监理会议纪要
时间:20xx年x月x日
地点:
主持人:
会议参加人:
内容:
一、 发言:
今天召开工地第一次会议,会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为:1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。
、宣布业主驻现场代表及分工:
1、迁建工程的领导班子,成员为:陈、蔡、蒋、杨等,下设迁建办公室,成员为:蒋、杨、付、郑等负责外事协调。
2、技术监督组,成员为:蒋、杨、许、付、郑、陈等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。
、介绍各参建单位:
1、监理单位:福建省工程项目管理有限公司,总经理,项目总监,专业监理工程师,监理员。
2、施工单位:莆田市X公司,项目经理陈、技术负责人:林、施工员:陈、卢;专职安全:吴;质检员:朱、邓;
、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权:
1、本项目总监为:郑;
2、总监拥有如下权利:
﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;
﹝2﹞选择工程分包人的认可权;
﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;
﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;
﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
﹝6﹞事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;
﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;
﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
1、工程概况:
①工程名称:福建省迁建一期工程
②建设地点:
③工程类型和规模:项目一期总建筑面积约X平方米,
项目总投资约为X万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。
④工程参建单位:
建设单位:福建省;
勘察单位: 福建工程勘察研究院;
设计单位:福建省设计研究院;
施工单位:莆田市X集团有限公司;
监理单位:福建省工程项目管理有限公司;
⑤针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程是市重点工程,是校安工程,涉及千万家家庭幸
福与千万个孩子的生命,质量一定要保证,师范有百年的历史,现在校区迁建,扩大,要把校区建成一个精品工程、优质工程,给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位:①严格遵守法律、法规、合同,②确保人员到位、技术过硬、材料合格,工艺求精。我方承诺:严格遵守合同规定,付款及时。
二、 监理单位总监发言:
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理
和现场协调,文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点:
质量:①材料:组织施工中需要材料进场,并向监理单位进行报验,要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件,需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械:组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批,批准后应及时安装就位,试运转正常。③人员:除管理人员外,根据工程的具体情况,组织相应的施工人员进场,并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前,施工单位首先进行自检,自检合格后填写隐蔽工程报验单,提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时,施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录,监理单位检查验收后签字认可。
进度:①要编制总进度计划,报总监审批;编制工程进度时标网络图,并上墙。②每月25日之前,填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。③联系单、签证单等表格要统一格式,并建立收发文登记制度。④内业资料,如施工组织设计、专项方案等要及时做好,并报监理单位。⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。
监理通知单的内容,要及时整改、要及时回复,资料要整好。
安全文明,建工集团以前在别的地方做的很好,希望在这里做的更好,五小工程要落实,生活区和施工区要分。
工地例会,每月一至二次,时间原则上每月2日、15日 ,具体由监理项目部视施工情况定,地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。
三、 施工单位项目经理陈发言:
我方前期工作人员一进场一个月了,准备工作基本完成,班组已配备齐全,人员已到位,准备精心施工,建设优质、安全、文明的工程。
四、各方补充说明:
1、 校长:教学楼工期为240天,5月30日前竣工交房;宿舍楼工期为240天,6月30日前竣工交房;食堂楼工期为240天,7月30日前竣工交房;
2、 建设方郑:施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方,并要求有相应电子版本的材料。
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篇1:工地监理会议纪要
工程名称:改造工程拆迁安置还房小区(二标段)
时间:xx年x月x日 14:00时
地点:项目部施工现场会议室
参加单位及人员:详见签到表。
监理单位:监理咨询有限公司
施工单位:建设公司第三建筑工程公司
会议由监理咨询有限公司监理组总监代表组织召开,会议内容纪要如下:
一、 总结上周生产完成情况
上周计划要完成D组团一单元,二单元的屋面构架,三单元最后一层标准层浇筑完毕,但进度严重滞后,只好拖到本周浇筑砼。 上周D组团砌墙任务基本完成。
C组团孔桩开挖进展顺利,3井塔机基础作业面也出来了,下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。
二、 下周生产进度安排:
1、 C组团完成10个孔桩,争取验收10个孔桩。
2、 D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑,完成1~2单元的屋面构架砼浇筑。
3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。
4、 安全生产问题,任何时候都不能松这一根炫,劳务这一块要多配合。
三、 完成D组团主体施工,全力以赴开展C组团的基础施工。
1、 按照业主的要求,积极主动地加快工程进度。
D组团既定目标,形象进度,工程质量要达到国家验收标准,这一目标是决不动摇的。
C组团基础开挖,场地平整工作已经做完,机械孔桩开挖,人工孔桩开挖摊子正全面铺开,3井塔机基础也开挖完成,具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟,应申请施工开工令,不能影响整体工期。
2、 尽职尽责,确保安全目标的实现。(安全目标“三杜绝一确保”;
①杜绝工程安全特重大,大事故,险性事故;②杜绝责任人死亡事故;③杜绝重大火灾,爆炸事故;④确保施工安全。)要加强“四口五临边”的防护工作,切不能麻痹大意,一定要保证现场安全。
3、 保质保量,抓好工程形象。
4、 注意施工环境的改进和保护,保护现场施工人员的健康。
5、 加强施工现场的管理,做到文明施工。
最后会议要求:
离年底还有31天,我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成,整个项目员工要动员起来,精神上不能松懈,真抓实干,把D组团工作抢出来,把C组团工作提上去,以实际行动落实“复兴之路”中去。
主送:遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司
抄送:贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司
监理咨询有限公司
篇2:程监理会议纪要范文
1、 时间:x年9月7日上午9:00
2、地点:工地办公室
3、参加人员:甲方: 刘金成 监理:代红军
施工方:21#楼:郭玉河、李秋发 4#楼:
4、会议主持:刘金成
5、内容:
甲方:刘金成
要求按规范规定施工,特别要注意安全。
监理:代红军
受孙家岭村委委托,对本村庄规划工程进行施工阶段的监理工作。我监理公司现场人员有土建代红军、水电暖杨林,工程在开工前应做好各项施工准备工作,包括施工前的技术资料必须齐全,人员、机械、材料等到位。要求工程施工对各项隐蔽工程必须报检报验,做到无安全、质量事故的发生。例会程序由施工单位先对各施工项目上周的质量、进度、安全等情况说明,再说本周的各项计划安排,最后由监理对工程施工情况评价。
工地例会每周召开一次,定于每周二上午9:00在21#楼工地办公室,参加人员各楼技术负责人、资料员。
青岛琴岗监理公司
20xx年x月x日
篇3:监理会议纪要
时间:x年11月5日上午10:00
地点:xx工地项目部办公室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持: 张
会议内容:
施工单位:
一标段:8#、9#楼由于人员问题,7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。
二标段:18#楼与计划同步,17#楼滞后两天。
三标段:计划23#楼星期三一层完成,24#楼星期五一层完成,25#星期四一层完成。
监理单位:
1. 安全文明没有落实到位,本周二质检站前来检查,安全文明做的极差。
2. 质量和进度是同等重要的,赶工期的同时也要注意质量,有些技术员的责任心极为不强,几次验筋都不合格,这也影响了工程进度。
3. 目前的进度很不乐观,没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期,现场人员不足、材料短缺是最大的问题,对此项目部要及时解决问题,并制定切实可行的进度计划。
4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度,也关系着施工人员的生命安危,望项目部查出原因及时处理。
5. 塔吊安全检测工作做的不到位,没有及时检测,要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
6. 特殊人员上岗证不齐全,消防设施不具备,现场垃圾没有及时清理。
建设单位:
1、根据委托代建协议有关要求,本地块住宅建筑不设太阳能热水系统,所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查,安全问题要做到语言和行动一致,和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行,用电设备的配备要符合规范要求,还要有足够的安全员,在这些方面,监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好,发现问题及时解决,多沟通,多体谅,创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定,要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报,重新编制本项目的总的施工进度计划,回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题,目前人员严重不足,对此,项目部要采取措施,加快进度。
篇4:工地监理会议纪要
工程名称
会议地点 施工现场办公室
会议主持人
建设单位:夏大海
会议日期 20xx年x月x日
会议参加人员
详见“会议签到表001”。 注:附第一次会议监理
交底
20xx年x月x日下午十五时,在工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议,本次会议由建设单位:夏大海主持,施工单位:汇通建设集团公司、监理单位:百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席,本次会议的主要内容及会议成果如下:
一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
1、城科地产集团(建设单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工: 常驻代表:夏大海
2、汇通建设集团公司(总包单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:
项目经理:周发明
项目技术负责人:
施工员: 专职安全员: 质量员: 资料员:
3、百科建设咨询公司(监理单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:
