医药公司领导活动讲话稿
下面我代表公司班子成员就一年来的学习、工作及廉洁自律等情况向两位老师作一汇报,不当之处敬请各位老师和班子其他成员批评、指正。
20xx年,是白腊坪矿业分公司安全生产形势严峻、改革发展任重艰巨、经营管理严重滑坡的一年。在这一年里,白腊坪矿业分公司班子成员积极主动的适应新形势、新任务、新要求,加强和改善对各项工作的领导,特别地把加强党的建设(思想建设、组织建设、作风建设)和干部(特别是党员干部)的管理作为一项重要工作来抓,进一步提高了严峻形势下的决策能力、统筹能力和实践能力,为公司安全、生产、经营、稳定等工作的协调发展提供有力的保障。
一、加强党的组织建设。
党的组织建设是思想建设和作风建设的保证,加强党的组织建设是党的建设的突出环节。20xx年,公司党委把加强党的基层组织建设作为牢固树立党的领导理念的重要内容来抓,一是建立健全了党的基层组织,给各基层区队选配了专职党支部书记,并坚持采取以会代训的形式,加强培训,提高了基层党支部书记的政治业务素质。同时,公司党委认真开展“党支部竞赛”活动,加大对基层党支部工作的指导、督促、检查和考核力度。各党支部每月坚持开展“三会一课”学习,认真、规范、详尽的填写了《党支部工作手册》。二是抓好党员的组织发展工作。20xx年公司党委按照“双向培养”的原则和集团公司党委关于把“生产骨干培养成党员,把党员培养成生产骨干”的组织发展工作要求,共发展党员4名;同时,加强对入党积极分子的培养、考察、教育和管理,坚持党员标准和“推优入党”制度,广泛听取员工群众对发展对象的意见,按照成熟一个发展一个的原则,保证发展党员的质量。今年,又有16名写了入党申请书的同志被列为入党积极分子。三是抓好党员的教育管理。公司党委在开展保持党员先进性教育活动的基础上,按照“提高党员素质、服务公司员工、促进各项工作目标实现”的工作思路,通过加强党员的党风、党纪教育,实施“党员先锋工程”,加强对不合格党员的教育管理,引导党员加强党性修养,强化党员意识,充分发挥了党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用和党委的政治核心作用,提高了党员队伍的质量,维护了党组织的先进形象,进一步建立健全了保持党先进性教育活动的长效机制。
二、加强党的思想建设
党的思想建设的核心和精髓是党的思想路线建设。当前,加强党的思想建设,关键是弘扬与时俱进的精神。20xx年,公司党委通过召开党委会、党委中心组学习,党政联席会议、党支部书记政工例会组织公司党委成员、党委中心组成员、专职党支部书记全面、认真、详尽、透彻、深入的学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》以及xx届五中全会精神、新《党章》、《指导意见》、《特别规定》等国家、省、市以及集团公司和公司关于改革发展、安全生产、经营管理的法律法规、政策措施,安全生产法律法规和市场经济知识、国企改革新举措等内容。通过学习,全体成员的思想进一步解放,观念进一步更新,适应了新形势发展的要求,加强了党的思想建设,增强了班子成员的战斗力。
另外,今年以来,公司政工部按月拟定了员工政治学习的要点,并及时下发到各基层区队,各基层区队在每周一次的安全、政治学习会和班前会上组织员工学习。公司机关各科室也按划分的学习小组进行了每月一次的政治理论学习。政工部对各基层区队和各学习小组的学习情况逐月进行检查、考核。在学习过程中,公司领导、各业务科室的负责人、基层区队队级管理人员成为带头学习的典型。通过学习,加强了员工的经常性教育工作,使员工们深刻理解了企业当前面临的形势,提高了员工业务素质和思想政治素质,激发了他们干好本职工作的积极性。
三、加强党的作风建设
党的作风、关系党的形象、关系人心向背、关系企业兴衰。20xx年,公司班子成员按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的工作思路,把“五好”班子创建活动作为进一步加强和改进领导班子和领导干部的作风建设,提高领导班子建设水平的有效载体,进一步增强了领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,切实提高了领导班子整体水平,为公司发展提供了有力的组织保证。
1、抓好学习,在提高班子成员自身素质上下功夫
今年以来,公司班子成员始终把学习摆在首位,在提高班子成员自身素质上下功夫,积极克服安全生产任务重、安全生产形势严峻,班子成员下井任务多,日常工作复杂,临时任务多、工作压力大难以集中学习的困难,采取多种不同的学习方式,深入学习,强化学习,形成了领导干部带头学、机关干部竞相学的学习气氛。
一是公司党委坚持正常的中心组学习制度,集中学习党的方针政策,深入学习“三个代表”,使班子成员的思想统一到“三个代表”的要求上来,贯彻上级有关规定,讨论交流学习体会,同时采取通读、精读重要理论文献原文,举办形势任务报告和安全生产讲座等形式强化学习深度。另外公司班子成员还坚持分散自学的学习方式,学习经济、科技、法律、文化知识以及履行岗位职责所必需的专业知识,提高了驾驭新情况、新问题的能力。
二是在实际工作中,班子成员注重理论联系实际,经常深入井下生产一线了解情况,发现问题,大力开展调查研究活动,把学习和调研结合起来,从而有效地指导了安全、生产、经营工作。
三是班子成员积极参加集团公司组织的培训班,公司总工程师参加了培训,公司安监处饶应海参加了培训,公司工会主席参加了培训,班子成员以培训为契机结合自学,使自学内容在培训中得到拓展,促进和提高了学习水平。
2、抓好工作,在提高班子创新发展意识和能力上下功夫
由于今年6月份以来,公司安全生产形势异常严峻,干部管理人员的井下跟(带)班个数急遽增加,工作压力增加,在这种情况下,班子成员想办法、添措施,采取跟重点头、面和重点工序的办法,一方面减轻了干部管理人员的工作压力,另一方面提高了跟(带)班的质量。同时在员工的安全、政治学习以及教育培训上创新形式,每月月初,公司政工部和安监处及时把政治和安全学习的主要内容印发给各基层区队,既使员工的学习有了“指南针”,又提高了学习质量。
3、抓好团结,在发挥班子整体功能作用上下功夫
“团结就是力量”。公司班子成员一向倡导团结的班子、团结的集体、团结的团队精神。在工作中,不仅机关干部、科室成员崇尚团结,班子成员之间更以团结为重,清楚五指与拳头力量的对比。公司党委在发挥班子整体功能作用上下功夫,增强了班子的凝聚力和向心力,在员工群众中赢得了较高的威信。
一是贯彻执行民主集中制原则。班子成员切实履行好自己的工作职责,积极参与集体领导,主要领导充分发挥领导班子的核心作用,集中精力抓大事。重大事项由公司党委会、党政联席会议讨论决定,充分体现了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,在涉及职工利益的问题上,充分赢得了群众的信任。
二是发挥整体功能作用。公司党政主要领导讲究领导艺术,以表率作用和民主作风集思广益,很好地调动了班子成员的工作积极性,人人自觉维护班子团结,工作中互相配合,形成了“大事讲原则,小事讲风格”的良好风气,使班子成员人人摆正位置,分工合作,做到了合心、合力、合手、合拍。
4、抓好作风,在倡导班子成员求真务实、服务群众上下功夫
作风建设历来是班子长抓不懈的一项基础工作,我们在倡导班子成员求真务实,服务群众上下功夫。20xx年以来,公司领导班子在转变干部作风上狠下功夫,大力开展“向干部管理作风的转变要效益、要安全、要质量”活动,极大的促进了干部管理作风的转变。
一是认真推行党政主要领导和其他副职领导周末轮流留矿制度;
二是严格执行干部管理人员跟(带)班制度;
三是逗硬考核干部管理人员跟(带)班情况;
四是建立健全“双向考核”制度,加强员工、各级管理人员和公司领导的思想交流。
今年以来,公司党政主要领导和其他副职领导节假日留矿值班均在60天以上,队级管理人员下井平均在200个以上,机关管理人员下井跟(带)班也在80个以上。
5、抓好廉洁,在强化班子成员自重自律上下功夫
公司党委抓廉洁勤政,在强化班子成员自重自律上下功夫,首先从领导自身做起,带头做廉洁勤政的倡导者和执行者,为干部群众做出表率。
一是认真贯彻执行集团公司关于加强党风廉政建设的文件精神、各项规定和制度。
二是班子成员与各分管领导、各业务科室负责人签订“双廉责任书”。
三是不断拓宽内、外监督渠道,建立和完善有效的监督约束机制;四是组织党员干部观看了《忏悔录》、《警世钟》等反腐倡廉教育片。
这些措施的落实增强了党员干部的拒腐防变意识,从根本上把党风责任制、“双廉”责任制的落到了实处,从源头上搞好了治理腐败的工作,加强了党的作风建设。
公司党委在创建“五好班子”活动中花大力气、下真功夫,统一思想,形成共识,特别是下半年安全生产形势后,班子成员在困难面前,拚勇气,拚干劲,拚智慧,在压力面前不示弱,在困难面前不松劲,变压力为动力,变挑战为机遇,确保了安全生产形势的基本好转。
在充分肯定成绩、总结经验的同时,也要清醒地看到,我们发展的“困难比预想的要大”,
一是煤层赋存条件变化大,断层、冲刷、簿化带频发,生产战线长,环节多,生产组织困难,安全管理难度大;
一是随着矿井资源的枯竭,效益的滑坡,各种矛盾矛盾日益突出,在一定程度上影响了我们发展的步伐。
二是职工队伍流动性大、新工人多、培训量大、其安全意识、操作技能相对较差,尤其是公司目前电钳工技术力量薄弱,给安全、生产工作带来诸多影响。
三是管理人员少,安全管理工作量大。但我们有信心、有决心同公司全体员工、家属一道齐心协力、克服困难、顽强拼搏,夺取安全生产的更好成绩!
