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篇1:PHP中级开发工程师岗位的基本职责说明
职责:
1.有独立工作能力,工作踏实认真,以及较强的团队协作精神。
2.负责日志大数据平台的搭建和规划;
3.在总体架构设计下,完成日志大数据产品的设计、搭建、维护和调优,技术文档的编写与维护;
4.参与业务日志的大数据分析;
5.及时反馈开发中遇到的难点问题,沟通并寻求解决方案,按阶段有计划地完成开发任务
任职资格:
1、计算机等相关专业本科以上学历,2年以上开发经验;
2、熟悉 linux 操作系统,熟悉 shell 脚本语言,精通 Java,有较强的开发能力;
2、熟练使用SQL,熟悉Mysql、MongoDB、Hive等数据库技术的基本操作及原理;
3、熟悉Hadoop/Spark生态系统组件的使用,至少有1年的Spark(Core/Streaming/SQL)开发经验;
4、熟悉Elastic产品线(如 Elasticsearch、Kafka、Kibana、Logstash)的使用方法,了解常见优化方案,熟悉Elasticsearch部署、监控及性能调优;
5、熟悉数据挖掘、机器学习、网络数据分析等技术优先;
篇2:算法工程师岗位的工作职责
职责:
1、通信架构设计,构建 DVB 通信标准开发环境;
2、各种信道的仿真,建立针对不同通信标准的信道噪声模型;
3、数字基带通信算法设计与验证
4、配合完成通信算法RTL实现,在FPGA平台上测试和验证算法设计;
5、协助分析客户问题以及客户支持,了解客户对所设计的算法的体验;
6、根据个人兴趣及能力在团队内合理调配。
职位要求:
1、本科及以上学历,通信、电子信息等相关专业,两年以上工作经验。
2、熟悉MATLAB,C,SystemC等语言;
3、熟悉通信系统知识,了解通信系统设计;
4、熟悉单载波和多载波数字基带通信算法,如:AGC,滤波器设计,同步,均衡,信道估计,FFT,FEC等;
5、有扎实的信号处理算法研发的能力;
6、有数字电视基带、无线移动通信、网络通信基带信号处理经验优先;
篇3:项目管理岗岗位的工作职责
职责:
1、负责公司开城交付过程的全生命周期项目管控,包括需求控制、进度控制、质量控制、成本控制以及其他项目重大问题的处理等;
2、对公司开城交付过程中产生的各种设计方案、需求、计划、合同、会议纪要以及汇报材料等各项交付物质量负责,负责建立有效的工作机制,严格按照流程和公司制度要求确保交付的时效以及质量;
3、负责建立有效的沟通渠道以及沟通机制,及时解决项目组内部出现的问题,同时负责对项目组其他成员的工作进行指导;
4、在项目推进过程中发现问题需要及时组织复盘,总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等,为公司其他项目的实施提供支持;
职位要求:
1、国家统招本科及以上学历,工程管理,计算机等相关专业;
2、能同时推进多个项目,具备项目集管理经验优先考虑;
3、杰出的自我驱动能力,能独立思考,乐于接受挑战,在压力中突破自己;
4、具有快速学习能力,对数据敏感,愿意接受新鲜事物,愿意进行协作,以及知识的分享和传递;
篇4:项目申报专员岗位的职责表述
职责:
1. 协调集团内部相关部门准备和收集文档资料,参与编制项目申报材料;
2. 负责验厂项目申报相关的各项材料、档案管理;
3. 与项目评审相关的考察、评估的接待工作安排;
4. 协助完成申报工作过程跟踪;
5. 查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
6. 及时了解行业动态及相关部委的政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息。
岗位要求:
1.专业:电力电子、通信、能源等理工科或者会计、管理类专业
2.工作经历:985、211高新本科/硕士应届生,实习生也可以考虑
3.专业知识:了解项目申报信息收集渠道及相关申报流程
4.能力要求:文档撰写能力、沟通协调能力、责任心强、抗压能力强;
篇5:工厂项目经理岗位职责
项目经理是一个有前途的职业方向,但同时也充满各种挑战,怎样才能快速成长呢?