项目总监:李海球
专业监理工程师:
监理员:
安全监理员:
资料管理员:
二、根据委托监理合同宣布监理工作范围和对总监理工程师的授权范围,以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务,以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理,具体内容根据监理合同执行。
三、介绍工程开工准备情况
1、工程量清单漏项要及时整理、申报,工程总造价增加不得超过投标时的10%,如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。
2、材料进场要严格办理报审手续,装饰材料要尽快确认品牌和样式,品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。
3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯,需要根据招标文件要求并根据相关程序要求,由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。
4、为保证施工进度,建议施工单位使用塔吊辅助施工。
5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责,需经原图纸设计单位审核,相关费用由施工单位承担。
6、施工单位要严格按图施工,出现必须变更的要严格按设计变更程序进行,在完成变更审核前,不得擅自进行变更施工。
四、介绍施工准备情况
1、报建资料已经完全提交,施工许可证正在进行审批。
2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。
3、将严格按图施工,尽最大努力做好本工程的各项工作。
五、对施工准备情况提出意见和要求
1、由于本工程工期紧,希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。
2、做好材料的组织工作,保质保量完成施工任务。
六、对施工准备情况提出意见和要求
1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理,《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工,使施工规范化、程序化。
2、要合法施工,开工前各种手续要完善。
3、施工单位管理人员要到位,人手要充足,需要配备专职安全员,不得兼任。
4、本工程工期紧,进度急,施工人员要深化对图纸的理解,要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。
5、材料管理:材料进场必须经监理人员见证取样,合格后方可使用。材料堆放必须整齐,有条理并且要分类标识。采用商品砼,配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料,施工单位使用前提供样板,一式三份,一份监理保存,一份封存,一份施工时参照。
6、质量控制:工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
7、进度控制:施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周计划进度,以便对施工进度进行动态管理。
8、合同管理:要求严格执行合同有关约定,特别是现场签证方面,要求在有效时间内办理;对于设计变更,要严格按程序执行,不得擅自变动。
9、安全生产:安全文明施工要重视,维护工作要做好,必须把安全生产放在第一位,针对本工程特点编制安全生产施工方案,定人定措施进行安全管理,满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表;各班组进场必须进行安全、技术交底,并必须通知项目监理人员进行见证;由于本工程进度较快,为确保施工安全,模板拆除前必须提交拆模申请,并附有试验报告结果。
10、每月25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。
11、我们监理单位是提供服务的单位,在施工过程中我们尽可能的提供规范化的服务,希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
监理规划主要是根据本工程的特点,有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括:
(1)工程项目概况
(2)监理工作范围
(3)监理工作内容
(4)监理工作目标
(5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式
(7)项目监理机构的人员配备计划
(8)项目监理机构人员的岗位职责
(9)监理工作程序
(10)监理工作方法及措施
(11)监理工作制度
(12)本项目投入监理设施
(13)施工阶段监理资料
(14)项目监理部应急计划
八、会议中,相关单位一致通过如下内容:
1、施工过程中,参加工地监理例会的主要人员
(1) 建设单位: 常驻代表:
(2) 施工单位: 项目经理: 施工员: 专职安全员:
(3)监理单位: 项目总监: 专业监理工程师: 监理员:
2、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。
会议结果:
一、建设单位要及时办理好报建手续。
二、施工单位的施工方案要及时报审,各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。
三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。 四、临时设施要迅速完成,方可顺利开展各项工作。
五、施工现场要文明施工,安全第一,搞好质量。场地硬地化,注意现场卫生。材料进场要安排合理,做到工完场清等。
六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报,监理单位要对其审批和核实。
七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底,三级教育等,以加强安全管理。
八、工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
九、施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周进度计划,以便对施工进度进行动态管理。
十、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。
附件:《第一次工地例会监理工作交底》。
与会代表会签: 建设单位:
代表签名:
监理单位:
代表签名:
总承包单位:
篇5:监理会议纪要
会议名称:第三驻地办第一次监理例会
会议地点:第三驻地办会议室
会议时间:20xx年9月22日19:40时
主持人:z(驻地监理工程师)
参加人员:全体监理人员
会议议程:
一、监理人员自我介绍
二、监理人员分工安排
三、近期工作安排
四、路基试验段监理技术交底
五、规范监理日志的填写
六、其他事项
z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。新的项目、新的开始,开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点,希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作,给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷!
之后,会议按预定的议程进行:
一、监理人员自我介绍
按照座位顺利,各监理人员依次开始进行自我介绍,介绍的内容包括:姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。
通过各监理人员的自我介绍,增进了彼此的了解,也便于今后工作的配合。
二、监理组人员分工安排
现进场人员12人,施工准备期已结束,即将开始路基试验段的开工,因此必须对人员进行明确分工,各司其职、各负其责,以有利于搞好监理工作。现将我驻地办人员初步进行如下分工:
1、z:驻地监理工程师
2、z:副驻地监理工程师(兼道路工程师)
3、z:安全环保工程师
4、z:试验工程师
5、综合办公室:z(合同计量)、z(文档管理)
6、第六合同段监理组:z
7、第七合同段监理组:z(兼测量工程师)
8、第八合同段监理组:z
三、近期工作安排
z驻地在分析各合同段的工程进展情况后,又分析了形势:一是9月24日~29日业主进行年终检查;二是9月28日左右,业主要对全线监理人员进行考核,经考核合格者方能在本项目从事监理工作,不合格者清退出场;三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。由于两个年终检查直接关系到对公司甚至监理人员自身的信用评价,而业主对监理人员的考核更是关系到自己的切身利益,因此,我们必须高度重视、充分准备,争取一个好的结果。
在近期必须落实如下事项:
1、完成业主指定上墙图表的制作和安装。――责任人:z、z
2、完成驻地办技术文件的编制和对各施工单位技术文件的审批。――责任人:z、z
3、完成各合同段复测抽检资料(包括水准点、导线点和原地面,下同)的编制和对各合同段复测资料的审批。――责任人:z
4、完成驻地办试验仪器的自校、建立试验台帐、编制上报10月份试验计划、检查各施工单位试验仪器到位情况和标定情况(每周一次)、检查各施工单位试验人员资质(每周一次)。――责任人:z
5、完成工程量清单复核、建立计量台帐、编制上报9月份监理月报、审批各合同段10月份工程进度计划、审批各合同段动员预付款支付申请。――责任人:z
6、将进场监理人员的资质编制成册(包括简历、毕业证、职称、监理资质、身份证等),对施工单位主要技术管理人员、主要机械设备、试验仪器设备的检查(每周一次),收集进场民工动态台帐(每周一次),印发本次监理例会会议纪要。――责任人:z
7、检查各施工单位专职安全人员数量和资质。――责任人:z
在完成上述工作的同时,所有监理人员必须抓紧时间熟悉施工招投标文件、设计图纸、施工规范、执行办下发的《项目管理实施细则》,以顺利通过业主于9月28日左右对全线监理人员进行的考核。
四、路基试验段监理技术交底
1、所有外委试验报告必须由驻地办以试验联系单的形式报驻地试验室审核,符合设计和规范要求后再由驻地办批准方为有效。
2、试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底,试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底,交底时必须悬挂“第X合同段质量、安全、技术交底”的横幅,照片上要显示此横幅。
3、外委试验报告及其试验联系单和驻地办批复意见、书面技术交底和安全交底必须附在试验段开工报告后面。
4、试验段施工时,项目部总工、工程部长、试验室主任、测量班长及相关技术员,驻地办专业工程师和监理员必须进行全过程旁站,收集各类技术参数、做好施工原始记录。
5、试验段施工时,必须留有足够的影像资料,如原地面检测、压实度检测(包括含水量检测)、填料前的方格网和挂线、高程检测、松铺厚度和压实厚度检测等必须留有照片,此类照片须附在试验段施工总结报告后面。
6、清表必须达到设计要求的深度和宽度,并保证大面平整,经自检宽度、平整度、压实度合格后报驻地办和驻地试验室检查,经驻地办和驻地试验室检查合格后方可进行路基填筑施工。
7、开挖台阶宽度不得小于1米,并形成向内4%的横坡,台阶成型后必须挂线进行人工修整,清除虚土,保证线型顺直。
8、路基清表及开挖台阶的土方必须堆至路基施工范围以外,不适宜做填料的必须运至设计制定的弃料场,经驻地试验室和驻地办检查可作为路基填料的方可用于路基填筑。
9、填料粒径的控制:路基填料在料场进行闷料,装运时过筛剔除超粒径石头,现场再安排民工在路基上捡除超粒径石头。
10、松铺厚度的控制:上料前挂线施工每10m打方格网,根据分层厚度,计算出所需上料的方量,由专人指挥上料;填料摊平时,两侧按拟定松铺厚度挂线,进行松铺厚度的精确控制。
11、压实度的控制:设计宽度30cm进行超宽碾压,以保证路基边缘的压实度;台阶处要加强碾压和检测,以保证新老路结合部位的压实度。
12、平整度、横坡的控制:每层打灰台,粗平根据灰台整平。再用水准仪每20米横断(曲线段10米)打灰点进行精平,待每个点都符合规范要求后再进行碾压,否则继续整平。
13、填料含水量的控制:采用料场闷料,自卸车运输,整平后检测含水量与最佳含水量对比,大于最佳含水量的2%以上时进行晾晒。小于最佳含水量的2%以上时,计算缺水量进行补水,待达到最佳含水量的±2%以内方可进行碾压。
14、旧路两侧帮填宽度小于2.5m时的处理:如果旧路两侧帮填宽度小于2.5m时,因压路机无法进行碾压,需按如下方法处理:
①旧路面需挖除的,必须部分挖除旧路面和路基,以保证填方宽度大于2.5m。
②不挖除旧路面的,也可按上述方法处理,还可以采取超填的方法,保证每层填宽大于2.5m,在填至顶层并经验收合格后再清除超填部分的土方,刷坡至设计断面。
五、规范监理日志的填写
z驻地还详细检查所有监理人员的监理日志,发现存在如下问题:
1、监理日志首页未填写项目名称、公司名称、记录人、职务等内容;
2、每天的监理日志未签名和日期;
3、监理日志只记录施工内容,没有发现问题和解决问题的记录,看不出监理的工作,体现不出监理的价值,监理日志成为名副其实的流水账;
4、监理日志虽然记录了在场的施工人员和机械设备,但没有结论――是否满足合同要求?是否满足施工需要?