四是我们在发展过程中,也存在一些迫切需要解决的问题。比如基础设施不够完善。目前,公司井下的安全生产基础设施在集团公司近两年的连续投入下,基本上满足了安全生产的需要。但是由于前几年的欠投入,离建设本质安全型矿井仍有一定差距。特别是我公司的人居环境长期得不到改善,在一定程度上影响了公司的稳定发展影响了公司形象。维护稳定压力增大。近几个月以来,公司煤炭产量因为工作面接替等原因下滑,经济效益受到严重影响,员工工资得不到保障,在一定程度上影响了员工队伍的稳定,尽管公司也在员工的工资上采取了一些措施、办法,但依然是“杯水车薪”。
综合分析当前形势,应当说,今年是我公司发展最关键的一年、最重要的一年,也是最困难的一年。尽管如此,我们班子成员在仅有的两个月时间里一定增强做好各项工作的责任感和紧迫感,抓住机遇,求真务实、真抓实干,努力完成今年集团公司下达的各项任务,努力做到安全生产两不误,稳定发展两促进,经营管理两提高,统筹发展、全面协调,扭转被动的工作局面。
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篇1:2024年公司领导新年致辞
今天我们在这里欢聚一堂,喜迎20xx年新春佳节,在此,我代表公司领导班子,向大家及其默默支持你们工作的家属致以节日的问候和美好的祝福,祝大家在心的一年里工作顺利,万事如意! 回顾20xx年,我们在公司上下同心,团结协作,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态,卓有成效地开展各项工作,取得了有史以来最好成绩。20xx年全年完成生产产值4581.5万元比上年同期增长24.67%;实现产品销售收入 4664.4万元,比上年同期增长23.63%;实现净利润 425.5万元;全年应付工资总额 855.2万元,比上年同期增长13.51%;福利费支出 75.5万元,比上年同期增长23.16%,上交社会保险费298.5万元(其中个人负担70.85万元),比上年同期增长10%,为职工缴纳住房公积金125.2万元(其中个人负担62.7万元);比上年同期增长12.16%;固定资产增加47.8万元。上述指标的完成,均超过了年初预定的目标。这要感谢大家,没有你们就没有我们光瑞的今天,这些成就,都与我们光瑞全体员工所付出的艰辛和努力密不可分,与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。
在过去的一年,在整体的发展中虽然取得了一定的整体效益,同样也有着许多不足的地方。古人也说:“五日三省吾身!”而我们作为光瑞大家庭的一员,也应该反省我们自己,认识我们自己。反省我们过去的一年,对待我们的家庭,对待我们的生活,对待我们的工作,有太多的太多需要我们完善和改进的地方。但不管怎么说,我们家庭幸福,孩子健康发展,生活质量的不断提高,工作尽心尽力、尽职尽
责,我们始终都有一个前提,那就是我们的安全。安全是一个永恒的话题,它不仅对我们每个人及家庭很重要,对我们光瑞这个家庭来说更是尤为重要。对于我们光瑞人来说,安全生产就是前提,安全生产就是利益,安全生产就是幸福。在过去的一年,我们全体员工齐心协力,严格按照相关安全规章制度进行生产,在保证质量生产的同时,创造了全年零事故的安全年。
去岁曾穷千里目,今年更需上层楼,展望前程,我们心潮澎湃。过去的一年是公司发展史上具有里程碑意义的一年,是我公司全面提升管理水平的基础年;是全公司员工迎接挑战、经受考验、克服困难、努力完成任务的一年。但是,我们应不甘于现状,应不断给我们自己提出新的目标,不断实现超越,才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,处于不败之地。为此我们必须抓住新机遇,迎接新挑战,以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展。我们要继续秉承和发扬公司:以安全生产标准化为前提,以用户至上、质量求生存、信誉求发展、管理求效益的企业理念为保障,以长远利益发展为目的。实现目标产值 五千万。
同事们,因为有梦,人类社会才拥有了灿烂的文明。也因为我们有同一个梦想,才让我们聚首成为了光瑞人!我们坚信,有公司全体员工的群策群力、众志成城,我们的目标一定会实现,我们的企业一定会不断发展壮大,光瑞人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。
篇2:电力公司领导讲话材料
同志们:
今天是正月初七了,是我们上班的第二天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭幸福,工作愉快,绩效显著。
春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会,但是,考虑大家都很忙加上天气原因,我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。
年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和安排,修订了20xx年度工资方案,行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。对我们而言,20xx年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我借今天的机会,谈谈如何抓落实的问题:
一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳,商品配送差错现象较为严重,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丢失和效期,直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20xx年,我们取得了一定的成绩,也暴露了许多的不足,因此,我们要清醒对待20xx年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20xx,还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象,20xx,我们要严阵以待。
二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,继续抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案,根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准,力争有序推进,做好月计划采购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作,做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人平等,力争周周无异常,周周有增长。
三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办),要对各岗位责任人工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺利推进各项工作的实施。
四要执行要严格。在我们健康人,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。
为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求,为了确保公司各项工作落实到位,有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实,重执行”的氛围,我想,用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。
一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点,将任务分解落实到部门、到岗位,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和岗位责任人,拿出整改时间表,逐步推进与完善。
同志们,20xx,已经悄然而来,谨望全体员工同心同德,再创佳绩!
篇3:企业年会领导致辞
尊敬的各位领导,各位嘉宾,亲爱的同事们:
大家好!
在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年“感恩过去,放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。
一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。
总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。
最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意!
篇4:企业领导晚会讲话稿
今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团20xx年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!
