开工放炮是不是12点以前【最新20篇】

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们，朋友们：

春回大地，万象更新。今天，我们怀着无比喜悦的心情在这里隆重举行____镇____新型社区开工奠基仪式，我代表____镇党委、政府向____新型社区的开工奠基表示真诚地祝贺!向前来参加奠基仪式的各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎!向积极支持社区建设的各界朋友、广大村民及施工单位致以衷心的感谢!

在县委、县政府的正确领导和有关部门的关心支持下，我们按照“营造舒适家园、体验都市生活、感受人文生态”的理念，科学规划，周密部署，精心组织，积极稳妥地推进新型社区建设，完成了全镇__个村合并成___个新型社区的规划。今年以来，____村两委干部，进一步解放思想，拓宽思路，积极探索，在多次外出考察的基础上，结合规划，采取“循序渐进，滚动发展”、“村为主体、群众参与、市场运作”的模式，积极筹备开工____新型社区建设。

____新型社区规划规划人口___人，规划户数__户，规划建设用地___亩，可节约土地___亩，一期建设重点考虑了群众的意见和集约用地，计划在村西空闲宅基地，建设__栋五层住宅楼。通过住宅楼的建设，实现农户边搬迁、边拆迁、边建设，在不占用耕地的情况下，实现滚动发展，完成新农村启动建设。

____社区计划建设年限为___年，建成后将成为布局科学，功能齐全，市政服务设施配套，集居住、商业、教育、文化、卫生、休闲等于一体的高品质现代化新型社区，____村__个自然村的___多户村民将从中受益，真正脱离面朝黄土背朝天的传统耕作模式，享受城市居民优越的生活条件，过得越来越得法，越来越提劲。

____新型社区的开工奠基，标志着我镇在新型社区建设上迈开了坚实的一步，也掀开了我镇新型社区建设的新篇章。新型社区建设是一项光荣而艰巨的历史任务，是一项惠及子孙的宏伟事业，有利于进一步改善群众居住环境，提高群众生活水平，增强群众文明意识，促使群众和谐向上，保障群众同享城市改革发展和文明进步成果;有利于进一步规范农村建设，促进农村土地集约利用，提高土地利用效益和利用水平，拓宽经济发展空间;有利于进一步解放农村生产力，促进农村二三产业发展，增加农民收入，提高农民社会保障水平。

在项目建设过程中，我们将为投资方提供全方位的服务，营造良好的建设环境。同时，恳请各位领导、县直各部门在____新型社区建设中，多指导、多支持、多倾斜、多帮助，通过县、镇、村和建设者的通力协作和共同努力，把____社区建设成为全县一流、全市领先的新型社区。

最后，预祝____新型社区奠基仪式圆满成功，衷心祝愿各位领导、各位来宾、同志们、朋友们事业顺利，万事如意!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：

大家上午好!

今天，酒店正式试业，作为酒店总经理，我感到十分荣幸。在此，我谨代表全体员工，对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎，对酒店的试业表示衷心的祝贺，对日夜奋战在酒店施工现场、为酒店顺利投入运作而付出全部精力和时间的所有员工及有关协作单位致以诚挚的谢意!

本酒店总面积超过二万平方米，拥有设备完善的客房和服务式公寓套房一百多间，康乐休闲设施包括多功能会议中心、迷你影院、中西餐厅、阳光泳池、足浴、歌厅酒吧、舞蹈室、健身室、桌球乒乓球室和羽毛球场等，适合短暂商务停留或中长期居住，再配合现代风格的建筑设计，可谓主题、内容、需求相符;而在我市大力推进旅游经济发展的今天，亦可谓天时、地利、人和兼备。

未来的日子里，我们会努力提升酒店的服务和管理质量，以更高的目标建设业的各类项目，也希望能够得到在座各位一如既往的关怀和支持。

最后，祝愿各位嘉宾身体健康，万事顺意，家庭幸福!谢谢!

尊敬的……市长，指挥部的各领导，各兄弟建筑企业的朋友们、各位来宾、同志们：

大家好!

今天……公司很荣幸地作为工程建设的施工单位之一，参加……项目建设开工典礼仪式。首先我谨代表__公司管理班子及全体参建员工对本工程的开工建设表示热烈祝贺!对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示衷心地感谢和崇高的敬意!

……公司是一家具有50余年历史的建筑企业，公司拥有先进的管理理念和强有力的管理团队，企业文化积淀深厚，企业荣誉硕果累累。目前，公司以……为企业愿景，秉承……的企业使命，遵循……的管理思想，以诚信求生存，以质量求发展，以管理求效益。近年来集团公司的经营取得了快速的发展，业务遍及全国各地，履约行为获得各业主单位的好评。……地区是……，作为……地区建筑业的龙头企业，……公司这次终于有机会参与到……工程的建设，这对于全公司是极具社会意义的大事。

公司对于……的第一个项目给予了高度重视。我代表公司在开工典礼上郑重承诺，公司总部将切实做好项目的协调服务，全面优化施工组织，调派精兵强将组建项目管理及施工团队，努力帮助项目部解决项目建设中遇到的实际困难和问题，为工程建设创造良好的条件，确保工程顺利进行。同事我们要求……公司参与该项目的全体建设者们一定要充分认识……项目的重大意义，保持对项目高度负责的态度，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，精心组织、科学管理、文明施工、安全生产，严格贯彻公司的标准化管理规程，高标准、高质量地完成好工程建设各项任务，确保实现安全、质量和进度的管理目标，努力把……项目建设成质量一流的优质工程、样板工程，确保文明标化工地。我们将以此工程树立公司在……的品牌形象，并能够以公司优异的履约表现，赢得县政府、各级主管部门以及……指挥部的认可，今后可以参与到更多的……项目中去。最后，预祝开工典礼圆满成功，预祝……项目在各方的共同努力下早日建成，顺利招商，为……地区的经济发展早日发挥效益。

谢谢大家!

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

在20xx我县“两会”胜利闭幕之际，按照市委、市政府的统一安排，今天临泉县隆重举行25个工业项目集中开工奠基仪式，这是我县工业经济发展史上的一件大事，也是全县人民生活中的一件喜事。在此，我代表中共临泉县委、临泉县人民政府，向前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎!向长期以来关心支持临泉建设发展的社会各界友人表示衷心的感谢!向集中开工建设的企业致以热烈的祝贺!