5、在多人的监理日志中出现“某工”、“某主任”、“某经理”、“某总工”等内容,这是极不规范的,监理日志是要存档的,就必须让今后查阅的人能看明白,规范的写法应该是“单位+姓名+职务”,如“郑玉明”不能称为“郑工”,应该为“驻地办郑玉明副驻地”。
6、监理日志中没有试验检测数据。
对于以上问题,z驻地逐一进行了讲解,并要求大家重视监理日志,从监理日志上体现自己的业务素质、工作态度、工作业绩和存在的价值。
六、其他事项
最后,z驻地还对驻地办作息时间和工作纪律作了具体要求:
1、作息时间如下:早餐9:00-9:30,上午上班9:30-13:30,午餐13:30,下午上班16:00-19:30,晚餐19:30。并特别要求早晨必须按时起床。
2、办公固定电话对市话不加限制,也可因工作拔打长话,但禁止拔打私话,办公电话尽量简短,防止影响电话的接听和传真文件的接收。
3、驻地办工作、生活条件十分好,大家要好好爱惜――不得弄脏墙壁、不得乱画乱钉,个人物品妥善放置,办公室、宿舍、走廊、厕所要每日打扫,以体现个人素质和文明程度。
4、伙食费由许正蓉管理,生活由屈绍明安排。大家对伙食有什么要求、意见或建议可与屈绍明沟通,也可直接告诉我,但禁止对厨师发牢骚。
5、目前各合同段监理组未安排车辆,主要是因为费用问题--公司核定每车每月费用为1500元,但我驻地办管辖路线全长80km,加上去各项目部的距离约20km,每天一个来回就是200km,按100km油耗10升、6.10元/升计算,每天油钱需要122元,再加上二堡收费站来回过路费8元,每天共需费用130元,如果再算上买菜、陪同业主检查等,公司核定费用每月只能在工地跑10个来回。
6、前几天在我工地范围内发生了一起死亡6人的重大交通事故,大家一定要注意交通安全,尽量减少外出活动。目前驻地办只有z和屈绍明有驾驶证,所以车辆只能由这2人驾驶,其他人员不得驾驶驻地办车辆,也不得驾驶承包人车辆。
篇6:监理会议纪要怎么写
时间:x年12月24日上午10:00
地点:建设单位会议室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持: 王x
会议内容:
施工单位:
一标段:2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度,计划下周增加架子工的人数,把外架搭设完毕。
二标段:外架搭设已按要求超过工作面,在进度方面,计划18#楼月底封顶两个单元,粉刷至三层;16#楼月底六层封顶,准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶,粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段:按赶工计划,工程进度已经推迟了一周,现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉,周日开始外粉。在安全方面,外架搭设未和施工面同步进行,下周争取赶上。
监理单位:
1、 安全方面,外架搭设不及时,赶不上工作面,2#、9#、10#楼问题相当严重,要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工,外架验收合格后方可复工,其它楼号引以为鉴。
2、 质量方面,构造柱80%的都有胀膜现象,内粉门窗角不割边,门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞,施工中水电应与土建密切配合,板带应预留在线盒安装的地方。
3、 实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、 现场有向地下室倒污水的现象,望项目部采取措施杜绝此类事件发生,施工现场的路面要及时洒水,清理干净。
5、 粉刷所用砂的质量要严格控制,施工现场所用的细砂含泥量过大,根据要求均用中砂,不允许用细砂。
6、 项目部应加强及提高安全及进度意识,建设方定按合同约定控制。
7、 下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位:
1、 安全方面,建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施,对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、 在进度方面,施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工,现要求项目部要提前做好楼层清理,外粉前架板要满铺,安全平网,密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划,人员和材料都要备足。
3、 粉刷时冬季施工措施要充分具备,粉刷时不允许大面积用细砂,否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好,幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、 斜屋面要上报瓦的颜色、规格,楼周边要做好清理、归整,北区要加快施工进度。
5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成,施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识,粉刷要与地坪同步进行,18#楼外架搭设至今仍不满足要求,要尽快完善。
6、 水电方面,人员要保证充足,穿线也要尽快落实,外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
篇7:工地监理会议纪要
时间:xx年x月x日上午10点30分 地 点:项目部会议室 主持人:总监刘爱清 记录人:王志 出席人:详见会议签到单附一
内容:
首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标,第一是进度,第二是安全生产,以下是详细内容:
一、进度
1、桥梁桩基方面,首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活,具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?
(1)黎炼回复目前班组7个人,承台4个人,桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求,目前依然有7个承台,5个桩基仍未灌注砼,我们的要求是桩基必须7月底完工,承台八月份必须搞完,就目前的情况,你们达不到这个要求,项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人,如果因为没事做而导致出现窝工,项目部就每个工人补助100元,但是如果因为你找不到人,或者做不出来,不按项目部指示进行施工,那么你立即自动退场,问黎炼能做得到不?
(3)黎炼回复能做到!
2、接下来就桥梁承台以上结构方面,刘总监指出其班组人员工作懒散,导致整个工地像个休闲山庄,究其原因,第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想,只想到局部的利益,没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度:
(1)因为模板只有1套半,导致整个施工进度受到牵制,所以你们分包队必须以12月31号工期为目标,从工期出发,具体需要再增加几套模板,模板必须要满足进度的要求,同时根据你们的进度计划,合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多,目前是平均5个人管理你们1个人,所以必须增加你们人员,满足施工进度的要求,如果你们做不到就请立即退场!
(3)承台以上需要的方案必须尽快到位,根据方案编制详细的进度计划,把各方面的不利因素考虑进去,项目部尽快审查进度计划,有哪些方面需要修改的尽快调整,调整后按照进度计划一步一步实施,现在墩柱在施工,尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理,作为你们分包队,必须考虑到大局利益,要加快进度,加大人员投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!
