项目广告推广合同
甲方:__________乙方:__________
甲、乙双方经友好协商,就甲方________商厦项目广告推广工作合作事宜,达成如下协议并共同遵守:
一、服务内容
________商厦项目广告整合推广工作。附经甲、乙双方共同商讨的工作项目内容,(见附件一,共5页)。
二、服务时间
20___年___月___日至20___年___月___日
本合同工作时间将视甲方项目实际执行时间做出相应调整。
三、甲方责任
1、甲方根据需要,以书面《项目委托单》(见附件)形式下达工作要求给乙方;
2、甲方提供工作项目所涉及的准确产品功能信息文字;
3、指定工作项目对接人及项目负责人代表甲方与乙方对接;
4、配合乙方完成双方即定的项目时间目标及绩效目标,如因甲方配合不利造成项目延期,乙方只承担边际责任;
5、甲方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。
四、乙方责任
1、乙方需严格执行从业标准,遵守甲、乙双方签订的保密协议(见附件四)。
2、乙方负责甲方项目广告代理期间,不得向第三方泄露甲方商业秘密和乙方为甲方策划服务的任何内容(含未定构想)。
3、乙方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。 4、乙方需按工作项目需要拟定进驻手册,派出品牌组工作成员驻扎项目所在地。 5、乙方的品牌管理中心不得同时服务于甲方竞争品牌。
五、服务形式
1、甲方以《项目委托单》的方式下达要求服务内容、时间,未经甲方《项目委托单》签认的项目,甲方不承担任何责任,乙方也可以不予接受。
2、乙方在深圳设立品牌管理中心,品牌中心不少于6人(含策略总监、品牌总监文案、客户人员、平面设计师及环境设计师等),提供相关专业服务。
六、合同金额
经双方友好协议,家乐福国际商厦整体项目广告服务费用确定为 ¥_______元,大写人民币_______万元整
1、广告服务费用包含项目工作内容共四大项,(详见附页一,共5页)
A 项目营销部分
1/ 市场深度调查分析 2/ 市场形象及品牌形象定位 3/ 整合营销策略 4/ 整合传播与媒介策略的制定 5/ 促销活动策略及载体选择 6/ 公共关系策略 7/ 第二营销渠道开发策略
B 品牌识别系统建立与设计部分 (按工作阶段划分)
第一阶段--- VI系统建立与设计
第二阶段--- 销售氛围及现场包装应用系统设计 第三阶段--- 项目宣传物料及户外广告设计 第四阶段--- 项目宣传媒体广告创意设计 C 项目招商部分工作内容
3、乙方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。
4、乙方需按工作项目需要拟定进驻手册,派出品牌组工作成员驻扎项目所在地。
5、乙方的品牌管理中心不得同时服务于甲方竞争品牌。
五、服务形式
1、甲方以《项目委托单》的方式下达要求服务内容、时间,未经甲方《项目委托单》签认的项目,甲方不承担任何责任,乙方也可以不予接受。
2、乙方在深圳设立品牌管理中心,品牌中心不少于6人(含策略总监、品牌总监文案、客户人员、平面设计师及环境设计师等),提供相关专业服务。
六、合同金额
经双方友好协议,家乐福国际商厦整体项目广告服务费用确定为¥ 0元,大写人民币 万元整
1、广告服务费用包含项目工作内容共四大项,(详见附页一,共5页)
A 项目营销部分1/ 市场深度调查分析2/ 市场形象及品牌形象定位3/ 整合营销策略4/ 整合传播与媒介策略的制定5/ 促销活动策略及载体选择6/ 公共关系策略7/ 第二营销渠道开发策略
B 品牌识别系统建立与设计部分 (按工作阶段划分) 第一阶段--- VI系统建立与设计第二阶段--- 销售氛围及现场包装应用系统设计第三阶段--- 项目宣传物料及户外广告设计第四阶段--- 项目宣传媒体广告创意设计
