最新医院院长讲话稿范文
春风贺喜,杏园飘香。新年钟声在耳,新春佳节将至,在这辞旧迎新的美好时刻,我们代表x医院党、政、工、团全体成员,向一直以来努力工作的全院干部职工,并通过你们向默默奉献、无私付出的家属致以新年的祝福!向所有关心、支持医院建设和发展的党政各级领导、社会各界朋友,致以衷心的感谢和崇高的敬意!同时,向所有理解、配合、参与医院医疗工作的病友,致以亲人般的问候和美好的祝愿!
回顾x年,很多大事喜事值得我们铭记。在市委、市政府和市卫生局的正确领导下,我院积极参与公立医院改革相关工作,贯彻落实卫生部“三好一满意”活动,深入开展“十项便民惠民活动”,推进节假日门诊,推进预约诊疗和诊疗“一卡通”,缩短门诊病人等候时间,控制医疗费用,完善新农合即时结报,开展抗生素专项整治活动等一系列改革的具体举措,取得了辉煌硕果,接受了省卫生厅年度考核检查,并给人民群众带来了“看得见”、“感受得到”的实惠。
这一年,太多美好的时刻值得我们分享。省卫生厅批准我院为区域性医疗救护中心,“全省全科医生转岗培训”基地圆满完成年度培训计划。国家临床药品实验基地的六个项目,已如期开展工作。六个省级临床重点学科,获得省级科研成果二项。我院临床路径工作在全省医改会议上作为先进典型推广。一批批重量级的学科、专家、科研项目和技术项目为我院争光添彩,一系列具有核心竞争力的品牌在我院熠熠生辉。医院院长书记新年致辞。
这一年,沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人62万人次,急诊9万人次,收住住院病人4万人次,完成外科手术1.8万例。全院瞩目的医院东院全面建成竣工,并完成了个14临床科室和14个辅诊科室的搬迁,8月8日完成门诊开业,一院两址、统一协调的新型医院管理模式正在形成,解决“看病难、看病贵”矛盾的美好愿望正在逐步实现。
这一年,我们清晰地记得,我院统一实行了临床路径管理,诊疗指南规范,进一步规范了医护人员执业行为,加强了医疗质量管理,提高了医疗安全保障率;全面开展了优质护理工程活动,改善了护士待遇,提高了护理质量;全院建立了电子病历系统,解决了病历书写难题,提高了病历质量;为老百姓的身心健康,做出了新的贡献。
满眼生机转化钧,天工人巧日争新。
展望,面对竞争激烈的医疗市场,错综复杂的社会转型矛盾,我们坚信,有市委、市政府和市卫生局的正确领导,有深入贯彻落实科学发展观的指导思想,有以患者满意为标准的服务理念,一定能落实公立医院改革的相关工作,将巨笔描划好“十二五”发展蓝图,全力打造湘北医疗航母品牌,巩固老院,发展东院,创建国家级优质医院,申报全国文明标兵单位,当好全市人民的健康使者,为全市经济建设保驾护航,为人民群众提供优质便捷的医疗服务。
新的一年里,我院将乘势而上,加快一院两址建设和发展,进一步调动全院干部职工的积极性,加快人事绩效考核制度改革的步伐,力创全国重点科室,多创省级重点学科,加快专科技术发展,弘扬爱岗敬业、无私奉献的医院文化,加强人员医德医风修养,促进行业廉政自律,完善医院服务措施,构建和谐的医患关系。
新的一年里,我院将秉承“厚德、仁爱、博学、精医”医院精神,提升公立医院服务理念,让全体医护人员树立新时期的核心价值观、人生观、道德观,凝聚具有我院特色的精气神,办成政府放心、职工幸福、人民满意的医院,携手努力,为医院的明天再创辉煌。
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篇1:医院院长职工大会讲话
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家下午好!
今天非常荣幸能作为全院医生代表在这里倡议大家----发扬高尚医德、重视医疗安全、提升医疗质量。接到这个任务以后,在我心中有一句最简单的话,能概括今天所要倡议的内容,这也是一名医者不断最求的目标,那就是“成为一名好医生”。
刚毕业的时候,初出茅庐的我曾经问过一位老主任,如何能成为一名好医生?他的回答至今我依然铭记于心,他说:“当你把患者当成你的一位亲人的时候,你就知道该怎样去沟通,该怎样去学习知识,该怎样去锻炼技术,该有什么样的责任心与同情心,做到这些,你就会成为一名好医生!”。因此,今天我倡议大家发扬高尚的医德,首先要做到的就是视患者如亲人,以患者的健康和利益为首要顾念。当一位患者将自身的健康及生命交到我们手中的时候,我们要想到的不是患者能给我们带来什么,而是我们能为患者做些什么。细心、耐心、关心是一名医生诊视患者所必须具备的基本素质。我们需要细心的观察患者的症状、体征,不轻视患者的任何一条主诉,不遗漏患者任何细微的体征变化,以高度的责任心让患者信任我们;患者没有和我们一样健全的医疗知识,我们需要向患者耐心地解释所进行的医疗措施,甚至要进行必要的反复重复,从而打消患者心中的疑虑,重拾战胜疾病的信心,让患者更加依赖我们;我们要真诚的关心患者,除了看病下药,要想患者之所想,急患者之所急,做患者之所需,让患者成为被关怀的主体,从而赢得患者对我们的尊重。这也正是我作为医生以来一直坚持的信条,更让我感到欣喜的是,在我所经历的所有医院中,无论规模大小,*医院是最注重医德医风建设的医院之一。每一次的党办查房,每一次的电话回访,每一次的院内常规会议,医院领导均把“、”作为医院文化内涵建设的主题。医院要求大家拒绝药品“回扣”、拒收患者“红包”,医院教育我们尊重生命,尊重自己的岗位,真正实现廉洁行医,温馨就医。
医疗安全是医院生存和发展的保障,是实现优质医疗服务的基础,是患者选择医院的重要指标,是保证病人权利得以实现的重要条件。在谈医疗安全之前,首先,给大家讲一个案例,1998年10月,北京人民医院眼科医生在紧急情况下,未经死者家属同意,私自取出了一名刚过世患者的眼角膜,成功的挽救了一名将要失明患者的视力,这一起妙手回春事件,在让我们感受到医者仁心的同时,更让我们为这位同仁捏了一把汗,因为他在医疗安全问题上埋下了严重的隐患。这件事在当时引起了一场医学界、法学界和伦理学界的轩然大波,当这位医生面对摄像机镜头表态“生者的利益高于一切”的时候,支持者认为社会就需要这种把患者生命健康放在首位的医生,反对者则认为如果医生不懂法律和规章制度,即使是好心也将办错事。回过头来分析这个案例,如果这位医生在做决定之前,花上仅仅几分钟时间,履行必备的签字手续及申请报告,他的行为就不会存有争议。因此我倡议每一位医务工作人员必须知法、懂法、遵法、守法,任何行为均不能凌驾于法律、法规之上。加强对病情告知、技术水平、新业务开展、危重患者管理、病历资料规范化等方面的学习与提高,严格按照十三项核心制度要求进行一切医疗活动,将规章制度落实到实处,落实到细节之处。近期,我院对医疗安全的管理工作采取一系列措施,将各科室的医疗管理工作具体落实到了医教科的4位科长,他们无论白天与黑夜,都能随叫随到,严格审查,将医疗隐患消灭在萌芽状态,将医疗差错损失减少到最低状态,为我们的医疗工作保驾护航。并在实际工作沟通中,倾听一线工作人员的需求,将医疗步骤程序修订至合理化。对此,我代表全院临床医生向你们表示由衷的感谢,我们将严格要求自己,配合医院的管理要求,使医院各项工作均能在法律、法规及制度的要求下安全进行。
医疗质量的提升有赖于每一位医务工作者锐意进取的工作精神,扎实全面的知识储备,端正认真的工作态度,以及团结协作的团队理念。医学是一门不断攀升的科学,只有不断的更新,才能获得更为前沿的精湛医术。为此,我倡议每一位医护人员不断进行医学知识的学习,严格“三基三严”训练,不光要在理论上提高,还要在实践中锻炼与摸索。我倡议医疗团队的每一位成员都要有大局意识,分工协作,在“比、学、赶、超”精神的指引下共同发展、共同进步。同时,我们还要通过“走出去,请进来”的契机,时时更新国内乃至世界最先进的诊疗指南和规范。医疗质量的提升即是一项迫切的任务,更是我们持之以恒追求的目标,我们要充分调动自身的一切积极性、主观能动性,从我做起,在“、”理念的指引下,不断提升医院的医疗质量。
今天我们所倡议的医德医风、医疗安全、医疗质量等方面的规范,即是对一名医务工作者的基本要求,也是建设区域型医院的有力保障。作为中心医院的一名医务工作者,我倡议在未来的工作中我们要爱岗敬业,严于律己,与时俱进,成为一名好医生。
篇2:医院院长职代会上的讲话
各位代表、同志们:
今天,县第四人民医院五届一次职工代表大会隆重召开。这是医院广大职工政治生活中的一件大事、一件喜事。开好这次大会,对更好地动员、组织广大职工积极投身“励精图治跨越发展,干事创业富民强县”的伟大事业,具有十分重大的意义。在此,我谨代表县总工会,向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席会议的代表,并通过你们向医院全体职工致以诚挚的问候!
近年来,县四院工会在医院党组织的领导支持下,坚持以提高职工整体素质为目标,以关心职工福利和维护职工利益为己任,以维护职工队伍稳定和推进各项制度改革为重点,团结全院职工,发扬民主,参政议政,最大限度地调动了广大职工的工作热情,赢得了职工群众的信赖,树立了良好形象。这是医院广大职工和工会干部共同努力的结果,也是卫生局党委、工委和医院党支部坚强领导和重视支持的结果。在此,我代表县总工会,向关心支持工会工作的卫生局和医院党政领导表示衷心的感谢! 在此,我代表县总工会提几点建议和想法:
一是要充分发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带,在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中,发挥着不可替代的作用。工会工作要紧紧围绕发展第一要务,教育和引导医院全体职工,正确处理改革发展进程中的利益关系调整,团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的贡献。
二是要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益,是工会一切工作的出发点和落脚点。工会组织要坚持依法履行维护的基本职责,时刻关注和倾听职工群众的呼声,千方百计为职工群众办实事、办好事,进一步密切与职工群众的联系。要坚持和发展以职代会为基本形式的民主管理制度,以职代会为依托,进一步深化办事公开、民主评议领导干部工作,切实保障职工群众的民主权利。
三是要全面加强工会自身建设。希望医院工会要加强对工会业务知识的学习,开阔视野,求实创新,不断提高业务水平和工作能力,要以改革创新精神,进一步推动工会运行机制和活动方式的转变,不断增强工会的组织力、号召力和凝聚力,最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来。
最后,祝大会取得圆满成功!祝县四院的发展蒸蒸日上! 谢谢大家!
