作的领导者、支持者,变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告,及时发现生产经营中存在的问题,不断改善经营状况,切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上,要根据工作需要给予充分的保证。当前,要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求,抓紧选择配备总会计师,充分发挥好他们的作用。同时,各级主管领导要严格执行财经纪律,不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册,为财会工作创造良好的法制环境。
最后,希望财务系统全体员工,振奋精神,开拓进取,扎实工作,共同努力,为实现“两个一流”的财务管理目标,为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工,再接再厉,开拓进取,全面完成今年的各项业绩目标,以优异的成绩迎接20xx年的到来。
篇9:公司年会致辞讲话稿
南方春早,天光地暖花长发;南网情深,人勤事和业更兴。在满怀喜悦辞别旧岁、迎来200Y新年曙光之际,我很高兴通过中国南方电网报和公司网站,向公司系统全体员工致以节日的祝贺和诚挚的祝福!向始终关心支持公司改革和发展的离退休老同志和职工家属表示亲切的慰问!
200X 年是公司面临困难最突出的一年,也是成绩最突出的一年。一年来,我们在党中央、国务院及有关部委,五省(区)党委、政府的领导和支持下,沉着应对,指挥有序,上下同欲,克服困难,收获了累累硕果:用实践丰富和发展了公司大政方针,进一步确立了大政方针的地位和作用;主动承担更多的社会责任,保证安全供电,打造责任南网,树立起负责任、受尊敬的企业形象;初步确定了“”电力发展规划,南方电网进入了一个新的发展时期;“走出去”战略迈出实质性步伐,取得了重大成果;公司跻身全球500强企业,发展战略研究取得新的进展;从战略上盘活和培养干部初见成效,“四好”领导班子建设开了个好头;“两强两好”主题活动开花结果,先进性教育成效显著;着力打造中国南方电网技术品牌,建立科技进步和人才教育培训的有效机制;南方电力市场成功模拟运行,为改革添砖加瓦;致力于建设和谐南网,外顺内和的共赢格局已经形成。
以上成绩的取得,是广大干部职工充分发扬“上下同欲”、“办法总比困难多”、“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神,充分发挥积极性和创造性,守土有责,扎实工作的结果。借此机会,我代表公司党组,对全体员工的辛勤劳动和积极奉献表示衷心的感谢!
目前,公司迎来了大好局面,逐步打牢了基础,走上了一个有序运作、稳健发展的轨道,得到了各级领导和社会各界的充分肯定。现在公司的形势很好,越是形势好的时候,越要增强使命感、责任感和忧患意识,找准问题,始终保持清醒的头脑和良好的精神状态。200Y年是“”的开局之年。新的一年,充满着新的机遇新的挑战,孕育着新的希望新的收获。我们要认真贯彻党的xx大、xx届五中全会和中央经济工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,用公司的大政方针统揽全局,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,重点在“提高”上下功夫,突出安全,用心做好电力供应,抓好电网建设和发展,强化内部管理,提高人员素质,建设“四好”领导班子,继续打造责任南网,建设和谐南网,将南方电网公司更健康、更稳妥地做强做大。
一元欣然复始,何以万象更新?唯有进一步用实践丰富公司大政方针和“五个概念”的内涵,统一思想,协调步伐,改革创新,再创辉煌。让我们认认真真履行自己的职责,踏踏实实办好自己的事情,实实在在创造自己的业绩,按照又快又好发展的要求,实施好公司战略,落实好“”规划,在新的发展起点上阔步前进,更好地“对中央负责,为五省区服务”。
祝愿大家新年愉快,身体健康,工作顺利,合家欢乐!
篇10:企业开业庆典领导致辞范文
很高兴在这里和大家一起分享“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”开业这个美好的时刻。
今天,我们在这里隆重集会,为我局招商引资项目“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”举行开业典礼。至此庆典之际,我代表县~~局,对“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”如期开业,表示热烈祝贺!向来~~投资办企业的中国乐凯胶片股份有限公司总经理何先生及其一行表示热烈的欢迎和诚挚的问候,向出席今天庆典活动的各位来宾表示热烈地欢迎!向关心支持“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”和我县公路事业的各级领导、社会各界,表示衷心的感谢!
近年来,~~~局在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下,不断解放思想,干事创业,以提高执政能力、服务~~经济、构建和谐社会为目标,深入开展创建文明行业活动,被省文明委授予省级文明单位,连续三年获得全市~~系统创建文明行业金杯奖。今年,经过多方努力,先后争取了省道~~~、~~~线,国道~~~线大修改建工程,极大地改善了我县的道路交通条件和投资环境。今天,又成功引进了中国乐凯胶片股份有限公司“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”项目,填补了我县数码影像冲扩行业空白。“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”的开业,对方便广大客户婚纱摄影和数码影像的冲扩,繁荣~~市场,促进社会进步,必将起到积极的推动作用。
最后,衷心希望与中国乐凯胶片股份有限公司合作愉快,祝愿“皇家新娘数码婚纱摄影国际连锁店”开业大吉,生意兴隆!
谢谢大家!
篇11:2024公司年会致辞发言稿简单霸气
各位同仁:
在公司年会上的致辞
面对已经到来的__,我想首先要做是改变心态。虽然我们的基础工作仍旧如昔,但是因为公司政策的变动,我们需要及时的跟进来改变自己的心态,做好一切心里准备,思想决定行动,态度决定一切。
其次,我认为是要养成好的工作习惯。最近刚看了一篇文章,题目是《决定一切的十个习惯》,关于十个好习惯,包括的是快乐的习惯,共赢的习惯,原则的习惯,坚韧的习惯,思考的习惯,沟通的习惯,适应的习惯,感恩的习惯,总结的习惯和正直的习惯。
其实这是个好习惯都是融会贯通,相辅相成的。
例如作为公司qc部门的一员,我工作中最重要的一点是养成沟通的好习惯,因为qc部门所承担的任务,在于客人对于货物的要求来作为后期货物放行出货的标准,所以必须和公司的前端部门做好及时有效的沟通,来传递给qc同仁,才能让他们执行好基本的任务。而qc亦需要在验货的时候和公司办公室人员以及工厂进行良好的沟通,才能有效的进行返工后续的处理。
除却基本的工作,和其他任何部门的良好沟通,也是节省成本的首要,目前各部门人员的精简,提前有效的沟通才能物尽其用。据说有80%企业问题根源来自不顺畅的或者错误的沟通。要避免“我以为”这样的情况,很多时候我们多问一句、多确认一次,保持信息的对称,问题的隐患就可以正确解决。。
除却沟通,在qc部门的工作中,亦需要有思考和总结的好习惯,在面对不同的客人,不同的产品,成千上百次验货中,我们需要及时进行思考,分析总结,这样才能在以后的工作中更加快速的找到问题所在,才能确保公司货物百分百的安全。
在qc部门的工作中亦需要有原则和正直的好习惯,才能不受诱惑,正确的去做出判断。
当然,我们必须同时要有共赢,感恩以及快乐等等一切好的习惯,因为每一件事情的成功,都是各方各面共同促成的成果。
面对已经到来的__挑战,努力养成这些好习惯。有了想法,接下来就要勇于行动。
最后,我想到的是不倒翁,我们看到的不倒翁,扑倒了起来,扑倒再起来,永不会真正的倒下。那么让我们共同努力,越挫越勇吧…
后记:今日早上是很忙的,我都没有机会去紧张,一直到坐定,其他同事开始念的时候,就像读书时考试卷要发到我手上了一样,心里有些发慌,多少年都没有这样的感觉了。幸而,很稳当的结束了我“念稿”,r在本子上写给我“verygoog!!”的时候,我终于放心了,没有丢部门的脸吧。其实这样的演讲,只是走场而已,只是不能让主管尴尬就好!可是内容中,有些东西确实是自己缺失的,需要改变的。新的一年已经来到,我想需要思考的还有很多,需要做的更多!