C 项目招商部分工作内容1/ 招商市场调查分析 2/ 市场形象及品牌形象定位 3/ 整合招商策略4/ 招商传播与媒介策略的制定 5/ 招商活动策略及载体选择 6/ 公共关系策略 7/ 第二招商渠道开发策略
D 项目招商涉及的设计部分1/招商系列及事务用品 2/导示系统设计 3/项目招商形象系统 4/招商氛围包装 5/户外广告类6/招商印刷宣传物料实施 7/影视广告类 8/媒体广告类 E 媒体软性宣传文章撰写
2、以上广告服务费用不含制作费用及与第三方发生费用,如:印刷制作、TVC拍摄制作、平面拍摄、输出菲林等费用。
3、以上服务费用不含乙方品牌中心工作人员至项目所在地及全国各地布展、组织会务所发生之差旅费用。乙方品牌服务人员来往机票费用由甲方具实报销。
七、付款方式:
1、 双方在签定服务协议三个工作日内,由甲方支付乙方广告服务费总金额的30%,即人民币 元整(¥ )做为首期款;
2、 项目正式开售一周后,甲方支付乙方第二期广告服务款项 ,金额为项目广告服务费用总金额的15%,即人民币 元整(¥ 0元);
3、 项目正式开售的五周后,甲方支付乙方第三期广告服务款项,金额为项目整合推广费用总金额的15%,即人民币 元整(¥ 0元);
4、 项目正式开售的九周后,甲方支付乙方第四期广告服务款项,金额为项目整合推广费用总金额的15%,即人民币 元整(¥ 0元);
5、 项目正式开售的十三周后,甲方支付乙方第五期广告服务款项,金额为项目整合推广费用总金额的15%,即人民币 元整(¥ 00元);
6、 本协议广告服务费用余下的1 0%,即金额为人民币 元整(¥ 0元)在项目广告服务期满后支付。
7、 乙方品牌中心工作人员至项目所在地及全国各地布展、组织会务等来往机票费用每月由甲方具实报销。
八、违约责任
1、乙方未能按时完成相关工作,或者工作态度消极,甲方有权单方终止双方合作; 2、甲方未按照合同书按时支付设计费用,乙方有权不提交正式宣传设计电子文件及样稿,并向甲方按相关规定收取滞纳金(未付金额的0.5%/天)。
3、乙方设计的作品,如在版权、肖像权、著作权、摄影权等方面侵犯了第三者,则,由此而引起的一切纠纷、诉讼及赔偿均由乙方负责承担。
九、知识产权归属
乙方提供之项目策划设计服务成果,甲方已签收且已支付项目费用全额,则知识产权归甲方所有;乙方拥有本项目作品发表的署名权。
十、争议的解决
因执行本合同引起的争议双方友好协解决,协商不成则诉于辖地法院。
十一、其它
1、本协议一式四份,甲、乙各执两份,双方签章生效。合作到期后,双方视合作情况另行确定是否续继合作。
2、本协议的所有附件与本协议具有同等法律效力。
甲 方:_______
乙 方:_______
日 期:_______年_____月____日_______年_____月____日
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篇1:项目经理职责内容
职责:
1、负责项目的全面实施工作,与甲方、监理、咨询管理公司、总包、平行单位以及公司内部各部门的协调工作;
2、根据项目需求,落实技术方案,并制定技术及实施计划,对项目的人力、材料、工具、设备、资金、技术、信息等要素进行优化配置和动态管理;
3、负责项目实施过程中的需求变更、进度控制、成本控制、风险管理;
4、负责项目实施及后期维护过程中与用户的沟通、反馈等工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历,计算机网络或相关专业(条件特别优秀者可适当放宽学历要求);
2、工作认真负责,具有团队精神,能承受高压工作,能适应长期出差;(工作地点在柳州!)