1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后,才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。
能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,“知道没有能力”,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到“知道有能力”,并在不断应用中,运用自如,到达“不知道具有能力”的大师境界。
项目管理随着IT应用的发展,不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程,通过研讨调查,分析自己的能力,与新的项目管理标杆比较,发现自己的不足之处,进一步建设能力提升自己,进入反复循环的过程。
2.承担责任是能力的关键
承担责任是一种态度,是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人,态度取决一切。没有负责任的态度,再多的知识和技能,也是没有意义的。通过下图的成功能力模型,说明项目经理能力的构成,指导项目经理如何加强自身的能力建设。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度,就是一种能力。而且承担责任的态度,是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上,一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家,谈他自己的人生职业发展的基本原则时,强调了两点,我非常赞同,一是“take charge”, 这是一种态度,一种精神, 特别是在别人都不愿意,不敢负责任的时候,勇于站出来负责,让自己有更多的机会,得到锻炼,也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合,是一个可以从总体和全局上把握事态的能力,在复杂的环境面前,理清关键点,把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责,相互配合,相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的,一般通过课程和自学得到,因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识,解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识,却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司,再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明,却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now),需要实践和师傅的指点,才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习,如何获得项目管理的技能是难点。
3.项目经理的培养
项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人,要对自己的职业发展负责,有明确的自觉成长意识,根据成功能力模型的三个要素,拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任,学习项目管理的知识,并在具体的项目工作中,应用项目管理的知识,转化成自己的技能。另一方面,企业需要明确项目管理在企业管理中的定位,培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分,项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上,确立项目经理是公司的职业通道之一,并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成,一是明确的项目经理职位序列:项目经理、高级项目经理、资深项目经理等,定义了每个职位的职责和能力,根据项目经理的关键能力体系指标,对项目经理进行能力评估,确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径,让项目经理明确,经过什么样的培训和锻炼,可以从项目经理晋级到高级项目经理,从高级项目经理晋级到资深项目经理。
系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程,针对刚开始项目管理工作的员工:项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程,例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程,例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识,课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的,也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学,又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂,艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验,能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部,定期组织项目经理进行讨论,共同分享项目管理方面的体会。
1.
篇6:工程采购员岗位职责
岗位名称:采购员
直接上级:采购经理
负责对象:物资的采购、供应
工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给资料员(或施工员)。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给资料员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。
篇7:工程审计员的岗位职责描述
1、工程预算控制、工程进度的拨付工程款全过程的跟踪审计工作。
2、审核工程项目预算控制价、工程分包控制价的合理性出具合理意见。
3、工程施工阶段、从土建工程、工艺管道安装、电气自动化控制设备安装的进度的审查工作。
4、定期组织对子公司及项目公司工程实施的监督检查。
5、组织有关人员对公司工程施工过程中发生的有问题签证进行调查、提出建议。
6、对公司工程实施中发生的风险及时出具体措施和跟踪落实情况。
7、审计前审查竣工资料是否合理、合法、完善。
8、重点审查隐蔽验收记录,审查隐蔽工程验收记录。
篇8:项目管理主管工作的岗位职责
职责
JOB RESPONSIBILITES AND DUTIES
1. 组织项目组制定研发项目的进度计划和项目实施方案等;
2. 负责就公司研发项目与合作单位进行沟通交流,对项目进行研发质量把控及进度跟踪;
3. 协调内外部资源,协助项目组解决项目开发过程中遇到的问题;
4. 协助部门负责人,完善项目管理体系建设;
5. 协助进行商务拓展方面的工作;
职位要求(列出该职位所需的最低资历包括学历,经验和其他要求等)
QUALIFICATIONS (List minimum qualifications for job, education, experience, other).