去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出“困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好”的总体态势。20xx年，全县实现生产总值88.2亿元，同比增长11.2%;实现财政收入3.85亿元，增长15.3%;规模以上固定资产投资16.5亿元，增长46.1%;招商引资15.6亿元，增长54.4%。20xx年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到“”目标任务的顺利完成和“”的良好开局。县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县xx届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升“三个行动”，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年“四个年”活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡“六大名片”，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。

今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，做到抢工期、抢进度、抢效益，争取在临泉这片新天地里收获财富、收获友谊、收获成功。

同志们，朋友们，姜尚故里的临泉大地，正在日益成为一块开发的热土、创业的平台、投资的宝地。临泉将敞开胸怀，张开双臂，热忱欢迎社会各界有识之士前来投资加盟。

最后，衷心祝愿开工建设的所有企业越做越大，越做越强!祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，身体健康，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

同志们：

大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20xx年，从今天开始，可以说20xx年的工作已经全面展开。

回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20xx年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20xx年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20xx年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

第一部分20xx年工作回顾

过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20xx年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。

3、20xx年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

一公司：全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司：全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。

三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8亿元(自建1.8亿元，分建2亿元)。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。

四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部)：全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元，公司亏损。

五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元，完成总公司下达指标的133%。

六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

七公司：全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。

八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。

河南分公司：全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米，完成产值1.06亿元，实现利润149万元，完成总公司下达指标的149%。

河南分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部：完成产值9818万元;实现利润580.7万元，完成总公司下达指标的174%。

总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。

三、20xx年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面：

第一、分析企业发展风险，及时采取应对措施，为企业发展明确方向。

20xx年，总公司在进行详细调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障，最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式，对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。四是在用人方面，强调以德为先，重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系

我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝“大而空“，形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整：

1、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中)，逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。

第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效

作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20xx年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面掌握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推进，解决承揽任务中，需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进，各单位相继承接到一些项目，其中还有不少是大中型项目，而且各单位工程信息，越来越多，跟踪力度，越来越强。同时各公司结算工作已见成效，对20xx年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成，企业营业执照变更及单项备案工作，全年办理投标65项，中标29项，中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)

第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位

总公司年，为加强项目成本预控，针对项目管理工作中，存在的问题和不足，及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算，先甲方结算，后内部结算,致使内部结算超出预控成本，造成潜亏的情况，制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低，导致先赢后亏的问题，制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐，导致索赔资料缺失的情况，制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销，标准不统一的情况，制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位，导致成本失控问题，制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性，制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度，制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实，制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部，为堵塞项目部人员乱签字漏洞，编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法，出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行，及时堵住了个别项目管理上的漏洞，确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率，加大授权，实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想，20xx年，总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》，将各公司利润指标与贷款额度挂钩，通过利息高低，调节需求。这些举措，一方面将资金使用权，放到各公司和经营单位，在承接任务和使用资金上，各单位做到心中有数，层层算账，提高了资金使用效率;另一方面，使资金紧张的压力层层传递，引导各公司自主加强对资金的使用和管理，调动公司和项目部，及时主动追收工程款，取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面：

以方案预控为重点，精抓细管，提高标准。

年总公司为强化创优理念，提高技术质量标准，多次组织培训学习，还不定期组织内部检查交流和外部观摩，全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次，参与人员三百余人次，为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强，提供了有力支持。同时针对具体过程管理，采取以下措施：

首先，总公司加强了对创优项目的前期预控，对其施工组织设计严格审批，需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度，全年共审批重点施组、方案30份，使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强，为项目质量预控打下坚实基础。

其次，技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制，在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上，主动参与各公司月检，藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目，重点检查钢筋分项工程质量，及楼层层高控制;对装修工程，注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工，及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件，并检查督促方案落实。对项目过程中，技术洽商和经济洽商不挂钩的情况，及时编制《项目部洽商管理暂行规定》，为项目结算、索赔，提供了很好的依据。

此外，总公司多次组织总工检查组，将总公司各单位主任工程师集中在一起，随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充，对项目部来说，是一次全面检查提高，对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施，使总公司各项目技术质量管理，处于受控状态，并取得了一定的成绩：四公司5幼儿园项目、天利大厦项目，通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程，获竣工长城杯银奖，四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖，六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外，经过技术质检系统人员努力，总公司企业施工工艺标准定稿，并印刷成册下发，为总公司今后各项目按照统一标准进行施工，奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面：

以绿色施工为要求，积极开展治理活动，取得实效：

北京市20xx年开始推行绿色施工管理标准，总公司施工管理部以此为契机，编制并落实各阶段工作重点，加强防控与监督管理，严格落实安全保障措施，杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中，注重安全教育培训，深化全员安全评价，推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理，督促项目，抓好班组日常安全管理，努力实现，从事后查处，向事前预防，从被动防范向管住源头，从控制事故，向全面做好职业安全健康工作的转变，取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作，一方面，从建委请来专家领导，对我们管理人员进行教育;另一方面，施工管理部多次组织，全员性培训学习，将安全施工的理念，植入管理人员日常行为，取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头，先后组织了，“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“，及“预防h1n1长效活动“等，专题活动，形成总公司范围内，安全生产保稳争先的氛围，为全年安全生产无事故，提供有力保障。

通过上述措施的落实，年全年，总公司未发生亡人事故，未发生媒体曝光事件，实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中，受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地，获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目，获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号，施工管理部被评为北京市消防先进单位，张帆同志被评为先进个人。

同时总公司行政管理在年也不断加强，通过将责任落实到人，实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标，全年未发生甲方交通安全事故，再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面：

1、全面展开全员培训，以学促进，全员素质稳步提高。

20xx年通过研讨分析，我们充分认识到自身的优势和劣势，看到与行业先进企业的差距，认清要想缩短差距，最有效的办法，就是通过学习，提高全员素质，形成学习思维，创建学习型企业。为此，我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始，总公司各业务部门，利用周末休息时间，对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容，进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工，分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上，各公司也都根据实际情况，组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实，总公司上下由重视学习变为习惯性学习，形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才，重视发挥老员工骨干作用，员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量，针对普通应届生和内部职工子女，进入单位标准不一的情况，人力资源部制定了《招收录用员工规定》，积极招收青年学生，通过大量的新鲜血液，为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼，压重担，促成长。同时积极发挥老职工，经验丰富、责任心强的优势，让他们为中青年学生把关，相互配合，开展工作，在企业内部，形成老中青相结合的管理梯队，使企业的人才储备初具规模。

3、全面规范劳务管理，落实有序，顺利完成既定目标：

作为施工企业，我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力，总公司的劳务管理，已步入正规。20xx年总公司劳务服务中心勤练内功，加强业务培训，先后2次组织集中学习和考试，提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度，加大劳务日常检查力度，圆满完成总公司范围内，所有农民工普法维权宣传教育工作，全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设，规范劳务招投标办法，取得了劳务招标自办权限，全年完成劳务招投标80次，实现招标率0%，劳务队伍实名制备案5900人，特殊工种人员持证率达到0%。

(五)党群工作方面：

1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设，为企业发展提供了坚强的保证。

一是全面开展创建“四好“班子活动，提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实，严格组织生活，坚持“三会一课“，民主评议党员，争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中，及时、细致、认真，欢迎群众监督，对群众各种渠道和方式反映的问题，都认真对待，认真调查，尊重事实，维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求，积极开展领导干部廉政教育，在保信内部也形成遵纪守法，廉洁自律的好风气，全年未发生违纪事件。

二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求，总公司经过精心组织和周密部署，较好地完成了，学习调研、分析检查、整改落实，三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式，细致剖析了，企业发展中存在的问题，共收集近期需整改的问题14条，中长期需整改的问题5条。根据群众意见，总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面，进行了深入整改，在年内，基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题，如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等，也都正在得到切实有效的落实。

三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年，发展了12名新党员，12名预备党员按期转正，并对入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养。

四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员，以观看专题影片、召开学习座谈会等方式，认真学习吴大观同志的先进事迹，激发了全体党员爱国爱岗热情。

五是加强内外宣传。一年中，共制作宣传栏6版，发简报20余期，自编报纸4期，向集团报投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动，活动中，共有138篇征文稿件和216幅摄影作品，参与评选，为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。

2、积极组织各项文体活动，完善落实春暖工程，不断增强企业的核心凝聚力。

年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动，在锻炼大家体智的同时，活跃了企业氛围，也促使员工增强了企业核心团队凝聚力，为企业向前发展提供支持。

同时工会积极落实春暖工程要求，累计发放春暖工程补助资金23600元，为企业困难职工提供了及时的帮助和支持，解决了企业发展的后顾之忧。

3、加强审计职能，不断完善效能监察工作。

为进一步加强总公司的效能监察工作，20xx年总公司将原效能监察部改名为法律审计部，为部门增加专业审计人员，同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计，对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实，将监察工作落到了实处。

回顾20xx年，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里，我代表总公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!