满载收获的__年即将挥手别去,充满生机__年即将迎春而来,新年的钟声即将敲响,历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,畅谈大好形势,展望光明未来,共叙友情,倍感亲切。在此,我代表鹏城公司,向辛勤工作一年全体同仁,致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年,祝大家新年新起点,新春步步高!
即将过去的__年,是我们发展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和绵阳大盘时代的来临带来的严峻挑战,我们全体上下攻坚克难,躬身实干,牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程,在应对挑战中前行,在克服困难中推进,在化解危机中发展,销售成果丰硕,未来发展势头强劲,团队建设卓有成效,经营管理不断深化、员工生活显著提高,企业文化、专业培训等各项事业不断深化,取得了长足发展,全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说,团队的信心指数不断提高,我们的人气指数逐步攀升,为鹏城的未来发展奠定了坚实的基础。
回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此,我们深表敬意和衷心感谢!
展望未来,任重道远,我们信心百倍。__年是“三盘齐发”的第一年,是经济企稳回升的关键之年,也是我公司经济发展的转轨之年,我们要抓住机遇,乘势而上,努力把鹏城发展大业不断推向前进!
同志们,新的一年孕育新的希望,新的征程谱写新的辉煌。鹏城公司希望:全体工作人员,要围绕提高专业服务经济中心,顾全大局,内强素质,外树形象,履职尽责,不辱使命,以优异成绩为鹏城成立5周年献礼。
最后,祝大家:新春愉快!阖家幸福!工作顺利!
谢谢!
篇12:2024年企业年会发言稿
现场所有的新老朋友们,大家晚上好!
我叫,2019年前,大学期间,我和身旁这位新疆小伙子相爱了。毕业后走入社会才发现,相隔两地的我们,除了拥有彼此的爱情和一份梦想之外,几乎一无所有。为了能走在一起,我们太需要机会。偶然间,我们认识了。
2019年前,也好似今晚表彰晚会,有幸,我被一位好朋友邀约到了现场,作为一名观众,整晚我在感受每位上台接受表彰的成功者,欣赏着他们的成就,感染着他们的热情,聆听了后面嘉宾精彩的分享,我被刺激了。我太羡慕他们的生活,也很渴望像他们一样拥有一份属于自己的事业。于是,一场晚会的震撼,一份梦想的支撑,我们走进了。时光流转间,一晃,十年过去了。
这十年,对我们而言,是非比寻常的十年。伴随着在中国的发展和壮大,我们也从当年20出头的单纯和幼稚到今天有成长有了成熟!除此之外,我们还收获了对xx企业文化的深度理解以及面对创业的一些感受:
十年中,我们感受了一个人要想收获必定先要付出的道理; 十年中,我们体会了给予别人正是给予自己;
十年中,我们学习着人生该如何定位才得以圆满!
如果你问我十年的收获,在我看来,这些正是我收获的真正的财富!它更为我们下一个十年奠定了坚实的基础!
十年前,我们也很想拿出实际行动去孝顺父母,可我们没有丝毫的能力。
因为十年的努力,我们为父母买了他们喜欢的房子,我知道这没有什么,但当我感觉父母的那份喜悦时,我觉得这条路,我们走的很值得!也因为十年的努力,我们也很多次被公司邀请,走出国门,去领略了世界的精彩!更因为十年的努力,我们身旁志同道合的朋友越来越多,我们珍惜着每一位,因为创业十年的路途,让我们明白良师益友对于我们生命以及事业的意义!今天,我们可以由衷的说,,不仅是我们爱情的纽带,更是我们事业的桥梁!感谢!
人生路上没有永远的成功,只有永远的奋斗!今天对我们而言,只不过是刚刚开始,带着十年的感悟,相信我们下一个十年会更好!在这里,我想告诉年轻的朋友们,我们都可以,你一定可以的!我更想告诉年长的朋友,人生因为有梦才更年轻!就象今天晚会的主题-----〈光荣与梦想〉,人生,因为有梦想,未来才会有光荣!相信自己!
与其说公司今天表彰我们,不如说这场晚会是在预见您的未来!恭喜你走进环境,祝福你有美好的未来
篇13:医药公司董事长讲话稿
各位来宾、朋友们:
大家下午好!
今天我们在这里隆重举行A商业银行与贵州玺源融资担保有限公司《银企合作协议》签约仪式,这是在当前特殊经济形势下,我行积极响应省、市党委政府号召,对金融支持全民创业、促进贵州经济社会发展意见的认真贯彻和落实。同时,借此机会,我谨代表A商业银行,向给予我行关心和帮助的各位领导及社会各界朋友,表示崇高的敬意和诚挚的感谢。
A商业银行始终坚持“服务地方经济,服务中小企业,服务城乡居民”的市场地位,坚持把贷款投放量的绝大部分放到地方及中小企业上,为支持地方经济和中小企业的发展持续做出贡献。
玺源担保有限公司致力于为中小企业提供担保、办理融资,带动社会就业,增加税收。公司治理结构清晰,经营动作规范,风险管控能力较强,必将发展成为一家有实力和影响力的专业性融资担保服务机构。
今天,为积极应对金融危机,缓解中小企业融资难的问题,我们双方本着“合作共赢、谋求发展、支持创业、再上台阶”的良好意愿,签署银保合作协议。为了保证合作顺利进行,我行将按照“三快、三落实”,即“快速受理,快速调查,快速审批”和“组织落实,资金落实,措施落实”的要求,委派专人从速调查,缩短审批和发放时间,积极支持贵阳市中小企业的发展。希望此次签约仪式能够成为双方增进互信、深化合作的良好开端,从而架起银企间互动协作的桥梁,双方在今后的合作中能够充分发挥各自优势,取得了双赢的良好局面。
最后, 衷心祝愿玺源担保有限公司良好发展,祝愿我们的合作圆满成功,祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福!
谢谢!