(4)桥墩砼养护不到位,上次肋板养护没有到位,这次1#桥墩采用薄膜养护,其方法又不正确,这样的天气很容易导致温度烧伤,所以你们要有专门负责养护的人,组织好人员、机械、材料的分配。
(5)砼没有问题,主要是模板安装和砼浇筑的问题,所以你们要从自身找原因,保证好质量、安全、进度,不要互相推诿,无休止的争执,争执是解决不了问题的。
(6)12月31号,必须完成具备桥面铺装的条件。
(7)在湖南搞工程就要有个心理准备,夏热冬冷,你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口,你们必须合理组织好作息时间,安排好工作。
3、道路方面,要做到以下几点:
(1)排水明沟尽快挖出来;
(2)要增加设备,其挖机和渣土车要加大投入;
(3)填方区的压实要控制在30~50cm;
(4)组织好人员、材料、机械一步到位,要制定好详细的进度计划,严格按照自己的进度计划来执行。
二、安全
1、天气这么炎热,项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水,工人必须要领到位,积极关注工人的安全,防止工人中暑,以工人生命安全作为第一位。
2、墩柱工作,工人上下工作必须有爬梯,现在天气炎热,脚手架钢管发烫,所以一定要有安全措施,要给他们配好手套,操作平台跳板必须铺满,临边防护必须规范到位,同时要用密目网封好,假如安全措施不到位,监理不要去检查,先让你们老板自己爬上去检查,再让你们总工跟施工员爬上去检查,安全措施不到位不进行下一道工序。
3、对工人一定要有安全技术交底,交底必须到位,同时分包单位要承担一定的安全风险,只有你们自己有风险,你们才会更加重视自己的安全,无论什么时候,安全永远是第一位!
4、临时用电要规范起来,线路老化的要立即换掉。
5、安全这一块,安全员一定要负起责任来,监理要配合起来,齐心协力搞好安全!
四、文明施工
1、马上要进入月检,文明施工占50%~60%,弃土场已经落实,所以该运的弃土尽快远走,该清理的渠道尽快清理,该清理干净的道路尽快清理干净,如果项目部评到最后一名,罚款3万元,监理5000元,所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名,这个费用就由你们分包队出。
2、如果你想做好,从今天下午就开始准备,我希望工地明天有一个质的改变,有一个全新的面貌!
接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复,主要内容如下:
1、形式很严峻,7、8、9月必须全面展开工作,加快进度,示范区对我们是实行包干制度,不会因为工期延长而有所补偿。
2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点,老百姓打110报警,他们依然继续工作,所以你们要卯足劲头,加快进度,就在我们这会开会时,陈主任又到工地上来巡查了,看我们是否在工作,所以大家一定要齐心协力,争取在年底交工。
3、对于黎炼,你必须要增加队伍,没有工做,我们项目部进行补助,承台八月份你必须把我到位,今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。
4、对于你提到的承台模板,如果是因为承台模板影响到你们施工,我们就增加模板。
5、对于于工,你们要增加模板,加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定,你们具体给个时间,不要再拖延了,我们拖不起。
6、挂篮模板你们要准备好4套。
7、天气好了,对于路基施工该增加的设备要增加了,如果缺挖机就增加挖机,对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查,害怕下雨,所以等你们到位后,提前一天打报告申请,我们好请业主过来验收。
8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度,我们自己要控制好质量。
10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源,我们现在做的还不是很到位,所以我们一定要加强完善,做好监督检查,做好安全技术交底,对工人要签好安全协议,后面要附上他们的身份证复印件,要他们按好手印,交底一定要到位!
最后,刘总监,请两个分包队代表进行表态,对于以上提到的要求能否做到?
1、黎炼表态今天回去就叫人过来,明天到位,对于人员安排听从项目部的,如果做不到就退场!
2、于工表态墩柱模板一定要增加,但是需要点时间,估计要一周时间,这两天内一定安排好进度计划,两天内使工地有个全新的面貌!
刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议:
1、模板加工不能再等一周,要立即催促他们,让他们加班生产业可以,能做到就做做不到就立即退场,反正你们自己必须得想办法!
2、你们做事一定要团结一心,要考虑全局,不能只想着自己那一点利益。
3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入,对于模板,第一就是要满足工期的需要,一套不行就两套,两套不行就三套,直到满足为止!你们回去要跟你们老板统一好思想,你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。
4、最后希望大家齐心协力,一起搞好这个工程!
篇8:监理专题会议纪要推荐
会议时间:
会议主题:
会议纪要
7月31日,财政“一事一议”资金扶持美丽乡村建设工作会议召开。正市级领导李建顺出席会议并讲话。
李建顺在讲话中指出,要提高认识。财政支持是落实上级精神的现实需要,是建设美丽乡村的重要保障,是建设和谐宜居三门峡的必然要求,财政部门要坚持把支持美丽乡村建设作为今后工作的重中之重,牢牢抓住,毫不放松。要明确责任。强化领导责任,抓好工作落实;强化基层责任,抓好今年示范村建设,谋划好明年工作,按照财政“一事一议”项目要求,切实把项目报准、报实;强化部门职责,加大对基层业务的指导力度,主动在项目审批上搞好服务,在项目谋划和资金运用上优先安排,确保各类资金集中使用、重点打造示范村。要确保落实。进一步把握工作导向,明确工作重点,转变工作作风,切实为三门峡市美丽乡村建设作出应有贡献。
就加大农村人居环境综合整治工作,李建顺要求,要确保达到“三无一规范一眼净”标准,进一步完善保洁机制,创建专门保洁队伍,做好环卫宣传工作,建立环境卫生长效机制,切实使三门峡市农村人居环境得到较大改善。
篇9:监理专题会议纪要
20××年3月11日上午,党委委员、副局长在市建设工程质量监督站会议室召开建筑业管理专题会议。会议认真研究了当前建筑业重点工作,并明确提出了有关要求,对下步工作进行了安排部署。现纪要如下:
会议要求,各单位及科室要迅速走出节日气氛,尽快进入工作状态。要结合当前的新形势新要求,理清工作思路,做好建章立制,及时分解任务,认真抓好工作落实,努力夺取一季度开门红。特别是要围绕上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重点和任务目标等向广大干群求计问策,激发广大干群参与管理的主观能动性,为全面完成今年各项任务夯实基础。
会议就有关问题形成决定:
一、增强法制意识,认真履行工作职责
各单位务必切实增强依法行政的法制意识,认真履行职责,从每个人做起,从每个环节做起,严格监管到位,热忱服务到位,狠抓落实到位。
一是搞好行业治理整顿,认真履行职责。整治方案初稿已经印发,各单位要认真研究,集思广益,进一步充实完善工作方案,形成一个比较系统全面的整治工作框架和标准,确保整治工作收到应有成效,建筑市场秩序出现明显好转。
二是注重程序和细节,规避履职风险。在日常监管和行政审批中,要坚持依法行政,严格按章办事。一要善于用制度管人管事,明确各自责任。科学周密安排各项工作,做到重点工作突出,一般工作不漏,切实把任务和责任分解落实到每个岗位每个人。二要及时发现、制止和纠正违法违规行为。要加强日常巡查,及时各类发现违法违规或存在安全质量隐患的建设行为。特别是要强化质量安全监管,坚持每天巡查工地,做好监管日志记录,管理要到底到边,不留死角。发现问题要坚决制止并要求整改,该停工的迅速责令停工,行政措施不足以制止的,要采取法律措施,及时调查取证,依法移送司法机关强制执行。三要善于把握细节,注意自我保护。审查要严谨,办事要规范。对于每一个建设项目,都要完善从受理到竣工验收完成整个建设过程的所有监管资料,采用书面档案和电子档案相结合的方式,建立完整的资料档案,各项检查都要有完整的各方签字记录。在行政执法和其他行政行为过程中,一定要符合法定程序,注意程序和行为的合法化、规范化。四是及时报告反映问题。在工作中遇到不能解决的问题,要及时向上级和相关部门报告反映。特别是对检查中发现的乡镇或开发区范围内的工程、工业建设项目中存在的违法违规行为,要及时书面报告局和市政府,决不能置之不理,听之任之。
二、严明工作纪律,切实转变工作作风
各单位要进一步严明工作纪律。严禁干部职工擅离职守、无故缺勤、随意串岗、敷衍塞责、耽误工作,切实提高各单位服务态度和工作效率。同时,要加强廉洁自律。不断强化干群廉洁自律意识,注重从点滴做起,严格要求自己,切实把握自己,做到警种长鸣,未雨绸缪。
三、加强学习培训,努力提高业务素质
一是各单位要制订详细的学习计划,每周组织一次业务学习。要通过月考核、季考试等方式保证学习效果,切实提高我干部职工的业务素质。二是要抓好建筑行业培训,特别是加强质量和安全生产培训,进一步增强建筑企业管理人员的质量安全意识,使之成为质量安全工作的行家里手。通过多种方式的学习培训,促进行业自我监督、自我约束、自我发展,使全市建筑业质量安全生产水平有新的提高。
四、几项具体工作安排
(一)完成建设领域突出问题专项治理活动的相关调查摸底工作。(建筑业科牵头,质量监督站、安全监督站配合)
(二)做好建筑业会议筹备工作。(建筑业科牵头,相关单位及科室配合)
(三)做好一季度安全检查工作。节后复工初期是安全生产事故高发时段之一,要高度重视一季度安全生产工作,认真开展检查,确保每个施工现场各项安全防护措施落实到位。(安全站牵头,相关单位及科室配合)
参加会议人员:等。
篇10:监理专题会议纪要
时间:
地点:
主持人:××
出席者:(略)
列席者:(略)
会议研究决定事项如下:
一、×××同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。会议同意20××年首先在×××、×××、×××三个乡镇发展奶牛700至1000头,其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要积极支持,提供方便。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。
二、×××同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。
三、×××同志传达了市人防工作会议精神,汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。会议同意人防办公室的工作安排,决定召开业务会议进行部署。会议强调,199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则,在保证人防工事安全的前提下,充分加以利用,发挥作用。
篇11:监理工地会议纪要
xx高速公路第五监理处监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部
会议室召开了xx高速公路特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持,参加会议的有:xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下:
一、施工单位汇报工程情况
1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位,5#、7#塔的模板在年前就己用上了,现在主要在拼5#-7#塔承台,我们会尽量配合施工进度,在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场,但5#、8#塔场地狭小,拼装工作展开比较困难,倒运也是相当麻烦,几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人,都是长期待工地,施工人员总数50多人,日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署:
兔年正月20日,春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态,今天参加会议的人员比较齐,有xx公司和工作站的代表,有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员,有监理处领导及特大桥监理组的全体人员,有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人,有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班,砼作业班组负责人,有砂场、碎石场生产负责人参加。一年之计在于春,特大桥需要谋划一下今年的工作,下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见:
(一)XX年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间,我们特大桥制订了四大施工战役:5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼,7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根,到今天己圆满完成和超完成施工任务,6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2:00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中,精诚合作配合良好,保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好,己浇的大体积砼未发现温度裂缝,外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议,重点安排了春节期间的工作,要求春节期间“高调留守,低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼,这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之,春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作,为春节后大干快上创造了条件。为此,我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题,XX年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会,专家认可总体施组可行,但细节有待完善,工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作,现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评,由业主确定,如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批,主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告,以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作,做好承台施工准备,合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装,以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作,确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题:桩基和承台施工期间,两个单位总体做到了较规范的施工,但春节期间施工现场监管有疏漏,一些施工场面存在不规范现象,2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查,发现一些问题并发了个“施工备忘录”,从内容上看,大部都涉及规范化施工问题,尽管没有实质性质量问题,但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复,希望春节后施工迅速走上正轨,创造良好的形象;
二是关于质量问题:用两句话概括,一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的,对今后的施工质量是有信心的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程,对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美,内部质量要合格,外部质量要平整光洁、颜色一致、美观,无蜂窝麻面。
怎么抓好今年的施工质量,我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手:
工:就是人,就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员,就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组,必须确保人员的稳定,才能确保技术管理工作的连续性,才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人,以免影响质量管控;
料:就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题,粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料,施工方选择的是渔溪机制河砂,经施工自检、监理抽检以及外委检测,各项质量指标符合规范要求,是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂,质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比,“内在品质相当、外观色泽稍逊”,因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的,不是风化颗粒,对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼,并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石,碎石压碎值偏大0.5至1个百分点,主要是石灰岩中岩性不一,含有少量炭质灰岩所致,需要从源头处理,要选择母材强度高的灰岩,避开炭质岩脉,开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃,只要认真和注意碎石生产过程的质量,这个问题是不难解决的,是完全可以找到并生产出合格碎石来的,希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造,不就地取材,舍近求远,砂需要近20万吨、碎石需26万吨,这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济,更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时,严禁使用不合格原材料,一经发现,严肃处理;
机:机械设备必须满足施工需要,主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全,现有砼拌和站设备能够满足要求;
法:就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量,钢筋半成品加工与制作,与钢筋安装分开检查验收,加工与制作精度是关键,是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大,难调整,所以必须确保制作和安装精度,确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检,分别增加一张钢筋制作与加工质检表,以确保钢筋安装质量;
环:就是环境影响因素,冬季期间监理下发了冬季施工指令,两个单位制定了冬季施工方案和措施,并落实和执行较好,近段监理又下发了雨季施工指令,两个单位又制定了雨季施工方案和措施,希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行,并准备防雨篷布,以防止砼浇筑面受雨水淋涮,并从严掌大体积砼内外温差,注意砼养生,确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节,质量管理和控制要出实招,避免做秀。今年是湖南交通质量年,也是我们特大桥质量年,施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样,工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题:
桩基和承台施工验收完毕后,施工现场都要重新整理,重新布置规划围挡,彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象,保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌,同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题,一定要严格按照批复的安全专项方案施工,绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案,5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案,后办变更手续,确保边坡稳定;
四是计量问题:
两个单位进行了一年的施工,仅靠预付款维持了这么久,肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关,现在基本具备了计量条件,需要抓紧搞好计量申报审批工作,以便能保障正常施工生产资金需要,走向良性循环。
(四)最后提出三个建议:
1、建议业主代表和设计代表都要长住工地,最好增设业主工地办公室,工地上有很多问题都需要及时解决,像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区,这是要落到实处的,需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理,以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求,我相信在参建各方的共同努力下,是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结:XX年特大桥取得了好成绩,XX年工作繁重,工作要求也比去年重一些,关键是对施工要精细化,只有把握现场工作精细化才能把工作做好,更上一个台阶。
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
20xx年2月22日
篇12:工地监理会议纪要
时 间:
地 点:
主 持 人:
参 加 人:建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
一.业主王工发言:
、宣布业主驻现场代表及分工:
1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位:
1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:
⑪ 选择工程总承包人的建议权;
⑫ 选择工程分包人的认可权;
⑬ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑭ 对工程设计中的技术问题的建议权;
⑮ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑯ 事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
⑰ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑱ 工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
⑲ 在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;
⑳ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
1.工程概况:
①工程名称:
②工程地点:
③工程参建单位:
建设单位:
勘查单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
④工程项目组成及规模: 本项目包括3栋多层 、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监轩放林发言:
1、监理部组织机构、监理人员分工:
本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工作,桩基施工方案抓紧向监理部报审,各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关,确保施工安全。
三.项目经理发言:
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
②现场管理机构已建立,各项管理制度已建立,管理体系已健全;
③施工机具、人员已进场,施工材料基本落实;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底:
、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定:
监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-20xx》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。
、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务: 1 .监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:
①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关单位的协调工作,重要事项应当事先向委托人报告。 ⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
⑨工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,委托人不得支付工程款。
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。 、《监理合同》中规定的监理工作内容:
1、监理工作的内容和要求:
( 1 )施工准备阶段的监理工作:
①参与设计交底
②审核施工组织设计(施工方案)
③核查施工单位主要管理人员的到场情况
要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场,并将人员证书复印件报监理部审核,监理工程师将每日记录人员到场情况。
④查验施工测量放线成果
⑤第一次工地会议
⑥施工监理交底
⑦核查开工条件
(2 )工程质量控制
①审查施工方案及重要部位专项技术措施,未经监理签认,不得擅自施工。 ②依据监理规划及监理实施细则,采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
③按照旁站监理方案确定的旁站控制点,对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字,对旁站中指出的问题要及时整改,并由监理验证整改效果。
④严格执行现场有见证取样的送检制度。
⑤施工单位对已完成的分项工程,应按检验批进行自检,合格后报监理工程师检查验收,不得先验后报,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时下达工程暂停令。
(3) 工程造价控制
①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划,报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不单独报批)。
②对工程量发生变化的部位,施工单位在施工前应进行原始地形测量,并留下文字和影像记录。
③监理工程师只对验收合格的工程进行计量,施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量,并报监理审核。
④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付,工程进度款按月报审,监理审核后报业主,由业主根据合同规定的期限支付。
⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单,清单表中应留监理审核栏,工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。
⑥设计变更按照施工合同约定执行,监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。
⑦工程完工后,施工单位应及时编制工程结算,报监理审核。
(4) 工程进度控制
①施工单位应根据合同工期,编制工程总进度计划,报监理审批。(若施工组织设计中有该内容,可不单独报批)。
②施工单位应对总进度计划进行分解,编制月度工程进度计划报监理审批,月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制,并对施工机具、材料、人力等进行配置和 说明。
③施工单位应在每次例会前,将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位,对计划安排进行说明,以周计划控制工程进度。
④施工单位应对影响工期的因素进行分析,确定关键线路的控制措施;对已产生滞后的部位须采取赶工措施,以保证总工期目标不受影响。
⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工,施工单位应向监理报审,详细说明延误或暂停的原因,并附相关证明材料。
(5)信息和资料管理
①按期召开监理例会,原则上每周一次, 例会时间(三方协商确定),监理协调会不定期召开,临时通知。
②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记,监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。
③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求” 执行。监理单位将对施工单位资料进行检查,完工后及时向业主移交监理档案,并协助业主整理项目档案。
(6)安全交底内容
① 严格执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以国家现行安全生产的法律、法规,建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制; ③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。
④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案,使之符合安全施工的要求,并督促其实施。
⑤检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的要求施工单位整改,情况严重的,责令停工整改并及时报告建设单位。
、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等:
按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。
(1)开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
(2)材料、构配件报验程序
(3)分部、分项、检验批报验程序
(4)进度计划报审程序
(5)工程量、工程款报审程序
(6)设计变更、洽商程序
(7)安全控制程序
(8)旁站监理程序
(9)资料管理程序
(10)工程验收程序
、根据监理规范、施工规范及国家相关要求,说明各种施工报表的报审要求和程序:
1、资料交底内容
施工单位应设专人编制及整理各类资料,且资料应以« 河南省工程文件归档规定» 为主要依据。
2、资料上报制度及表格填写要求
① 施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。
②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。
③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格,如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况,监理工程师将不予签认,工程不予验收,工程质量等级不予评定,并且不得进入下一道工序施工。
④监理资料表格填报制度及要求:
工程技术文件报审表:施工单位应编写工程技术文件,经施工单位技术部门审查通过,填写《施工组织设计(方案)审批表》报项目监理分部。
施工测量放线报验表:施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网(或)高程控制网后,应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置,水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》
施工进度计划报审表:施工单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。
工程物资进场报验表:施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报,并分专业编号.