3、具备独立的项目管理能力、组织协调能力、项目成本控制能力、具体现场技术问题的解决能力及商务交流的能力;
4、有较强的文字表达、文档编写能力,熟练掌握OFFICE类办公软件和CAD等常用工具软件的使用;
5、具有较强的软硬件综合知识,技术知识面广,掌握信息化集成项目实施过程、方法、技术等方面的基础知识,熟悉机房、布线、网络、主机存储、虚拟化、安全、系统软件、应用软件等项目实施内容,能有效解决项目实施管理过程中的一般技术问题;
6、精通主流设备厂商主机、存储、网络、系统软件等产品的使用、安装、调试,持有CA、HA、HP等证书为佳;
7、掌握项目管理知识,从事政府行业项目管理工作2年以上,独立完成过中型以上信息化项目的项目实施和项目管理工作;
8、持有具有PMP/信息系统项目管理师/信息系统集成项目管理师证书者优先、驾驶证优先。
篇2:研发项目经理工作的岗位职责
职责:
根据公司安排接收新项目,并启动立项工作;
了解国内外同类产品结构和功能特点,分析产品发展趋势,作出技术分析报告,专利分析报告;
制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
控制和完成新项目产品装配工艺流程、模具及相关零件设计。
打样和小批量试制产品,试装和性能测试。
分阶段性召开新项目进度会议。
整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
负责新项目产品企业标准的制定。
任职要求:
大学专科以上学历,电子工程、工业工程设计相关专业;
有三年以上照明行业研发管理经验或项目管理经验;
熟悉产品开发流程,熟悉项目跟进,能够独立对项目进行整体策划并督导项目的跟进、执行、监控等流程;
具备较强的数据分析能力和良好的需求理解能力,对行业信息及市场信息有一定的敏感度;
具备良好的沟通协调和统筹能力和分析、计划及管理能力,具备良好的团队精神;
熟练使用办公软件。
篇3:项目安全员的岗位职责2024职责
1.严格执行国家、地方和公司有关环境、职业健康安全政策、法律法规和要求,开展项目管理和施工作业人员相关宣传、培训和教育。
2.制定项目部环境、职业健康安全管理、应急管理制度和措施并推动执行。
3.负责对项目环境、职业健康安全有关活动进行预防、控制、检查和纠偏,消除隐患。
4.负责与项目环境、职业健康安全有关的事故应急处理准备和响应。
5.负责工程项目环境、职业健康安全资料的收集、整理、汇编。
6.负责项目环境、职业健康安全管理方面的内外沟通和协调。
7.负责项目人员的体检、人身损害保险等事项管理。
篇4:项目经理工作职责与工作要求
1)熟悉客户开发、跟进流程,利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务,完成公司销售任务。
2)区域项目的服务及跟进,包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。
3)维护客户关系,与客户保持顺畅沟通,分析、挖掘客户需求,根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务,开拓新的业务机会,与客户建立长期的合作关系。
4)市场和行业信息的收集、分析。
5)团队成员的管理和培育,带领团队共同进步。
篇5:项目申报专员岗位的职责表述
职责:
1. 协调集团内部相关部门准备和收集文档资料,参与编制项目申报材料;
2. 负责验厂项目申报相关的各项材料、档案管理;
3. 与项目评审相关的考察、评估的接待工作安排;
4. 协助完成申报工作过程跟踪;
5. 查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
6. 及时了解行业动态及相关部委的政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息。
岗位要求:
1.专业:电力电子、通信、能源等理工科或者会计、管理类专业
2.工作经历:985、211高新本科/硕士应届生,实习生也可以考虑
3.专业知识:了解项目申报信息收集渠道及相关申报流程
4.能力要求:文档撰写能力、沟通协调能力、责任心强、抗压能力强;
篇6:项目申报专员岗位的职责表述
1, 负责集团及相关子公司(包括集团/苏州厂/光学/)提供的技术交底等文件的检查,专利的申请、联系、文件编辑等;同时负责与代理事务所和工程师之间的专利/商标技术检索沟通;
2, 负责知识产权专项资金项目申报,政府对专利/商标的补贴资金的申请工作(专利/商标资助手续办理,资料汇总递交及网络系统上传)、补贴资金拨付到款全程跟踪;
3, 负责集团专利申请文件档案的分类、整理、归档、付费的管理(包括集团/苏州厂/光学玻璃/等);
4, 配合外部审核机构对知识产权贯标年度审核中相关知识产权资料的汇总,现场考核解答以及相关费用的请款申请等;
5, 随时关注市、省、国家科技项目信息,结合公司实际情况及时反馈给领导审核申报科技项目;