篇14:新公司成立庆典上的领导讲话
各位领导、各位来宾、先生们、女士们:
迎着xx届四中全会的东风,踏着广播电视改革的步伐。今天,我们×××广播电视网络有限责任公司×××分公司正式成立了,这是我们×××广播电视系统全体干部职工一直以来热切期盼的大日子、好日子。首先,请允许我代表×××广播电视局和×××网络分公司,向前来参加今天揭牌仪式的领导和贵宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意!你们在百忙中专程前来,为我们今天的仪式增添了一份热烈和喜庆,更是对我们最大的鞭策和鼓舞! 早在20xx年初,我局把各乡镇广播电视站收归县局直管,开始实施了全县城乡有线电视光纤网络一体化工程。按照“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”的发展原则,全局系统所有干部职工全力以赴投入光纤网络建设工程。三年来,共投资200x万元,架设城乡光纤主干线路819公里,架设乡村电缆线路879公里,实现有线电视通乡镇率达95,通村率达65,城乡有线电视用户有望突破x户大关,占全县1x户的40。我们的光纤网络一体化工程建设力度大、标准高、效果好。在这里,请允许我向多年来关心支持×××广播电视网络事业发展的各级领导、相关部门和兄弟单位以及我们的广大员工同志们表示深深的感谢。没有您们就没有×××广播电视的今天。 我们以做强做大广播电视事业为目标,从做好基本业务——有线电视业务入手,紧跟当今技术发展潮流,深入研究市场发展动态,不断优化服务质量,视用户为上帝,视网络为生命,建成了以有线电视为主导,以广电宽带和数字电视为增值的三大网络业务平台。目前,我们向全县广大用户高质量地传输29套有线电视节目、58套数字电视节目和2套立体声广播节目。特别值得一提的是,我们的广电宽带网和数字电视新业务,自20xx年5月正式开办以来,发展用户已达120xxxx户,单位数字专线用户也有几十家,这两项业务正在全县城乡蓬勃发展。以有线电视为主营业务,以数字电视和宽带网业务为两翼的新型网络,将是我们广电网络当前乃至今后赖以生存和发展的根本。同时,我们培养和锻炼出一支艰苦奋斗、团结拼搏、锐意进取、充满生机与活力的网络队伍。
今天,在县委、县政府的正确领导下,在市广电局的高度重视支持下,×××分公司正式挂牌成立了,它的成立,不仅成为×××广电网络建设的分水岭,更是全县广电产业扬帆起航的里程碑!新的广电网络×××分公司将继续以人民群众的需求为第一要务,以当好县委、政府的耳目喉舌为神圣使命,进一步规范网络,拓宽业务,按市总公司的要求,采取“一级法人、二级核算、三级管理”的经营管理体系。×××分公司的成立,将使我们广电网络事业步入了新的发展春天,必将增强我们博击市场的竞争能力,这也是深化广播电视产业改革的大势所趋!
回首过去,岁月峥嵘;展望未来,前景无限。×××分公司的成立给我们带来了新的发展机遇,我们将抢抓新机遇,乘势而上,抓业务抢市场,抓服务促规范,抓建设保发展,抓收入增效益,抓宣传树品牌,力争在今后五年内,使全县有线电视覆盖率达90,广播电视混合覆盖率达95以上,全县有线电视数字化达到60以上,地面发射初步实现数字化,同时顺应时代发展要求,大力拓展网络,发展增值业务,力争一年一个新变化。
各位领导、各位来宾,×××广播电视网络有限责任公司×××分公司从今天起正式以新的姿态步入广电大产业,参与激烈的市场竞争,我们深知肩负责任重大,压力很大。但我相信,在市、县领导的关怀下,在兄弟单位的支持下,在各位同仁的努力下,×××分公司一定不负众望,必将为全县经济发展和社会全面进步再做新贡献!
谢谢大家!
篇15:公司部门员工年会演讲稿
代理商和制造商的关系问题是一个非常复杂和微妙的问题。自从走上销售代理这条路,我和朋友围绕这一话题的讨论就没有停止过。
我认为代理商和制造商是一对既对立又统一的矛盾体。一般来说,市场开创初期,制造商生产的产品需要代理商的客户渠道销售出去,代理商又需要制造商提供质优价廉的产品来丰富自己的经济增长点,此时双方是一对利益共同体,是很容易相处的;但当打开市场之后,各种矛盾就会显露出来,制造商和代理商之间就会上演控制与反控制的游戏。
我一直以为,产品和品牌永远是厂家的。制造商和经销商共同打造了市场,提高了产品的品牌知名度,的受益者是生产商。当然,代理商也借此获得了一定的经济利益,加深了与客户的关系。可以说,如果双方能够正确的处理好关系,是双赢的,处理不当就会两败俱伤。处理不当就会两败具伤。我作为代理商已经14年了,曾经和正在代理的品牌也不少。下面,就我的一些经验和体会介绍给大家,共同探讨。
首先,我认为作为代理商一定要忠诚。常挂在我们嘴边的一句话:要想做生意,先学会做人。诚信是你的资本。几天前,在一电视节目中分析三国人物吕布,有这样一段场景:吕布被曹操活捉,对曹操说若与你合作天下可定也。刘备谏言道:可曾忘记丁原、董卓之死。曹操闻言下令杀了吕布。由此可见,人品是合作的前提,见利忘义是没有好下场的。作为代理商,当你认真的考察后,认为你要代理的产品具有一定的特点,值得你去做,你就要勇往直前,要义无反顾、坚持不懈地去大力推广。不要脚踩两只船或更多只船,哪怕客户没有选用你代理的产品也不能动摇。只有这样,你才能与制造商建立更加紧密的关系,他会大力的支持你,最终双方都会受益。
大家知道,我公司主要代理的产品是美国米勒焊机。其实早在1998年之前,我公司没有一个直接代理的品牌,是米勒和松下的二级分销商。连一个代理权都没有是很苦恼的,总觉得在过着漂泊的日子。1998年下半年,北京一家工厂要购买60台焊机,我先向北京一级松下代理商报了备,他们又向松下报了备。没想到两个月后,北京的两家松下代理直接争起来了,把我甩在了一边。当时就意识到自己没有一个直接代理的品牌不行,于是开始了与顺德三社的友好合作。我们带着三社的产品频繁的参加各种展览会,扩大着三社品牌的知名度。当时,北京的用户对松下产品是十分认可的,可想而知推广工作是多么的艰难。我们没有退缩过,坚定不移地去推广,推广!决不随客户的意向而转向。自从代理了三社,我们未曾卖过一台松下焊机。1999年,米勒办事处让我做米勒代理,我曾表示:已经做了三社的产品,不好再做其他品牌。让我感动的是当时的赵志刚经理特别认可我这个人,他说:不当代理就先做米勒的“技术服务中心”吧,我都把铜牌做好了。于是我开始做米勒焊机的售后服务。后来发现这两个品牌产品并不冲突,就象桑塔纳与宝马,各有各的客户群。这以后,上门请我做代理的厂家就没断过,都被我一一婉言谢绝了。再举个例子,去年北京一压缩机厂上三条生产线,通过客户考察和技术交流,我们取得了客户的信赖。客户选定使用米勒焊机,并希望我们与他们选定的专机厂家合作。我们冒着失单的风险极力坚持与我们的专机厂家合作,并最终合作成功。反过来,我们的合作伙伴有项目时也极力推荐我们。这样的例子还可以举很多。你忠于你的厂家,就是在忠于你自己的事业。只有这样,才能与生产商产生深厚的感情,你的业务才能蒸蒸日上。
代理商要忠诚,也要有一双明亮的辨别是非的眼睛。一个好的守信誉的生产商才是你忠诚的对象。一旦生产商失去了最起码的信誉,就没有合作的必要了,就要坚决彻底的脱离关系。我公司以前是江苏一家知名等离子切割机的代理。这家公司原来在北京设有办事处,一年各种费用需要20来万。精明的老板要撤掉办事处与我合作,厂派代表也纳入我公司的管理。这是个双赢的方案,一拍即合。除了厂派代表外,我公司的所有销售人员也都开始推广此产品。几年之后发现,厂家派直销人员围着北京转,甚至我公司销售人员直接跟踪的业务他们也偷偷地给签了,而且合同金额比给我公司的价格还要低。对于这样的厂家只有坚决彻底的脱离关系,想要拉走库存货物请先赔偿我的损失。前几天,听说我的一个朋友也被他耍了,其实我早就提醒过这位朋友。江苏还有一个制造专机的规模不小的厂家,在北京设有办事处。有个项目想和他合作,头天带他去见客户,第二天他就带着方案报价直接找客户去了。俗话说得好:不打不相识。好的合作伙伴都是在具体的业务合作中结成的。要想找到理想的合作伙伴只有去实践、去体会、去辨别。