篇3:最新医院院长讲话稿范文
各位领导、各位专家:
你们好!
今天全市医疗神经外科学界的专家、精英都欢聚到这里参加20xx年医学会神经科学术年会,作为东道主,请允许我代表我院全体员工对各位的到来表示最热烈的欢迎!
在座的有不少是关心和指导我成长的老师,作为医生我深知做一个外科医生的艰难与辛苦,作为管理者,我更知道外科对一个医院发展的至关重要性。无论是从业务收入上还是从历次的重大抢救事实中无不印证了这一点,正是他们的辛勤劳动,才使我们的工作得到市、县领导的肯定和社会各界的一致好评,也正是由于各位老师长期以来对我院关心和支持,才使我们海安人民医院在人们的心中有了一定的地位和影响。
神经外科年会正是促进外科发展的例会,我真诚地希望这次会议能开出真正体现我们神经外科学术进展的水平,使我们所有医院都能从中得益,更希望我院的神经外科医生都能借此机会学习上级医院和兄弟单位的先进经验,发展壮大我们自己,还望各位专家不吝赐教!
最后衷心地祝各位专家身体健康,万事如意!我们争取以最热忱的服务让各位与会愉快!但由于我的水平有限,在接待工作中如有不足之处,敬请原谅。
谢谢大家!
篇4:最新医院院长讲话稿范文
尊敬的大学城的各位领导、我们各位同事:
晚上好!
我代表院里,每年的惯例,致个辞。实际上,这是我今天在从北京到深圳的飞机上总结的,虽然十大新闻一会儿揭晓,但我还是要把我自己感受最深的20xx年的事情给大家再回顾一下,也想把院里20xx年的大事和大家提前分享一下。
我们院在过去的一年里增加了三个校级研究机构——海洋技术研究中心、港澳研究中心、医院管理研究院。这是个很大的事,学校在这放了这么多校级研究机构,在我们深圳研究生院历史上也是头一次。
第三,海洋学科的建设大有成效。从引进人才,到基地规划、项目争取,都取得了突破。第四,创新创业型人才培养初见端倪,我院设置了一些课程、基地、实验室,还有以赛代练的一些大赛成功的举办,这些都体现了我院创新创业型人才培养的特色。
第五,我院举办了11周年院庆系列活动,5月12日,市校联合召开了第二届市校合作理事会,这个会批准了我们院的“”规划,陈吉宁校长担任清华大学校长后第一次到京外参加这种校友的活动,亲自来出席,对我们是一个很大的鼓舞。
第六,科研上了一个新台阶。去年的科研经费突破了2.2亿,人均约140多万,而且75%是重大项目的科研经费。除此之外,我院还发表了很多高水平的论文。
第八,四个创新基地已经完成了一期的设计,落实了建设经费,两座楼明年四月按计划开工。 第九,教职工的收入继续在增加,并提前实现了年薪制。在过去三年持续增加的基础上,20xx年全院平均涨幅是14%。
第十,继续推动人事管理制度的改革。我院对11支创新团队进行了中期考核,继续推进分系列管理,我们去年引进了很多高层次人才,包括一支孔雀团队,医管、海洋、交通管理、金融都引进了人才,7名讲师晋升为副教授、副研究员。特别高兴的是,上周五在北京,陈吉宁校长、胡和平书记和王荣书记、许勤市长率领的深圳市代表团进行了座谈,市校双方都表示,在新的一年里市校合作要上一个新的台阶。
最后,请允许我代表我们院党政领导班子感谢所有为学院的发展做出贡献的教职员工们,特别是我们的老领导、老教师们,是你们的不懈努力,使得南国的清华争奇斗艳、兴旺发达。
篇5:最新医院院长讲话稿范文
各位党员同志们:
大家下午好!今天,我们在这里隆重举行大会,来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。
区域卫生规划的全面实施;社区卫生服务网络的逐步健全,概括起来医院面临的困境大体如下:
一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显,企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持,投资渠道单一,使医院病源受限,制约了医院的快速发展。
二、医护人员配置不足,与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远发展看,缺乏懂技术会管理的复合型人才。
三、规章制度的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严,奖罚不明,少部分员工的责任意识和服务意识淡薄,遵守规章制度的自觉性不强。
四、药品收入比例虽有改善,但仍然跟不上医改步伐,对医院在新形势下的生存和发展极为不利。
五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约,医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后,技术创新能力不强,新技术、新项目的推进速度较缓慢,全院缺少重点专业和专科。
现在时间过半,任务过半,医院各项工作取得了可喜的成绩。 —医院实现业务收入3250万元,比上年提高1.8%;
—职工工资总额发放715万元,比去年同期增长3.5%; —上半年门诊工作量71512人次,出院病人3189人次,手术485人次,床位周转率74.3%。
同志们,医院的每一个进步与发展,离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥,更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持。
借此机会,我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢!感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家!
下面,我把下半年工作思路跟大家汇报一下:
一、 明确定位,加强自身建设,参与市场竞争新的形势不可回避,我们必须积极研究和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题,亏损严重,下一步,从科室入手,增加收入,尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思,查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方,以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上,突出低成本营运、差异化运作,扬长避短,有取有舍,抢抓机遇,做大做强,满足患者多层次、多样化的医疗需求;三是在服务模式上,突出全过程管理和人性化关怀,简化环节,优化流程,降低成本,提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件,力争我院在参与和适应医改的过程中,保持健康稳步的发展。
二、危中寻机,继续拓展服务范围。
下半年要进一步加强扩大医院服务范围,增加医疗项目,开拓市场。今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术,这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术。这些是机遇,也是压力,在市场竞争逐渐激烈的今天,只有先进、过硬的技术,才能让医院稳住脚跟。
医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目,只有大胆尝试,才能在危机中求生存,改变医院现状。
三、严格控制成本,提升经营效益。
一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍,要大力开展提倡节约,反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起,每个科室、每名员工都要积极参与,从我做起、从现在做起、从小事做起,自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯,形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面,指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理,堵塞漏洞,提高效率,提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。医院相关职能科室要增强责任意识,严格执行制度,努力控制非业务性支出,把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。
四、积极落实评审反馈意见及建议
医院标准化建设评审已经结束,但是落实改进依然任重道远,标准化建设永远在路上,因此,继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准(20xx年版)》的学习与梳理。对照检查标准,认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题,运用PDCA这一有效的管理工具,对存在的问题进行分析、整改,把标准化建设与实际工作密切结合起来,建立医疗质量与安全管理的长效和有效机制。进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用,利用管理工具,对存在问题总结、分析,使质控活动真正落实到位;使各科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上,能够解决医疗质量与安全问题,实现医疗质量与安全的持续改进。
五、把握三个重点,凝聚发展实力
1、坚持质量立院,提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。继续按照评审要求,提升病历质量强化病历内涵,根据医院信息化建设进程,运用PDCA管理工具,督促落实电子病历管理规定的落实,按照计划完成最差病历评选和最优病历展示;继续严抓核心制度落实,围手术期安全管理,抗菌药物合理应用管理;充分利用信息系统做好医疗质控工作,运用信息系统抓取数据的功能,对各项医疗质量控制指标进行量化监控,保证医疗安全。实现医疗质量与安全管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化,确保患者在正确的时间、正确的地点,得到正确的诊疗服务,达到最佳治疗效果。避免医生的随意性,防止和限制过度检查、过度治疗,使医疗过程更加清晰透明。要按照标准化建设要求,结合我院实际,积极贯彻落实。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作,举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会,强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识;要强化专家组的检查督导职责,为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下功夫,年底进行阶段考评,督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁,推动重点学科前进的步伐。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动,各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上,发扬成绩,找出差距,深化认识,全面铺开,培养先进典型,发挥示范作用;加强督导评价,建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实,下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力。采取定期检查落实情况,使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉,切实提高全体医务人员的积极主动性,实现制度的落实及执行力的提升,保证医疗安全及医疗质量的提升。
2、坚持科技强院,提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。针对连续数年无科研的空白,有目的性的加强科研及科教工作,力争完成1到2项市级以上科研课题;申报1到2项省级科研课题;指导、引导医务人员积极撰写论文,提高论文写作水平,多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式,鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术;鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才,从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养,推荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风,营造讲学习、爱科研、争创新的氛围,努力创建学习型医院。
3、坚持安全稳院,确保医疗安全。一是强化全员安全意识。安全责任重于泰山,安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念,提高防范意识和自我保护能力。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗隐患排除和防范措施,建立医疗质量缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任,强化各级各类人员的安全职责,及时发现并消除安全隐患,科内无法解决的问题要及时逐级上报,各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任,及时协调处理各类矛盾,确保医疗安全。
六、加强两项建设,储足发展后劲
1、加强队伍建设,搞好教育培训。一是根据目前医务人员现状,加强继续教育,选送有资历的医师到上级医院进修学习,加强外出进修学习人员的管理,并进行考核。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动,不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范,加强考核内容,同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。三是针对门急诊工作举办急救基本技能培训班2~3次;全院“心肺复苏”培训3次,要求全院人员都能够掌握。
2、加强基础建设,改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌,医院今年将基建大修项目作为重点,决定投资170余万元,为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在HIS、EMR、PACS系统相继投入使用的基础上,今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行,在各病区分批调试临床路径系统;对计算机硬件实行实时资产管理,对终端外接设备的使用进行权限管理;抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上,全面配合市卫计委搞好软件对接工作。
同志们,我始终坚信:医院发展,质量提升,人才建设,技术更新和服务质量等元素仍然是,而且永远应该是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中,全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风,团结一心,共同努力,做好医院标准化建设这篇文章,全心全意谋医院的发展,聚精会神搞专业学科建设!求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献!
谢谢大家!
篇6:医院院长在员工培训班的讲话
尊敬的各位领导、各位来宾,同仁们:
大家好!