今年报告分两个部分:
20xx年主要工作业绩
20xx年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,20xx年依然取得优秀成绩。
一、超额完成年度任务
20xx年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%。新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比20xx年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。
万达文化集团20xx年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。美国amc超额完成全年计划。万达院线收入80亿元,完成年计划的120.4%,同比增长49.9%;票房63亿元,同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍,单屏幕收入是行业平均的2.1倍。
万达影视传媒公司票房61.5亿元,收入5.8亿元,完成年计划的180%,同比增长36.1%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元,完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。
在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。
万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%,同比增长59.8%。
万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。
万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入2.2亿元,完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。
万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。
让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。
二、企业转型初见成效
1、服务业收入大幅增长。20xx年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比20xx年提高十个百分点。房地产收入保持平稳,几乎没有增长。
2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。
3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。万达商业20xx年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处:一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目,不用考虑资本化。
其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。
三、文化产业高速增长
1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,20xx年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。
2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标,20xx年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游20xx年一定要坚决实现世界第一的目标。
形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块。
3、线上线下融合发展。非常可喜的是,20xx年万达文化产业开启了互联网+发展模式,线上线下融合发展。比如影视产业,电影制作、发行、放映,加上时光网;旅游产业,大型旅游目的地、中国最大线下旅行社,又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以,还要结合动漫制作,进行线上服务、开发ip产品销售等等。
4、获得大量知识产权。20xx年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件,获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件,却获得1330件批准,说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件,其中绝大多数是文化类知识产权,这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。
5、完成两件大事。一是万达院线成功上市,成为中国院线第一股。从1月上市到年底,股价涨了10.2倍,成为全球市值最大的院线,入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道:“世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲,除了你们自身努力因素,能取得这么好的成绩,根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品,跟武汉、长白山的文旅项目完全不同,西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展,每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。20xx年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车,高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通,从成都过来只要5个小时,重庆过来只要3个多小时,昆明过来只要2个小时,从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆,一房难求。
四、成立金融产业集团
1、在上海注册成立万达金融集团,注册资本100亿,下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司,很快金融集团还会增加新的成员。
2、探索网络金融模式。万达的o2o这两年一直在探索,也走过弯路,现在内部已经达成共识,先把网络金融搞起来。现在其它企业的o2o都是烧钱,依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模,这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了,再发展别的领域,不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式,10月份启动,不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家,加上130多家万达广场,飞凡网络商业中心已突破600家,20xx年到店消费人次46.2亿,飞凡o2o已覆盖超过1亿的消费人群。
3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作,把信用卡功能叠加在飞凡卡上,飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能,再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能,成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。
五、企业并购成绩显著
1、并购优质资产。20xx年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲hoyts院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。截至20xx年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。20xx年万达并购amc,我去美国时说了一句话,“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题:“希望王先生兑现他的承诺”,意思是别忽悠美国人。现在才过去3年,我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表:“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。比如盈方体育,它代理了足球世界杯亚洲区的转播权,特别是在冬季运动领域,盈方与世界七个主要国际联盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作,拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌,占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多,“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤,会见了美国高盛ceo等一批国际顶级企业家,有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业,在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示,希望以万达并购传奇影业为契机,进一步扩大中美文化交流。
2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门,让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样,弄个俱乐部,猛往里投钱,万达是向体育产业链上游扩张,收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网,都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业,万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业,万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来,还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课,不是有了互联网就等于有了互联网+,这是两个概念。
3、并购企业运行良好。开年会前,万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限,不能一下子在更多城市落地赛事,只选了三个,签了协议,今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标,澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿,之前亏了八年,但万达有运气,去年投资今年就能赢利。
这些并购企业运营态势良好,因为万达是一个巨大的商业生态系统,而且有强大的执行力。如果预期很好,万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利,靠讲故事是不能长久的。
六、公司管理持续进步
1、管理水平升级。20xx年由丁总牵头,组织集团八个部门,启动了商业地产b1m工程管理。b1m是工业领域的专有技术,万达在全球首个将工业b1m技术移植到工程管理项目,实现工程项目全周期的智能化管理,这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验,万达商业管理人员减少了10%,节省开支10多亿,做到了减员、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立,大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本,在保证运行安全性、操作便利性的前提下,做到优化升级。这个系统很牛,通过一个手机app,全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演,美国人问万达在中国有这么多广场,分布范围比欧洲还大,怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来,不管是哪个广场,想看收入、人流还是安防,马上就能看到,美国人当时就晕了,他们没有想到中国商业管理现在这么先进。
3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制,实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定,而是由制作、发行、院线等共同投票决策,大幅降低开发风险,所以万达影视20xx年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式,刚开始实行这种制度时,业内还有人笑话我们,“拍电影,爷说行就行,爷说不行就不行”;还有人说:“万达不签演员,不搞经纪公司,拍电影还要投票,这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进,万达影视已拉开与第二名的距离,而且领先优势还会进一步扩大。
4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业,万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演,但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始,主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发,具有全球专利。
5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才,外籍高管已达10人,占比近四分之一。万达几年前开始,每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译,也就是国际化的小小证明。
七、带头承担社会责任
1、就业。20xx年万达新增10.5万个服务业岗位,其中大学生4万人,万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。
2、创业。支持57名大学生创业,创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门,服务好。
3、纳税。20xx年万达集团纳税302亿元,同比增加10%,在中国,纳税超过300亿的企业屈指可数。
4、慈善。20xx年万达现金捐助3.6亿元。
5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县,在全国首创“企业包县,整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、20xx人规模的职业大专学校,已获得项目土地,今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。
20xx年万达取得很好的成绩,也存在不少问题,比如个别员工贪腐,机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在,希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系,年会就不细讲,这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目标
20xx年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比20xx年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较20xx年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。
万达商业20xx年计划收入约1300亿元,虽然收入目标下调,但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场,数量相比20xx年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。而且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流,就必须转型。房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。
万达文化集团20xx年收入目标666.4亿元,同比增长30%。如果实现这个目标,万达文化集团将进入世界文化企业十强,这是非常振奋人心的。其中amc和万达院线收入都会稳步增长,万达院线收入实现亿元,不是我不讲数字,是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家,新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元,同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿,收入17.6亿,同比增长10.6%;五洲发行目标很低,你们是不是想先报低点,年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元。
万达金融集团20xx年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元,活跃会员超过1亿,飞凡卡发行5000万张,飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标,真做到也不简单。
百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购。
万达百货20xx年计划收入175.3亿元,今年实现整体盈利,为自己将来ipo打下基础。集团其它公司计划收入49.2亿元。
二、基本实现企业转型
一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。20xx年是万达转型关键年,有三个标志:
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团20xx年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,力争到60%。到20xx年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业。预计到20xx年,万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业,比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化,力争20xx年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
3、海外收入较大增长。20xx年万达集团海外收入占比力争达到20%。
三、重点发展文化产业
1、调整发展目标。万达文化集团20xx年成立时定的目标是20xx年收入达到400亿,20xx年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。经过研讨,我们将20xx年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,实现这个目标要5年,但关键看今、明两年。5年后,万达文化集团一定会成为世界行业领袖,目标是进入世界文化企业前五强。
2、创新与知识产权。万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。20xx年以文旅院为核心,包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司,都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声,那才叫水平。
3、办好重大赛事。20xx年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事,注意不是三个赛事,而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准,要么赛事在中国具有唯一性,要么中国有此类赛事,但我们是世界水准,比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定,另外还要落实两项重大赛事,因为正在谈判,还不能公布。这两项赛事或者万达拥有ip,或者与国际体育组织共同拥有ip,也就是在中国重新创立世界级赛事。
4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+,现在就差一个航空公司。20xx年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益,特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好,一是两个城市都通高铁,而且都是区域交通枢纽;二是位于中部地区,全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳,现在交通还不太方便,要创新思维,不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。
5、做好南昌、合肥万达城开业。5月份南昌万达城开业、9月份合肥万达城开业,时间很快就到。不仅要按时完成工程,而且要保证质量,文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失,开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的,一定要确保拿到,这对质量是保证。要做好开业计划,确保成功开业。
6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家,而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品,对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼,还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪,全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法,一定是到哪个国家,就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业,一个项目前后花了20xx年时间,成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好,在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼,广州万达城要超过香港迪斯尼,无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》,口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话,证明中国人可能过去不如外国人,但现在特别是将来不比外国人差,甚至比外国人强,这就是我们的万达精神。
四、创新网络金融模式
1、发挥自身优势。万达搞o2o,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。20xx年超过46亿人次客流,今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流,而且不稳定,稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿,天天来。其次飞凡有云收款系统,掌握商户现金流入口。第三,万达在中国各地都有落地的执行团队,万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有,现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润,金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。
2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据,这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示,万达顾客人均每年到万达消费超过50次,平均每周一次,不仅是购物,还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物,很多购买还是一次性的。
3、开展网络信贷。到20xx年,万达o2o将与5000家大型商业中心合作,拥有200万商户,覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷,总额也不可小视。现在网贷需求很大,核心问题是要解决贷款资金来源,降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家,都愿意贷低成本资金,解决这两个问题,就不愁做大。
4、创造全新一卡通。飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身,现在又有大型金融机构支持,20xx年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大,就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习,可以提供比余额宝略高一点的存款利率,吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径,只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客,掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来,做大规模,一定能为解决许多问题找到办法。
五、持续开展企业并购
1、继续买。外界老说万达买买买,那我们就继续买。20xx年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。
2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。比如盈方,万达买来后,开启了体育产业大门,找到了体育产业的发展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后尽量不以万达名义出面买,现在外界一看是万达来买,马上抬价。
3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。
六、不断提升企业管理
企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式,最终都要靠管理才能落地。管理不到位,就没有竞争力,也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术,一说就是互联网+,一提就是创新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术,也不是不要创新商业模式,但归根到底要看管理能力,看有没有利润。企业竞争不仅看现在,更要看企业十年、二十年后是否还能存在,能看到长期现金流的公司才是优秀公司。
1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄,要以净利、市值论英雄,谁创造的净利高、谁的市值大,就提拔谁,就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。
2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好,今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业,控制成本费用就是增加盈利,就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿,多花几千万看不出来,搞服务业不一样,所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线,所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请更高费用、更高成本,但幅度不能超过收入和利润增幅。
3、推行bim工程。今年1月试点,四季度完善所有细则,20xx年1月起正式施行。实行bim以后万达基本就没有招投标了,一个项目根据所在地区和产品等级,成本按照样板计算就可以,使管理更准确。bim工程除了减员增效、管理便捷外,还能减少腐败机会。
4、慧云升级到3.0版本。20xx年将慧云3.0版本研发完,20xx年与bim工程一起正式运行,要将慧云3.0版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。
5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度,该处分就处分,该开除就开除,该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单,不能让腐败分子宰一刀走人,要断了腐败分子的财路。
七、持续带头承担责任
1、就业。20xx年新增就业岗位10万人,其中大学生4万人。
2、创业。支持100名大学生创业。
3、纳税。全年纳税300亿元。
4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(20xx-20xx)》。万达已经完成20xx-20xx年绿建节能规划,所有目标完全达到。从20xx年到20xx年,万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一,远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求,获得国家绿建设计和运行认证。
5、捐助。20xx年慈善捐助金额4亿。
6、扶贫。3月丹寨职业技术学院要开工,确保20xx年上半年开学。扶贫基金正式运作,今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士,没有劳动能力,无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目,一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会,确定后力争年内开工。
集团董事会衷心感谢万达集团全体员工20xx年的努力工作,在万达工作是比较累,但付出才会有回报,我们也获得了超常的增长和成绩,每一年都能看到万达新的巨大的变化。
同时感谢西双版纳度假区全体员工,特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。
猪年即将到来之际,我借年会机会向在座各位,也通过你们向万达全体同仁祝猪年吉祥!恭喜发财!