第二部分企业各项工作存在的问题和不足

在肯定年成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前企业运营过程中还存在很多困难和不足，需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为：

一、经营管理方面：

1、企业战略虽有，但还不够清晰，特别是并入通用后，明确未来的企业发展战略，非常重要，要将发展战略定位到做强做大主业，实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是，实现企业资质升级，相关硬件条件还很欠缺，例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时，以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成，相关联业务之间协同，还不是很好。

2、承揽任务上，新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外，其他公司急需承揽一定规模的新项目，才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强，掌握的工程信息不多，尤其是大的开发商，大的部委，部队，接触的少。

3、材料设备管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战，还存在管理漏洞，不利于降低价格和控制成本。

4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。

5、全员参与成本管理的意识，还有待进一步加强，竣工结算谈判能力，全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。

6、资金管理上，对外融资能力不强，资金周转效率还不高。有些公司还没有制定，与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的，对项目部的资金控制办法，和付款规定、收款奖罚办法。同时，资金使用计划尚不能真正受控，存货还占相当的比例。

二、技术、质量管理方面：

1、精品不精比较突出，质量通病反映较明显。

2、方案不能真正指导施工。各种施工方案，细部尺寸，工艺做法量化少，很少加入工料因素，缺少经济计算对比分析，达不到既经济又合理的要求。

3、创新能力不强，国家级工法、专利没有，qc小组的活动也没有落到实处。

4、工程质量控制有待加强，特别是分建工程。

三、现场安全、文明施工方面：

1、总公司范围内施工现场标准化，特别是临设，在局部、细部环节，还没有形成统一的标准。

2、还不能把文明施工，作为保信品牌，展示出来，只能说是受控。

3、在基础施工、塔吊和保护架等，关乎重大伤亡的重点部位，还缺乏控制程序和独有方案。

四、生产管理方面：

1、很多项目，生产无序，无计划，不经济，最终造成项目无效益。或者施工虽有计划，但不严谨不科学，更多依赖传统的经验计算法，造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化，合同工期履约率低。

2、各项目使用的施工方案都不同，在公司层面也无法统一，指导施工性不强。

3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。

五、人力资源开发方面：

1、企业薪酬体系还不够完善，激励作用不明显。表现为：(1)现存的同岗同薪体制下，员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别，形成级别观念，能上不能下，都把目标定在带“长“的上，甚至还存在岗位变了，级别不变的怪现象，在企业内部形成，重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。

(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩

(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。

2、人员的服务意识，市场观念、竞争观念还不强。不想加班，不想贡献，项目管理人员白天不想上楼，晚上不愿值班，缺乏责任心和事业心，只讲待遇，不讲贡献，需要改进的员工还占相当比例。

3、随着今后我们企业的不断发展，开工面积和施工作业区域不断扩大，特别是归并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我们赢得很大的机遇，但现有的人员可能满足不了需要，特别是，中高级专业人员和涉外专业人员严重不足，这些都需要下一步积极引入和培养。

六、企业机构设置方面：

1、部分机构职责不清，两级机关编制配置不统一

2、二级机构占用费用过高。

上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化，矛盾会进一步突出，但这些问题都是发展过程中必然出现的问题，解决这些问题的过程，也就是不断完善管理的过程。

第三部分20xx年企业发展思路和主要工作部署

一、20xx年企业面临的形势分析

宏观经济形势方面：

总体上看，今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固，市场信心明显增强，扩大内需和改善民生的政策效应，将继续显现。但也要清醒看到，今年我国经济发展，面临的形势依然十分复杂。从年初开始，货币政策回归中性，“国四条“的颁布，表明国家房地产调控政策基调变向，将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势，结合我们自身发展情况，能够得到以下一些启示：

1、北京建筑市场受国家调控政策影响，上半年任务不会减少，而下半年则很难确定，竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。

2、由于通胀预期抬头，20xx年钢材等主要建材，价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。

3、劳动力会趋于紧张，价格有可能上涨。

4、资金紧缩，流动性变差，收款会比较困难。

二、20xx年总公司经济预算指标情况

全年开复工面积力争突破400万平米，其中自有公司开复工面积力争突破200万平米，自有公司新开工面积不低于0万平米。

集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。

三、20xx年工作的指导思想

依照通用集团“稳中求好、好中求快，又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略，20xx年新兴保信开展各项工作的指导思想是：

“紧紧围绕将企业做强做大这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。

其中：改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革，开创出，适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级，就是要改变现有盈利模式，同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。

要实现上述要求，我们20xx年主要工作应做如下部署：

(一)经营管理方面，以转型升级为核心，推动企业持续发展。

结合通用集团和新兴集团的战略部署，我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题，力求用三年的时间，完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级，还要在内部管理上升级。为此，今年我们的经营管理工作，要进行如下要求：

1、经营思路上：加大承揽工程力度，增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上，以北京建筑市场为主，进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场，以现有的、稳固的外埠项目为基础，积极联系与通用、新兴国内内部企业协同，主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理，外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化，把外埠项目发展根植于当地，保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同，一有合适项目后，就要迈出进军国际建筑市场的第一步，此外也要积极参与bt项目的运作。

在承揽任务时，要以自建工程为主，并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目，坚决不做，京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理，按自建工程模式控制。

2、产业链、价值链延伸上：以建筑施工为主业，积极发展，与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务，形成企业独有的盈利模式。基础施工方面，基础公司以企业内部市场为主，积极开拓外部市场，今年力争产值突破万，2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面，租赁公司，计划在年中实现对企业内部大模板的统控，年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标，租赁公司要依托总公司这个大市场，积极建立器材设备外部供应、合作渠道，进一步提升服务水平。房地产开发业务方面，保达房地产公司，力争在年内，启动田村土地开发建设工作，同时要继续做好，现有办公用地的规划、建设工作，把现有的两块土地盘活，积累部分资金，加强建筑主业开拓市场的能力，形成部分固定资产。

针对企业内部资源协同，今天明确提出一个要求：我们企业内部要加强合作与资源利用，如四公司有钢结构公司、建材公司，总公司有基础公司、材料设备租赁公司，今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上，要相互沟通，多考虑内部解决，把内部资源利用好。要通过市场方式，平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上，鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部，尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。

3、成本管理上:

首先要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从投标到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度，加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会，全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度，项目结算后如不能完成上交指标，或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责，对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准，无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题，制定相应措施，并试点试行。