工程开工报告:施工单位根据现场实际情况达到开工条件时,应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。
检验批:施工单位在完成一个检验批的施工,经过自检合格后,报监理工程师查验,应填写《检验批质量验收记录表》
分项/分部工程施工报验表:在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验,填写《分项分部工程施工报验表》并附《 分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工,经过自检合格后,应填写《 分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件,报现场监理部。
月工程进度款报审表:工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日,承包单位应于每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批,填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。
工程款支付申请表:施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。
监理通知回复单:按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。
工程变更单:用于发生工程变更,工程变更无论由何方提出,均须填写《工程变更申请报告》,并由现场监理部签转。
工作联系单:用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。 分项/分部工程质量验收记录表:当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表,当一分部(子分部)工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。
单位工程竣工预验收报验表:施工单位在单位工程完工,经自检合格并达到竣工验收条件后,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报现场监理部,申请工程竣工预验收。
⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定 》填写,一定要规范、准确、完整。
⑥ 所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。
⑦资料表格中的签字必须由本人签字,且签字人应对号入座。
⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328-20xx及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号,且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号,不得缺号。
⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。
⑩报审资料,项目监理机构留2份,施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。
五、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:
确定每周五上午10点半在工地召开监理例会,业主单位(负责人、现场代表),监理单位(总监、现场监理),施工单位(项目经理、技术负责人、质检员、安全员等)必须参加,有事请假,否则迟到罚款50元,不参加罚款100元。
六、需要说明的其他事项:
========工程管理有限公司
项目监理部
篇13:监理例会会议纪要范文
会议时间:20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次监理例会 会议地点:现场项目部会议室
会议主持人:檀柱
会议记录人:江若琼
参加人员:(详见会议签到表)
会议主题:关于现场春节安排工作
会议纪要主要内容如下
一、施工单位作出以下发言:
1:加强安全教育培训,提高从业人员安全意识。
2:施工图纸不齐全,希望建设单位尽快补充,完善图纸
3:施工班组中,各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作,安全工作
二、建设单位作出以下发言:
1:施工单位需要按图纸设计施工,遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工
2:根据工期要求结合目前实际情况,根本无法保证施工工期,
要求及时增加施工人员,特别模板工人不足严重影响施工进度。
3:要求施工单位各个班组相互配合,严格按设计图纸施工,指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言:
1:要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌,进入施工现场必须佩戴安全帽。
2:施工临时用电必须专人负责,现场用电线路布置不规范,电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。
3:认真开展安全隐患排查,积极防范各种安全生产事故的发生。
4:春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态,安全生产管理人员要始终坚持“安全生产,预防为主,综合治理”的方针,不能等到造成了事故亡羊补牢,到那时就悔之晚矣。复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查:检查施工现场围
墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患,消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电,线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或
不足之处。确保节后开工之前各项安全防护措施落到实处,不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记,并安排足够的经费,制定整改措施安排专人负责,对查出隐患进行整改,整改完后要报监理等单位复查,合格后方可开工作业。只有事前积极做好有效的防范措施,才能把安全事故消灭在萌芽状态,确保建筑施工安全生产新年开好局、起好步。
5:制定节日期间的巡查情况,安排人员对工地进行各项安全检查,并做好安全检查记录。
6:节前务必要切断施工现场所有的临时用电,避免隐患发生
安徽恒信建设监理有限公司
20xx年2月5日
说明:
会议纪要一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
篇14:监理专题会议纪要
5月31日,华龙区档案局先后召开了局馆长办公会、全体干部职工会议,就当前形势下如何激发内生动力、提高执行力和推进档案整体工作进行了专题研究。现纪要如下
在全区“扬正气,重实干,创一流”教育活动暨“一创双优”活动深化发展的大背景下,新一届区委、区政府团结带领全区干部群众振奋精神,高歌猛进,全区上下人心思进、人心思干、共创伟业的大好局面已经形成。区档案局决不能当时代的弃儿,要顺应大势,找准位置,奋发有为,为建设富裕和谐美丽首善华龙区做出应有贡献。为进一步提振精神,鼓足干劲,鼓励快干、早干、多干,区档案局研究决定实行档案工作激励机制。
实行激励机制,参与对象包括区档案局在岗的全体干部职工,定岗定责,定期考评,每月兑现奖金一次。结合区档案局人员少、工作头绪多的实情,共设一等奖1名,二等奖1名,分别奖励现金200元、100元,奖金来源自筹。每月中旬对全体干部职工的德、能、勤、绩、廉等综合表现予以通报点评,每月底总评出一等奖、二等奖各1名。连续三个月荣获一等奖的干部,第三个月发放奖金500元。每位干部获奖累积结果,作为年终向上级和同级部门推荐先进的重要依据之一。本办法不搞并列第一或并列第二。
实行激励机制,参评内容包括政治表现、工作业绩、工作作风、理论与业务知识学习、提高执行力以及维护档案局整体形象等各个方面。其中提高执行力为一票否决项目,凡局馆长、副局馆长安排的事项有令不行者,当月发现一次予以批评,两次予以警告,三次以上取消参评资格。
实行激励机制,必须坚持公平、公正、公开和德才兼备、实绩突出的原则,旨在唤醒同志们的责任意识、创业意识,进而履行好“为党管档,为国守史”的神圣使命。
实行激励机制,评选办法严格按照民主集中制的办法。采取由群众酝酿讨论、副局馆长提名、局馆长办公会议研究、获奖人员公示、广泛征求意见、确定获奖人员、兑现发放奖金等一系列工作程序,真正做到公正透明,真正发挥好激励先进的应有作用。
本办法目前为试行办法,所有未尽事宜一律经由局馆长办公会研究解决,任何个人无权做出最终解释。本办法自研究印发之日起实行。
参会人员:
篇15:监理会议纪要
会议地点:[×××会议室]
会议时间:[×××年××月××日]
与会人员:
承包单位:[×××公司××项目经理部]
[姓名(职务)];[姓名(职务)];
[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]
分包单位[×××公司]
[姓名(职务)]
[说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]
监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部
[姓名(职务)];[姓名(职务)];......