谢谢大家!
篇5:公司领导新上任就职讲话稿
尊敬的各位同事,
大家早上好!今天要与大家一起探讨的内容有两个,一个是品质,一个是适者生存。
我们作为人类最不可缺少的是交流这个词汇。如果提到人的品质,我们会本能的将自己的存在于自己以外的人进行比较。就会有羡慕他人的想法、失望、悲伤、优越感及高兴等情绪。 我们也正是在这些刺激中形成了我们的人生及生存方式。生存的物体不是都能选择父母的。 从命运上来说,我们能过作为地球上有限的生物中的人类诞生,在各种环境中能存活到现在是非常伟大的一件事。现在我们能有缘在四国化研这个集体中,在不同的部门,为客户提供涂料,通过客户的购买来维持我们的生计。相信我们的客户肯定是因为四国化研的品质(价格、交期、包装、性能)或者除此以外的信赖性中的一个活着多个原因,将自己重要的金钱拿出来交换我们的产品。如果在购买后发现很多质量问题后,绝对不会再买我们的产品。这就是企业生存中最重要的要素 质量 。从这个观点出发,我觉得我们各部门应该对各自的工作进行从新审视。
工厂不能只是将营业发来的订单编排的生产计划中就可以了。营业应该从份掌握项目的动向,将争取的销售计划提供给工厂。根据这个内容进行订单处理。没有销售计划就会带来材料不足的问题。有的营业人员认为,工厂应该做充足的材料在库,如果那样的话,工厂原料仓库有多少也不够用,同时费用的积压也是问题。另外材料的使用期限也是有限的,如果长期不用材料过期,废气处理也是非常危险的问题。如果每个营业员要是能这么想得话,那每个营业员就会明白将顾客的信息,项目的信息传递给工厂是多么重要的一件事情了。
另一方面,工厂在得到这些信息后,要排除万难,全力以赴,做好原料、中间体的在库管理、检查、计量器的定期检查、正确地记录相关数据,作出让客户满意的产品。所以,品质不只是工厂的问题,也不单是营业的问题,是全公司各部门共同配合,互相协作的结果。
篇6:公司领导新上任就职讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工:
大家上午好!
迎着骄阳的盛夏,踏着掌声的波浪,沐浴着改革开放的春风,我们迎来了集团成立15周年华诞。20_年艰辛坎坷,20_年传承跨越,20_年集团事业的辉煌成就,得到了各级领导无微不至的关怀,感受了各位合作伙伴的兄弟关系,凝聚着富康人的智慧和劳动,铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻,我怀着感恩的心,代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢!向在集团战线上辛勤耕耘,任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意!
十五年来,我们始终坚持“以人为本,诚实守信,团结务实”的企业宗旨,抢抓各种发展机遇,不断创新发展理念,不断转变发展方式,全面开展了“54321工程”:即“做好五篇文章,强化四种意识,实施三大战略,增强两大实力,实现一个目标”。做好五篇文章:一是做好资本运作文章,二是做好产业调整文章,三是做好企业配套改革文章,四是做好人本管理文章,五是做好市场营销文章。强化四种意识:一是强化创新意识,二是强化品牌意识,三是强化忧患意识,四是强化质量意识。实施三大战略:一是实施人才战略,二是实施市场开发战略,三是实施工艺革新战略;增强两大实力:一是增强市场竞争实力,二是增强企业综合实力;实现一个目标,即企业和谐发展目标。
十五年来,我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团,广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。集团核心企业为中国·富康集团有限公司,主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司,温州富彩印刷材料有限公司,温州富恒国际贸易有限公司,温州富康科技有限公司,温州富康物业管理有限公司。自20_年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司(筹)等,形成了多业联动、多元发展的良好格局。
十五年来,富康集团累计实现销售收入38亿元,完成国家和地方税收1.8亿元,成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行“AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”,全国印刷产品质量评比“金奖”等。回顾十五年来取得的成绩,我们得益于党和国家的好政策,得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围,得益于各位客户的青睐,得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时,富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学,资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年,温州市委、市府在全市开展了“千企结千村,共建新农村”活动,这是一项功在当代,利在千秋,惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者,切实发挥自身优势助力“三农”,这是我们义不容辞的义务和责任,也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天,我们借集团举办成立15周年庆典之机,向新农村建设捐资100万元,这是我们为慈善光彩事业献一份爱心,尽一份力量,也是我们回报社会的一种举措。
回首过去,富康集团历经曲折、积极探索、经受考验,我们感慨万千;立足今日,富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验,我们信心百倍;展望未来,富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌!
再一次感谢各位的光临,衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福!
篇7:新年开工公司领导讲话稿
尊敬的客户、各界朋友、同仁:
值此辞旧迎新之际,我谨代表全体股东感谢各位同仁一年以来的辛勤付出,向社会各界朋友致以新春的祝福和诚挚的慰问!
20xx年,是锁具发展历史上又一颇具里程碑意义的一年。在过去的一年里,锁具率先开创业内锁具服务新模式——防盗产品销售服务中心O2O线上线下相结合服务,让老百姓足不出户,在家通过网络平台下单预约专业技术人员上门提供开、装、换锁服务。截至目前,防盗产品销售服务中心已在北京、辽宁、河南、山东、福建、四川、云南、江西、广西、xx10大省市相继成立,全部运营成功,无一亏损。
众所周知,锁具是家家户户都离不开的日常防盗用品。然而,经媒体报道,因撬锁开锁入室盗窃的案件每天都在发生,受害者轻则损失财物,重则家破人亡,让人触目惊心。试设想,假如这些受害者是我们的亲朋好友,我们的家人,甚至是我们本人,我们有何感想?毋庸置疑,我们都会谴责、痛恨这些违法犯罪分子。
那么,作为一间锁企,能为这些受害者做些什么?我相信,任何一个具有社会责任感的锁企都会选择研发生产更安全的锁具防盗产品,与那些可恶的入室盗窃犯罪分子斗智斗勇!这也是我们锁具一直以来致力于研发令老百姓用着放心的安全防盗锁的原因之一。
令人欣慰的是,经xx省科学技术厅批准,我司在20xx年成立了空转锁具(镖臣)技术研究中心,被认定为“省级企业技术中心”,在锁具研发道路上又迈出了成功的一步。而我司自主研发的保险柜系列产品在多次中国超级锁王争霸巡回赛擂台上无人能开,被验证能切实保障使用者的家庭财产安全,在20xx年更是赢得了越来越多消费者的认可,从而成功打进国内保险柜市场。
创新驱动发展,锁具在20xx年将继续加大科研投入,动员全体研发人员、一线销售人员积极参与产品研发项目,力求解决目前老百姓在使用锁具防盗产品所遇到的问题,开发出功能更齐全、更防盗的锁具产品。
新的一年,新的起点,新的征程,新的希望。在20xx年奠定的基础下,锁具在20xx年将更注重“多元整合,优化创新,合力共建”,全面提升企业创新能力,携手志同道合者开拓完善服务中心销售服务网络,将“保物保家保平安,安人安心安四海”这一企业宗旨贯彻到底,迎接更辉煌的一年。
最后,我代表锁具全体同仁恭祝各位猪年行大运,阖家团圆,事业更上一层楼,共赢20xx!