练好内功是代理商生存的法宝。我一直以为做我们焊接行业的,没有技术做基础是不会长久的。我是学焊接自动化专业的,具有一定的机械、电子、焊接等专业知识。就是这样,真正到了实际操作中面对眼花缭乱的机器面板也会感到不适应,更何况产品更新又这么快。不认真地钻研和熟练地掌握你所代理的产品,你就不能更好的应用它、推广它。我们做米勒的技术服务与代理已经十几年了,就拿米勒的SYNCROWE 系列方波焊机来说,十年来有几次变型,由350到351,再到350LX,4年前又取消了500P,用DYNASTY 700变极性氩弧焊机取而代之。我得熟知它们的性能特点、应用领域、故障排除,只有这样才能更好的服务于客户,让客户对你信服、依赖,厂商也会大力地支持你、器重你。这也是上述提到的忠实一个品牌的另一可取之处。正因为你对业务熟悉,朋友和厂家才源源不断地介绍客户给你。我经常接到一些陌生人的技术咨询电话,不管是不是我的业务,我都耐心的去解答,给他推荐合适的产品、厂商。日积月累,认识你、了解你的人就会越来越多。我们好多业务就是在电话交谈中完成的,未曾谋过一面,合作却是长期。米勒公司为了扩大销售,在各大城市招募代理商,他们经常抱怨找不到合适的代理商,今天授权了明天又废了。代理商的成长是一个渐进式的自我完善的过程。代理商只有自觉的练好内功,就能牢牢地掌握住你的用户,也不会因为生产商人员等的变动对你产生巨大影响。你还是你,你是靠技术吃饭的。
总之,我认为生产商和代理商之间的关系是辨证的,相互依存的关系,既有矛盾,更需要合作。有点象日常生活中的婆媳关系,婆婆通情达理、不倚老卖老,媳妇贤惠孝顺,任劳任怨,就会家庭和睦、生活幸福美满。代理商甘做一个吃苦耐劳、甘于奉献、时刻提高自己各种修养的小媳妇,是不会吃亏的。
篇16:公司年会致辞讲话稿
尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:下午好!
律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
20xx年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年:公司成立十周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会胜利召开,广州分公司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我们的每一位员工看到公司发展的期望。
虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心,但是,我们的企业和全体员工应对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,用心采取自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。透过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢,并透过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
展望20xx年,我们将面临新的机遇和更大挑战,期望大家继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章!
我相信20xx年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,透过强化管理,提升效率,我们的员工和企业务必能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司务必会有更完美的未来!最后祝我们的年会圆满成功!
谢谢大家!
篇17:新公司第一年总经理年会发言稿
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
首先,我谨代表xx有限公司,国际珠宝及珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎,同时,向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候,及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。
本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿,但是我感觉,那并不足以表达我的内心,作为公司的创始人及主要领导,那么多年一路走来,心中实在有太多的感慨,此时此刻,请允许我用自己的方式与大家沟通。
过去一年,是我创业以来感觉最艰难的一年,公司在零售业务上销售额回落,多家新店扩张出师不利,批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报,但是总体运营上,我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上,当我反省这些错误,我的内心便深受煎熬,无法入眠。
但是,如果你们问我,我失去信心吗?那么,我告诉大家,我从来没有丢掉过信心!恰恰相反,我深信,正是我们所经历的一切磨难,让我们学会如何变得更加坚强,正是我们不断试错的过程,让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败,让我们学会了将来如何更成功。
从我x岁写出自己的第一个x年计划以来,我经历了无数次的失败,做了无数次错误的决定,但是,我自豪的告诉大家,我们做对了一件事。那就是,我们从每一次经历中学会自强不息,坚忍不拔,我们努力的把万丰国际从当初的一个想法,变成了现在销售额上亿的公司。
所以,虽然经历金融危机,只要我们的信心还在,我们的团结还在,我们为社会提供优质产品及服务的理念还在,我们就没有理由不相信,我们的明天会更美好。
篇18:公司董事长讲话
同志们:
伴随着猪年脚步的渐渐远去,20xx年猪年即将到来。在此,我衷心预祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家幸福!并对一年来,广大干部员工围绕中心,团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取,为公司生产经营工作取得“双十亿”历史性突破,实现了又好又开发展所付出的努力表示衷心感谢!第一谢要感谢以公司领导班子为首的经营管理团队为公司所付出的心血和努力,正因为有了他们的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的业绩,不平凡的效益,迈出了不平凡的步子,做出了不平凡的贡献!第二谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为公司成长和壮大所做出贡献,正是因为你们爱岗敬业,才使公司各个平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属,正是你们的理解支持和默默无闻的奉献才使公司有了和谐美好的今天。刚才,张峰总经理及其他领导就20xx年各项工作做了安排部署,回顾了企业一年来经营管理的总体情况,分析了当前和今后企业改革发展所面临的新形势、新机遇,提出了我们企业明年改革发展的新思路、新办法、新举措、新要求,我完全赞成。
在我司召开二届二次职代会之前,集团公司已于1月25日至1月30日胜利召开了第二次党代会、二届二次职代会和20xx年工作会。在此,根据集团公司的各项会议精神,围绕20xx年集团公司确定的“标准化管理年”工作主题,着眼企业更长时期、更高层次、更好质量的发展,就我们企业明今年的各项工作如何持续、健康、稳定、和谐、创新发展,向实现企业新的跨越奋勇迈进,我想再强调三个问题,一是想通过对20xx年工作简要的盘点增强大家夺取新胜利的信心,固化我们成功作法;二是想通过对新起点新形势的分析,让我们把压力变成夺取新胜利的动力;三是想通过几点希望和要求,让我们共同探索夺取新胜利途径和方法,一句话:与大家共商夺取我们建筑公司明天新胜利的大计。
一、不平凡的20xx年