[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]
会议主持人:[姓名]
[说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。]
会议内容:
×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底,阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案),开展监理工作,主要内容如下:
一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规
主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20xx、建设工程监理规程DBJ01-41-20xx、建设工程安全监理规程DB11/382-20xx、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20xx、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规,以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。
[说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]
二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务
(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定,三方均应执行。
(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系,它们是:
1、监理单位与建设单位的关系
1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;
2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;
3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系
1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;
2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;
3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准,总监理工程师应拒签支付工程款,要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员,直至建议建设单位更换承包单位。
(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。
[说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务,特别是专用条款约定的权利和义务。]
三、监理工作内容
(一)监理工作的范围
根据监理合同约定,本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作],包括[×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。
(二)监理工作内容
1、施工监理
1)施工准备阶段的监理工作
参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。
2)施工阶段的监理工作
控制工程进度,控制工程质量,控制工程造价,对施工合同其它事项进行管理,对施工安全生产进行监督管理,对监理资料进行管理,对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。
3)工程保修期的监理工作
定期回访,督促承包单位修复工程缺陷,做好记录并报告建设单位。
[说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时,此项内容可删除]。
2、安全监理
1)施工准备阶段的安全监理工作
核查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。
2)施工阶段的安全监理工作
通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况,施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况,执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时,督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。
四、监理控制工作
(一)工程进度控制工作
1、工程进度控制的原则
1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;
2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下,控制进度;
2、工程进度控制的基本程序
承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。
3、工程进度控制方法
1)事前控制审批进度计划
要求承包单位编制的计划周保月,月保年,年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证,要求进行风险分析和制定防范措施。
2)事中控制——检查和督促计划实施
监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促,实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价,发现偏离,召开监理工作会议进行协调,排除偏离因素,跟上进度目标。
3)事后控制——调整进度计划
必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部,经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》,并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。
(二)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;
2)以预控为重点,对工程施工全过程实施质量控制;
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;
4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;
5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用,坚持本工序质量不合格或未进行验收签认,下一道工序不能施工。
2、工程质量控制的基本程序
1)工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况:①合格承包单位使用;②不合格承包单位另选。
2)分包单位资质审查程序
承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况:①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;②不同意另选分包单位。
3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序
承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后
填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况:①合格监理工程师签认承包单位继续施工;②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。
3、工程质量控制方法
1)事前控制
核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工,质量管理制度,工程质量检验制度等。
审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。
查验承包单位放线成果:主要查验施工控制网(平面和高程),施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。
审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必须及时报验,所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按《建筑工程资料管理规程》要求,对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。
审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准,经审批后,要求承包单位贯彻执行。
2)事中控制
经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正,必要时签发《监理通知》,承包单位应将整改结果报监理工程师。
核查工程预验、验收隐蔽工程:对不合格的工程通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后才准予进行下一道工序。
检验批、分项、分部工程验收:及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收,对不合格的检验批,要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工,或主体结构完成进入装修前,要求承包单位申报基础/主体工程验收,由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料,进行现场质量验收。
3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理
工程预验收:当工程达到基本交验条件时,总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收:预验收合格后,项目监理部对工程提出质量评估报告,整理监理资料,并参加建设单位组织的竣工验收。
质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,责成承包单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理,处理结果应重新进行验收;对需要加固补强的质量问题,总监理工程师签发《工程暂停令》,责成承包单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,征得建设单位同意,批复承包单位处理,处理结束后重新验收。施工中发生质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。
(三)工程造价控制
1、工程造价控制的原则
严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定;已完工程质量验收合格,申报手续齐全;发生的费用增减审核坚持合理、公正;有争议时协商解决。
2、工程造价控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行,当承包合同无约定时,可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》DBJ01-41-20xx执行。
3、工程造价控制方法
1)事前控制
熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款,熟悉图纸和其它设计文件;对工程造价控制进行风险分析,制定对策。
2)事中控制
工程计量审定:计量周期为上月26日至本月25日,承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量,由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限,共同遵守执行。
工程进度款等支付:承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款,并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款,填报《工程款支付申请表》,经监理单位审核,三方协调,由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。
3)事后控制—竣工结算
工程竣工验收合格,监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后,承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料,经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见,由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。
五、施工合同其它事项管理
(一)施工合同其它事项管理原则
事前预控,及时纠偏,充分协商,公正处理。
(二)施工合同其它事项管理内容
包括工程变更管理,工程暂停及复工的管理,工程延期的管理,费用索赔的管理,合同争议的调解与违约处理。
(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行,当承包合同无约定时,可按《建设工程监理规程》DBJ01-41-20xx有关规定进行。
六、安全监理工作的基本程序和方法
(一)安全监理主要工作程序
1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序
报审程序与一般工程技术文件报审程序相同,有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。
编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。
编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的,施工单位应组织专家论证,论证报告作为附件报送。
施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。
2、施工机械报审程序
施工机械分起重机械(包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。
项目监理部对施工机械核查是程序性的,要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、使用前报送有关资料,附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。
3、安全设施验收审核程序
监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见,其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。