篇8:企业领导妇女节讲话稿
各位代表、同志们:
公司职代会暨20xx年工作会议即将完成预定议程,下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议,是贯彻落实省公司四届一次职代会精神,安排部署公司20xx年主要工作,统一思想,凝聚共识,全力推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。
这次会议从筹备到召开,严格落实中央近期关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定。会前调研讨论突出重点、注重实效;会议文件准备充分、内容详实;会议简洁朴实、紧张有序,体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果。
二、全面领会和贯彻会议精神
近年来,公司在总及班子的带领下,不断夯实管理基础,持续积累发展后劲,各项工作取得了长足进步。公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位,成绩有目共睹。事实表明,公司已经站在新的历史起点,具备了向更高目标迈进的条件和基础。我们在分享公司成绩的同时,还要清醒地看到,20xx年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。我们必须认真把握、领会本次会议精神,切实把思想和行动统一到会议部署上来。为落实好本次会议精神,我再强调两个方面要求:
(一)认清形势,向建设“x企业”的目标砥砺前行 总在工作报告中已明确,20xx年公司要积极培育和打造x企业,不断拓展服务领域,寻找新的经济增长点,把企业做大做强。要实现这一目标,重点要在加强基础性、机制性、差异性工作上下功夫。
20xx年,我们成功实现了体制上的重大变革,企业资产实现了保值增值,资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快,公司经营范围的不断拓展,做好强基础、利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理、物资保障、人才建设等方面的工作力度,完善基础制度建设,以科学管理的成果创效益、谋发展。面对越做越大的业务范围,须完善一系列机制性的配套保障工作,保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理,全面推广项目部负责人年度业绩考核制度;加强财务预算管理工作;加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多,人员结构较为复杂,人才密度当量低,在管理水平、技术业务能力、视野开阔程度、理念思维等方面,与上述两类单位相比较,尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上,在优势上尽其发挥,在弱势上奋力追赶,保持在省公司“服务型单位”阵营当中的领先位置,努力实现在服务质量、管理效率、企业效益上的跨越式发展,不断打造具有公司特色的品牌和亮点。
(二)要不折不扣地贯彻和执行公司20xx年各项工作部署和要求
抓好这次会议精神的贯彻落实,是确保完成全年各项任务的关键。当务之急就是要强化执行力和责任感,激发“感恩企业”的热情,以党的群众路线教育实践活动和“真诚从‘心’行动”为载体,切实把干部员工的思想和行动统一到落实职代会精神上来,始终做到常有所思、思有所学、学有所悟、悟有所为,不断探索企业发展生存之道,不断把企业发展水平推向新的高度。
会后,各部门、各单位要迅速组织传达学习,采取多种形式,把会议精神全面、准确地传达到每位员工;由办公室牵头制定职代会任务分解表,把具体工作落实到部门、单位和主管领导,并开展督办;由x部负责对会议精神的宣贯情况以及取得的成绩、存在的问题进行跟踪了解,及时报道,营造舆论环境,发出“声音”,树立“形象”。公司上下必须坚持把职代会精神贯穿于全年工作的始终,把会议精神充分体现到本部门、本单位、本岗位的工作目标、工作思路和工作措施上,形成推动公司发展的强大合力。
三、统筹做好近期各项工作
春节将至,各部门、各单位要妥善安排好节前和节日期间的各项工作,确保正常生产工作秩序。一是要严格执行八项规定,确保节日期间“零违纪”。当前,中央狠抓八项规定落实,特别是春节临近,社会对国有企业关注度空前高涨,任何小问题都有可能被炒作放大。公司上下必须模范执行关于春节期间公款消费的规定和省公司有关要求,严禁用公款购买赠送有价证券、消费卡;严禁公款吃喝和旅游;本部车队要加强节日期间车辆管理,严格执行封存和停放要求,严禁公车私用;所属单位不得为职工发放任何福利物品,务必做到廉洁、勤俭、文明过节。二是要确保生产、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作应急预案和应急措施,安排好春节期间值班、安全保卫等方面的工作,消除安全隐患,保障业主度过一个温暖祥和的春节。三是要做好节前走访慰问,确保队伍和谐稳定。职代会结束后,公司将集中开展“送温暖”活动,让职工群众真正感受到公司的关怀和温暖。各单位要对职工面临的困难做到心中有数,尽可能给予其帮助。
各位代表、同志们,在大家的共同努力下,公司职代会即将圆满完成各项议程。让我们在省公司的坚强领导下,进一步提振精神,昂扬向上,锐意进取,共同谱写公司的新篇章。
最后,在新春佳节即将到来之际,我代表公司班子,给全体员工、家属和退休同志拜个早年,祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福!
篇9:企业领导妇女节讲话稿
尊敬的领导,尊敬的女士们,先生们,大家好!
今天是一个特别的日子,是属于女士的伟大节——“三八妇女”节。在此谨祝公司的女士们事业有成,家庭幸福,青春永驻!
众所周知,“三八妇女”节是为了纪念世界各国劳动妇女为争取和平民主、妇女解放的节日,至今已有近百年的历史,时值今日,“三八妇女”又赋予了新的历史含义,当代女性在社会主义精神文明和物质文明建设中起到了举足轻重的作用.当我们公司实现跨越式发展,实现一年一个新台阶,呈现出芝麻开花——节节高的良好态势,我们忘不了公司管理层当中的巾帼英雄,是你们展现了巾帼不让须眉的英雄气概和独特魅力,工作中雷厉风行;是你们兢兢业业,无私奉献,视公司为家,风里来雨里去,一心赴在工作上,舍小家保大家,为公司的发展作出了巨大的牺牲。我们远离家乡的亲人,不分天寒酷暑而坚守在自己的岗位上,用勤劳的双手为建设美好的东辰公司努力着。公司的发展是继续向前的。属于我们的辉煌还需要我们继续创造,属于我们更大的挑战需要我们去继续承担,新时期需要以更加昂扬的斗志去不断的奋斗,而作为新时期的女性也应该跟上时代的节拍和步伐,希望需我们以:“木兰从军”的气魄,用更加饱满的热情去投入到为建设东辰美好的明天的工作中去。
最后让我们忠心的祝福全世界的人民能够幸福平安!谢谢!
篇10:企业春节团拜会领导发言精选范文
尊敬的各位来宾、亲爱的同志们:
大家下午好!
喜鹊登枝迎新岁,金蛇起舞报福音。值此新春佳节来临之际,我谨代表xx集团暨中国董事会、党委会和经营层向总部机关和各子公司的同志们,并通过你们向你们的家属致以新春最美好的祝福和最诚挚的问候!
岁月不居,天道酬勤。今天我们齐聚一堂,回首,感慨良多。刚过去的一年,是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年,也是xx集团发展过程中极为重要而又不平凡的一年。在这一年里,股份公司迎难而上,克服重重困难终于实现了上海、香港两地的成功上市;全集团积极应对国际金融危机,使生产经营保持平稳较快发展,在世界500强企业的排名中提升了100位。能够取得这些来之不易的成绩,既离不开集团暨股份公司总部各部门的精诚协作和各子公司的倾力贡献,更离不开每一位员工兢兢业业地忘我付出,没有你们卓有成效的工作,就没有xx集团今天的发展,没有你们一如既往的努力,也就不可能有xx集团更加辉煌灿烂的明天!
圆满实现诸多辉煌业绩与社会责任的XX年已经过去,尽管我们还面临着国内外经济形势不定因素的影响与继续攀登高峰严峻挑战的威胁,但我们始终坚信,在国家整体经济形势企稳回升的基础上,在全集团所有员工的不懈努力下,我们的前途一定是美好而光明的!今天,借这个欢聚的机会,我谨代表xx集团暨中国董事会、党委会和经营层对同志们在XX年所付出的辛勤劳动致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意!
辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍。XX年,是实施“”规划的最后一年,是推进全面建设小康社会进程的重要一年,也是集团和股份公司发展承前启后、继往开来的关键一年,责任重大,任务艰巨。做好今年的工作,对于保持集团履行社会责任、续写灿烂辉煌,对于保持集团健康、持续、科学发展具有重要意义。我相信,在集团公司和股份公司董事会、党委会和经营层的坚强领导下,只要我们继续坚持科学发展观,统一思想、提振信心、团结奋进、攻坚克难、扎实工作,就一定能够在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团和科学发展的伟大征程中夺取新的更大的胜利!
新的一年孕育新的希望,新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态,同心协力、锐意进取、发挥优势、奋力拼搏,不断开创事业的新境界。
最后,祝大家春节愉快,在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
谢谢!
篇11:保险公司领导讲话
尊敬的x乡长,人保寿险的各位伙伴:
大家上午好!
在x乡党委、政府,x村党支部、村委会的亲切关怀和大力支持下,中国人保寿险新型农网建设工程全面完成,配置齐了所有的驻村主任。在此,我代表picc人保寿险苍溪县支公司全体内外勤员工向支持人保寿险发展的各级领导和全体人民群众表示衷心的感谢。
设立驻村主任,是人保寿险贯彻落实党的xx届三中全会、中央农村工作会议和中央1号文件和《四川省人民政府办公厅关于积极发展“三农”保险为社会主义新农村建设服务的意见》精神的有力体现。20xx年7月,中国人民银行、中国银监会、中国保监会、中国证监会联合下发了《全面推进农村金融产品和服务创新的指导意见》,文件指出农村金融服务是党和政府联系农村、农民的重要纽带,一定要加强涉农信贷与涉农保险的合作,综合发挥银行和保险服务三农的功能作用,支持农村经济又快又好的发展。作为中国历史最悠久的保险金融集团,作为国家财政部100%控股的国有公司,响应党和政府的号召、支持三农服务三农是我们义不容辞的责任。我们将积极投身到三农建设当中去,扎根农村,服务农村,为农村经济发展保驾护航,誓与中国农村经济共成长。
新型农村保险网点和驻村主任的设立,将为全体村民提
供寿险、车险的咨询、投保、理赔协助等一站式服务,让广大村民足不出户就能享受到大型国有公司提供的优质服务。中国人保1949年10月20日成立,与共和国同龄,历史悠久,网络最全,信誉最好。历经60多年的风雨历练,在老百姓中有广泛的影响力和美誉度。我们的驻村主任经过公司层层甄选,在当地不仅人品好、口碑佳,而且有专业素质强,所以服务质量有保证。我们的产品也是专门为农村市场开发的惠农产品,通俗易懂,物美价廉。购买人保的产品会得到更多实惠,更高回报。中国人保对党负责,对政府负责,对老百姓负责,对良心负责,绝不辜负各位领导和广大村民的信任!