1. 本科及以上学历,药学相关专业;
2. 有3年及以上药物开发经验,熟悉药品研发整个流程,有项目管理经验或项目技术转移经验者佳;
3. 熟悉药品研发相关法规要求及技术指导原则;
4. 具有独立工作能力,同时又具有强烈的团队合作精神;能够融入团队、奉献团队;
5. 具有出色的书面与口头表达能力,善于进行活跃而积极的沟通,与各种不同类型的客户/研究者进行交往,并能建立起良好关系,具备良好地服务意识;
6. 具有优秀的团队组织能力和项目管理技能,如组织召开项目组会议,针对出现的问题能迅速反应并拿出解决方案。
篇9:机构业务项目经理岗位职责具体概述
IT项目管理就是在规定的时间和预算内,达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理,就是要明确项目目标,为项目制定可行的项目计划,有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处,都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目,都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目,由于时间和资源的问题,系统测试不充分而导致使用中很多问题,就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段,还是项目的实施阶段,项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定,就要负责任,并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法,正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常,不要停下来纠缠问题,没有决定的决定,是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定,并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任,还要能够承担压力。不能承担压力,不要当项目经理。项目经理是一个管理职位,在IBM公司经理候选人培训时,总经理特别告诉大家,做经理是一种生活方式的选择,必须有承担压力的心理准备,不能仅仅完成自己的工作,还要对别人的工作结果负责,解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人,对项目的成功都有影响,项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理,对此总结得非常好:项目经理要对三个方面的人负责任,一是客户,让客户满意,达成客户的目标,二是公司领导,达成公司的目标,三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题,项目经理则要使决定符合项目的总体目标,因此要花时间沟通,以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点,决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期,项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判,解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织,一般都有矩阵式的组织特性,然而项目管理组织的临时性,决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性,很多项目经理都抱怨,做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报,项目成员有时不接受项目经理分派的任务,这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中,大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力,寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力,体现为两种方式:一是公司赋予的职位权力,例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力,一般来讲,员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力,以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力,通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向,安排调度项目资源,有冲突时,与公司管理层协调,争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议,邀请有关各方,包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题,进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突,如果项目经理自己没有权力解决,就可以通过高层会议的方式,获得公司高层的支持来解决问题。