第×期基层医院院长培训班今天就要结业了,很荣幸有机会代表参加第×期基层医院院长培训班的学员发言。在×省卫生厅领导的关怀下,这次培训班举办得非常成功。××医科大学附属××医院对本届培训班高度重视,对培训内容作了精心安排和准备。培训期间,围绕基层医院改革与管理、医院战略管理、医疗质量管理、护理管理、医院品牌建设、人力资源管理、财务管理、医院危机管理等十余个方面共30讲内容,使我们开拓了管理思路,更新了管理理念,提高了管理能力,这为我们今后做强县级医院奠定了良好的基础。在此,我代表第×期学员向××省卫生厅领导,××医科大学附属××医院领导和专家们表示衷心地感谢。
在学习培训过程中,全体同仁学风端正,听课认真,对诸多问题进行了深入思考,结合自身实际广泛交流,提高了意识,增加了了解,增进了友谊。
一是通过培训,对更新管理理念,更好的把握新时期基层医院的发展有着积极的促进意义
××院长为我们讲授的××××等课程,使大家受益匪浅。通过学习培训,我们进一步充分认识到,一个医院能否实现加快发展、跨越发展、科学发展,一个部门的工作能否与时俱进、开拓进取、创新局面,关键在领导班子,关键在领导干部,关键在院长。开展基层医院院长培训是一种形式,目的就是要全面提高基层医院院长的综合素质。通过培训,我们掌握了新知识、研究了新情况、认识了新矛盾、解决了新问题、总结了新经验。我们将紧密结合基层当地以及当前的各项工作实际,把学习到的新理论、新知识、新技能充分运用到工作实践中,把学习的成果转化为推动工作的思路和举措。事实将会证明,我们的收获将极大地帮助我们成为胜任基层医院管理的行家里手。
二是通过培训,对“看病难”“看病贵”有了更深刻的认识
医改的最终目的就是要解决老百姓看病难、看病贵的问题。××院长说过:××××......不久前出台的××医改方案中,城市公立大医院通过长期技术帮扶带动县级医院发展的模式,被重点提及,这不仅得到卫生部的首肯,还被确定为××医改的突破口。××厅长也曾表示过,农民最终以县级医院的价格,得到城市大医院专家的治疗,这是××医改给百姓带来的最大实惠。××省卫生厅倡导和组织的基层医院院长培训、××医院联盟等举措的落实,使基层医院得到了大医院的全面支持,提高了基层医院的管理水平和技术水平,这些喜人地变化正逐步为广大群众带来医疗上的便利和福音。
三是通过培训,增进了同级医院之间的了解和沟通
通过基层医院院长培训班这个平台,我们认识了省内同级医院的各位同仁们。大家共同学习,共同探讨,结下了深厚的友谊。同学们一起就基层医院各自遇到的实际问题进行了广泛的思考和深入的交流,分享了管理、经营中的成功经验。这将是我们的一笔宝贵的财富,值得珍惜和回味。
第×期基层医院院长培训班即将结业,我们即将回到各自的工作岗位。当我们带着一份不舍,带着一份收获,带着一份憧憬,更带着一份责任即将挥手再见时,我们的内心充满了感激与不舍。再次感谢××省卫生厅对基层医院的重视,对基层医院院长成长的关注,为我们创造了这么难得的学习机会;再次感谢××医科大学附属××医院领导的重视和关心;再次感谢为我们的学习培训而辛勤操劳、忘我工作的所有专家;再次感谢为我们的学习和生活带来便利的默默无闻的××医院的工作人员!
这届培训班虽然结业了,但是学无止境,请相信我们会不断地自我加压,自我充电,带领我们的团队在基层那宽阔的天空飞得更高,飞得更远!“捧着一颗心来,不带半根草去”, ××医院的领导和专家用他们的行动为我们做了最好的诠释。我们相信我们所有的学员必将把学到的知识和经验运用到基层医院的管理实践中去,让基层的医院也享受到高质量的管理,奠定基层医院管理工作新的起点。
祝大家幸福平安,新年快乐!
谢谢大家!
篇7:最新医院院长讲话稿范文
金风送爽,丹桂飘香。x市人民医院迎来了建院七十周年的喜庆日子。今天我院在这里隆重举行建院70周年庆典大会,首先我代表x市人民医院全体职工向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!
在历史的长河中,x市人民医院经历了艰辛跋涉、沧桑巨变的漫长岁月,在抗日战争的烽火中诞生,在新中国的建设中成长,在改革开放的大潮中发展壮大。它与时代同悲欢、与人民共命运,医院七十年的历史,就是一部与祖国和人民同呼吸、共命运、心连心的历史,就是一部立足x大地、全心全意为人民服务的无私奉献的历史。
x市人民医院始建于1937年,当时由毕业于沈阳医学专科学校的x医师受聘负责组建医院,院址是一个破旧的皇庙,有工作人员10人,病床15张,房屋面积300平方米和简陋的设备,当时称x县卫生院。1949年12月x和平解放,1950年4月,人民政府委派七支队卫生干部x等7位同志接管了卫生院,更名为x县人民医院,1952年,经省卫生厅批准更名为x专区人民医院,1980年更名为x地区人民医院,x撤地设市,更名为x市人民医院至今。
在解放前的十二年风雨历程中,x市人民医院经历了日军飞机的轰炸,土匪的抢劫和战乱,几次被迫停业。解放后的几十年来,医院在各级党委、政府,社会各界及广大人民群众的关心、支持下,在历届领导班子的带领下,以改革促发展,以提高服务质量为己任,经过几代医院干部职工的努力奋斗,医院取得了长足发展,现有编制床位400张,开放床位558张,设有19个临床专业科室和7个医技科室,拥有专业技术人员647人,房屋建筑面积4万平方米,固定资产1.2亿元,形成了集医疗、教学、科研为一体的综合医院。医院1989年被省委、省政府授予省级文明医院,1995年被评定为三级乙等医院。先后获得全省“卫生系统先进集体”、全省“行风建设先进集体”、全省“医德医风先进集体”、市级“创先争优先进单位”称号,妇产科被授予全国“巾国文明示范岗”。同时被省教委、省卫生厅授予“云南省高等医学教育临床教学医院”,“昆明医学院临床教学医院”,“大理学院临床教学医院”,“微笑列车唇腭裂矫治项目定点医院”,“白内障复明手术定点医院”。并被定为卫生部“颅内血肿微创清除术协作医院”等,最近,又被省卫生厅确定为全省“医德医风示范医院”。
近几年来,医院在发展壮大的同时,努力探索、改进管理和服务模式,树立以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系、诚信服务大众的管理服务理念,以建好服务窗口、提高医疗质量、保障医疗安全、全心服务患者、维护群众利益为工作重点,着力解决群众看病难、看病贵问题。并确立了高起点、超常规、跨越式建设发展的思路,大力加强基础设施建设、专科建设、医疗质量建设、人才建设、制度建设和医德医风建设,并取得明显成效。投资600多万元,建筑面积4500平方米的医学影像大楼于投入使用;投资1300万元,建筑面积4100平方米的北区分院(传染病区)即将投入使用;投资1.1亿元,建筑面积4平方米,内设800张病床的综合住院大楼在建设中,医院固定资产从1997年的2140万元增至现在的1.2亿元(不含新住院大楼及北区分院),先后引进了德国西门子核磁共振,美国ge8排螺旋ct,飞利浦数字胃肠机,德国cr工作站,美国德灵模块组合式生化分析仪,美国ge?v7彩色超声诊断仪为代表的一大批先进的医疗设备,目前,全院拥有高科技医疗设备总值达4000多万元,有力地促进了临床专科的发展和医疗质量的提高。医院高度重视人才建设工作,多形式、多渠道地培养了一大批专业技术骨干和学科带头人,现有市级学科带头人7人,正高职专业技术人员25人,副高职专业技术人员69人,中级专业技术人员218人。他们以精湛的医术和良好的医德,为保障医疗质量和医疗安全呕心沥血、无私奉献。他们不畏艰险,勇攀医学高峰,开展颅内血肿碎吸术,颅内肿瘤切除术,食道癌根治术,肝叶切除术,永久心脏起搏器安装术,微创治疗高血压脑出血,无创机械通气在呼吸衰竭患者中的应用,人工晶体植入术,肾移植,先天性心脏病介入封堵术等高新技术,填补了一项又一项x医学的空白。1997年至的十年间,血液透析临床应用,人工膝关节植换,微创法清除颅内血肿、艾滋病抗病毒治疗研究,艾滋病抗病毒治疗检验指标的研究及应用等60项新技术分别获x市科技进步奖一、二、三等奖,并在省级以上医刊发表科研论文1372篇。医院勇于改革,开拓创新,强化内部管理,坚持依法、依规、以德治院,使管理工作逐步迈向人性化、科学化、规范化和数字化,并不断探索人事分配制度改革,实行内部聘用制、内部合同制、内部退休制、内部岗位津贴制等“四制”改革管理模式,充分调动了广大职工的劳动积极性、创造性,促进了医院的建设和发展。医院坚持“以人为本”、“以病人为中心”的管理服务理念,坚持实行“无假日医院”和“六项社会承诺”服务,强化医德医风建设,创建“价格诚信医院”,严格控制医药费用,努力为患者提供方便快捷、优质安全、经济温馨的医疗服务,得到了国务院纠风办、卫生部、省卫生厅的充分肯定,得到了人民群众和患者的好评及信任。
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:医院的发展壮大离不开各级党委、政府,社会各界人士和各位朋友的关心和支持,离不开医院几代职工的辛勤劳动和无私奉献。在此,我代表医院全体职工向各位领导、各界人士、各位朋友多年以来给予x市人民医院的关心、支持和帮助表示衷心的感谢和诚挚的敬意。同时,代表医院党总支、院务委员会向对医院的建设发展做出贡献的老领导、老专家,老职工及全体在职人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
七十年沧桑巨变,令人感慨万千;展望未来,我们充满信心!医院将在各级党委、政府的领导下,在社会各界的关心支持下,发扬开拓创新精神,不断创新管理模式,创新服务理念。通过全院干部职工同心同德、努力奋斗,一个功能更齐全、设施更完备、技术更精良、服务更完善的崭新的x市人民医院将展现在人们面前,为广大患者提供更优质的服务,为保障人民群众的健康,为促进x经济社会的发展和构建和谐社会做出我们应有的贡献。
让我们共同携手,勇往直前,去创建医院新的辉煌和美好的明天!
最后,祝各位领导、各位来宾、各位朋友身心健康,万事如意,阖家幸福!