其次，建立并有效运用招标平台，使各公司、各项目之间价格透明，进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内，合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料，人工，机械，专业分包，办公用具等支出必须招标，其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织，十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心，公示招标价格，全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平，为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。

(二)技术质量管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平。主要措施是：

1、加强创新能力，提高创新意识，真正实现科技兴企。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，分给各公司，并进行跟踪，在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系，争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破，qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项，创鲁班奖工程一项。

2、强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识，服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准，并在承包管理指标中明确规定，转变部分员工管理过程中，唯利(结果变成微利)的思维观念，使我们的员工能从深层次、多角度，理解质量管理的重要意义。

3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手，规范技术文件编制，要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制，更要在可行性、经济性和合理性上做思广益，全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。

4、增加对过程检查的评分，排名，重点放在可量化上，从经济角度的成型尺寸上形成办法，每季度公示一次。

5、加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，

(三)文明安全管理方面，以绿色施工为标准，加强文明安全施工管理力度。具体为：

1、以绿色施工为标准，将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口，加强施工现场的标准化。

2、严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须停工整改。

3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作，努力减少安全事故的发生。

4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序，建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度，从方案、实体上把关，还要对其材质进行现场抽检，从源头上消除群死群伤事故。

(四)生产管理方面，以生产为龙头，促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到：

1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想，通过提高生产创造效益，但前提是安全的生产，生产优质产品。通过好的方案，提高生产效率，使进度、质量、安全相成一体。

2、针对生产管理，总公司专门成立生产处，作为总公司主抓生产的管理部门，在20xx年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调，要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训，通过优化施工、技术方案，真正实现向过程管理要效益。

3、随着新的目标办法，岗位工资实行浮动，要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。

(五)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在公司级考核机制上要实现：

通过新的目标指标责任书，使各公司上交指标与资金使用量相关联，并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限，具体实施由各公司根据不同阶段，生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动，把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额，可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中，各公司还可以根据施工规模、盈利情况，向上浮动年度指标，并相应调整员工薪酬，鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。

2、在总公司、公司机关考核机制上要实现：

对机关管理层进行指标量化考核，年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状，通过检查考核责任状的落实情况，按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资，改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。

3、在员工薪酬激励上要实现：

(1)工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。同一岗位，工作业绩不同、工作时间长短不同，薪酬可以上下浮动，鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。春节前，总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“，两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作，具体实施工作要在6月底前完成。

(2)鼓励有条件的项目，试点实行当期激励机制。可以通过成本分析，确有利润的，可按一定比例预提绩效，由公司统一购买保本基金，运作红利方式解决，因担心先赢后亏的风险。

4、人才培养上要实现：

(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制，有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。

(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工，代任副职人员，待遇不一定提高，主要是通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训，通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称，为顺利上岗和内退后再就业创造条件。

(3)对公司层面急需中高级专业人才，采取引进和培养相结合，特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力，拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。

(4)逐步落实员工培训计划，先在进行的是全员培训，夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训，进行专业素质拔高;第三阶段，选择一批优秀后备人才，采取请名师教学、送去名校培训的方式，进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制，从今年开始，按在册员工总数的5%比例进行淘汰，否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女，希望来保信工作的良好愿望，要求各公司在条件具备时，通过考试选拔一部分，作为劳务派遣人员使用。工作满三年后，每年可给各公司几个名额，签订固定期合同。下一步，还要建立机制，对不适应企业发展的、长期不上班，无事生非已签无固定期合同的员工，逐步实行解除劳动合同。

通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善机构编制为契机，不断完善管理制度，建立高效的管控体系，促进管理水平不断提高。

20xx年机构编制改革临时委员会，应按照总公司发展，对现有机构重新论证，力争在现有人员不增加的前提下，对部室的职责，进一步细化，包括定岗、定编、定职责、定配备，为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变，奠定基础。

同时总公司成立专门文件推进组，以部门检查意见为推进始点，对基层单位不执行文件的原因及时反馈，无合理原因不执行的，遵照相应处罚措施进行处理，有合理原因执行不顺的，及时组织对原文件进行修改补充，最终保证制度文件的不断完善和切实可行。

(七)行政管理方面，不断加强后勤行政管理工作，提升企业形象。

1、为进一步提升企业形象，给进入单位院内的人留下良好印象，要加强营院管理，积极营造良好的绿化、停车环境，对营院和办公楼道进行整理。

2、改善职工生活环境，对家属区、宿舍加装防盗门，加强卫生、绿化条件。

(八)党团工会工作方面，深入抓好党建和思想政治工作，积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力，努力做到：居安思危，排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设，经常坚持深入基层生产一线，多想抓经营、谋发展的问题，多干打基础、利长远的事情，从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人，完善创建四好班子的长效机制。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设，落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质，自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想，提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织，做好党、团组织改选工作。

3、大力加强党风廉政建设，为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传，提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能，建立健全监督机制，及时发现经营管理中的薄弱环节，有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待，及时纠正违反纪律行为。

4、加强企业品牌战略和企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育，继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》，办好《保信报》，积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。

5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制，落实好“春暖工程“，保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动，促进员工身心健康。

同志们，到20xx年，新兴保信，已经走过了六十年的风雨历程。当前，国内有六十年历史的企业，屈指可数，可以说六十年的发展，造就了我们新兴保信，不畏艰难，勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展，成就了，我们新兴保信建筑成果，遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展，写就了，我们新兴保信员工团队，充满活力和梦想的壮丽诗篇。20xx年是一个六十年的结束，也是新的六十年的开始。未来，将在你，在我，在我们新兴保信，每一位员工手中创造。我们，拥有愈加强盛的祖国母亲;我们，拥有愈加强大的集团后盾;我们，拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们，拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你，有我，有我们大家的共同努力，我们有信心，更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!

我的讲话到此结束，谢谢大家。最后给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福。

尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：

大家上午好!在这样一个春暖花开的日子里，我们迎来了滦平县第一中学新校区建设项目的盛大开工，我谨代表施工单位 北京城建亚泰建设集团有限公司、承德恒亿建筑工程有限公司 向滦平县第一中学新校区建设项目的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。 北京城建亚泰建设集团是一家具有二十多年丰富经验的施工单位，曾优质高效地完成了鸟巢、国家大剧院等一系列国家大型标志性建筑工程，施工领域遍及国内和国际多个国家，有10项工程荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。

承德恒亿建筑工程有限公司是一家近年新崛起的滦平本土建筑公司，公司凭借努力打造服务型企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实的工作作风，在激烈的市场竟争中，在河北、山东、江苏、湖北、北京等省市和地区占据了一席之地，树立了良好的企业形象，赢得了广大客户的好评。

百年大计、教育为本!滦平一中承载着孩子们的未来，关系着我们千家万户的未来。多年以来，滦平一中一直是我们滦平县教育的标杆，是老百姓心中神圣高等的学府。作为一个滦平人，我很高兴也很荣幸，建设滦平一中的历史重任，落在了我们北京城建亚泰的肩上，落在了我们承德恒亿的肩上。

可以说，滦平一中的建设，事在未来，功在千秋!它的建设，势必为广大师生创造良好的教育学习环境，势必成为滦平县乃至承德市、河北省示范级的优秀校区。本着对教育、对孩子、对未来高度负责的精神，建设最精品的建筑工程，我们北京城建亚泰、承德恒亿，当仁不让!