6, 整理、汇总、报送科技项目申报资料,包括高新高品等技术资料的协调整理工作,并及时跟踪反馈;
7, 不定期参加市/区知识产权局组织的相关的培训/讲座进行内部宣导及完成各种知识产权方面的调查表与调查问卷。
8,集团研发日常助理工作
篇7:项目经理应当履行的职责包括
1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划,编制项目计划;对项目实施调控和监督。
2.负责制定项目计划,控制整个项目 各个节点,如有异常及时报警,组织协调各相关部门协调解决。
3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。
4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。
5、做好模具制作结果的评定,确认模具T0到T2的时间节点,并定期向总经理进行汇报。
6、对客户产品生产费用,设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。
7.项目开发流程中,与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。
8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结,问题点总结,技术文件归档等)。
篇8:项目经理的职责和权限
1、负责本公司项目现场工程施工管理;
2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审,组织制定各工程项目施工计划,独立制作施工进度计划及材料计划;
3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全,工作能独当一面,施工组织管理能力强;
4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况,审核工程进度款;
5、制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;
6、负责组织技术交底、设计变更等工作,保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;
7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系,解决矛盾冲突;
8、施工完成后,做好项目竣工验收相关工作。
篇9:工程项目管理岗位的职责
职责:
1、协助完成土建/安装专业各类工程概、预、结算审计或咨询工作;
2、协助完成土建/安装专业各类工程概预算的编制及复核、审计报告的复核;
3、协助完成各类工程的造价指标分析;
4、完成领导交办的其他临时性事务;
岗位要求:
1、本科及以上工民建、工程造价、概预算等相关专业毕业;
2、2年以上土建/安装专业相关预决算工作经验,拥有土建/安装相关证件者优先;
3、有良好的组织协调能力和现场经验,良好的解决实际问题以及突发事件的能力,工作积极主动,能承受工作压力;
4、熟练掌握Word、Excel等Office办公软件及各类工程软件,熟练操作办公自动化系统;
篇10:项目管理岗岗位的工作职责
职责:
1、根据公司相关制度和管理规定,负责建立、健全公司日常IT设备采购制度、流程;
2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实,制定合理的预算执行计划,有序管理部门预算;
3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;
4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度,维护好公司IT设备采购供应商管理库;
5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作,有效管理部门IT类固定资产;
6、组织完成部门各类项目的前期准备工作,公文报批工作,商务筹备工作,确保项目顺利开展;
7、领导交办的其他工作。
任职资格:
1、学历及专业:全日制本科以上学历,计算机相关专业毕业;
2、工作经验:具有三年以上证券行业信息技术工作经验;
3、专业技能:熟悉证券公司常用信息技术设备的应用情况,了解CISCO、HP、联想等主流厂商在证券行业应用的主流产品的相关信息;熟悉固定资产管理流程;对《合同法》有一定了解; 熟练掌握商务谈判技巧,坚持原则,善于沟通; 具备证券从业资格;
4、综合能力:工作严谨负责, 认真细致,有较强的责任心。
篇11:项目经理工作职责与工作要求
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;
2、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