再次感谢x乡党委、政府的支持!
感谢x村两委给予的帮助!
感谢各位领导亲临会场!
最后祝大家身体健康、合家欢乐!
篇12:青年节企业领导讲话
尊敬的各位领导、各位来宾
大家好!
今天,在这里举行隆重的开工庆典仪式,我谨代表投资开发有限公司对长期支持和关心本项目的各级领导、各界朋友、协作单位。对今天光临现场的各位领导和嘉宾,对极力看好本项目的众多社会人士,表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!
总投资亿元人民币,总建筑面积万多平方米,是一个汇集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公、居住为一体的高端商住混合项目。优越的地理位置、方便的交通、适量的规模、合理的规划、科学的定位,商业部分,我们将把它打造成普洱市最具时尚、文化、潮流的一站式购物天堂;住宅部分,我们将把它打造成普洱市具有卓越品质的高档精装修单身公寓。出现,将全面升级普洱传统商业及人居环境,使普洱人民的生活、购物、娱乐、休闲品质上升到更高的层次。
作为项目的直接开发者,我们既感到使命的伟大,又感到肩上责任的重大。从项目一开始,我们就投入了相当的人力、物力,并聘请省内知名专家全程参与,精心策划。在组织形式上,我们既注重发挥自身的优势,又注重到了与省内优秀公司的强强合作,进行优势互补。在项目工程管理上,我们邀请了省内知名建筑企业合作,以确保工程质量、进度达到预定的目标。在现场管理上,我们做到自身监管与专业监理公司相结合,并建立了完善的进度和质量保证体系,保证项目顺利、安全的进行。
目前,即将进入接受登记和发放认筹卡阶段,售楼部开发之日,欢迎广大市民和政府相关领导前往售楼部参观咨询。在这里,我也代表普洱江南投资开发有限公司、代表我们的协作单位郑重承诺:我们一定会向普洱人民、向各位嘉宾、向直接关心着项目进展的各位领导和即将加盟众多购房客户交出一份满意的答卷。
各位领导,各位来宾,开工仅仅是迈出的第一步。普洱江南投资开发有限公司将会牢记使命,积极进取,为推进普洱的人居环境和商业环境的改变而不断努力。同时,我们也期待各级领导、各界人士一如既往对开发及建设予以最大的关心和支持!
篇13:企业管理大会上的领导讲话
电力企业安全生产工作会上的总结讲话文稿
同志们:
今天我们召开了六盘水供电局20xx年度安全生产工作会议,副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告,安监科通报了20xx年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况,农电局通报了20xx年各县供电局企业安全生产目标考核结果,签订了20xx年安全生产目标责任书,表彰了20xx年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士,安全先进集体、个人。这是我局20xx年召开的第一个全局性大会,今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励,这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。
回顾一年来全局在安全生产上所做的工作,总的评价是肯定的,无论从结果管理或是过程管理来看,都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标,回想20xx年我局所走过的历程,成绩的取得是强化安全管理的结果,真是功夫不负有心人,一份耕耘,一份收获。
曾经,我局安全生产形势一度非常严峻,接二连三的出问题,职工思想不稳定。驱走这个阴霾,打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上下下干部员工的急切心愿,而今,我们这个愿望实现了!
六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和电网公司“一条主线、二个确保、三个提高”的指导思想之下,年初,我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路,响亮提出:把安全生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓,在干部、职工心中、脑中真正树立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生产责任制及其有关规章制度;以开展“反三违”活动为突破口,建立起“立足班组,层层从严”的管理机制,加大对安全生产管理过
程的监控和考核力度;同时以安全性评价为依据,下功夫抓好整改工作,使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实,规章制度的执行得到落实。可以说,我们20xx年的安全生产管理工作,都是在这一基本思路的指导下来开展的,在去年的安全生产工作会上,我的讲话都是在向大家解说这个基本思路含意,现在看来,大家还是理解了,而且做得不错。
我们提出安全生产是我局强本的第一要务,这就是要把安全生产放在突出的重要位置,在一年的工作中,我们始终坚持安全第一的思想,不断营造 “安全第一”的氛围,如我们举办了安全文化讲座;请电网公司侣总为我们讲授安全文化知识;团委牵头举办安全知识辩论竞赛,工会组织职工家属召开安全生产座谈会;把科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核,而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜;规定一把手必须参加每周生产会而且发言必须首先谈安全管理工作;大规模地组织开展反“三违”活动,反人身事故专项活动,违章纠察活动,有计划开展安全生产月活动等等,都是在营造安全第一的氛围。使安全第一的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把安全生产工作为第一要务来抓的实际形动,这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。
我们在20xx年安全生产基本思路中提出,要完善管理规章制度,我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行——每周三次的安全生产会,而且规定必须是一把手参会,发言内容先谈安全管理,必谈班组安全活动内容,这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道,各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道,而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这是我们完善制度的做法,这也是我们今年应当坚持的成功做法。
同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了,但在我们六盘水供电局,真正的斗争也发生在20xx年,我记得在反三违活动中,水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次通不过,对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见,这是什么原因造成的呢?实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞,是高度负责与不负责任两种态度的交锋。要不要重罚,是认识是否到位的体现,管理思想是否确立的问题,通过多次磨合,形成共识,使得管理者和当事人对安全生产管理工作的认识都有了提高,对其它的同志也产生了振动效应。敌人(违章、麻痹、不负责任)失败了,重奖重罚,同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争,这也是我们应当坚持的做法。
安全生产工作的起点是班组,要从班组安全管理出发,安全管理工作的落脚点也必须在班组找到,班组做好了,就可以说明我们各级是到位的,局里面的管理决策就正确了,这叫立足班组,反之,答案就是否定的。这是我们所说的要立足班组,层层从严的意义所在,20xx年我们重点抓了班组安全活动的质量,提出了班组安全管理工作的“五个一定” (即:一定要坚持按规范、按步骤使用工作票;一定要坚持工作监护制度;一定要把好验电关;一定要采取措施防止人身事故;各级安全第一责任者一定要到位。)作为班组管理工作借鉴,立足班组,层层从严也是20xx年要坚持的成功做法。
安全性评价及其整改,是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段,我们要动态地对照标准,努力改善安全生产管理的软件和硬件,20xx年我们开展了安全性评价工作,但要根据安全性评价提出的问题抓好整改,20xx年我们应该坚定不移地走下去!
在这里我还要就20xx年安全生产工作作如下强调;
1、紧紧抓住对全局干部、员工进行“安全第一”的思想教育不放松。 安全生产是一个系统工程,需要环境氛围,党政工团齐抓共管才能搞好,它决不是“生口”的部分人就能够一气哈成的,安全生产工作中,生产人员是安全生产的先锋队,其它人员是坚强后盾,二者谁都不能少。这支队伍还必须步调一致,这就要求我们要有统一的指导思想,这个指导思想就是“安全第一”,“安全第一”的思想已被我局大多数干部、员工所接受。但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异,在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时,往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发,而是从局部、片面的立场,这样,我们安全生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使,这是我们安全生产的一大隐患。
2、一层抓一层,紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。
副局长刘宁在作报告时提出“八个抓”,局就是要抓到车间(分局)、县局第一责任人。车间(分局)、县供电局企业再抓班组第一责任人,班组长还要抓好工作负责人,安全生产管理的核心内容是安全生产责任制的落实,而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。20xx年我们在责任到位方面采取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情况并非十分理想,总有一些单位(部门)第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安全生产上的状况,或者只有当你抓得紧时,他才能很好的到位,你一放松,他就对其它的事情更有兴趣,20xx年要克服这样的毛病,所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松,保证第一责任人把精力放在安全生产工作上。如果这样抓都达不到要求,必要时要给一些不能到位的人换岗位。
3、紧紧抓住立足班组,层层从严开展管理工作不放松。
这一点,我在前面讲过了,现在重复,意在强调,今后我们看出一个单位安全工作是否搞得好,就看班组安全管理是否规范,内容是否真实,可信,班员是否清楚来评判。
4、紧紧抓住现场违章纠察工作不放松,坚持不懈地与三大敌人作斗争。 三大敌人是顽敌,消灭“三大敌人”,获得良好的安全形势是一个动态平衡状态。强调“动态”,就是安全生产控制到位时期,表现出的结果就是安全,若控制不到位,就会发生事故。所以与“三大敌人”作斗争的力量一点都不能放松,安监科牵头抓好违章纠察工作,将违章苗头从源头上控制。
5、紧紧抓住技术监督管理工作不放松。
技术监督工作是一项全面的工作,20xx年我们专题抓了设备预防性试验工作,保护定检工作和送电线路的接地改造等工作,这些工作为防止电网和设备事故的发生起到了良好的预防作用,今年我们再接再厉,提高对相关部门的要求,把这些工作做好。
6、紧紧抓住安全性评价后的整改到位工作不放松。
安全管理水平是否真正提高,管理基础夯实的状况如何,是可以用客观、真实的安评结果来描述的,如果安评发现我们安全管理体系及其运行有缺陷,我们就应当完善和改进,尽可能消除不安全因素。提高我们安全生产管理素质。提高我们电网抵御事故的能力,把安评工作的开展作为我们追求安全生产高水平管理、规范化安全管理的一面明镜。
同志们,做好20xx年的安全生产工作,对于推进六盘水供电局各项工作上新台阶,加快六盘水供电局的发展都具有十分重要的意义,我们要在省电网公司的正确领导下,求真务实,真抓实干、锐意进取,以饱满的工作热情,园满完成20xx年的安全生产任务,为构建和谐电网,责任电网做出更大的贡献。
借此机会,在此代表班子,祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利、万事如意!