20xx年,是公司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓越发展,取得历史性突破的一年。一年来,公司党委坚持以生产经营为中心,在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下,认真贯彻落实科学发展观,围绕实现企业又好又快发展,开展了大量富有成效的工作,为实现新的发展提供了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象,企业活力明显增强,全年各项经济指标的圆满实现,为集团公司“三会”的胜利召开献上了一份厚礼。
(一)公司全年完成营业额12.95亿元(同比增长95.32%),新签合同额16.75亿元(同比增长57.93%),生产经营目标双双突破十亿元,完成利润1849万元,实现历史性突破,超额完成集团公司下达的各项任务。
(二)三大产业均衡发展,各项基础工作扎实推进,整体管理水平大幅提升。房地产开发方面,我们已经有了从项目开发到销售的完整流程,打造了一支精干的房地产业队伍。20xx在我们继成功开发瑞景茗城一期工程项目销售完毕后,公司抓住房地产市场回暖的有利时机,适时加大了房地产的投入和开发节奏,于11月又相继成功地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭项目,取得了全年销售1051套房源的喜人业绩(含瑞景茗城一期564套),并且依托集团公司和中泰房开的品牌优势, 在旧城改造和实施土地储备战略等方面取得新突破,既为我们做强上游产业提供了借鉴,又为公司做强施工主业提供了有力的支撑。房建施工方面,不断创造纪录,继承担渝铁家苑、清水路苑等多项高层施工任务后,20xx年底,公司又一举中标集团公司自重组以来承建的超过百米的最高房建项目——建筑总高度122.65米的金怡源购物中心,这对公司未来的发展极具战略意义。铁路基础建设领域,先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工任务,铁路施工队伍不断壮大,技术管理人才不断成熟,为我们进一步进军铁路市场提供了强有力的人才支撑。在公司和项目两级班子的共同努力下,锡乌项目部在呼和局20xx年下半年信誉评价中获得锡乌铁路全线第一,呼和局全局十五个施工局第五的好成绩,为我们进一步进军内蒙古铁路市场提供了强有力的保证。多元经营方面,多元经济蓬勃发展,为公司再创利润新高增添了动力和坚实保障,为集团公司加大产业结构调整,设立物贸分公司做好了助推、配合、支持等相关工作,真正做到了围绕中心,顾全大局。
(三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心,充分发挥了政治核心作用。公司党委始终围绕企业改革、发展和稳定大局,把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办公会的决策、监督、管理等职能有机结合起来,凡属我司重大问题和重要事项,都要在党委中心组学习会上集中学习和讨论,在形成一致的意见后,提交公司董事会、党委会和总经理办公会集体讨论决定,切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快发展的组织优势,充分保证了政治核心作用的发挥。
公司党委结合企业的改革与发展,结合员工的思想实际,不断探索、创新思想政治教育的新途径、新方法,增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。在20xx年开展的学习实践科学发展活动中, 我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,结合公司实际,组织公司、项目两级领导班子和广大党员积极参与,扎实推进。实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。 同时在活动中,公司通过对20xx年以来新进大学生购房优惠政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长10%的兑现,使员工们得到了实惠,从而增强了企业的向心力和凝聚力,取得了促进企业科学发展上台阶的实效。 公司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。在全司深入开展了“庆七一,迎国庆”党建主题活动,取得了良好的效果和社会影响力,进一步增强了员工之间的凝聚力;深入开展了“红旗项目部”创建活动,确保了工程创优质,工地创文明,项目创效益。20xx年西子香荷项目部荣获了集团公司内部第一个“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号;加强了项目部、子(分)公司的党组织建设工作,全年对新建10个项目组建了党支部,做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织;认真落实了“党政会签”制度,加强了落实情况的督查,加大了项目党组织重大决策和项目管理的力度,提升了项目管理水平和项目效益;加强了党员队伍建设,20xx年共发展新党员5名,同时有7名预备党员按期转正。
(四)企业文化建设得到进一步加强,企业软实力得到逐步提升。一年来,公司形成了独具特色的以公司发展战略为核心的企业文化,在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。一是积极开展庆祝新中国成立60周年系列活动,进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志,激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情,引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企业之志,促进了企业快速发展。二是公司党委充分利用“二创”动员会、员工大会等形式,动员广大干部员工为公司的发展出主意、想办法,做好艰苦创业和勇于创新的思想准备,积极为企业谏言献策。公司举办的第一届项目管理征文大赛,取得了圆满成功。“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念,创新了管理,而且保证了现场的安全、质量、工期及文明施工等方面工作达到了上级和上市公司的要求。三是强化项目文化建设,坚持立足项目品牌文化建设,打造“中国中铁八局”品牌。广泛宣传“勇于跨越,追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取,务实求效”的中铁八局企业精神,宣传员工行为规范,使企业理念成为员工投身企业发展的精神动力,成为展示企业形象的行为标准。成都至都江堰铁路工程六项目部成为了集团公司三个申报股份公司项目部文化建设示范点单位的其中之一。四是加强工地宣传和企业形象宣传,按照集团公司和公司工地宣传手册的标准和要求,对今年新开工的项目工地宣传进行了统一的策划和指导,使工地宣传与临设布局同步安排,做到时间、位置、方案“三落实”。尤其是渝铁家苑和清水路苑两个项目部,同志们彻底转变了管理观念,将标识标牌做的大气醒目,真正体现了央企的实力。公司策划和印制了企业宣传画册1000册,不仅为企业的经营开发提供了便利的条件,同时也极大地宣传了企业。五是开展了慰问青年技术人员和管理骨干的活动,公司党政主要领导驱车近万公里,先后走访慰问了48位员工家庭,把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上,在广大员工中引起了强烈反响,员工及家属都深受鼓舞,让大家感受到了企业的关爱和温暖,营造了公司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围。本次慰问活动改变了以往慰问制度的方式方法,在各个项目部和青年技术、管理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”氛围,极大地推动了公司大踏步向前迈进。这一举措也开创了股份公司内部慰问制度的先河,树立了标杆。六是我司办公基地的投产建设,使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位,不仅改善了员工的办公环境,而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。