3、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、能控制项目的进度、安全、成本等;
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各项制度;
9、对工程项目整体班组的管理;
10、合理的制定工程上的材料计划制度,管控和执行情况;
11、能处理工程项目上遇到的各种问题;
篇12:2024项目经理工作职责
1.承担设计方案中的结构设计工作;
2.负责产品的试产跟进,分析现场设备、工装的合理性;
3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料,产品测试数据及技术文档;
4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题;
5.根据项目需要修改或完善产品设计;
6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出;
7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成;
8.代表项目组协调和其他职能部门(生产、质量、注册等)的工作;
9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。
篇13:项目技术负责人岗位职责经典
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
篇14:项目申报员的岗位职责
职责:
1、分析解读相关政府出台的科技项目信息;
2、了解项目申报相关政策与流程;
3、参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成;
4、其他与科技型企业服务相关的工作;
要求:
1、本科及以上学历,理工科优先,乐于从事知识产权、科技咨询服务业领域工作;
2、具有项目报告组织及文字能力,善于各类项目申报及技术材料的撰写;
3、能够熟练操作word、excel、power point演示文稿等办公软件;
4、责任感强、思路清晰、逻辑分析和判断能力强,具备高度的工作主动性和责任感,沟通交流能力强;
5、有较强的书面表达能力与文字写作功底,文笔流畅,擅长分析及汇报类工作;
6、具备良好的职业操守和行业敏感;
7、有驾照(有驾驶经验)的优先考虑。
8、体系管理经验的优先考虑
篇15:实习项目经理的职责内容
1.负责公司境外财资中心核心系统(财务公司核心系统)项目管理工作,对项目的需求、计划、进度、质量、成本和人员进行有效的控制;
2.根据项目范围,制订项目实施计划,并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划;
3.带领项目团队实施项目计划,能组织和协调相关的开发以及进度管理等工作,保证项目计划的成功执行;
4.与项目组、管理层、其它相关部门及合作伙伴密切合作,与客户保持良好的关系和有效的沟通;
5.主导项目需求挖掘、需求分析、需求变更控制,参与部分售前支持工作,参与审核项目解决方案;
6.管控项目风险,及时发现问题,采取有效预防措施,跟踪监控问题的解决,并提出持续改进的建议;
7.负责项目组内部资源的调配和项目组人员的工作安排,并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核;
8.总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等,为公司其他项目的实施提供支持。
篇16:电气工程自动化项目助理工程师毕业实习报告_实习报告_网
一、实习单位简介
二、实习目的
三、实习内容
1、海洋王国鲸鱼馆的临电设计。
2、海洋酒店、海洋奇观现场办公室强弱电管理
3、酒店样板房的弱电审图。
4、鲸鱼馆打桩监理值班。
四、实习总结
过年后来到珠海长隆实习差不多又一个月了,这个月天天都比较多事情做,因为年后很多施工单位已经开工了,好多项目都已经开工了。所以作为我们电气组自然有很多工作要做,因为所有的施工设备,我们作为业主都需要提供电源给他们。所以呢,我就在这个方面总结一下自己这个月的实习感悟。、
(1)临电设计:
作为一个项目的开发项目,临电施工时一个工程的基础,所以临电设计现得尤为重要,所有的施工设备施工用电都有我们来设计。当然经过之前的实习,练习。我已经基本学会临电设计的一些东西,因为这次对我来说显得不是那么困难,加上上次回学校给图纸老师看,老师们也给了我很多的宝贵的建议,让我很容易着手设计。但是面对的困难也不少,最大的问题就是开关的,电缆的选择。因为他们的选择,关系到送电的安全。关系到生命。所以每次遇到这个问题,我都要计算很久。缺少经验的结果。不过还好我们组的各位同事给了很多帮组,教会很多经验给我,让我比较快的完成设计。
(2)现场的管理:
现场管理师最烦的一件事情,每天都要去工地看施工的进展,每天都要填写施工记录表,而且每天要催施工单位,快快快,老是问,什么时候完成。作为业主,催施工单位赶工,真的不容易。管理人,怎么样跟他们协调,真的很多东西要学的,尤其有的时候,他们听不到我的普通话,我听不懂他们的家乡话。我真的流汗。过去工地,都不知道干嘛来了。经过这么多天的相处,我当然有办法,让他们知道我要表达的意思了。现在工程已经完成95%预计星期四九可以完成了,我们将会把办公室搬到现场去。这里就节省很多时间,不用开车去了。
(3)弱电审图:
现在酒店样板房,完成了三楼的土建工程,我们弱电工程也差不多开始了,目前我们的工作就是审图,看图,找出问题。这个对我来说,真的很困难,图纸全是英文。而且工程图纸中的东西,很多是,通信,监控,防火监控等。面对的知识,我们电气学的内容原理,都没有提过的,虽然原理懂了,知道设备工作的流程,可是要我提出修改,我真的无从下手。不过段工很好人,常常会提醒我,帮我分析问题。让我对如何审图,有了一个更进一步的认识,同时也学会这些弱电系统的知识。真的很好。我最喜欢审图。 因为土建组不够人手,又把我调过去帮忙。这次,搅拌桩,旋喷桩同时开打,24小时值班,每次我都值班到12点,刚开始,真的要发疯。站在现场,对着那么多桩机,跑来跑去,这里有问题,哪里有问题,最后我也不懂土建的东西开始,只好打电话给张工,让他搞定。
五、实习体会
篇17:项目管理岗位职责
(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等),推动项目运作的计划性和规范性;
(2)组织项目例会,发布项目周报、月报,督促项目组按计划完成相关任务;
(3)项目质量管理,评审计划制定、核销与度量,任何不符合流程的工作的即时提醒;
(4)跨部门协调工作,负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;
(5)制定月度资源计划,协调研发公用资源,促使项目按优先序得到必要的资源;
(6)流程实践落地和流程优化工作;
(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;
(8)领导临时交办工作。
篇18:项目劳务合同
总包方: 中公司
分包方: 公司
1、 双方按本协议附件《 主体结构劳务单价调整表》约定调整的单价进行主体结构完工结算,分包方不再提出其它价格调整。
2、 最终结算额以分项单价___分项工程量之和为准。
3、 本补充协议调整的分项单价包含了各分项工程的全部工作内容和原劳务合同约定的质量、安全标准。
4、 总包方后期代分包方进行的材料清理、质量维修费用总包方有权在完工结算中扣除。
5、 原劳务合同约定的其它条款不因本协议签订而更改。
6、 本协议一式三份,总包方执二份,分包方执一份。
甲方(盖章):__________________ 乙方:_________________________
代表人(签字):________________ 身份证号码:____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
篇19:研发项目经理工作职责
1、精通项目管理和沟通,熟练掌握JAVA开发技能;
2、按照公司项目管理规范,完成项目的全生命周期管理,编制相关项目文档,推进项目各项工作顺利运转;
3、对项目中的技术难点研究和攻关,解决技术难题,带领项目组成员解决疑难问题,消除项目阻力;
4、有效指导、计划、监控项目组完成项目的需求、开发、实施、维护等工作;
5、与客户、上级领导及小组成员进行有效沟通,具有足够的沟通能力,处理各类沟通方面的问题;
6、跟踪安防行业新的开发技术,及时试用和编写技术报告;
7、跟踪当前流行的数据库产品和技术,学习和了解新产品特性;
8、必要时能够配合市场人员,完成项目的售前工作,参加各类售前沟通工作,完成可行性方案、建设方案等文档编写;
9、完成上级临时交办的各项工作任务。
篇20:项目经理工作职责有哪些
1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
2、与客户沟通,完善项目运营操作方案,组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
3、监督项目导入期及试运营期的准备工作,制定各流程的作业标准及考核指标;
4、指导客服深入了解客户情况,制定服务流程和规范;
5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服),协调各部门资源,保证项目的顺利实施和服务质量达标;
6、承担项目的财务指标,达到收入、利润的目标;
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表,确保沟通渠道及时、有效;
8、定期与客户召开会议,沟通交流,维护良好的客户关系;