篇14:企业工作会议领导讲话稿
各位代表、同志们:
20xx年公司走过了不凡的路程,取得的成绩来之不易,凝聚了全体干部员工的心血和汗水,积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年,主要有四点体会:
一是紧抓主线,锲而不舍。我们的工作目标一旦确定,就要理清思路,采取措施,沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠,全力以赴,分阶段、有重点地组织实施和管控,不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心,“在其位谋其政”,义不容辞、尽心尽力,把要干的事变为想干的事,扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性,传统业务不可能一朝之内“推倒重来”,新业务又不可迅速建立,这就既要固守传统业务,尽一切可能衍生和延伸,提升价值链;又要坚决推进升级转型,占领市场,产生效益。
四是坚持以人为本。就现阶段而言,社会发展越快,干部员工压力越大,要展现更多的人文关怀,把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上,在企业发展的同时,让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**20xx工作会议暨四届一次职代会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。这次大会,是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会,也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议,交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗,我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好,开得很成功,统一了思想,凝聚了力量,确定了目标,制订了措施,签订了经营责任书,表彰了先进。各位干部、代表回去以后,要把这次会议精神尽快传达下去,组织学习、领会、宣传、贯彻,树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动,创造性地开展工作, 把任务变为行动,把愿望变为现实。
下面,我结合实际,再提出三点意见。
一、树立信心,以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始,工作千头万绪,任务艰巨繁重,压力很大。此时此刻,广大干部员工尤其领导干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态,是做好一切工作的重要保证。同等条件下,工作效果如何,比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下,能够取得相同的结果,靠的也是精神状态。良好的精神状态,是干好工作的“内动力”,是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下,能不能推进事业发展,取得成功,精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人,身后有职工,肩上有重担,再加上形势严峻、经营不乐观,其面对的困难、压力之大可想而知。此时,只能多面对、少抱怨,多做事、少计较,要有“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状,拼搏才能带来希望,与其总是想着困难,不如认认真真地做,抓一件是一件,干一项成一项,尽自己最大的努力,来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象,坚决防止“沙滩流水不到头”的现象,既要身“在状态”,更要心“在状态”,胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念,拥有信念比拥有才能更重要,机会往往伪装“困难”而来。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定,一种态度来端正,一种习惯来坚持,量变就会产生质变,厚积薄发;专心走路,路就不会太难走,专心做事,事情就不会太难做。
二、自我加压, 以追求卓越的作风挑战困难
在这个充满挑战和竞争的时代,不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度,是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人,很容易在工作中迷失方向、丧失动力,甚至一事无成。反之,追求的目标越高,动力也就越大,成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企,之所以能飞速膨胀,就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名,就是因为瑞士人精雕细琢山山水水,将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此,我们一要勇于加压。在市场经济时代,机遇多,挑战也大,任务更重。只有干,才会有生机和活力,才能激发每个人的思维,才能有正能量。想到才能做到,站得高才能望得远。
工作业绩好的单位或个人,要通过自我加压,好上加好,快上加快,力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的,也不要气馁,鼓足干劲,化压力为动力,奋起直追。前几年,修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因,完成年度经营目标相对落后一些,通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段,奋力拼搏,这几年经营业绩有了新的提高,单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代,领导干部要多一些挑战自我的坚强决心,多一些超越自我的昂扬锐气,敢于担当,勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务;定下来的目标,认准了的事情,就要坚定不移,“咬定青山不放松”;同时,还要按照既定目标和工作职责,经常反思、检查和自省,哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,坚忍不拔地狠抓工作落实,善于把握工作重点和薄弱环节,要干一件成一件、干一件利索一件,绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”:不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路,勇者视为前进的阶梯,弱者视为前进的障碍”,这是两种不同的态度,产生两种不同的效果。在困难面前,我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己,审视自己,事事做到位;以旺盛激情和斗志,从容应对当前经营和发展的困难,强化拼搏、进取,坚决破除等待观望、无所作为的思想,主动突击,在应对挑战中寻找机遇,在战胜困难中赢得发展主动,在控制风险中延续发展趋势,在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈,以敢于创新的勇气催生动力
今年传统业务遭遇极大的挑战和困难,形势非常严峻;集团运用人力资源管理系统(eHR系统),工资薪酬管理实行“倒逼”机制,严格执行预算管理、定期阶段考核分配,即工资薪酬与绩效严格挂钩,没达到进度指标的,薪酬按比例扣减;企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻,要敢于“亮剑”,围绕经营,突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立,敢于突破,才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过:“没有一点闯的精神,没有一点“冒”的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期,要突破旧的理念、旧的思维,公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破!不突破,就不能攻难关,就不能走进矛盾,不愿面对困难,不能担负责任, 企业发展的难题就不能一一解决,企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼!二要推行满负荷工作。日前,集团作出决定,今年冻结新进员,这就意味着我们今年那怕退休人员再多,也不能招人,只能内部解决。为此,要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法,把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合,挖掘人、财、物的效能;喊破嗓子不如做出样子,机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了,思想就要变,这样才能看得更远、更长、更广,行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中,提出了一些新观点,如“经营创新与模式变革”、“加大奖励,激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等,这都是基于形势、环境变化而提出来。目前,公司已着手进行深化改革,广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头,越过思想观念的障碍,打破利益固化的藩篱,以共同愿望、共同担当、共同行动,打好这场攻关战,把深化改革、与时俱进、提升活动、促进发展思路变为现实。
同志们:目标已确定,任务已明确。我们要始终保持旺盛的斗志和进取的精神,全司上下树立信心、自我加压、突破瓶颈,以经营为主线,以改革为动力,做实“六个突出”,以更大智慧、力量、心血,创造新业绩,把建设得更加美好,员工得到更多、更大的实惠,生活得更有幸福感!
再过八天,就是中华民族传统的新春佳节。在这里,我代表公司领导班子衷心祝愿大家身体健康,生活美满,家庭幸福,万事如意!
谢谢大家!
篇15:公司领导新上任就职讲话稿
亲爱的各位同仁
大家新年好
在这里先向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。
一元复始,万象更新。
辞旧迎新之际,我能与大家一起分享,深感无比荣幸!在度过了欢乐的春节后,回到了我们携手共进的大家庭,再次回到我们熟悉的工作岗位。在此,我谨代表公司及我个人祝福我们丽影全体同仁和您的家人阖家幸福安康、猪年大吉大利!
春天是焕发无限生机的季节,孕育成果,成就梦想。20xx年公司的整体生产工作也比较顺利。丽影一年来的成长与收获,尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的肯定,这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神,更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了一定的硕果,但同时也感受到今天的毛毯市场寒冬一样严酷,所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作,再结合各项工作的配套逐步完善,围绕生产、效益稳健发展,更好的为新的一年打下了良好的基础。
一年之计在于春,春天孕育着希望,承载着梦想,现在最重要的是做好新一年的各项工作,努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情,全心全意地投入到今年的工作中去,为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的,它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水,我仅代表公司向大家表示衷心感谢。新的一年,机遇与挑战并存,我们要继续努力,不断挑战自我。具体如以下几点:
一、加强多方管理,减少工作上的失误,增强节能降耗、降低成本、增加成效意识,从大处着眼,从细处着手,杜绝浪费。
二、加大奖励机制,人人集思广益,对公司出谋划策创造效益者给予奖励,激发并提高全员的积极性。
三、加强质量管理,全面提升产品质量。
四、加强安全生产,提高安全管理力度,杜绝安全事故的发生。
五、做好市场计划,按需生产,避免产品滞留和资金的积压。
六、加强管理人员人性化管理执行力度,带好头以身作则,管理人员多换位思考、多沟通,让员工感受到安全感。
20xx年我们要朝着既定目标奋进,脚踏实地,忠实履行岗位职责,让我们以更大的热情向前迈进,为公司的发展提供坚实的基石!信心圆满的完成工作,创造辉煌明天!最后我与大家共祝:丽影的明天会更好……谢谢大家!!