篇8:医院院长在员工培训班的讲话
同志们:
今天把大家召集到一起,举办岗前培训班,一方面,使大家了解一下我们医院的概况、医院文化以及有关规章制度;另一方面,对大家进行精神医学知识的初步培训。这既是一次难得的学习机会,也是大家相互认识和了解医院的机会。你们的到来,使我们医院这个大家庭又增添了新成员、补充了新血液、带来了新希望。首先我代表院党委及全院干部职工对你们表示热烈的欢迎!
从学校来到医院,从一名学生成为一名医务工,这是你们人生的道路上的一个重要转折、一个崭新起点、一个宝贵机遇,为了帮助大家走好这人生的关键一步,尽快地融入医院这个大家庭,适应各自的工作岗位,成为一名合格的医院职工,我向大家提出三点希望:即“三爱”、“三学”、“三负责”。
一、珍惜来之不易的就业机会,做到爱医院、爱岗位、爱患者。精神卫生事业是一项特殊的事业、一项崇高的事业。正是有了一代又一代精神卫生工的无私奉献和顽强拼搏,我们的精神卫生事业、我们医院有了今天的蒸蒸日上,特别是你们赶上了医院建院以来的巨变时期――我们期盼已久的新病房楼即将投入使用,医院的就医环境将发生根本改善。可以说,医院今天的发展成果来之不易,希望同志们珍惜今天的就业机会,切实做到“三爱”,一是爱医院。我靠医院生存,医院靠我发展。这是我们全院干部职工的共识。希望你们像爱自己的家一样爱我们的医院,时时处处维护医院形象、维护医院利益。二是爱岗位。大家经过一段时间集中的培训后,将走上各自的岗位。岗位没有大小,不分贵贱。希望你们把岗位当成职业,把职业当作事业,立足岗位做贡献,让你们的人生价值在岗位上闪光,为医院的发展努力发挥聪明才智。三是爱患者。患者是我们的衣食父母。精神疾病患者是最需要我们尊重和关爱的人。因此,我们要用真心呵护患者、用爱心温暖患者、用热心帮助患者,让他们感受到家一般的温暖。
二、尽快转变角色,加倍努力学知识、学服务、学做人。大家从学校毕业后并不意味着学习的终结,仍要学习、学习、再学习。一是学知识。要勤学、善学、会学,通过学习,打好基础,掌握本领。当务之急是学业务、学技能,打牢扎实的业务功底。通过学习,达到由拥有文凭向拥有能力转变,同时要由阶段学习向终身学习转变,在学习中快速转变角色、提高素质。二是学服务。医院是服务性行业,医院的生存和发展一靠技术、二靠服务,学习知识的最终目的也是为了服务于病人、服务于医院、服务于社会,同志们要切实树立以病人为中心的服务意识和病人至上的理念,学习为病人服务的技术,一切为了病人,一切服务于病人。三是学做人。要成为一名合格的医务工,首先应该学会做人,要有爱人如己的胸怀,要有待人诚信的行动,要有乐于奉献的精神。要向老同志虚心学习、请教,还要学会与同事、同行的合作,不自以为是、不盲目自大,形成和谐、融洽的人际关系,以团结形成合力,以合力共谋发展。
三、切实树立责任意识,时刻牢记为患者负责、为自己负责、为医院负责。我们面对的服务对象是在情感上失去理智、在行为上失去控制的精神、心理障碍患者,工作中稍有疏忽,就可能会造成差错,我们工作1%的失误对于患者来说就是100%的损失。因此,大家务必树立起“责任重于泰山”的意识:一是为患者负责。医疗护理行为是把双刃剑,措施得当,可以治疗疾病、促进康复;措施不当,反而加重疾病、损害健康。所以,我们要以对患者高度负责的精神,认真对待每一位患者,做好每一项技术操作,把小事做细,把细事做透。细节见证品质,细节决定成败。把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是为自己负责。俗话说,没有规矩,不成方圆。作为医院的一名职工,都要遵守医院的规章制度和操作规程。我们医院已经建立了一套完整的,希望同志们认真学习,严格遵守。同时,在政治上要严格要求,服从院党委的统一领导,积极参加团组织或党组织生活,在医院各项活动中施展你们的才华,为医院争光添彩。三是为医院负责。医院是我家,发展靠大家。院兴我荣,院衰我耻。希望同志们从现在起,树立起主人翁意识,把自己的前途和医院的命运紧紧地连起来,积极为医院的建设和发展献计献策、贡献力量。
当前,医院已进入二次创业期,全院干部职工正在同心协力,迎接前进道路上的困难和挑战。希望大家在未来的工作中,以“尊重、关爱、敬业、创新”的院训为指导,学知识、长本领、出成绩,早日成为一名合格的医院职工,为医院的健康、和谐、快速发展做出应有的贡献!谢谢大家。
篇9:最新医院院长讲话稿范文
尊敬的各位患者、亲爱的同事们:
值此辞旧迎新之际,我谨代表院领导班子向向辛勤工作在医疗、教学、科研、管理和后勤服务等各个岗位上的全体职工致以节日的问候!向老有所为、心系医院事业发展的全体离退休老同志致以崇高的敬意!向多年来关心、支持医院发展建设的各级领导、各界朋友、广大患者表示衷心的感谢并致以新年的祝福!
过去的一年,我们在福建中医学院、福建省卫生厅的正确领导下,在全体中层干部和员工的共同努力下,我们认真实践科学发展观,同心同德,求真务实,与时俱进,锐意进取,取得了令人瞩目的工作成绩:医院成功晋级三甲;获得省级文明单位、平安医院等荣誉称号;完成了预期的工作目标,总收入达3.8亿元,门诊量突破110万人次,出院病人数达1.23万人;教学工作圆满完成;科研工作取得历史性的突破;康复分院列入省重点在建项目,工程建设平稳推进;二化分院业务持续增长;三个国家级重点专科专病以优秀的成绩通过了中管局的中期评估,另有二个专科专病新入选建设单位。医院各方面工作呈现良好的发展态势,医院集团化发展的战略决策逐步落实。
x年是深入贯彻党的十八大精神,实施医药卫生体制五项重点改革的关健一年,也是实施“十二五”发展规划的一年。我们将紧紧围绕服务海峡西岸经济区建设工作大局,以深化医药卫生体制改革为中心,准确把握公益性质,使医疗服务更加贴近群众,贴近社会,努力满足人民群众日益增长的医疗服务需求,为全省经济社会发展提供坚强有力的健康服务保障。【医院院长x新年贺词】医院院长x新年贺词。
冬至阳生春又来,天时人事日相催。同事们,我院正踏在一代又一代二院人精心构筑、基础坚实的新的历史起点上,沿着党的十八大指引的航程,努力担当起“办人民满意、政府满意”医院的历史使命和社会责任。让我们继续凝心聚力,坚定前行,用成绩点燃激情的梦想,用激情续写发展的篇章,共谱x年新的辉煌!
祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福!
篇10:最新医院院长讲话稿范文
金风送爽,丹桂飘香。**市人民医院迎来了建院七十周年的喜庆日子。今天我院在这里隆重举行建院70周年庆典大会,首先我代表**市人民医院全体职工向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!
在历史的长河中,**市人民医院经历了艰辛跋涉、沧桑巨变的漫长岁月,在抗日战争的烽火中诞生,在新中国的建设中成长,在改革开放的大潮中发展壮大。它与时代同悲欢、与人民共命运,医院七十年的历史,就是一部与祖国和人民同呼吸、共命运、心连心的历史,就是一部立足**大地、全心全意为人民服务的无私奉献的历史。
**市人民医院始建于1937年,当时由毕业于沈阳医学专科学校的医师受聘负责组建医院,院址是一个破旧的皇庙,有工作人员10人,病床15张,房屋面积300平方米和简陋的设备,当时称**县卫生院。1949年12月和平解放,1950年4月,人民政府委派七支队卫生干部等7位同志接管了卫生院,更名为**县人民医院,1952年,经省卫生厅批准更名为专区人民医院,1980年更名为**地区人民医院,撤地设市,更名为**市人民医院至今。
在解放前的十二年风雨历程中,**市人民医院经历了日军飞机的轰炸,土匪的抢劫和战乱,几次被迫停业。解放后的几十年来,医院在各级党委、政府,社会各界及广大人民群众的关心、支持下,在历届领导班子的带领下,以改革促发展,以提高服务质量为己任,经过几代医院干部职工的努力奋斗,医院取得了长足发展,现有编制床位400张,开放床位558张,设有19个临床专业科室和7个医技科室,拥有专业技术人员647人,房屋建筑面积4万平方米,固定资产1.2亿元,形成了集医疗、教学、科研为一体的综合医院。医院1989年被省委、省政府授予省级文明医院,1995年被评定为三级乙等医院。先后获得全省“卫生系统先进集体”、全省“行风建设先进集体”、全省“医德医风先进集体”、市级“创先争优先进单位”称号,妇产科被授予全国“巾国文明示范岗”。同时被省教委、省卫生厅授予“云南省高等医学教育临床教学医院”,“昆明医学院临床教学医院”,“大理学院临床教学医院”,“微笑列车唇腭裂矫治项目定点医院”,“白内障复明手术定点医院”。并被定为卫生部“颅内血肿微创清除术协作医院”等,最近,又被省卫生厅确定为全省“医德医风示范医院”。
近几年来,医院在发展壮大的同时,努力探索、改进管理和服务模式,树立以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系、诚信服务大众的管理服务理念,以建好服务窗口、提高医疗质量、保障医疗安全、全心服务患者、维护群众利益为工作重点,着力解决群众看病难、看病贵问题。并确立了高起点、超常规、跨越式建设发展的思路,大力加强基础设施建设、专科建设、医疗质量建设、人才建设、制度建设和医德医风建设,并取得明显成效。投资600多万元,建筑面积4500平方米的医学影像大楼于投入使用;投资1300万元,建筑面积4100平方米的北区分院(传染病区)即将投入使用;投资1.1亿元,建筑面积4平方米,内设800张病床的综合住院大楼在建设中,医院固定资产从1997年的2140万元增至现在的1.2亿元(不含新住院大楼及北区分院),先后引进了德国西门子核磁共振,美国ge8排螺旋ct,飞利浦数字胃肠机,德国cr工作站,美国德灵模块组合式生化分析仪,美国ge?v7彩色超声诊断仪为代表的一大批先进的医疗设备,目前,全院拥有高科技医疗设备总值达4000多万元,有力地促进了临床专科的发展和医疗质量的提高。医院高度重视人才建设工作,多形式、多渠道地培养了一大批专业技术骨干和学科带头人,现有市级学科带头人7人,正高职专业技术人员25人,副高职专业技术人员69人,中级专业技术人员218人。他们以精湛的医术和良好的医德,为保障医疗质量和医疗安全呕心沥血、无私奉献。他们不畏艰险,勇攀医学高峰,开展颅内血肿碎吸术,颅内肿瘤切除术,食道癌根治术,肝叶切除术,永久心脏起搏器安装术,微创治疗高血压脑出血,无创机械通气在呼吸衰竭患者中的应用,人工晶体植入术,肾移植,先天性心脏病介入封堵术等高新技术,填补了一项又一项医学的空白。1997年至的十年间,血液透析临床应用,人工膝关节植换,微创法清除颅内血肿、艾滋病抗病毒治疗研究,艾滋病抗病毒治疗检验指标的研究及应用等60项新技术分别获**市科技进步奖一、二、三等奖,并在省级以上医刊发表科研论文1372篇。医院勇于改革,开拓创新,强化内部管理,坚持依法、依规、以德治院,使管理工作逐步迈向人性化、科学化、规范化和数字化,并不断探索人事分配制度改革,实行内部聘用制、内部合同制、内部退休制、内部岗位津贴制等“四制”改革管理模式,充分调动了广大职工的劳动积极性、创造性,促进了医院的建设和发展。医院坚持“以人为本”、“以病人为中心”的管理服务理念,坚持实行“无假日医院”和“六项社会承诺”服务,强化医德医风建设,创建“价格诚信医院”,严格控制医药费用,努力为患者提供方便快捷、优质安全、经济温馨的医疗服务,得到了国务院纠风办、卫生部、省卫生厅的充分肯定,得到了人民群众和患者的好评及信任。
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:医院的发展壮大离不开各级党委、政府,社会各界人士和各位朋友的关心和支持,离不开医院几代职工的辛勤劳动和无私奉献。在此,我代表医院全体职工向各位领导、各界人士、各位朋友多年以来给予**市人民医院的关心、支持和帮助表示衷心的感谢和诚挚的敬意。同时,代表医院党总支、院务委员会向对医院的建设发展做出贡献的老领导、老专家,老职工及全体在职人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
七十年沧桑巨变,令人感慨万千;展望未来,我们充满信心!医院将在各级党委、政府的领导下,在社会各界的关心支持下,发扬开拓创新精神,不断创新管理模式,创新服务理念。通过全院干部职工同心同德、努力奋斗,一个功能更齐全、设施更完备、技术更精良、服务更完善的崭新的**市人民医院将展现在人们面前,为广大患者提供更优质的服务,为保障人民群众的健康,为促进经济社会的发展和构建和谐社会做出我们应有的贡献。
让我们共同携手,勇往直前,去创建医院新的辉煌和美好的明天!