在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将发扬我公司的优良传统，组建最强有力的管理团队，秉承“树立企业形象，创一流精品工程”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并确保工程达到省级文明工地要求。服从建设单位和监理单位的现场管理，以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成建设单位和全县父老交给我们的光荣任务。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意!祝滦平县各位父老乡亲们幸福安康!

谢谢大家!

各位嘉宾、朋友们、同志们：

今天，我们在这里隆重举行广东水泥有限公司开工奠基典礼。藉此机会，我谨代表中共**县委、**县人民政府，对广东水泥有限公司表示热烈的祝贺!对出席今天开工奠基典礼的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!

近年来，在市委、市政府正确领导下，**县抓住机遇,树立科学发展观，壮大县域经济，大力推进“三化一园”战略。通过加强各项基础设施建设，优化了投资环境，制定了优惠政策，提供了优质服务等办法，积极招商引资，借助外力，积极引进项目、资金、技术、人才，打造开放经济，招商引资取得了显著的成效。今年1-11月，我县共引进外来投资项目143个，合同投资金额71.65亿元。特别是去年我县引进投资40亿元的广东水泥成功落户**镇和**镇，打破了山区镇只能搞农业、旅游业，不能搞工业的思维模式，转变了山区镇干部的思想观念，从而增强了山区经济发展的信心。水泥有限公司的成功引进，成为我县招商引资的一大亮点，进一步加快我县经济发展的步伐。今天，广东水泥隆重举行奠基典礼，离不开市委、市政府的亲切关怀，离不开有关部门的大力支持，在此，我代表**县委、县此文章来自于政府向所有关心和支持广东水泥建设的各级领导、同志们，向参加典礼的各位来宾表示衷心的感谢和崇高的敬意!

广东水泥计划于**年5月试产，它的建成，将大大提高我县水泥生产的能力，对于进一步优化工业产业机构、完善工业产业布局、扩大就业机会，拉动地方经济发展，壮大县域经济具有十分重要的现实意义和作用。我们相信，广东水泥有我县丰富的矿产资源、优惠的投资政策、完善的投资环境、优质高效的服务体系以及各级政府的鼎力支持，一定能够快速发展。今天举行隆重的奠基典礼，标志着水泥有了一个良好的开局，在今后的建设中，应加快进度，按照预期目标推进。让我们共同打造水泥基地的“航母”，实现双方最大的共赢。

作为最大的水泥生产基地，希望各单位、各部门要各尽所能给予企业最大的帮助，并从政策上、信贷资金上加以扶持，为我县经济社会实现跨越式发展作贡献。

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们，在市委、市政府的正确领导下，加速发展的航船已经开启，加速发展的方向已经明确，加速发展的前景无限美好。我们相信，借助招商引资这只强大的引擎，通过广东水泥有限公司的开工奠基和即将试产这一契机，将会掀起新一轮招商引资高潮，全县经济社会实现跨越式发展将迈出新的步伐。

祝广东水泥发展有限公司生意兴隆，大展宏图，并祝在座各位身体健康，工作顺利，家庭幸福!

各位领导、各位来宾，女士们、先生们:

今天，经济开发区30个项目集中开工奠基，这是全市在经济面临巨大挑战的新形势下着力推进的一件大事、一件喜事!在此，我代表市委、市政府等几大班子向集中开工奠基的入园企业致以热烈的祝贺!

是拥有千万人口的大市，也是著名的北方水上城市，拥有得天独厚的区位优势、丰富的资源优势和便利的交通优势。民风淳朴、生态环境优良，先后成功创建全国双拥模范城、中国优秀旅游城市、省级园林城市和省文明城市创建工作先进市，在全国革命老区中第一个通过国家环保模范城考核验收;在国家统计局公布的全国地级及以上城市综合实力百强榜中列第60位，在20xx年中国城市竞争力评选中位居城市增长竞争力第5位;投资环境和发展潜力，引起境内外投资者的广泛关注，先后被评为“(省外)最佳投资潜力城市”、“跨国公司眼中最具投资潜力的中国城市”，荣登世界银行公布的中国城市竞争力政府效率单项奖榜首，入选中国最具投资价值十大城市。去年以来，面对国内外经济形势的剧烈变化，全市各级各部门紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”工作大局，以“大、新”为发展目标，以打造与人口大市相匹配的经济大市、“物流天下”的商贸强市、滨水生态环境优越的宜居城市、古今文化相辉映的文化名市为战略目标，不断完善和落实政策措施，加大固定资产投资和项目建设工作力度，有力支撑了全市经济的平稳较快发展。

建设经济开发区是市委、市政府为建设“大、新”宏伟目标做出的重大战略决策。近年来，经济开发区在市委、市政府的坚强领导下，在市几大班子的指导帮助下，按照全市“南工北文中商”战略布局，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“经济发展先导区、现代标志区”这一目标，全面打造“现代工贸之区、科技创新之区、名牌集聚之区、生态旅游之区、文明和谐之区”，经济和社会各项事业迈上了新台阶、取得了新成就、展现了新风貌。特别是去年以来，面对突如其来的金融危机，经济开发区坚定跨越发展信心，抢抓机遇、危中求机、逆势而上，坚持以招商选资和重点项目建设作为加快经济发展的主抓手，和企业一道共担风雨、并肩共战，在严峻的经济形势下保持了较快发展势头。机械制造、生物化工、纺织服装、家具制造、现代物流等五大主导产业集聚效应日益显现。开发区招商引资的载体平台作用、经济发展的龙头带动作用更加明显，开发区已经成为全市经济发展的重要引擎和改革开放的重要“窗口”。

实践证明，投资是拉动经济增长最直接、最有效的方式。今天，开发区30个项目集中奠基，投资总额达86亿元，这是经济开发区去年以来实施招商选资、以存量换增量、以增量促发展的重要成果，也是全市深入贯彻落实科学发展观、扩大对外开放、实施工业发展振兴计划的生动体现，必将对壮大全市经济规模，推动经济结构和产业结构调整，加快XX城市化和新型工业化进程产生重要影响。

当前和今后一段时期，是我市实现科学发展、率先发展的重要战略机遇期。各级各有关部门要按照部门职责分工，围绕中心、服务大局，为企业提供优质高效服务。要紧紧抓住国家扩大投资的战略机遇，进一步完善和落实措施，掀起全市招商引资和项目建设工作新热潮。经济开发区要以学习实践科学发展观活动为动力，按照“突出五个重点、打造五个高地、实现五区跨越”的工作思路，扎实开展“项目建设提速年”活动，为全市经济“保增长、扩内需”作出新的贡献。希望各开工企业要科学调度，倒排工期，加快进度，精心施工，确保质量，力争项目早建成、早投产、早见效。要在加快项目建设的同时，多宣传、推介，切实发挥好以商招商主力军作用，为“大、新”建设作出积极贡献!

最后，祝各入园企业生意兴隆、财源广进!