(五)加强群团组织领导,以人为本,推进和谐企业建设。工会加大了“三工”建设的力度,坚持开展送温暖、送清凉、送技术、送岗位活动,落实了“三不让”承诺,提高了“三不让”承诺的救助标准,极大地调动了广大员工投身企业改革发展的积极性,激发了员工空前的创造热情,推动了生产经营规模的不断扩张。大力推行厂务公开和项目公开,认真落实员工各项民主管理制度,拓宽员工参与民主管理的渠道,落实员工各项权利,充分调动了广大员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性。20xx年公司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中央企业先进集体”称号。公司团委结合团员青年凸显的现状,坚持实事求是、以人为本的原则,通过调动近两年新进大学生的写作积极性,组织了“我为企业谏言献策”等活动,同时积极创新“五四”活动,有效配合人力资源部开展上岗培训、师带徒,设立“青年突击队”和推优入党等工作,充分调动了广大团员青年学习的热情和工作的积极性,切实发挥了共青团组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。20xx年,公司团委被集团公司评为“五四红旗团委”和股份公司授予的“青年文明号”称号。离退休、统战、信访、维稳、计划生育等,围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作,取得了可喜的成绩。
一年来,公司党建思想政治工作推动了企业科学发展,又好又快发展的步伐;推动了人才的培养、和谐企业建设及企业文化建设在企业改革发展中的突出作用;提供了强有力的服务保证,呈现出了鲜明的特点。
二、更具挑战的20xx年
(一)面临的市场挑战
从国际国内经济形势看,国际金融市场渐趋稳定,主要经济体经济出现好转迹象,有望逐步实现恢复性增长。我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势,率先实现了经济形势总体回升向好,为保持经济平稳较快发展,将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,虽然可能会比较频繁地“适度”微调,但不会影响政府继续加强对国家重点工程的信贷支持。从国内建筑领域看,基础设施建设投资将继续保持增长态势。铁路基本建设投资将保持高位水平,未来3年平均每年都将在7000亿以上;城市轨道交通建设市场前景十分广阔,目前22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复;公路、市政、水务、环保等领域的建设规模也呈持续增加的态势。从区域市场看,西部建筑市场将更加活跃。今年是实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年,国家将以扩大西部铁路网规模,加强西部干线公路网建设,以及加快重庆、成都、西安等西部中心城市轨道交通建设为重点,进一步加快西部基础设施建设;未来十年,四川省将总投资10866亿元建设西部综合交通枢纽;四川地震灾区灾后重建项目建设也将进一步提速。在刚刚结束的铁道部经济工作会议上已明确提出,20xx年铁道部将投资的重心由华东、华中转向西南,5000个亿的投资用于基础设施建设,我们企业将迎来新一轮以国家政策为坚实后盾的发展机遇。
(二)面临的任务挑战
今年,集团公司给我们下达的目标是:完成总营业额15.46亿元,新签合同额18.51亿元,利润4800万元。同时,我们要完成全年安全生产零目标,面临着对安全生产艰巨性,重视程度,安全责任落实,安全标准的执行,安全素质提升,安全状况的考核,安全事故的问责,敢不敢,能不能,会不会到位的考验,稍有疏忽就会毁于一旦,前功尽弃。明年的任务比任何一年都艰巨、
都伟大,对此,我们必须要充分认识和高度重视。
三、新的一年新的希望
20xx年是继续学习xx大、xx届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,创新党建,实现我们企业再次刷新20xx年项目管理年取得卓越成绩,大手笔改革发展的一年。也是我们继续转变观念、振奋精神,推进做大做强三大支柱产业,在新起点上谋求企业实现跨越式发展关键性一年。我们的任务就是要进一步认清形势、明确任务,紧紧围绕集团公司“标准化管理年”主题,打好施工生产和效益提升。
(一)以集团公司“三会”精神为指导,在“标准化管理”的思路上有所突破。各单位要认真贯彻落实集团公司“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求,要把学习贯彻落实“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求作为今后一个时期一项重要的政治任务,通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式进行全面宣传,讲清企业今后一段时间的发展思路和战略,讲清企业发展面临的形势和特点,讲清集团公司加强企业生产经营改革管理的措施和办法,讲清广大员工认真做好本职工作的要求,进一步统一广大员工的思想,鼓舞广大员工的斗志,切实增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感,激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。要紧密结合施工生产实际,用实实在在的成绩去贯彻集团公司“三会”精神,按照标准化管理的要求,把项目20xx年的施工任务、施工难点、重点细分下去,一项一项分解,一环一环抓紧,一步一步推进,一件一件落实。
(二)董事会要切实履行职责,在科学决策、督办落实上有所突破。公司董事会要超前思考、科学分析,精心研判公司发展中面临的客观形势、重大问题、重要事项,管控风险、科学决策。要加强董事会决议和要求的追踪督办工作,求真务实,提高效率,不断增强全司整体执行力。要注意收集总结和比对分析公司和其他企业发展的数据,寻找发展历程中的一般规律,修订、完善发展战略,发扬成绩,克服不足,引领公司持续健康发展。
(三)继续开展学习实践科学发展观活动,在巩固扩大活动成果上有所突破。要继续深入学习实践科学发展观,巩固扩大活动成果,进一步完善员工参与、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学发展的机制体制,确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发,把企业发展成果更多惠及到提高广大员工的生活水平和工作环境上;各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度,充分认识和谐是硬道理,稳定是硬任务。要把抓稳定、促和谐放在首位,要把广大员工的视线、精力引导到抓生产、促大干活动上来,把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工可承受的程度统一起来,切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益,促进和谐企业的建设。
(四)全力做好任务开发工作,在开发思路上有所突破。充分发挥各分公司的作用,要在确保完成年度开发目标任务基础之上,提高非铁路工程的中标质量,重点放在公路、市政、城市轨道交通、水利水电等领域和资源型、环保型项目上。要以呼和浩特、海南、福建等办事处为窗口,向全国各地进行辐射,加大任务开发的力度。要大力抓好铁路市场的开发,使内部管理逐步走向规范化、程序化、精细化、标准化的管理平台。建筑公司要以建筑公司商贸分公司为平台,做好物资采购工作,建安公司要继续做好租赁多元产业,寻求新的经济增长点,为公司在多元领域实现资产保值增值开好局,实现三大支柱产业的均衡发展。