4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序
开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量,造价控制监理工程师填写费用支付书,总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。
5、安全事故的处理程序
施工现场发生安全事故施工单位保护现场,启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。
当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。
当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。
(二)安全监理主要工作方法
1、日常巡视:监理人员每日对施工现场进行巡视,检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录,针对发现的安全问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应指令,责令其消除安全事故隐患。
2、安全检查:
1)监理人员按监理方案定期进行安全检查,特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。
2)项目监理部派员参加施工单位的周检查,重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。
3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查,不少于1次。
3、监理例会和专题会议:在定期的监理例会上研究安全生产工作;总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。
4、监理指令:在安全监理工作中,监理人员通过日常巡视及安全检查,发现违规施工和存在安全事故隐患的,应立即发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。
5、监理报告:
1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况,写入监理月报,向建设单位和监理单位报告。
2)总监理工程师签发《工程暂停令》,及时向建设单位报告。
3)施工单位拒不执行《工程暂停令》,总监理工程师向建设单位和监理单位报告,必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告,并同时报告建设单位和监理单位。
七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求
(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据
1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20xx;
2、《建设工程安全监理规程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx;
4、《建筑工程资料管理规程》DBJ-51-20xx;
5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求
1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责,并设专人管理。
2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料,分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理,并对其真实性、完整性和有效性负责。
3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范,合同及设计文件等规定。
4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全,内部审签手续应齐备,不得涂改和伪造。
5、报审的报表附件应齐全,内容符合有关规定,如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。
6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。
篇16:监理会议纪要
时间:××××年××月××日 上午××:××
地点:教学楼工地会议室
参加人员:建设单位:×××、×××
监理单位:×××、×××
施工单位:教学楼:×××、×××
宿舍楼:×××、×××
主持人:×××
一、施工单位
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜,下周的进度计划工作安排。
教学楼:上周计划完成。下周计划暖气排水管完成××%,内墙粉刷完成××%,外墙贴砖完成××%,木门安装完成××%。
宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成,外墙粉刷及贴砖完成××%,走廊大理石完成,室内粉刷完成××%,屋面挂瓦完成××%。
二、监理单位
1. 工期非常紧,各施工单位抓紧时间组织施工人员,能提前施工的抓紧时间施工。
2. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
3. 各施工单位注意成品保护和文明施工,做好各项成品保护措施,加强工人成品保护教育。
4. 各施工单位加强工程质量检查,并严格按照图纸、规范、图集要求施工,要多检查,发现问题及时整改。
5. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
三、建设单位
1. 楼内禁止随地大小便,施工单位加强施工人员文明施工教育,并采取相应措施,杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象,对其项目部罚款×××元。
2. ××学生××月××日开学,要求教学楼工程××月××日交工,宿舍楼工程××月××日交工,××月××日开始向教学楼内搬桌椅,××月××日向宿舍楼内搬
床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改,本周内质监站将对其工程进行检查,项目部做好各项准备。
四、议定事项
1. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
2. ××学生××月××日开学,要求教学楼工程××月××日交工,宿舍楼工程××月××日交工,××月××日开始向教学楼内搬桌椅,××月××日向宿舍楼内搬床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
会签
建 设 单 位:
监 理 单 位:
施 工 单 位:
教学楼:
宿舍楼:
××省××工程监理有限责任公司
×××× 年××月××日
篇17:监理专题会议纪要
在委二楼会议室召开了我委第二季度政务公开专题会,总结梳理我委前二季度政务公开工作的开展情况。会议由副主任主持召开,委政务公开领导小组成员参加了会议。
本次会议主要内容如下:
一、加强政务公开相关政策规定的宣传和学习。要针对开展政务公开工作的薄弱环节,做好职工的学习教育工作,采用多种形式,加强政务公开工作的宣传工作。
二、进一步完善政务公开有关工作制度。完善政务公开工作责任制,建立严格的过错责任追究制度,保证政务公开各项制度措施落实到位;建立政务公开工作意见登记制度,将群众对政务公开工作的意见和建议逐条登记,并及时研究反馈;探索建立政务公开考核评议制度。
三、突出重点,不断丰富政务公开的内容和形式。结合机关自身建设、惩防体系建设以及治理商业贿赂等工作,对容易产生现象的工作领域,加大政务公开的力度,做好政府采购、项目招投标等重点工作的政务公开工作。
四、加强政务公开的监督工作。各科室要对照政务公开内容规范安排好工作,各负其职,不断完善、规范公开内容,领导小组将不定期的依照政务公开内容规范开展监督检查,实行考核与日常工作同步,加大日常考核和监督力度。开展政务公开调查研究工作,发现问题及时研究解决。
篇18:监理专题会议纪要
20xx年5月13日,县委书记、县委党建工作领导小组组长、县党建工作“四联四包”领导小组组长、县委党的群众路线教育实践活动领导小组组长(以下简称“三个领导小组”)赵宇在县委二楼会议室主持召开了三个领导小组会议。会议传达学习了、赵乐际同志在“三严三实”专题教育座谈会上的讲话精神,听取了三个领导小组关于前段工作及村级集体经济摸底、“两提高两清零”工作情况的汇报,研究部署了相关工作。会议审议讨论了《20xx年县级领导党建工作“四联四包”工作考评办法》《嘉禾县党支部规范化建设实施方案》《基层党建工作责任状》《珠泉镇金田、鳌峰社区创建市级示范社区、和美社区、同心社区实施方案》等文件草案。三个领导小组副组长及办公室主任、副主任参加了会议。现将会议纪要如下:
会议认为,今年以来三个领导小组做了大量扎实的工作,取得了一定的成效。出台了《关于进一步加强农村和社区服务型党组织建设的意见》等文件,为推进基层党建工作提供了坚强的制度保障;创新了党建工作“四联四包”工作责任机制,形成了一套较为完善的考评体系;党的群众路线教育实践活动深化整改“回头看”顺利通过了市检。
会议要求,各级党组织书记要切实增强从严治党意识,把党建工作当成主业,当成最重要的工作、最大的政绩,抓紧抓好抓实。要把党建工作“四联四包”、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、扶贫攻坚等工作紧密结合起来,统筹兼顾、整体推进,确保各项工作取得成效。一是党建工作“四联四包”要做到“八个抓住”。“八个抓住”,即抓住党建引领、抓住“三严三实”专题教育、抓住以点带面、抓住领导带头、抓住层层传导、抓住督查落实、抓住方法和作风、抓住创先争优。要突出主题,抓住关键环节、关键领域、关键事项,坚持以上率下,推动“四联四包”工作深入开展,切实强化党对经济工作的领导。要狠抓督促落实,一级抓一级,层层抓落实,不断强化领导干部“四联四包”工作责任,确保各项工作取得实质性突破。要坚持理论联系实际,大力弘扬求真务实作风,广泛开展调查研究,在调研中发现问题、分析问题、解决问题。会组成人员要带头深入基层,点对点进行调查研究,形成高质量的调研报告,县委将适时召开会专题研究“四联四包”工作。优秀调研报告将以适当形式予以刊发。要全面总结提炼“四联四包”成功经验、做法,形成一套完善的工作体系,创出党建工作嘉禾模式和党建品牌。二是基层党建工作要实现“六个结合”。“六个结合”,即阵地建设与政权建设相结合、集体经济与产业发展相结合,党建工作与专题教育相结合,全面小康和扶贫工作相结合,集体经济清零和村务财务监督相结合,推进“两提高”与强化工作责任相结合。三是党的群众路线教育实践活动要落实“两个继续、两个联动、两个载体”。“两个继续”,即活动要继续下去,工作机构要继续保留;“两个联动”,即落实省市联动整改项目,抓好市县联动整改项目;“两个载体”,即活动要以抓好基层党建工作和落实党建工作“四联四包”为载体。四是要开展好“三严三实”专题教育。专题教育的核心是践行“三严三实”,目的是教育提高,方法是上党课、抓学习、搞调研、促整改。要认真谋划,精心部署,迅速启动,扎实深入推进,既要完成规定动作,又要打造特色亮点。
会议对相关事项进行了明确。关于相关文件制度。会议原则同意出台《20xx年县级领导党建工作“四联四包”工作考评办法》《嘉禾县党支部规范化建设实施方案》《基层党建工作责任状》《珠泉镇金田、鳌峰社区创建市级示范社区、和美社区、同心社区实施方案》等文件,要求根据会议讨论意见进行修改完善,按发文程序报批。会议同意对全县农村(社区)党支部书记进行集中培训,要求县委组织部、县委党校精心做好筹备组织工作。关于村财乡镇代理工作。会议要求,由县财政局牵头,县委组织部、县农办、县农经局共同参与,对村级(含村民小组)财务管理和公开工作进行专题调研。关于纳入市对县“民生100工程”中的“强基惠民党建工程”的考核事项落实。同意由县委组织部牵头协调,县财政局具体负责抓好“村、社区保障双八标准落实,社区惠民资金到位率100%”等两项工作的考核事项落实;由县住建局负责抓好乡镇“五小设施”、便民服务大厅建设的考核事项落实;由县民政局负责抓好珠泉镇金田社区、鳌峰社区市级示范社区建设的考核事项落实;由县农办负责抓好示范村建设和村级集体经济发展的考核事项落实。
篇19:监理会议纪要
会议名称:监理例会
会议时间:x年xx月xx日
会议地点:公安厅特侦队会议室
参加人员:建设单位:
监理单位:) 相应单位人员
施工单位: 主持人: 会议内容:
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
附:会议纪要签到表
建设项目管理有限公司
特侦队项目监理组
x年xx月xx日
篇20:监理专题会议纪要
7月18日,市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参加的座谈会,会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈讨论。纪要如下:
一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题。会议认为,导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的,设计部门在做预算时应主动与上级部门做好沟通,避免因客观原因造成沟通不到位的现象发生。
二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题。会议指出,只有企业稳步发展壮大了,职工的待遇才能慢慢提高,特别是中中层管理者要懂得奉献,要从大局着眼,要有较高的思想境界和良好的心态。企业发展要稳中求进,要控制好新进员工的数量,把好新进人员素质关,要引进高素质、高能力的人才,要从内部挖潜、培养,提高现有员工的综合素质和能力。
三、关于财务资金紧张的问题。会议提出,2019年以后的帐要理清,要做好合同的签订。
四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题。会议认为,如何管理好员工是部门主任的职责,对员工要有耐心、有责任心,要以身作则,逐步调动员工学习和工作的积极性。要走出去学习,通过提高理论知识,丰富实践经验来提高设计水平,从而提高自身的综合素质。
五、关于如何做好经营的问题。会议强调,经营是个复杂的问题,要走出去找活干,要有长远的打算,走可持续发展的道路,经营人员就必须加强经营业务的学习,把这个新生事物学好、做好。标书要做精美、精通,招标文件要吃透。全院要高度重视经营工作,只有经营工作做好了,才能有活干。
六、关于如何加强管理的问题。会议提出,管是章法、理是理解,中层管理者如何加强管理,处理好与员工的关系,是个值得思索的问题。管,要严格管理,要敢管、能管、会管,要负起责任,通过管理去执行制度,把制度落到实处;理,从生活中、工作中理解职工、体贴职工,要从内心深入去理解,从细节处体现关怀,从自身去落实制度。
七、关于搞好团结的问题。会议强调,员工在工作中出现问题要尽可能去减少损失、避免损失、缩小影响,不要害人。科室之间要搞好团结,搞好配合,要有大局观念、大局意识,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
参加会议的有:院中层以上管理人员。