祝大家身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾：

在这个洋溢喜庆和欢乐气息的日子里，我谨代表 公司对今天参加新厂房奠基典礼的各位领导、嘉宾和新闻界的朋友们表示热烈的欢迎! 公司的发展得到了市委各级领导和有关部门大力支持，市长、市委、秘书长和有关部门的负责同志在百忙之中出席今天的奠基仪式，谨此我向参加今天奠基典礼的各位领导、各位来宾表示诚挚的谢意!向与我们携手合作，在新厂房项目筹建过程中给予全力支持的各位领导表示衷心的感谢!

标志着 的建设工作已经全面启动，预示着 公司将稳健地迈上蓬勃发展的新台阶。

我们积极响应服务国家科技兴国的政策，投资新厂房的建设，是公司回报社会的义不容辞的责任，也是我们壮大企业实力，谋求企业跨越式发展的良机，我们将紧紧地抓住这一历史机遇，努力拼搏、锐意进取，在确立打造公司产业航母的宏伟目标中，夯实基础、乘势而上、全面提升，依托行业及地方的政策扶持，用三年的时间，在这片充满希望的土地上建设一个布局合理、功能完善的生产基地，为推动地方经济的发展做出应有的贡献。

各位领导、各位来宾： 公司新厂房建设项目的实现，信心来自 市经济开发区的宏伟蓝图，更得益于长期以来各位领导对公司的支持!有了各位领导和各届朋友们的支持，我们一定不辱使命，把企业做强做好，以回报爱护新阳光的领导和朋友们，回馈社会。

让我们共同祝愿： 公司新厂房开工建设顺利!祝 公司的事业鹏程万里!! 最后，祝各位领导、来宾身体健康、万事如意!

谢谢大家!

各位来宾，同志们：

今天，非常高兴参加_X区_X园区开工奠基仪式。在此，我代表市四大班子向_X区委、区政府表示祝贺!向园区各企业表示祝贺!向长期以来关心支持我市经济社会发展的省直各部门表示感谢!

当前，我市正处于工业化发展期和产业转型期，在具体推进工业新型化的实践中，应该说是迫切需要重大企业、项目和园区的支撑引领。围绕建设一流省会城市目标，市委、市政府明确提出了?推进工业新型化，坚持走‘高端化、循环化、园区化、集群化、信息化’的路子，实施产业振兴行动计划，培育壮大新兴产业，改造提升传统产业，加快发展现代服务业?的主要任务，这也是我市加快转型综改试验区建设，实现转型跨越发展的重要切入点。去年以来，_X区委、区政府认真落实市第X次党代会精神，以推进项目建设为第一抓手，不断加速东扩进程，拓展城市发展空间，按照土地集约化、产业集群化、服务集中化、项目高端化的思路，整合存量土地，扶持企业创新，做精做细产业项目，全力打造一流的企业研发总部基地，培育新兴产业集聚发展新优势，今天开工的_X园区就是其中的一个重大标杆项目。该项目的实施，对于完备_X区产业发展体系，培育形成新的经济增长点，推动城乡一体化发展具有重要意义，对于加快全市经济结构调整和产业转型升级，推进工业化、城市化进程，将起到积极的促进作用。

市委、市政府十分关注_X区_X园区建设，省直各部门给予了大力支持，市、区各有关部门做了大量卓有成效的前期工作。目前，园区已经入驻了一批具有自主知识产权的科技创新型企业，确定了一批国家部委、省直部门重点推广扶持的自主创新项目，其中一些已列为全市重点。为确保园区早日建成，各级、各部门要树立高度的责任意识、大局意识，密切配合，认真履职，主动做好与省直部门的联系沟通，主动为企业排忧解难，竭尽全力提供一流的环境、优质的服务、有力的保障和一切便利条件，全力以赴促进园区建设顺利推进和早日竣工，努力打造优质、廉洁、高效的工程，把_X园区建设成为我市新兴产业集聚发展和创新成果转化的重要基地，为促进全市转型跨越发展做出积极贡献。

最后，衷心祝愿_X区经济发展蒸蒸日上!祝_X园区各入园企业兴旺发达!

谢谢大家。

*有限公司：

我*公司中标后，积极组织相关人员，立即成立大岔河(海螺水泥厂桥至G312国道段)堤防治理工程第二标段项目部，选择技术力量雄厚，施工经验丰富的人员担任本工程项目经理、技术负责人，安全、经营等主要职务，并选择技术与实践、理论丰富的分包队伍于20xx年x月x日进驻现场，人员、机械、材料等设备全部进场，在甲方的协调于配合下做好“三通一平”工作，现上报贵部申请开工。

请审批

*公司

20xx年x月x日

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天，我们在这里共同为3G智能终端科技产业园二期项目举行开工典礼，我谨代表项目部全体职工对大家的到来表示热烈的欢迎，向甲方长对项目建设的支持表示衷心的感谢，并向亲临今天典礼的各位领导和朋友致以最真诚，最美好的祝愿!

胆敢走千里单骑，方能展万里鹏程!作为总包单位，我们要高标准，严要求，坚持“艰苦奋斗，迎难而上”的优良传统，恪守“令行禁止，使命必达”的企业作风，发扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成项目建设任务。同时希望在座各位同仁一如既往地支持工程建设。

最后，预祝项目早日建成运行!

谢谢大家!

尊敬的x市长、x主任，尊敬各位来宾，同志们：

刚刚跨入规划的开局之年，区委、区政府就在此隆重举行x工贸园区集中项目开工仪式。首先，请允许我代表中共新浦区委、区政府向这天4个项目的集中开工表示热烈的祝贺!向前来参加此次开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!同时也借此机会，向所有关心、支持我区经济社会发展的社会各界人士表示衷心的感谢!

这天群众开工的4个工业项目，占地总面积145亩，项目总投资达2.7亿元，单体项目平均投资规模6600万元。这4个项目是今年我区x工贸园区内第一批开工建设的重点项目，体现了我区重抓重点工业项目、重抓招商引资的决心、力度和成效，标志着x工贸园区大建设大发展的序幕正式拉开。x工贸园区规划总面积30平方公里，其中启动区面积5平方公里，是今年全区六大重点工程中的重中之重，是决定我区能否跨越发展、快速崛起的关键所在。区委、区政府及时成立了x工贸园区建设指挥部，即将组建x园区管委会，决心为此为平台，加快基础设施建设，加强重点项目引进，为区域经济发展注入新的更大的活力。期望这天开工的各个项目的施工单位要在安全生产的前提下，争分夺秒，大干快上，不断加快工程进度，提高工程建设质量，力争把每一个项目都建成一流工程、样板工程。项目职责单位和引荐单位要切实发挥好协调、服务职能，全方位、全过程靠前抓服务、抓落实，保证这批项目能够早日顺利投产达效。全区各单位、各部门要从全区整体利益出发，根据各自的职责，切实研究支持园区建设和推进重点项目的具体措施，及时了解掌握项目进展状况，帮忙解决项目建设中的各种困难和问题，全心全意搞好服务，齐心协力保证项目建设顺利进

行，区两办要按照目标管理考核和重点工程项目建设职责制的要求，加强对重点工程项目建设的监督考核，坚持一月一通报，严格兑现奖惩，做到奖罚到位。x园区将以最快的速度、最简洁的程序为各位投资者带给高效优质的服务，欢迎更多的投资者关注x工贸园区，用心前来投资兴业，为实现我区项目建设的历史性突破，实现富民强区、快速崛起，全面建设小康社会的奋斗目标做出用心的贡献。

最后，祝这天开工的4个项目进展顺利，早日竣工;祝开工企业财源广进、兴旺发达;祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!