而且会后,马上整理并公布书面报告,记录会议的决定,并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告,有效利用公司高层领导的职位权力,是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”,IT项目与传统项目相比,弹性大,反映在两个方面,应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程,甲乙双方都不可能在项目开始前,充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中,一方面,双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识,提出新的要求,常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确,还是项目范围的扩充,项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面,IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用,在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程,而且项目工作人员的工作效率和有效性,也会因工作人员的不同,工作人员态度、技术、情绪的不同,而存在不确定性,由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域,IT项目经理需要技术和专业的背景和知识,因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员,比较容易把注意力放在项目的技术方面,甚至热衷和追求项目技术的先进性,而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟,统计资料显示,IT项目失败的原因,主要是项目管理,而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向,利用有限的资源完成项目目标,在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中,以及市场竞争等因素,很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时,就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理,就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目,采取恰当的策略,在项目进行过程中来控制风险。
篇10:研发项目经理工作的岗位职责
职责:
1、负责科技项目申请。
2、协助产品研发工作。
3、与相关部门进行工作协调,进行新产品研发、技术创新、工艺技术改进工作,有项目管理经验者优先。
4、熟悉医疗器械产品注册的各项法规要求、ISO13485
任职要求:
1、具有理工科或医学相关的博士学位,有高影响因子英文论文3篇以上优先。
2、具有国级或者省部级科技项目申请经历,有优秀的项目申请书撰写经验。
3、具有严谨的科研态度,较强的论文撰写能力。
4、有良好的人际交流及沟通能力,优秀的团队合作能力和实验动手能力。
5、化学、材料、机械等专业优先,工作经验不限。
篇11:项目安全员的岗位职责2024职责
1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准。
2.贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
3.经常督促、检查技术操作规程执行状况,对违章作业监督改善。
4.经常深入工地检查安全状况,发现问题及时提出改善意见并向上级反映。
5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6.负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。
7.按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8.完成领导交办的其它工作。
篇12:实施工程师岗位职责具体说明
职责:
1、了解制造业的需求,帮助企业梳理ERP管理流程;
2、培训ERP系统的使用,并且负责完成ERP项目的实施和上线;
3、根据项目计划进度需求,完成简单的二次开发和报表修改工作;
4、收集企业各部门及版块需求,反馈系统开发公司,优化企业ERP流程;
5、每周、每月报告ERP系统运行情况。任职要求:
1.大专以上行业,数据库或软件工程专业;
2.3年以上金蝶、用友等国内大型ERP实施(主导)经验,有金蝶K3 WISE经验尤佳;
3. 熟悉电子产品制造行业企业运作及管理流程;
4.熟练使用SQL、JS、C++;
5.有服务器、数据库维护及管理经验;
6.精通BPM流程,并能根据企业需求搭建各种应用框架和流程。
篇13:项目申报专员岗位的职责表述
职责:
(1)为企业提供企业战略规划咨询服务,为企业提供科技认定申请咨询服务,帮助企业获得政策性财税优惠;
(2)协助企业申报创新基金、高新企业认定、小巨人等各种科技资助基金及科技政策咨询,以项目顾问的身份进行项目的协调管理,推进项目实施进度,定期与客户沟通反馈信息;
(3)根据客户情况,主持项目规划、计划、实施、验收各个阶段的组织管理工作,实现项目申报目标;
(4)对项目实施过程中相关技术难题的解答,相关企业各类问题的汇总跟踪,根据实际情况,为客户提供咨询服务;
(5)了解科技口、发改口、经信口等政策,把控政策的收集、整理、分析、应用,不断改进工作;