(五)努力提升房地产业的效益,在营销队伍建设上有所突破。房地产业要健康稳步发展,在完成集团公司给我们下达的旧城改造任务之外,同时要对国家宏观政策反应灵敏,要进一步提高土地获取能力,要逐步从市场竞拍获地为主向收购股权开发为主转变,逐步从单独开发为主向合作开发为主转变,要畅通信息来源渠道,及时获取地方政府土地出让和囤地企业土地转让或合作开发信息,尽量降压土地原始成本,积极营造良好的利润空间。要量力而行,把握好购地时机、位置和规模,购地开发要以省会城市为主。要建立一支具有中国中铁企业文化的房地产营销队伍,在建立自己营销队伍和社会用工相结合的营销思路上要有所突破,丰富营销模式和营销渠道,确保开发效益和资金回笼和谐共赢。
(六)坚定不移打好施工攻坚战,在分配制度上有所突破。按照集团公司下达的20xx年计划,我们要完成施工营业额12.05亿元,平均每个季度要完成3.02亿元,才能保证年度施工生产任务。公司各级党组织、各级单位必须尽快掀起大干的高潮,再鼓干劲,坚决打好施工生产攻坚战。要完善落实好奖惩机制,保障各项措施的贯彻落实,充分调动员工和协作队伍的生产积极性,确保员工的激励机制与企业的效益相结合。要牢固树立“以质创誉,以优取胜”的思想,正确处理好质量与工期、效益的关系,加强项目管理过程控制,落实各项管理措施,力争取得更好的效益,为公司分忧,确保施工产值目标的全面实现。
(七)持之以恒抓好安全质量管理,在监管监控上有所突破。各级领导干部要把安全生产放在事关企业生死存亡的高度来认识和加强,要经常下基层检查安全生产工作,及时发现和解决存在的问题。司属各单位要严格落实安全质量责任制,加强过程控制,强化责任追究,使安全质量始终处于受控状态。公司安质部和项目部专兼职安质人员要继续加强对工程项目安全质量的监管监控,深入开展安全检查活动,及时发现、查处作业现场安全质量隐患问题,确保所有在建工程安全质量,坚决杜绝各种事故的发生,全面实现“安全年”目标。
(八)强力推进项目责任成本管理,在二次经营上有所突破。司属各单位必须高度认识成本管理的重要性、必要性和紧迫性,强化成本管理是获取效益的关键。公司下达责任成本预算,做到与施工生产同步进行成本管理工作。建立项目责任成本下达经理、总工参与制度和责任成本落实承诺制度,一旦确定责任预算,班子成员必须写出承诺书,盈者重奖,亏者重罚。要加大过程审计力度和密度,认认真真帮助项目理顺程序,完善内部控制体系。要加大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制,实行收尾清算终身负责制,责任到人、目标到人、奖罚到人。要处理好与业主、设计、监理单位和关键人的关系,项目一开工就要注意做好资料收集和签认工作,为二次经营做好铺垫,杜绝项目效益的流失。
(九)突出党建思想政治工作重点,在充分发挥保障、服务职能作用上有所突破。各级党组织要以服务企业发展、服务员工群众、凝聚企业人心、促进社会和谐为出发点和落脚点,努力提高党建和思想政治工作整体水平,为公司平稳较快发展提供坚强的组织保证和精神动力。要以项目党组织建设为重点,进一步加强基层党的组织建设。要围绕生产经营开展好党内主题实践活动和“四强四优”创先争优活动,为广大党员发挥作用搭建平台。要做好员工的思想工作,对广大干部员工关心的重点问题、热点问题、难点问题,及时进行释疑解惑,疏通思想,理顺情绪,化解矛盾,凝聚力量,促进企业和谐稳定。20xx年,全公司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战。各级党组织要紧紧围绕这两大任务,充分发挥政治优势,明思路,鼓士气,造氛围,作表率,打好、打赢这两大战役。尤其是锡乌铁路、成青铁路、南涪铁路、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这几个重点项目,肩负着重大的责任和使命,在这里重点提出锡乌铁路和成灌铁路,集团公司下达的20xx年度生产经营计划通知里提出:锡乌铁路20xx年8月20日必须开始铺架,20xx年4月5日完成铺架。扎尔斯台隧道进口至斜井段在8月3日前贯通,斜井至出口段在8月10前贯通,二衬在20xx年1月10前完成。成灌铁路必须确保“三个一”(3月1日联调联试、4月1日试运行、5月1日正式通车)目标的顺利实现。你们的成败决定着公司的命运,希望你们一定要高度重视,切实做好方方面面的工作。大攻坚战,坚定不移地完成集团公司下达的各项任务目标。十)加强领导班子建设,在用人机制上有所突破。能不能实现公司的宏伟目标,关键看在座各位领导干部是否齐心协力、求真务实,关键看我们两级领导班子和公司部门负责人是否团结协作、坚强有力。上级组织和员工群众把我们放在领导岗位上,我们就必须做到守土有责、守土尽责,把全部心思和精力放在干好本职工作上。班子成员要增强贯彻执行民主集中制原则的自觉性,坚持重大问题集体研究决定,在企业发展战略、机构设置调整、干部选拔任用、重要管理制度以及涉及员工切身利益等重大问题的决策前,领导班子必须反复酝酿,多方听取意见,集体研究决定,保证决策的科学性和准确性,防止和克服个人专断、主观武断,避免出现重大决策失误。这里我再次重申,公司必须认真落实“五个必须”的要求,切实做到重大问题必须上董事会决策,党委监督;重要领导干部任免必须上党委会研究,按法定程序任免;涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过,经理层和党群有关方面负责落实;上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论,党委参与;重要问题决策前主要领导必须事先沟通,形成共识。领导干部要加强自身建设,养成学习的习惯,增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力和抓班子带队伍的能力。既要努力在书本中汲取知识养分,又要善于在实践中总结经验教训,不断提高自身的政治素质,切实达到坚定信念,增强大局意识、责任意识和忧患意识的目的。领导干部要不断加强自我修养,培养良好的道德品质和职业操守,谦虚谨慎,厚道处事,以高尚的人格魅力影响人,以宽广的胸怀容纳人,在尊重他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人中显示出自己的品格。领导干部要增强大局观念。讲政治、顾大局,这是国有企业领导干部应当具备的基本素质,也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。“不谋全局者,不足以谋一域”,作为领导干部更要坚持一切以企业和员工群众的利益为重的原则。要建立能上能下的用人机制,注重相马与赛马相结合,坚持“三论三不论”,即论能力、论水平、论贡献,不论资历、不论学历、不论过去。对存在不团结不协调现象、安全生产工作薄弱、生产经营业绩不突出的项目领导班子岗位进行调整,及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生,选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼。要加强薪酬考核力度,针对各个项目班子成员的工作能力重新出台薪酬考核制度,分出层次。要扎实开展“四好班子”的创建活动,努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。要创新长效机制,充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
(十一)加强员工队伍建设,在培养人才途径上有所突破。员工是企业发展的中坚力量,企业发展的动力在员工,改革的活力在员工,兴旺的基础在员工,广大员工是企业持续发展的基石。多年的实践使我们深刻地体会到,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,在日趋激烈的建筑市场竞争中,高素质人才的作用更加突出。我们要深入推进“人才强企”战略,坚持把促进员工全面发展放在企业发展的重要位置。要在抓好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时,切实加强员工教育培训,不断提高员工队伍的整体素质。要重点加强项目经理队伍、建造师队伍、专业技术人才队伍、政工干部队伍、技术工人队伍、国际经营管理人才队伍和外协骨干队伍等“七支队伍”建设,着力解决企业规模扩张和产业多元化与人才资源匮乏的矛盾。要广泛开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动,培养造就出更多的首席员工、金牌员工和专家型技术工人,为企业持续稳定发展提供强有力的人才保障。