最后,祝各位领导、各位来宾、各位朋友身心健康,万事如意,阖家幸福!
篇11:最新医院院长讲话稿范文
律回春晖渐,万象始更新。带着几分骄傲,我们挥别了艰难探索、成绩斐然的x年;怀着更多期许,我们迎来了挑战严峻、充满希望的x年。值此辞旧迎新的美好时刻,我们谨代表医院领导班子向一年来辛勤工作的全院员工表示崇高的敬意和新年的祝福,祝大家阖家幸福、万事如意
x年,是北京市深化公立医院改革成果丰硕的一年,也是朝阳医院发展历史上浓墨重彩的一年。医院承担并圆满完成了多项公立医院改革试点任务:在北京市首家成立北京朝阳医院理事会,探索建立医院法人治理结构;正式启动医药分开改革试点,改变补偿渠道、强化合理用药,取得了患者负担减轻、医院收益不减、医保基金能承受的预期成效;主动回归公益、推动有序诊疗,牵头组建了北京市第一家医疗联盟。朝阳医院不仅圆满完成各项改革试点任务,也为北京市公立医院改革探索了路径、积累了经验,赢得了上级领导和广大患者的肯定与好评。
x年,是朝阳人书写责任、充满感动的一年。我院医疗服务量在改革中再创新高,门急诊人次突破358万,继续蝉联北京市第一名,多项指标实现了两位数增长;呼吸、肿瘤、生殖医学、心脏中心、基础医学研究所引进人才,医疗救治和科研教学能力进一步提高;学科建设获得长足发展,急诊科、呼吸内科被评为卫生部临床重点专科,总数达到7个,使我院成为北京市属医院中获批最多的医院;科研工作取得了新的突破,共获国家自然科学基金项目资助26项,全年获批科研经费总额4343万元;勇于承担社会责任,出色完成驰援救治刚果爆炸中受伤的中国同胞和对口支援新疆、内蒙古、什邡等边疆、灾区的公益性任务,以及外交部、公安部交给的政治任务。
在过去的一年,我们全院职工齐心协力、共对挑战,发挥朝阳人敢于担当、乐于奉献的精神,在改革的浪潮中砥砺前行。多少次加班加点、挑灯夜战,多少次领命出征、愧别亲人,用智慧、汗水甚至生命创造了骄人的业绩,交出了满意的答卷。
展望x年,全面深化公立医院改革的任务将更加艰巨,医院发展和学科、人才建设的机遇与挑战并存。我们要在深化改革中,以党的十八大精神为引领,强化学科建设、提高教科水平、引进培养人才、突出临床特色,着力加强医院综合服务能力和核心竞争力;继续优化服务、狠抓医疗质量、调整收入结构、努力控制成本,持续提高医院服务水平和经营效益;提倡包容和谐、鼓励互助协作、提高职工待遇、促进身心健康,努力营造宽容、友爱、愉悦、人文的工作氛围,大力弘扬善良、责任、能力、关爱的朝阳精神,使医院继续坚定地向国际化品牌医院、学院型医院的既定目标前进。
在充满挑战和希望的x年里,让我们在党的十八大精神的指引下,踏着改革创新的时代节拍,团结一心,共同努力,共创朝阳医院更加美好的明天!
篇12:医院院长岗前培训讲话
尊敬的王总、全院职工同志们:
下午好!
非常高兴,能够站在这里和大家见面,在接下来的日子里,我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是:始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
具体地讲,主要从以下几个方面去抓:
(一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务。立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转),提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作,如:医疗质量管理,服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。
(五)主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致。
(六)医院精神:严谨、高效、创新、协作;
(七)院训:讲团结,互协同、顾大局、谋发展。
(八)医院理念
关怀与服务是我们的行为准则;
求真与务实是我们的工作作风;
敬业与创意是我们的前进动力;
团结与爱院是我们的事业基石;
质量与效益是我们的永恒主题。
(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不打折扣。
(十)增收节支,开源节流,降低运营成本。
总之,恳请同志们尽快调整好心态,愉快地工作。希望大家带着真诚来,充满激情干,认认真真地在这里体现自己的人生价值,不留任何遗憾。在未来的日子里,我将和大家一道,始终坚持内抓管理强素质,外创品牌树形象。坚持“以病人为中心,以质量为核心”,不断强化医疗护理质量,服务质量和注意医患沟通,加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。
思路决定出路,细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起,从自己做起,从一点一滴的小事做起,认真做好每一天工作,服务好每一例病人。我坚信,在大家的共同努力下,我们医院一定会不断发展壮大,成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨的专科医院。
谢谢大家!
篇13:最新医院院长讲话稿范文
各位代表、同志们:
很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此,我受局党委的委托,代表局党委和局工会,向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们,表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里,身体健康,家庭幸福,事业有成,万事如意!
人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在石首卫生系统工作四年多时间,对人民医院给予了足够的关注,可以说,人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从x年1月开始,我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从x年3月份开始,我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。x年8月,局党委安排我接管新农合工作以后,我对人民医院的了解和研究,又有了新的途径和视角。
我总的感觉,人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”,有一个团结务实、开拓进取的好班子,有一个善于工作、与时俱进的工会组织,有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍,有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力,人民医院的各项工作都取得了很大的成绩,有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为石首卫生战线的一个员工,真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!
目前,全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度,提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中,明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,加强社会组织民主机制建设,保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字,但是微言大义,任重道远。它能写入了十八届三中全会这一划时代的历史性文献中,说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会,可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点,是贯彻十八届三中全会精神的一个具体行动,也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理,规范召开各单位的职工代表大会,起到了一个很好的示范引领作用。
经过我们和c局长、x局长研究,这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩,目的就是要在x年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候,我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会,结果中医医院的职代会在x年就开展起来了,这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样,坚持不懈,开花结果。但是,其他几个单位没有开展起来,或者没有规范开展起来。对此,我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求,借此机会重申以下几个观点。第一,有职工的地方就要有工会组织。第二,有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三,召开职代会必须规范操作程序。这三条,人民医院都已做到。没有做到这三条的,单位要学习人民医院,“一把手”要学习陈士龙院长,工会干部要学习柳德春主席、谢红华主任。
我和x院长有过一些工作上的接触,感觉这个同志既善于管理,又敢于担当,很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作,一年又一年的坚持下来,说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气,我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来,在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下,人民医院整体搬迁工程能够顺利推进,并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进,的确很不容易,当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神,是难以想象的。这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血,凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳,我们将来会无法忘记。现在,人民医院搬迁工程正按照争取x年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求,倒排工期,加快推进,一所“既能辐射湘鄂边陲,又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会,也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。
篇14:迎新晚会医院院长讲话稿
职工同志们:
大家,下午好!
红梅白雪送金蛇,绿水青山迎骏马。
今天,我们在这新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的欢庆时刻里,我代表院委班子全体成员向一年来辛勤工作在各个岗位上的全院职工,向尽职尽责的各科室负责人,向一直默默支持我们工作的职工家属,致以最诚挚的感谢和美好的祝福!
岁未聚首,感慨万千。20xx年,我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,继续以科学发展观为指导,认真学习落实党的会议精神,紧紧围绕妇幼卫生工作方针,找准目标、明确任务,开展了多项妇幼保健工作,大大提高了医院的科学管理水平和综合服务能力,圆满完成了全年各项工作任务。本年度,我院共接诊85481人次,其中,门诊820xx人次,住院3464人次。一年来,业务总收入达到1246万元,比去年同期增长9.3%,药品、卫材收入378万元,占业务总收入的30%。其中门诊收入704万元,比去年同期增长10.6%;住院收入460万元,比去年同期增长0.4%;儿童体检收入43.8万元;中小学生体检收入28万元;妇女病查治收入9.6万元。各科室的工作实现了新的发展,取得了新的业绩。在这里,我再次代表院委班子向全院职工道一声“大家辛苦了”!