尊敬的各位领导：

大家下午好!今天我们迎来了XX县三棵树一天锅迎宾大道建设工程的盛大开工，我谨代表施工单位贵州瑞兴建筑工程有限公司向XX县三棵树一天锅迎宾大道建设工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

我们将组建最强有力的管理团队，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

作为施工单位，有幸参加XX县三棵树一天锅迎宾大道建设工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量、保进度按期完成XX县三棵树一天锅迎宾大道建设工程的建设，把XX县三棵树一天锅迎宾大道建设工程工程建设成一个精品工程、一条幸福大道!

祝各位领导、身体健康，工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

尊敬的领导、各位来宾

大家好！

这天，花园在那里举行隆重的开工庆典仪式，我谨代表新疆祥汇房地产公司对长期支持和关心本项目的各级领导，对支持和帮忙本项目的各界朋友、协作单位，对这天光临本会的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多客户，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

花园作为一个规划超前、档次超前的园林式住宅项目，从项目立项开始即受到社会各界的关注，县政府及相关部门各级领导、国内知名的地产专家、协作单位都给予了极大的关注和支持，并使项目得以如期实施、如期开发。

花园总投资6000万元人民币，总建筑面积7万多平方米，700多套住宅，整个项目将分成两期开发，首期工程将于年底完工。待整个工程完工之后，一个美丽的、大型的园林式住宅社区将在人们的注目下从那里出现。

作为项目的直接开发者，我们既感到使命的伟大，又感到肩上职责的重大。从项目一开始，我们就投入了相当的人力、物力，并聘请沿海知名专家全程参与，精心策划。在组织形式上，我们既注重发挥自身的优势，又注重到了与沿海、疆内等优秀公司的强强合作，进行优势互补。在项目工程管理上，我们邀请了疆内知名建筑企业合作，以确保工程质量、进度到达预定的目标。在现场管理上，我们做到自身监管与专业监理公司相结合，并建立了完善的进度和质量保证体系，保证项目年底前交房。

目前，花园这一地理位置优良、交通方便、规模超大、规划合理的项目，已受到社会各界的广泛认同，内部认购刚刚推出，即社会反响热烈，很多客户进行了预约排号，对项目表示出了强烈的兴趣和认购诚意。

我们深知，花园的建设，只要组织严密、方案合理、措施得力，只要有社会各界的支持和协作单位的通力合作，我们就必须能开发好花园。在那里，我也代表祥汇、代表我们的协作单位郑重承诺：我们必须会向墨玉人民、向各位嘉宾、向直接关心着项目进展的各位领导和众多购房职工，交出一份满意的答卷。

各位领导，各位来宾，开工仅仅是花园迈出的第一步。祥汇房产将会牢记使命，用心进取，为推进墨玉的人居环境和居住礼貌而不断努力。同时，我们也期盼各级领导、各界人士一如既往对花园的开发及建设予以最大的关心和支持！

最后再次多谢各位！

各位领导，各位来宾，同志们：

大家好!在这收获希望的金秋，县工业园区基础设施建设工程经过紧张有序的筹备，今天举行道路建设开工仪式。在此，我代表中共县委、县人民政府，向参加开工仪式的各位来宾和同志们，表示热烈的欢迎!向所有参与园区建设以及为园区建设付出辛勤努力的各界人士，表示亲切的慰问和诚挚的敬意!

近年来，县委、县政府紧紧围绕实施工业强县战略，全力以赴抓工业，一心一意谋发展，强力推进项目建设，不断加大招商引资力度，先后引进了汇源、通达等一大批知名企业入驻园区。尤其是近几个月来，经过多方努力，成功促成了中国台湾统一、安得利、健力宝等大项目的落成。这次园区基础设施建设将投资3258万元，建成3条长达2352米的混凝土道路。这一工程的实施，将对于拉开园区框架，改善投资环境，推进招商引资，引导产业集群集聚，加快经济发展，都具有重要意义。

园区道路建设工程时间紧、任务重、标准高、要求严。各相关部门要明确分工，强化责任，通力协作，大力支持;园区办要以满腔的热情，优质、高效、周到服务，鼎力为施工企业创造一流的施工环境;各施工单位要牢固树立“责任重于泰山”的思想，建立健全质量责任制，精心组织、安全施工，确保把园区道路建成优质工程、安全工程、效益工程。全县上下要形成人人关心园区、个个支持园区的良好局面，力争把园区建成引领经济发展的平台、展示文明形象的窗口。让我们共同努力，携手并进，谱写工业强县、经济腾飞的新篇章。

预祝东二环工业园区基础设施建设工程圆满成功!祝各位领导、来宾、同志们工作顺利、身体健康!

谢谢大家。

开工仪式上的讲话3篇

公司1#高层是我司首栋兴建的高层住宅楼，共26层，总高78米，建筑面积为 万平方米， 套住房，配套两部电梯以及水、电、气、暖、通、卫等较为完善的配套设施，总投资 万元；主体建设工期为 天，预计 年 月 日竣工；该高层竣工后将成为我市 郊工业区最高的住宅楼，和 公司陆续已建成的几栋高层，将共同构筑成电工城又一新的亮点； 公司1#高层由 设计研究院设计、由机械工业勘察设计研究院进行地质勘察、由 程监理有限责任公司进行工程监理、由 工程公司进行工程施工，委托 安全质量监督站进行工程质量监督管理。这些设计、勘察、监理、施工单位都是经过了正式的招标程序，从众多的竞争对手中脱颖而出的，都具备了相当强的实力；1#高层的建设完全按照市建委和市规划局规定的程序办理了各种建审、消防等手续。在此，我代表 公司向支持和参与我司1#高层建筑的 市建委、 市规划局、省消防局、 公司以及设计、勘察、监理、施工等参建单位表示衷心的感谢！

我们相信，随着企业的发展，广大职工的生活水平将会得到进一步的提高，居住环境将会得到进一步的改善，我们与设计、勘察、监理、施工等单位将会有更多的合作机会。

最后，让我代表 公司，对各位领导和各位来宾参加今天的开工仪式，再次表示衷心的感谢！

谢谢大家！

开工仪式上的讲话（3）：

各位领导,同志们:

在新的一年即将到来之际。今天,我们在这里举行砚山至八嘎通乡油路工程开工仪式。首先,我代表县委、县人民政府对此项工程的顺利开工表示热烈的祝贺!对即将参与此项工程建设任务的施工单位表示衷心的感谢!砚八油路是砚西公路中的一段,砚西公路是砚山、西畴两县公路网规划中的重要县际联络线,是砚、西两县连接国、省道的重要通道和进行物质文化交流的便捷通道以及沿线群众发展经济的重要基础设施项目。该项目的实施,对提升两县路网质量,开发利用两县自然资源,推动两县乃至全州经济发展,加快沿线人民群众脱贫致富步伐都有着极其重要和深远的意义。同时,该段公路沿线居住着汉、壮、苗、彝等多种民族,周边群众有近15万人,少数民族占78%以上,该项目的投资建设,对促进民族文化交流,增强民族团结,维护社会稳定起着十分积极的作用。砚八油路作为我县有史以来农村公路建设一次性投资最多、里程最长的一个项目。县委、县人民政府高度重视,专门成立了以县长为组长,分管副县长为副组长的砚山县农村公路建设领导小组,并层层签订了农村公路建设责任书,确保了该项目的顺利开工建设。最后,我再提两点要求:一是由于农村公路工程是补助性质的项目,资金十分有限,因此公路建设过程中涉及的占用土地、砂石料场、林地、林木砍伐、建筑物拆迁、管线搬迁都无补偿,请沿线乡(镇)人民政府和县有关部门要认真做好群众的思想工作,确保砚八油路的顺利实施。二是希望项目施工单位继续发挥自身优势,坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设好砚八油路,严把工程质量关,加快施工进度,在确保安全的前提下按期完成工程建设任务,把砚八油路建设成为我县农村公路的示范项目。

最后,祝今天参加开工仪式的各位领导、同志们身体健康、万事如意!祝参加工程建设的施工单位通过在我县建设砚八油路获得更快的发展,取得更好的成绩。

我的讲话完了,谢谢大家。

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各位同事们，朋友们：

今天，我们在这里隆重举行我市--奠基仪式。建设--，这既是干部普遍关心的一件事情，也是社会上人们比较关注的一件大事。大家都知道，我县党政特别是--的状况，如果用破旧落后甚至风雨飘摇来形容，一点也不为过。而今天随着大楼的开工建设，我们的环境将会焕然一新，我们就要告别全省、全国大概也不多见的--条件较差的历史了。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。应该说，我们有理由高兴，我们也有理由庆贺。在此，我谨代表--对莅临这个奠基仪式的驻×各单位的领导表示诚挚的欢迎!向所有关心和支持我们建设的同志们和朋友们表示衷心的感谢!

建设--，为干部创造较好的环境，是近两年来--一直考虑和谋划的问题，因为这也是落实以人为本的科学发展观的具体体现。但是，由于受资金等诸多因素的困扰，推进的过程举步维艰，几经周折，现在终于拉开了帷幕。县委、县政府积极招商引资，成功地运用了资产置换的方式，建设大楼。的建设，还将带动开发商投资4000多万元来改造建设我们的城市。这些项目预计可安排临时就业上千人，增加收入将以数百万计。以这种方式建设所产生的重要作用，对历史来说是浓墨重彩的一笔记载。我们不仅不花一分现钱就能干起，而且由此换来的巨大收益很快就会显现，这就是改善城市面貌，提升城市品位，推进城市建设，以致牵动经济和社会的发展。

同志们，朋友们，--就要开工建设了。大家现在最关心的是工程的质量和进度。--府希望施工建设单位，要重诺守信，一字千斤，一言九鼎，以一流的质量和超常的速度来展现大楼的面貌，让干部早点搬到这个新家。我们也希望社会各方面、各部门继续关心支持这件事情，共同把这个好事办好。

同志们，朋友们，今天是万里晴空。这预示着我们建设的吉祥和顺利。让我们满怀信心和希望，迎接这座大楼的胜利竣工吧!

谢谢大家!

同志们：

在这春意盎然、生机勃勃的美好季节，我们在这里举行创新学校新校区工程开工仪式。首先，我谨代表县委、县政府，向项目的开工建设表示热烈的祝贺！向为工程开工付出辛勤劳动的同志们表示亲切的慰问！向关心支持我县教育事业的社会各界人士表示衷心的感谢！

创新学校新校区工程，是县委县政府打造“教育强县”的重要举措，是化解城区“大班额”问题的具体行动，也是我县项目建设“春雷行动”取得的又一丰硕成果。新校区的兴建是邵东创新学校发展具有里程碑意义的一件大事，也是全县教育事业发展的一件盛事，更是惠及千家万户、造福子孙后代的一件好事。它的建成，必将推动邵东教育质量的进一步提升，必将促进邵东教育结构的进一步优化，必将助力邵东教育品牌的进一步打响。

县委县政府高度重视创新学校新校区的建设工程，社会各界也有很高期望，就工程建设问题，我再提几点希望和要求。

一要加快建设保进度。要按照工程总体进度要求，实行挂图作战，倒排工期，争分夺秒，全力以赴，确保工程如期竣工。

二要规范施工保质量。工程建设单位和施工单位要严格按照工程建设的基本程序办事，做到“高效率、高品质、高标准”。要建立严格的质量管理制度，实行质量领导责任制、项目法人责任制和质量终身追究制，确保工程质量。

三要严格管理保安全。要时刻紧绷安全施工这根弦，加强日常检查，加强隐患排查，加强全面督查，确保安全施工“零事故”。

四要提高效能优服务。项目指挥部要主动作为，加强调度，大禾塘办事处、生态产业园和相关部门要分工负责，密切配合，以一流的作风，一流的环境，一流的保障，确保项目建设安全、快速推进。

同志们，春天是万物复苏的季节，是充满活力的季节，更是催人奋进的季节。我们要紧紧抓住“春天的机遇”，撸起袖子，苦干实干，我相信明年的秋天，在这片热土上，呈现在大家眼前的必是一个崭新的、充满生机与活力的、文化气息浓厚的，具有园林化、生态化和现代化的美丽校园。创新学校也必将以此为契机，在民办教育发展谱写新的篇章，创造新的辉煌。

最后，祝工程开工大吉！祝同志们身体健康，万事如意。

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!在这个阳光明媚的日子，我们作为施工单位_有限公司，能和大家欢聚在此共同迎接_市_路改扩建工程的开工典礼。在此我感到十分的激动和自豪，请允许我谨代表_公司全体施工人员对_路改扩建工程顺利开工表示热烈的祝贺!向在百忙之中参加开工典礼的各位领导、各位同仁表示诚挚的欢迎!

_公司是一家具有五十多年丰富经验的施工单位，公司持续改进，不断发展，内强素质，外塑形象，在国内外建筑市场创建了一大批精品工程，曾荣获中国建筑工程“鲁班奖”、江西省优质建设工程“杜鹃花”奖和上海市建设工程“白玉兰”奖，在创优工程和安全文明工地方面也是成效不凡，赢得良好的社会信誉。公司连续多年评为省级先进建筑业企业、南昌市建设行业先进企业称号和省“重合同守信用”企业，是江西省建筑安装行业中首屈一指的骨干企业。

我们在圆满完成_市_大道工程后，很高兴的再一次承接了_路改扩建工程项目，又一次获得了为吉安市建设发展再立行功的机会。为此我们深感荣幸，并向领导和各界人士对我们的信任和支持表示由衷的感谢。_路西起华能大道、东至青原山，是一条与_市民生活息息相关的道路。中标后，我们深知责任重大，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

我们坚信，在各级领导和各位同仁的关心支持和与建设方的密切配合下，通过我们的不懈努力，一定可以保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，同时，将该项目打造成精品工程、模范工程!

最后，祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢!

在花园住宅小区开工典礼上的致辞

尊敬的市委常委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：

在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关

心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!

花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。

项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。

最后，预祝花园项目建设圆满成功!

祝永州湘鹏房地产开发有限公司大展鸿图，兴旺发达!

祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，万事如意!

谢谢大家。