(6)参与各类专案执行。
任职要求:
(1)全日制本科及以上学历,三年以上工作经验;(应届硕士及以上毕业生若有申请项目和课题经验,科技论文撰写经验、专利撰写经验,或者协助导师完成科技项目,优先考虑);
(2)具有理工科背景或学历;
(3)善于项目规划、PPT演讲、有项目申报或高新技术行业工作背景更佳;
(4)表达能力强,善于沟通,有较强的开拓精神、独立工作能力及市场公关能力;
(5)擅长资料撰写,熟练使用办公软件;
(6)具有良好的适应性和承受工作压力的能力,具备较强的工作责任心和团队合作精神。
篇14:售前技术支持工程师工作的主要职责精选_岗位职责_网
售前技术支持工程师需要根据产品的故障情况走内部客诉处理流程。下面是第一范文网小编整理的售前技术支持工程师工作的主要职责精选。
售前技术支持工程师工作的主要职责精选1
职责:
1、配合市场部进行项目前期勘察设计,根据客户需求,编制相应的技术解决方案;
2、解决集成技术难题,调查与挖掘客户需求,提出有针对性的解决方案并编写方案书、行业技术文档等;
3、参与招投标过程中的文档编制、技术支持,编写投标技术方案;
4、参与系统集成项目的部分组织管理与项目实施工作;
5、实时了解市场需求,总结和对比分析竞争对手的市场推广和竞争产品;
6、公司领导安排的其他临时性工作。
任职要求:
1、计算机、电子类、自动化工程类学科大专以上学历,对教育信息化建设有深刻理解;
2、从事K12普教、职教类教育信息化技术支持工作3年以上,有较丰富的售前技术支持实操经验,能独力完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示、技术方案设计,熟悉政府招投标采购流程;
3、有校园有线无线网、信息化功能室、数字化实验室、多媒体系统、广播、监控、录播、一卡通、校园电视台音视频系统等相关专业技术知识,熟悉计算机硬件设备,熟悉弱电工程;熟悉普教学校的校园整体弱电系统并可设计整体解决方案;
4、具有优秀的文字、表格、PPT编写编排能力;熟悉计算机制图(CAD、VISIO、PS等),能够独立绘制工程施工图和竣工图;
5、理解能力强,逻辑思维能力强、条理清晰;工作责任心强,能积极主动完成工作任务;有良好的团队合作精神,能与市场人员紧密配合。
售前技术支持工程师工作的主要职责精选2
职责:
1、负责编写产品与解决方案的销售支持文档,配合营销人员完成技术方案编写和宣讲、应用系统演示;
2、负责公司产品的技术咨询工作、技术答疑和产品宣传资料、产品介绍编写;
3、负责与客户交流沟通、调研和掌握需求;
4、负责组织投标项目的技术方案论证、方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作,参与项目技术谈判。
岗位要求:
1、 本科及以上学历,5年以上相关工作经验,计算机软件、电子、通信或相关专业毕业;
2、有良好的解决方案编写能力和讲解能力;
3、工作认真、严谨、敬业,学习能力强,有团队合作精神,有较好的组织能力;
4、精通Word,Excel,Powerpoint,Visio等办公软件的使用,有优秀的PPT制作能力;
5、熟悉拼接大屏、视频会议、视频监控、计算机网络、服务器和存储等相关产品,
6、与厂商有良好合作关系,能根据项目需求确定产品选型和技术参数;
7、了解行业应用软件的设计思路和技术路线,了解竞争对手应用软件的基本情况。
售前技术支持工程师工作的主要职责精选3
职责:
1、进行软件和相关产品的售前支持工作;
2、制作软件整体解决方案。
3、收集反馈用户需求、为软件产品的改善提供意见;
4、参与项目的招投标工作;
5、与实施人员和软件销售人员协同完成工作;
岗位要求:
专业:计算机或财务、会计相关专业;
-知识技能:熟悉行政事业单位业务,有内控、政府会计理论基础,具有软件和网络相关知识
-熟练使用办公软件,尤其是PPT的制作;
-工作经验:具有2年以上管理软件售前支持工作经验。
-素质要求:具备较强的分析与解决问题的能力,善于沟通和团队合作的能力;
售前技术支持工程师工作的主要职责精选4
职责:
1.负责指定区域的微波消解推广工作;
2.与产品团队其余成员合作,完成指定工作;
3.与销售合作,提供售前支持,如技术交流讲座,样品测试,提供技术方案和配制等。同时与销售合作,完成指定区域目标客户覆盖,并定期回访;
4.与市场团队合作,撰写网络推文,应用方案,参加行业展会,向来宾介绍微波消解;
5.与售后团队合作,解决客户应用,售后咨询;
岗位要求:
1.有样品前处理经验,ICP-OES,ICP-MS,AAS,AES,AFS仪器及微波消解使用经验优先考虑;
2.化学,环境,公共卫生,食品专业本科以上,环境检测,食品检测背景,熟悉环境,食品,高分子等样品元素测定及前处理以及相关法规和行业测试标准;
3.自我驱动及自学能力,能不断完成自我提高;
4.团队沟通和协调能力,能调动多种资源完成工作;
5.承压能力,能在压力下完成多项工作,并能承受一定程度出差;
售前技术支持工程师工作的主要职责精选5
职责:
1.负责公司产品和项目的售前技术支持工作,包括编写售前技术方案,技术交流PPT。
2.负责项目投标标书的支持,包括制作投标标书,编写技术偏离文档。
3.协助营销团队完成现场技术交流,方案演讲。
4.负责公司技术方案的深化设计和持续完善。
5支持销售人员完成各行业的售前技术服务工作。
6.完成新产品技术规划要调研,编写产品需求说明书。
任职要求:
1、拥有相关工作经验或计算机相关专业,具有较好的计算机基础者优先;
2、具备良好的客户沟通能力及协调能力,表达力强,责任心强,灵活自信,应变能力强;
3、逻辑分析能力强,条理性强,有一定的文档撰写能力和讲解能力;