下面,我就20xx年的具体工作回顾如下:
一、强化思想政治学习,狠抓政风行风和医德医风建设,不断提升医院良好新形象。 充分认识宣传党的精神,按照医院统一部署,一年来,院支部组织全院党员干部认真学习了“党的报告”、《新党章》、《中国共产党纪律处分条例》、“中央八项规定、六条禁令”等,组织业务骨干人员、药品管理人员、设备基建管理人员观看了中纪委编制的警示教育录像,对涉及药品购销使用、大型设备高耗材购销使用的科室负责人,进行经常性警示谈话,强化党员干部廉洁自律教育,引导全院党员干部树立廉洁行医、宣扬正气的正确思想。20xx年发展入党积极分子1名,正式党员1名,全院党员能按时定额交纳党费,党员队伍中无违规违纪行为发生。 持续狠抓医院政风行风和医德医风建设,结合医院开展“创建服务型单位服务型党组织”专题活动,以患者满意度作为基本衡量标准,与各科室签定行风建设目标责任书,严格执行医务人员医德考评实施细则。成立党员服务中心,公开服务承诺,通过设立意见箱、举报电话和发放群众满意度调查表等形式,对每一位党员和医护人员服务病人、廉洁行医、恪尽职守等情况进行督查。全年共收到行风、医风工作方面各类意见与建议20余条。7月份,在全院号召开展了学习李彩虹同志舍小家顾大家、圆满完成援疆医疗任务的大讨论活动,通过这些学习和讨论,有效提高了全院干部职工的工作热情和主动服务意识,使我院的政风行风和医德医风建设在下一步的工作中找到了突破口。20xx年门诊患者满意度为95%,住院患者满意度为96%,切实做到了让患者满意,让家属满意,让群众满意,大大提升了科室及医院的良好形象。
二、加强医院安全生产工作,细化医疗护理服务质量,提高医疗技术水平。
今年医院根据市卫生局下发的《关于在卫生系统开展安全生产大检查工作》相关文件,重新制定了更为合理、详细的实施方案,坚持“以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题”,狠抓医疗质量,细化护理服务。严格执行各项诊疗技术规程,认真落实“三级”查房制度,做到精心治疗,精心护理,在病区实行责任制医护工作模式,加强医护责任感,定期进行医疗安全教育和医疗质量培训,多次外派妇产科、儿科、手术室、检验科等骨干人员到上级医院进修培训,切实增强了我院的综合技术水平,10月份,组织全院职工学习了《河南省病历书写新规范》,按要求重点规范病历书写,做到及时归档。同时强化行政后勤工作人员对医院各科室安全生产管理工作,在办公室成立安全巡查小组,对医院各科室的防火、防盗、水电、药品、物品、车辆、医疗特种设备等安全工作逐项逐条进行排查,保证不留一个死角,不放过一个安全隐患,对财务部门、收费处、药械科、检验科、病房等进行了重点治理,加强了救护车的安全管理,全年更换了20个消防栓和2个消防水带,并对医院各楼层重点部位、重点科室和人群聚集处增设了23个广焦摄像头,加强门岗值班人员巡查力度,有效预防了各类安全事件的发生。全年无一例重大治安案件和医疗事故案件发生,为患者营造了一个整洁、安全、放心的就诊环境。
妇产科作为医院的重点核心科室,本年度在妇产专业领域再创佳绩,全年住院人数3063名,其中手术781例,床位使用率62%,收入达213余万元。在原有的诊疗技术的基础上,不断引进新的医疗技术服务,开展使用伤口护理膜、止血纱布、手术防粘连液等新
技术,试行了无保护接生法,在病区开展了“乳房按摩”护理服务。目前,妇产科对各种腹式、阴式手术技术已熟练掌握。在妇产科急危重症的预防和抢救方面积累了丰富的临床经验。妇科特色门诊工作日益稳定,全年就诊24820余人次,其中手术人次1100余例,收入180余万元,宫腔镜的诊疗技能有了进一步提高,有力拓宽了医院妇科技术服务领域。
儿科建设在全科医护人员团结奋进的努力下,业务技能水平不断提高,门诊、住院人次逐年增高,近日病区一度出现床位紧张现象。20xx年全年门诊接诊24790人次,比去年同期增长85%;住院病人519人次,比去年同期增长6.5%,其中收治重症监护病儿153人次。随着儿科诊疗技术水平的日益提高,受到了患儿及家属的认可,得到了社会的共识,取得了良好的社会效益。
超声科作为医院的重点医技科室,在原有的服务项目基础上,新增了心脏检测、浅表器官(如:甲状腺、乳腺)的诊断,以“产前筛查”为工作重心,在胎儿心脏、神经系统、消化系统、泌尿系统等诊断方面,走到了我市前列。全年接诊量达15000余人次,筛查缺陷病例200余例。同时,对我市卫生系统女职工单月进行定期康检,全年累积检查7128人次,受到了市卫生局及各医疗卫生机构的好评!
手术室在医院各学科建设中日益重要,今年成立了手术室护理单元,明确了手术室护士长及其责任和权力。手术室的质量管理再上新台价,完成了层流手术室大型整修。随着手术病人增多,为满足手术需要,新增了多功能麻醉机、多功能监护仪、空气消毒机等医疗设备,在妇产科的积极协助下,顺利创新开展分娩镇痛技术,建立分娩镇痛室,期间又外派麻醉人员到北京医科大学医院进行专业进修。返回后使无痛分娩技术及效果得到了显著提高,有效降低了产妇分娩的痛苦,缩短了产程。目前,已有62位产妇接受了此项技术,成功率为100%。全年手术842例,收入87余万元。
三、认真履行医院职责,扎实开展多项妇幼保健工作。
(一)加强妇幼保健能力建设。
继续坚持抓好我市、乡镇妇幼卫生服务网络的建设,加强市、乡镇妇幼卫生人员的适宜技术培训、乡(镇)卫生院产科能力建设。全年召开了4次基层妇幼卫生工作会和4次业务培训学习,重点培训了国家基本公共卫生服务规范、国家基本公共卫生技术规范和系统保健相关业务知识等,12月初召开年度工作会,会上全市各医疗单位就孕产期保健和儿童保健工作进展情况进行了总结和讨论,并全面布臵了20xx年妇幼工作。
(二)孕产妇保健工作。
重点围绕育龄妇女生产提供保健服务,为围产期保健门诊配臵两台胎心监护仪,加强规范化孕期检查建设,严格执行孕早期建卡、产前筛查和传染病筛查工作。今年全市共有孕产妇15949人,活产数15966人,孕产妇死亡4例,死亡率25/10万,新生儿死亡37人,死亡率2.3/千分,婴儿死亡55人,死亡率3.4/千分,5岁以下儿童死亡74人,死亡率4.6/千分。
(三)儿童保健工作。
以规范化管理为准则,做好全市儿童系统保健工作。今年全市7岁以下儿童126843人,系统管理118963人,管理率93.8%。
为进一步加强我市托幼机构卫生保健工作的管理与监督,确保在园儿童身心健康,7—8月份我院对全市179家托幼机构卫生保健人员进行业务培训和考试,合格率达100%,对培训合格者颁发了《托幼机构卫生保健培训合格证》;10—12月全市托幼机构教师及工作人员到我院进行健康检查,共体检600余人次;儿童保健中心按照《管理办法》有关要求,在教育部门的支持和配合下,对托幼机构儿童进行健康评价和分析,对26955名在园儿童进行了健康体检。目前已完成对全市179所托幼机构卫生保健工作的业务指导、技术培训和监督检查。20xx年我院将组织相关专家对全市的托幼机构进行检查评估。
(四)新生儿疾病筛查和产前筛查工作。
认真贯彻落实《河南省新生儿疾病筛查管理细则》,成立新生儿疾病筛查领导小组,各助产单位指定专人负责新生儿疾病筛查管理工作,积极开展新筛宣传工作,知情同意书签字率100%。今年全市新生儿疾病筛查8213人,听力筛查7702人。我院从7月1日首次实行产前筛查工作,通过经济、简便和较少创伤的检测方法,对293例孕妇进行了缺陷病及遗传病筛查,产筛工作已顺利展开。
(五)“降消”项目工作。
为了巩固和扩大“降消”项目所取得的成绩,今年,我们仍然将“降消”项目工作作为妇幼保健工作的重点来抓。全年召开了两次全市“降消”项目工作会议,对全市“降消”项目工作人员进行业务培训和指导。6月份到各乡镇助产机构监督指导一次,对存在的问题以书面形式反馈给各单位。严格执行国家“降消”项目补助政策,保障孕产妇生育出院后可直接在各助产单位领取补助资金。并建立孕产妇分娩补助资料,核实身份后电脑存档,证件备份,做到不错不漏。20xx年,全市“降消”项目共补助12418人次,补助金额371.7万元。其中我院住院分娩补助2405人次,补助金额71.6万元;异地补助1752人次,补助金额52.5万元。
(六)免费婚前医学检查工作。
进一步开展婚前保健工作和婚育咨询,优化婚检流程,规范检查项目,保护人员隐私,切实为我市的优生优育工作,提高出生人口质量,降低新生儿出生缺陷率,筑下了第一道安全防线。今年我院共免费婚检5992对,婚检率提升至60%。检出疾病人数492人,其中男性200人,女性292人。
(七)中小学生健康体检和职工健康体检工作。 根据卫生部、教育局《中小学生健康体检管理办法》、《学校卫生工作条例》等有关文件精神,我院组织15名医护人员,对我市21所中小学校进行了为期3个月的学生健康体检工作,共体检中小学生25472人,并完成档案归整和信息上报工作。
今年共对各单位职工体检478人。
四、统一思想,加强管理,提升行政后勤工作效率,全力服务好临床科室。
随着医院医疗保健工作不断发展,医院的人员、设备、项目、规模不断增大,行政后勤工作涉及的层面越来越广,各科室对行政后勤工作的要求也日益严格和增高。本年度,多次组织行政后勤人员进行有计划的政治学习和相关业务学习,统一思想,细化分工,转变观念,牢记“一切为了临床,为了临床一切”的原则,促进行政后勤与临床各科室同步发展,保障医院各项工作正常运行。