(十二)加强思想政治工作,在维护员工思想稳定的方式方法上有所突破。要深入开展“四讲四看四增强”形势任务教育,增强员工的责任感、荣誉感,统一员工思想,鼓舞员工斗志,激发员工的工作热情和创造精神,促进各项任务的完成。要加强安全生产宣传教育。牢固树立安全就是政治、就是稳定、就是生命的理念,增强广大员工的安全意识,提高广大员工的安全操作技能和自我保护能力,在全司形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要加强农民工的“三级教育”,严格岗前培训,落实各项安全管理措施,坚决不留死角。要加强改革稳定中的宣传思想工作,引导广大员工进一步解放思想,更新观念,正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系,积极支持和配合企业的各项改革。要从党和国家工作大局的高度,重视和加强稳定工作,坚持把推进改革与维护员工合法权益相结合,把教育引导与解决员工实际问题相结合,既要坚定不移地推进各项改革举措的实施,又要做好深入细致的思想工作,理顺情绪,化解矛盾,协调处理好各方面的利益关系,特别是要注意维护好一线员工、弱势群体的利益,保证各项改革的顺利进行,维护企业的稳定。要认真做好离退休员工的思想政治工作,教育广大离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前发展的大好局面,自觉维护企业和社会的稳定。
(十三)加强反腐倡廉建设,在完善监管体制上有所突破。要完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责,依靠员工支持和参与的党风廉政建设新格局。认真执行股份公司、集团公司和公司的廉政建设各项规定,突出抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件的学习贯彻,落实党风廉政建设责任制,建立健全教育、监督并重的惩治和预防腐败体系。要认真学习党风廉政的各项规定,加强党性、党风、党纪教育,把党风廉政建设作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容,筑牢党员干部的思想道德防线。要把查办违纪违法案件,尤其是工程项目的违纪违法案件作为反腐倡廉建设的重要任务,加大惩治腐败的力度。要加强对工程分包、验工清算、物资设备采购等关键环节,以及项目经理和管钱、管物、管人、管外协队伍等关键岗位的监督,防止和减少工程中不良行为的发生。要加大对工程招投标,工程竣工验收、建设资金的监督检查力度,除恶务尽,就是要求项目在采购和消耗两个环节,严格按计划控制,价高于市,众人非之,耗偏于本,组织处之,纵贯上下游管理,严刹内外部侵吞,确保项目的经营生态更加健康阳光,夯实企业实现跨越式发展的步伐。(十四)加强企业文化建设,在营造独特的企业文化氛围上有所突破。要以“五种精神”为主要内容积极构建企业核心价值体系。坚持不懈地运用板报、标语、知识竞赛、理念招贴展览、文化宣讲等形式,进一步宣传贯彻中国中铁、中铁八局的企业理念,使广大干部员工熟知企业理念,内化为思想,外化为行动。要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,形成比较规范、合理、适用的管理体系,让制度覆盖经营管理的方方面面,使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。要进一步加强项目文化建设,按照《建筑公司项目文化建设实施方案》通知的要求,立足实践、遵循规律、扎实推进。要突出创新,坚持宣传推动,坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜、因项目制宜创造性地开展项目文化建设。要结合工程项目建设实际,充分发挥项目文化的管理功能,努力实现项目管理的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。要通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式,抓好员工业务知识学习、岗位技能培养、文化继续教育,提高员工素质。要增强创新意识,力求在人员素质提高的基础上,促进员工思维方式、管理思想的更新,有组织地推动创新思路的形成和创新措施的落实,建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有学习力和创造性的企业管理模式。要加强企业文化阵地建设,特别是工地文化、工地生活和工地卫生建设,充分发挥图书室、报纸、网络、职工之家的作用,大力开展员工喜闻乐见、内容新颖、形式多样的文体活动,活跃员工的文化生活,陶冶员工的思想情操。
(十五)加强和谐企业建设,在提升企业内凝力上有所突破。企业发展是员工发展之本,员工发展是企业发展之源。建设和谐企业要坚持以科学发展观为指导,正确处理好企业发展与员工发展的辩证关系,以发展为主线,以改善民生为重点,通过加快发展增加企业物质财富,通过加快发展不断改善员工的生活。要切实抓好员工的教育培训,不断提高员工的政治思想素质和技术业务水平,增强员工全面发展的本领;要切实抓好“七支队伍”的建设,着力解决企业规模扩张与人才资源匮乏的矛盾;要切实抓好员工的收入分配,合理增加一线员工的收入,注重收入分配的公平公正;要切实抓好安全生产、员工职业健康等事关员工切身利益的大事,维护企业和谐、企业稳定;要进一步加强对工会和共青团的领导,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的后备军作用;要进一步畅通员工意愿反映渠道,加强维护员工利益的长效机制建设,建立利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制和权益保障机制,发展和谐劳动关系。
同志们,我们迎来了充满机遇、充满希望、充满挑战的20xx年。在这个关键时期,我们一定要以这次工作会为契机,进一步解放思想,开拓创新,求真务实,真抓实干,大力创新党建思想政治工作,我们每位党员干部内心都要充溢着一股热情、一股干劲。我们企业要的就是击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气,让我们一起带领公司全体员工爬坡上台、蓄劲求突破,为开创公司跨越式发展新局面而努力奋斗!
最后祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福!
谢谢大家!
篇19:公司年会员工家属讲话
尊敬的各位领导、家属朋友们:
大家下午好!我是---的家属,很荣幸能参加今天的家属座谈会。今天,我作为一名职工家属代表在这里发言,倍感荣幸,请允许我代表各位家属感谢办公室领导对我们家属的关心,并为我们提供了这样宝贵的交流平台,让我们互相认识,互相了解。
大家都知道,县委办是县委的首脑机关,在发挥四大职能和“三服务”工作中,各项工作任务非常重,要求也十分严格,为了工作,你们经常加班加点,甚至加班到半夜,我们都能理解,因为我们知道,你们所有的辛苦都是为了我们家属营造幸福。我们所能做的,就是给你们做好后勤保障工作。县委办今天取得的一切成绩,是县委办全体干部职工们的骄傲,同样也是我们家属们的骄傲。
在今后的日子里,我会一如既往,坚决做好的后勤工作,巩固好他的后方阵地,全力支持他的工作,希望他能全身心地投入到工作中去,为我们县委办贡献更多的力量。
借此机会,我代我的丈夫感谢各位领导对他的栽培和关心,感谢各位职工对他工作的大力支持和配合。最后,我衷心地祝愿大家身体健康,工作顺利,合家欢乐,虎年吉祥!谢谢大家!