4、工作积极主动,有担当,有激情,有团队协作精神;
5、可以接受出差。
篇15:项目申报专员岗位的职责表述
职责:
1.负责收集行业相关政策信息,研究与公司业务及行业发展相关的政策。
2.负责收集政府给予企业的相关资助及优惠政策,完善公司项目、资质荣誉体系,为项目组织申报提供初步方案。
3.负责公司内部相关项目的整理和搜集,积极配合并开展项目申报资料等撰写、立项、答辩、验收等工作。
4.负责项目执行过程中与相关部门保持良好关系,跟踪项目进展,负责各阶段项目信息的传递和资料整理等工作。
5.负责推进公司知识产权体系的运行,积极配合并开展专利挖掘、专利检索、专利审查、专利申请、专利答辩等工作。
6. 协助财务、行政等部门对各相关项目资质进行日常维护。
任职要求:
1.本科及以上学历,最好是电子类、管理类等相关专业,有1-3年申报经验。
2.沟通能力佳,逻辑清晰,具备较强的学习能力,出色的材料编纂能力。
3.熟悉基础技术资料的撰写及申报,了解政府相关部门信息发布途径、申请流程。
4.工作认真负责,积极主动,有良好的团队合作精神。
篇16:项目技术负责人岗位职责经典
1、负责收集、研究学习建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等;
2、提出读图纪要,参与图纸会审工作,施工工程中提出技术洽商单;
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底;
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;
5、了解客户技术需求,制定项目管理目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制,各专项方案的编制送审工作;
9、参与项目监理例会,上报周、月、季度报表;
10、督促成本部门及时完善收方签证资料;
11、督促资料员及时完善技术资料;
12、签署各种技术文件;
篇17:软件UI工程师工作的岗位职责
职责:
1、负责云平台UI视觉设计,包括网站产品界面、图标及相关设计;
2、参与制定项目UI的详细设计规范,整理详细功能的设计规范文档;
3、参与公司前瞻性产品及功能的创意设计。
任职条件
1、两年以上网页设计相关工作经验,有相关互联网网站工作经验优先,有云产品设计经验优先;
2、对交互设计过程有较深的了解,能熟练应用流程图、线框图等交互设计方法;
3、学历本科以上,美术类、设计类专业优先;
4、精通PS、AI,熟练使用 Sketch、Axure及其他交互设计工具;
5、对产品和设计有独到的见解和想法,善于思考;
6、在乎设计细节,对自己的作品永远怀有挑剔的眼光,时刻注意设计趋势;
7、对用户体验和易用性有敏锐的把控能力。
篇18:研发项目经理岗位的职位职责
职责:
1、负责新产品调研、研发立项、临床前研究、临床试验、产品注册等工作的统筹安排和协调,执行并确保项目按计划完成推进;
2、负责产品临床前各类技术类试验方案制定,试验报告的审核等;
3、负责产品临床试验协调与确认相关工作,包括与医院科室、机构、伦理等负责人的沟通;
4、对外学术交流等事宜,支撑并拓展与重点医院相关负责人的沟通衔接;
5、拓展行业领域内专家的合作与交流,对内、对外演示沟通科研成果;
6、完成上级交办的工作任务。
基本要求:
1、全日制硕士或以上学历,医学、生化、检验、生物工程、药学等相关专业,生物材料相关专业优先;
2、3年以上医疗类产品研发经验,有三类植入医疗器械、三类有源产品研发经验者优先;
3、熟悉医疗器械相关法规,了解产品注册相关流程;
4、较强的沟通交流与书面表达能力,良好的英文听说读写能力;
5、优秀的组织协调能力,清晰的逻辑思维与分析判断力;
6、具有良好的职业道德,品行端正,无不良嗜好。
篇19:项目管理工程师岗位的主要职责表述
职责:
1.根据客户的询价资料,与技术、生产、采购等做与产品有关要求的评审并落实新产品的成本核算,对外报价
2.按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配,了解开发过程的难点与解决方案,协调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控
3.对新产品的后续试验进行跟踪,与技术部一起参与对试验后产品的分析和协助出具质量分析报告
4.中英文邮件为主,主要是新产品的工况了解、询报价、新产品开发的进度与问题及时与客户沟通
5.相关报表的统计与分析整理
任职资格:
1.本科或以上 ,机械类专业(机械设计、制造、机电、车辆、材料等),男女不限
2.熟练的运用Excel、word文档,熟练的英文听说读写能力,有一定的机械专业知识
3.有相关新产品报价和项目管理经验的优先, 学生会干部优先
4.细心 、耐心、 责任心 ,具备较好的沟通能力和协调能力
篇20:项目管理工程师岗位职责
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会,完成项目计划的制定及跟进;
3、制定项目规范,协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源,确保项目任务推进和落地;
4、负责建立整体交付效率评估体系,量化各环节团队的交付能力和产出效率,定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程,给出流程优化建议;制定新的流程规范,形成有效机制;
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析,并定期整理成报告;
7、定期编写和输出项目所需报表。