(一)办公室工作。办公室工作涉及到医院的方方面面。是医院管理的主要职能科室。随着医院规模及管理的上升,其职责必须明确,任命了专职的院办主任,确立了医院的人事干事、文秘干事、档案干事、电脑管理干事、仓库供应等。行政后勤工作的服务能力得到进一步增强。重新修订了人事管理制度、请假管理制度、卫生责任管理制度等,成立了档案室。调整建立了院领导行政值班带班制度,提高了值班人员、加班人员的就餐补助标准,认真完成了院领导下达的各项工作任务,综合协调各科室工作,完成各种文字材料的起草,各项会议的服务筹备和各科室的临时性工作布臵,及时保障完成全院职工的考勤管理、职称晋升、医疗保险、养老保险的缴纳等工作,办公室的工作效率与协调服务能力得到了较大提高。
(二)总务后勤工作。为尽量满足临床需求,保障患者有一个良好的医疗环境,在后勤维修人员少,事务重的情况下,遵循勤俭节约、保质保量、节能减排的工作思路,完成了层流手术室维修、玻璃顶棚修缮、水路改造、电梯维护、中央空调维护、电路维修、医疗设备维修、病房设施维修等,切实为临床解决困难,确保临床工作正常运行。
五、统筹兼顾,其它工作齐头并进,全面发展。
(一)院内感染控制工作。
落实院内感染控制工作是保障医疗安全的重要工作任务之一,为加强院内感染控制工作的管理,修订了我院医疗感染管理制度,调整了“医院感染管理委员会”、“科室医院感染管理小组”成员,设立了“科室医院感染监控员”,11月份护理部组织重点科室护士长,参加了“河南省医院消毒灭菌专题学习会议”,进一步推进了我院院内感染控制工作和中心供应室的规范化管理。
(二)新农合、医保工作。
为进一步推进新农合支付制度改革,5月1日起在我院正式试行开展正常分娩、子宫下段剖宫产按病种付费工作,合理控制医药费用增长,减轻群众就医负担。20xx年,新农合补助1051人次,补助总费用64.8万元,按病种付费项目,全年符合条件执行病人62人次。同时积极开展职工医保和惠民补助工作,让病人真正得到了实惠。
(三)专业人才队伍建设。
专业人才队伍建设是推动医院向前发展,提高医疗护理质量的重要保证,全年定期外派科室骨干人员进修、培训,今年共选派7名临床业务骨干参加了“512行动计划”和“基层妇幼保健适宜技术”学习培训,参加国家级、省级、市级专业短期学习会议20余人次,发表论文13篇。有两名人员顺利通过高级职称考试及评审,晋升中级职称2人,初级职称12人,卫生专业技术人员达到全院职工人数的80%以上,医院的专业人才队伍建设有了新的提高。
六、本年度工作中存在的问题。
1、全市的基层妇幼工作网络还比较薄弱,妇产科专业技术人员不足,产科急救中心建设还有待加强。
2、在学科建设方面,特色专科含金量还不够高,业务人员技术水平还需进一步培养和提高。
3、进一步深化医院内部改革,特别是绩效管理制度的创新建立健全。
4、医疗安全质量控制有待进一步深化、细化;还需强化中层干部的管理意识、管理水平。
七、20xx年工作计划。
1、继续贯彻落实党的会议精神,加强医院文化建设和全体职工的思想政治教育,提高整体思想道德水平。
2、进一步加强人才队伍建设,合理配备科室人员,有计划地安排人员进修、培训,提高医务人员业务水平和重点科室技术含量,逐步培育品牌科室。
3、继续以提高两个系统管理率,降低两个死亡率为重点,加强我市的围保、儿保工作。
4、突出发展保健产业服务,促使保健与临床有机结合。开展丰富多彩的妇女、儿童特色保健服务。
职工同志们:
展望新的一年,新的起点,新的征程,我坚信在充满希望的20xx年,必将会给我们带来更多的精彩!在新的一年里,我们要继续贯彻落实党的会议精神,以创建辉县知名妇、儿专科特色医院为目标,以内涵建设和服务能力为重心,以党的建设为基础,争创群众满意医疗单位,继续打造重点科室和特色专科,努力提高诊疗水平和服务能力,为广大群众提供高品质、人性化的医疗保健服务!我们相信,在市委、市政府和市卫生局的正确领导和帮助下,通过全院干 5、规范管理全市托幼机构的卫生管理工作。
部职工的团结拼搏、锐意进取,扎实工作,医院在内涵建设、科学管理、综合服务等各个方面一定会再上一个新台阶!
兄弟姐妹们:
20xx年的希望曙光已悄然升起,让我们同心同德,励精图治,以全新的精神风貌和昂扬的工作热情迎接新的挑战,为实现我们更加远大的目标努力奋斗。 最后,我代表院委班子给大家拜个早年,衷心地祝愿全院职工在新的一年里,身体健康,工作顺利,阖家幸福,万事如意!
谢谢大家!
篇15:最新医院院长讲话稿范文
同志们:
x年,是我院建设发展史上重要的一年。一年来,在省卫生厅、省科技厅的领导下,我院党政领导班子坚持以科学发展观为指导,围绕实现我院“在全省医学科研中发挥引领作用,在全国医学科研前沿占一席之地”的目标,充分调动全院干部职工的积极性,在科学研究、人才培养、基础条件、科研文化、行政管理等各项工作中,实现了新突破,取得了新成绩。x年,是我院全面实施“x”规划承上启下的重要一年,也是我院实现跨越式发展的关键一年。我们要以党的x大精神为指导,坚持把发展作为第一要务,抓实“强基础、重创新、聚民心、促发展”的工作重点,努力开创我院和谐发展的新局面。
下面,我代表院党政领导班子作本院x年工作总结及x年工作思路的报告。
一、x年工作回顾
去年,在省委组织部、厅党组的重视和关心下,院级领导班子作了充实调整。一年来,新一届院党政领导班子坚持以“x”重要思想和科学发展观统领全局,围绕“解放思想、加快发展”的主题,以改革的思路、创新的精神和务实的作风,着力推进我院改革发展,形成了用心想事、用心谋事、用心干事的良好氛围,激发了想发展、盼发展、促发展的政治热情,提高了广大职工的生活水平,提升了我院在社会上的知名度和影响力。一年来,主要抓实了以下六项工作:
(一)提出了我院发展的目标定位,着力抓好院“x”发展规划的落实工作。
科学确立院发展的目标定位。去年初,院党委主要领导调整后,党政领导班子通过总结建院57年的发展经验,在正确把握我院发展面临的机遇和挑战、正确分析现实存在的优势和劣势的基础上,着眼于我院长远发展,立足于当前我院工作实际,从实现新一轮跨越式发展出发,结合“x”发展规划的制定,集中全院干部职工的智慧和力量,明确提出了“在全省医学科研中发挥引领作用,在全国医学科研前沿占一席之地”的目标定位。这个目标定位的确立,为统一思想认识、理清发展思路、明确工作重点等起到了积极作用,得到了卫生厅、科技厅领导的肯定和全院干部职工的认同。
全面实施院“x”发展规划。科学制定全年工作重点,把规划中的重点学科建设、创新平台建设、科技成果转化、人才培养与团队建设、基础设施建设和科研文化建设等内容,进行科学分析,提出具体工作要求,贯穿于全年工作中。使分步实施抓落实,有计划推进重实效,取得了良好的效果,为全面实施“x”发展规划,开好了局、起好了步。
(二)加强了科研环境和基础条件建设,正式启动夯实发展基础的科技大楼工程。
去年,我院把加强基础条件建设和科研环境建设工作作为一项重要任务来抓,并取得了实质性的新进展。
正式启动我院科技综合大楼工程。院党政领导班子在历届院领导班子工作的基础上,围绕“解放思想、加快发展”的主题,在广泛征求各方意见和反复认证后,作出了正式启动院科技综合大楼的科学决策,并经院二届八次职代会审议通过。几个月来,经过不懈努力,大楼前期的各项工作有条不紊地展开,成立了院大楼建造领导小组、招投标小组和基建办公室,完成了大楼建造工程的前期申报委托、地质初步勘探和全院总体规划等工作。目前正在进行环境影响评估、大楼设计招标和一号楼实验室搬迁安置方案等工作。预计该大楼将在今年7月前后破土开工。
安全评价中心大楼竣工并正式投入使用。去年,按照glp的要求,完成了大楼内部装修和设备安装调试等工作。通过近两年的不懈努力,安评中心顺利完成了整体搬迁,glp大楼正式投入使用。在9月28日国家食品药品监督管理局邵明立局长亲临安评中心视察,10月中旬以桑国卫院士为组长的国家新药创制调研组来安评中心调研时,对我院安评中心的建设和发展给予了充分肯定。同时,在安评中心全体职工积极努力和全院各方密切配合下,已圆满完成了国家食品药品监督管理局glp专家组对我院安评中心的复审和扩项审查的现场考核工作。
实施病毒病研究所易地建设暨疫苗研发中心项目。鉴于当前新的病毒病不断出现,且呈严重流行态势的实际,在上级领导支持和各方努力下,我院出资4000万元,直接投入病毒病研究所暨疫苗研发中心的建设项目。目前,在滨江生物技术园内具有国际水准、能从事多种病毒病研究、包括新型疫苗研制的病毒病研究所暨疫苗研发中心大楼,已顺利完成了土建任务。
(三) 召开了院首次人才工作会议,注重人才综合素质提升和科研环境建设工作。
人才队伍学历结构明显改善。目前,我院专业技术人员中本科占41.5%、硕士占21.86%、博士占4.66%,人才队伍的学历结构显著得到改善。重视青年科技队伍的建设,实施“院青年科技项目启动基金”和“院创新型青年人才培养计划”,以项目研究为抓手,遴选了具有较强创新能力的高素质青年人才,予以重点扶持培养,着重加强学科带头人能力的培养,人才成长环境进一步得到了优化。今年入选钱江人才计划1人,入选卫生厅高层次创新人才培养对象2人。新进专业技术人员16人。
加快人才队伍建设的步伐。11月中旬,院召开了首次人才工作会议,明确提出了全面实施“人才强院”工程的发展战略,谋划、制定了我院人才工作的目标,制定了实施“人才强院”工程的主要举措,着力推行“人才培养计划”、“人才引进计划”和“环境培育计划”,努力营造良好的人才成长环境,造就一支结构合理、素质优良、适应当代医学科技要求、满足我院科研发展需要的专业技术人才队伍。通过会议的召开和措施的实施,一个尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围正在我院形成。
篇16:医院院长就职讲话_就职演讲稿_网
下午好!
非常高兴,能够站在这里和大家见面,在接下来的日子里,我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是:始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
具体地讲,主要从以下几个方面去抓:
(一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务。立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转),提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作,如:医疗质量管理,服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。
(五)主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致。
(六)医院精神:严谨、高效、创新、协作;
(七)院训:讲团结,互协同、顾大局、谋发展。
(八)医院理念
关怀与服务是我们的行为准则;
求真与务实是我们的工作作风;
敬业与创意是我们的前进动力;
团结与爱院是我们的事业基石;
质量与效益是我们的永恒主题。
(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不打折扣。
(十)增收节支,开源节流,降低运营成本。
总之,恳请同志们尽快调整好心态,愉快地工作。希望大家带着真诚来,充满激情干,认认真真地在这里体现自己的人生价值,不留任何遗憾。在未来的日子里,我将和大家一道,始终坚持内抓管理强素质,外创品牌树形象。坚持“以病人为中心,以质量为核心”,不断强化医疗护理质量,服务质量和注意医患沟通,加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。
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篇17:医院院长上任前的讲话
尊敬的各位领导、同志们:
根据组织安排,我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面,各项工作也就全面进入了正轨。借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家结共勉,不当之处,请各位领导、班子成员指正。
作为全市医疗机构的龙头,多年来,在市委、市政府的正确领导下,在历届领导班子打下坚实基础上,我们医院无论是整体外观形象还是内部建设,无论是基础设施改善还是医疗水平提高,无论是学科建设还是医德医风树立,各方面都有了长足进步。在我市来讲,其医疗和服务水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其设施和技术,无可比拟。悬壶济世,救死扶伤,是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位,我认为,我们的各项工作,必须紧紧围绕达到“三个基本满意”,即让领导基本满意,让职工基本满意,让群众基本满意。实现这“三个基本满意”,需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识,同心协力,同舟共济。人人尽一份努力,人人做一份贡献。作为班长,在任职期限内,在市委、市政府的坚强领导下,在卫生局的大力支持下,在同志们的密切配合下,我有决心、有信心团结带领全体员工,为了我们共同的目标,不遗余力,把各项工作做好,向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。
通过最近几天的思考,我认为,在今后的工作中,有这么几点需要我们,尤其是我个人,要牢牢把握好。
第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年,今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲,这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验,更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言,我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位,首要的任务就是要加强学习。我要静下心来,学习政策,学习业务,学习理论,并注得向同志们学习,向在座的各位学习,向实践学习,切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。
第二、千方百计增进团结。团结出战斗力,团结出影响力,团结出效益。作为医院的主要负责同志,在班子内部,我要带头讲团结,带头讲大局,带头讲和谐,以班子团结促进全员团结。同时,要增强民主意识,发扬民主作风,推行民主决策、民主管理、民主监督,把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体,关键在于我们班子成员,对班子成员,我要放手、放松,大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好,共同把我们自己的事情办好。
第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务,作为自己工作的全部内容,立足把服务市场做大,把临床学科做强,把医疗技术做精,狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫:一是致力于加强人才以伍和学科建设,着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略,搭建人才平台,以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设,全力打造医院的技术品牌,增强竞争力,促进医院可持续发展,二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作,坚持以人为本,硬起手腕,加强医疗质量管理,加强医疗安全管理,加强财务收支延安精神理,加强医德医风建设,加强各项制度建设,以此规范医疗服务行为,堵塞各种漏洞,提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。
第四,千方百计加强自身建设。结合新的工作实际,要着重把握和解法好三个方面的问题:一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法,尊重员工、关心员工,为员工服务,全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬,勤勤恳恳工作,踏踏实实干事,当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律,带头遵章守纪,带头防止腐败,时时处处维护医院的声誉,维护班子的形象,维护群众利益,以人格凝聚人心、团结大家,以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。
多年来的工作实践,我给自己下了这么个信条,就是不求惹眼政绩,但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺,重要的是实实在在的行动,扎扎实实的工作,做到为官一人行、造福一方。总之,我要通过自己和在座各位的共同努力,真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平,上档次医院,决不辜负组织的重托,决不辜负大家的期望和厚爱。
谢谢大家!
篇18:最新医院院长讲话稿范文
尊敬的各位教授、各位专家、各位老师、亲爱的同事们、员工朋友们:
大家新年好!
在X年新春来临之际,我谨代表董事会X主任、监事会X主任和全体经营班子成员,向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美好的祝福!向所有关心、支持XX医院发展的广大患者及社会各界人士表示衷心的感谢!
回顾刚刚过去的20xx年,我们充分利用医疗的平台,狠抓以临床医师为代表的技术团队和以护理为代表的服务团队建设,全面完成了董事会下达的各项任务,实现了创办百年老店快速健康发展的一年。这些来之不易的成绩,凝聚了广大员工的辛勤和汗水,充分体现了我们各级团队高效的执行力和强大的创造力,我为有这样的优秀团队深感自豪。
这一年,……………………,说明我们从成立到现在,经营管理是正规的、先进的,是经得起考验的。………………将给我们的发展带来更多更好的机遇。
这一年,再值得一提的收获,就是在xx医院有博士的基础上,xx医院有了两位博士,这是前所未有的,对我们来讲意义重大,博士和博士地加入,相信会使我们的医疗工作迈向新的高度。在此,我对他们地加入表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
20xx年,将是医疗行业深刻变革的一年,我院继续秉承“…………”的宗旨,用更前瞻的眼光进行战略性人才培养,以更大的改革创新力度,在医疗、护理、康复等专业领域进行探索,与先进医疗集团进行合作,优化组织建设,力争在探索高年资护理人员作为职业经理人制度、内部协同机制、长效激励机制等方面有所突破,不断提升可持续发展后劲,把我们的事业做精、做强,把xx医院的技术和服务辐射到更多的民众之中,让更多的患者受益,为社会做出更大的贡献。
相信只要全体国龙人心往一处想,智往一处谋,劲往一处使,把各方面的智慧和力量凝聚起来,我们一定会再创辉煌,为中国的医疗改革增光添彩!
最后,我们全体经营班子给大家拜年!祝大家身体健康,阖家幸福!
篇19:医院院长上任前的讲话
各位领导、同志们:
根据组织安排,我到咱们镇医院任职主持全面工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面,各项工作也就全面进入了正轨。借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家结共勉,不当之处,请各位领导、班子成员指正。
作为全市医疗机构的大乡镇,多年来在市卫生局中心卫生院的正确领导下 ,在历届领导班子打下坚实基础上,我们医院无论是整体外观形象还是内部建设,无论是基础设施改善、还是医疗水平的提高,无论是学科建设还是医德医风树立,各方面都有了长足进步。近几年来对我市来讲,医疗技术,人才培养,服务水平,职工意识上有了较大提高,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其设施和技术,无可比拟。规功于我们局领导的指引,规功于全院职工的共同努力的结果。
医院职能。防病治病,救死扶伤,再铸辉煌,确保人民身体健康是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位,我认为,我们的各项工作,都必须要抓好三好一满意工作才能让领导满意,让职工满意,让群众满意。要实现好三好一满意活动,需要我们全体员工真正树立起主人翁意识,同心协力,同舟共济。人人尽一份努力,人人做一份贡献。作为班长,在任职期限内,在市卫生局的坚强领导下,在卫生局的大力支持下,在同志们的密切配合下,我有决心、有信心团结带领全体员工,为了我们共同的目标,不遗余力,把各项工作做好,向上级党组织全体员工和人民群众交上一份合格的答卷。
通过近期的思考,我认为,在今后的工作中,有这么几点需要我们,尤其是我个人,要牢牢把握好。
第一、加强学习。我在本系统单位工作多年,今天到更大的医院任职,这对我来说,在各项工作上既是一项全新事业,更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。望全体员工多支持,从这个层面来讲,这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验,更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言,我愿意也有信心接受局党组织的安排任这一职位,首要的任务就是要加强学习。学习政策,学习业务,学习理论,并注得向同志们学习,向在座的各位学习,向实践学习,切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、增进团结。团结出战斗力,团结出影响力,团结出效益。作为医院的主要负责人,在班子内部,我要带头讲团结,带头讲大局,带头讲和谐,以班子团结促进全员团结。同时,要增强民主意识,发扬民主作风,推行感情与工作、制度与约束、资金与鼓励民主监督的管理,把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体,关键在于我们全体成员,请我们班子成员大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好,共同把我们镇卫生事业的各项工作搞好。
第三、加快医院发展步伐。要把医院的发展作为第一要务,作为自己工作的全部内容,立足把公共卫生服务市场做大做好,把临床学科做强,把医疗技术做精,狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫:一是致力于加强人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略, 搭建人才平台,以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设,全力打造医院的技术品牌,增强竞争力,促进医院可持续发展,二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作,坚持以人为本,制度过硬加强医疗质量管理,加强医疗安全管理,加强财务收支延安精神管理,加强医德医风建设,加强各项制度建设,以此规范医疗服务行为,堵塞各种漏洞,提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的公共卫生服务和医疗服务团队,以此推动医院全面进步。
第四,加强自身建设。结合新的工作实际,要着重把握好三个方面的问题:一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法,尊重员工、关心员工,为员工服务,发扬以院为家,外树形象内强素质。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬,勤勤恳恳工作,踏踏实实干事,当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律,带头遵章守纪,带头防止腐败,时时处处维护医院的声誉,维护班子的形象,维护群众利益,以人格凝聚人心、团结大家,以共同事业维护团结,以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。
多年来的工作实践,我给自己下了这么个信条,就是不求惹眼政绩,但求无愧吾心。在新的岗位,我也不作什么漂亮的许诺,重要的是实实在在的行动,扎扎实实的工作,造福一方。总之,我们在卫生局中心卫生院的正确领导下通过自己和在座各位的共同努力,抓住机遇开拓创新,竭忠尽智全力以赴,为广大人民群众提供更优质高效的服务,为全镇人民的健康提供有效保障,不辜负局党组织的重托和大家期望,为我们的卫生事业作出更大贡献,用优异成绩回报社会。