篇16:企业领导晚会讲话稿
各位领导、广大职工:
大家新年好!
一元复始,万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻,我代表公司党政领导班子,向所有关心、支持公司改革发展的各级领导、各界朋友和全体干部职工及家属致以新年的问候和祝福,祝大家新年快乐,工作顺利!也祝愿我们国控公司兴旺发达、前景远大!
20xx是公司发展进程中非常重要的一年。一年来,公司系统全体干部职工,在省政府和省国资委的正确领导下,以扎实开展党的群众路线教育实践活动为动力,紧紧围绕建设实力国控的总目标,团结一心,拼搏进取,奋勇争先,公司增长活力竞相迸发,发展动力持续增强。在全体干部职工的共同努力下,公司战略格局更加优化,项目建设扎实推进,管理体系日臻完善,项目资源加速聚集,发展的质量和效益大幅提升,公司改革创新再次迈上了新的台阶,实现了新常态下的历史性新跨越。
20xx年是贯彻落实党的xx届四中全会精神的开局年,也是“”规划的收官年。在新的一年,我们将继续以全面建设实力国控为总目标,以提高发展的质量效益为中心,主动适应经济新常态,坚定不移地走产融结合、贸融结合、产融贸协调发展和资本运作相结合的发展路子,进一步做大做强省级资产经营管理资本运作平台,为建设“三个河北”作出更加积极的新贡献!
最后,祝大家新年快乐、家庭幸福、身体健康、工作顺利!
篇17:企业员工军训会领导讲话稿
各位老师、同学们:
伴着雄壮的义勇军进行曲,迎着明媚的朝阳,鲜艳的五星红旗再次在我们的眼前冉冉升起——一个充满希望的新学期开始了。首先,让我们以热烈的掌声对新加入帆小大家庭的师生表示诚挚的欢迎!
本周的值周工作由我、袁祖运、袁春、赵青梅、夏艳5位老师共同担任。在这里,我代表我们值周组给同学们提几点希望和要求:
一、晨间要求
按时起床,整理好床铺,做好责任区域内的清洁卫生。
二、进校要求
1、 不穿奇装异服、不准只穿背心、不穿拖鞋,男生不准留长发,女生不烫发、不留怪发,不化装、不佩戴装饰品、不穿高跟鞋。
2、 不带手机进入校园。
3、 不携带管制刀具进校园。
三、课间活动要求
1、禁止追逐打闹,不准起哄大声喊叫。
2、爱护公物,不攀折花草,不在墙壁上乱涂乱画。
3、积极认真参加课间操,进场退场要井然有序。
四、卫生要求
1、认真做好值日生工作,积极参加大扫除。
2、养成良好的卫生习惯, 不乱吐痰,不乱扔垃圾。
3、 不喝生水、不吃不干净的食物、不吃零食。
4、 注意用眼卫生,认真做好眼保健操。
5、 保持身心健康,不吸烟、不喝酒。
五、就寝要求
1、不准不假外出、不准会客,男女宿舍不准串房,不留宿他人。有事须向班主任及生活老师报告。
2、保持寝室卫生,物品摆放整齐,注意个人卫生,衣、帽、鞋、袜及时清洗更换。
3、注意用电安全,不私拉电线,不偷用电器,不携带火源。
4、熄灯铃响后及时安静休息,禁止熄灯后在寝室内讲话或从事与就寝无关的事项。
最后,希望本周我们通力协作,愉快地度过新学期的第一周。
篇18:公司团代表大会开幕式上的领导讲话_开幕词_网
各位领导、各位代表、青年朋友们:
在北京建工集团公司党政领导的亲切关怀下,在广大团员、团干部的共同努力下,共青团北京建工集团有限公司第一次代表大会今天开幕了。首先,我代表共青团北京市委,向大会的召开表示热烈的祝贺,并借此机会,向长期以来关心和支持共青团工作的各级党政领导,表示衷心的感谢,向曾经辛勤工作在共青团岗位上,把青春奉献给共青团事业的团干部们,表示崇高的敬意,向在座的各位代表,并通过你们向努力工作在一线岗位的团员青年们,致以亲切的问候!
多年来,建工集团各级共青团组织在集团公司党委的正确领导下,坚持服务大局、服务企业、服务青年,求真务实,真抓实干,团的各项工作取得了优异成绩,为全市企业共青团工作的发展做出了应有的贡献,积累了宝贵的经验。
多年来,建工集团各级团组织,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装团员青年,不断加强和改进青年的思想政治工作。通过组织团员青年开展形式多样的主题教育活动,增强了广大团员青年的爱党、爱国、爱企业的意识,提高了广大团员青年的思想政治素质,为企业的改革发展奠定了思想基础。
建工集团各级团组织坚持“党建带团建”,不断强化自身建设。特别是在团的组织建设、团干部队伍建设、团员队伍的管理以及推进团的职能化进程等方面进行了积极探索,取得了可喜成绩。
建工集团各级团组织以培养优秀青年人才为出发点,不断加强青年人才队伍建设,积极探索企业共青团参与青年人力资源开发的有效途径。通过采取规范制度、建立完善青年人才库、推优入党、推优荐才等一系列有效措施,形成了良好的青年人才工作机制,优化了青年成才环境,为企业青年人才培养做出了积极贡献。
多年来,建工集团各级团组织以经济建设为中心,深入开展“青年突击队”、“青年岗位能手”、“创新创效”等团的品牌活动。特别是青年突击队工作,始终坚持“政治建队、建楼育人”的宗旨,坚持抓建设、促发展,抓精品、创品牌,不断规范工作机制、创新队伍建设、优化队伍结构、增强队伍素质、提高竞赛水平、丰富竞赛成果。建工集团的青年突击队不仅充分发挥了生力军、主力军的作用,同时培养出了李之会青年突击队、郭延红青年突击队、平桂祥青年突击队等一批北京市优秀青年突击队标杆和一大批优秀人才。在北京市青年突击队成立50周年之际,建工集团各级团组织以实际行动和丰硕成果,向社会展示了青年突击队的青春风采和良好风貌。可以说,建工集团为新时期北京青年突击队事业的发展发挥了不可替代的作用。
篇19:领导向公司全体员工的讲话
尊敬的各位来宾,亲爱的各位优秀业务伙伴,大家上午好!
非常感谢大家今天来参加合众人寿烟台本部20xx年年末新老客户答谢会。 请允许我代表合众人寿烟台本部全体内外勤员工向出席今天活动的各位来宾及新老客户朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!合众人寿在各级领导领导和广大客户的关怀下和支持,已经走过了20xx年的风雨历程,不断发展壮大,现在,总资产已经突破600亿元,已稳步迈入中国大中型保险公司行列,同时也取得了不少令行业内外人士瞩目的成绩。尤其是20xx年,我们更是成功的引进了原平安人寿总经理柳志坚先生、原平安人寿总精算师张振堂先生等多位重量级寿险人才加盟合众。在此基础上合众人寿也开启了新十年、新发展的征程,未来五年首期保费翻两番,公司实现上市都被提上议事日程,这一系列的大动作标志着合众人寿开始走上跨越发展的快车道。合众人寿烟台中支本部也在广大客户的关爱和支持走过九年的奋斗历程,在胶东大地上竖起一面响当当的大旗。为了答谢一直以来关注和支持合众人寿发展的广大客户,我们公司今天特在此举办客户答谢会,是向给予我们长期支持和信赖的来宾们表达一份真心的感恩之情,希望通过今天的答谢会,能够让今天到场的每位朋友都有所收获。借此机会,我也代表公司的全体员工郑重承诺,我们合众人寿未来将会提供更好的保险产品,更优秀的保险服务给我们每一位客户!在未来的日子里,以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。
各位来宾朋友:
感谢您多年来对我们的支持与信任。同时也感谢各位业务伙伴,多年如一日的辛勤付出。今天我们举办这样一个活动,目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户,创造双赢。我们坚信,有各位来宾一如既往的支持,有全体伙伴的不懈努力和广大客户的支持,我们的事业一定会更加美好,我们的未来一定更美好。
最后,希望大家今天能有所收获,也恭祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!
篇20:企业乔迁领导讲话
各位领导、各位来宾、老师们:
值此硕果飘香、秋风送爽的美好季节,我们满怀无比激动和喜悦的心情,举行“洛阳市第一中学乔迁揭牌仪式”, 这是我校发展史上一个重要的里程碑,也标志着我校办学进入了一个崭新的阶段。在这全校欢庆,激动人心的时刻,我谨代表全体师生向多年来给予洛阳一中关怀、支持与帮助的所有领导,社会各界人士,学生家长致以崇高的敬意和诚挚的祝福!向莅临这次庆典活动的各位领导、来宾表示热烈欢迎!同时也代表学校领导班子向每一位教职员工表达衷心的感谢和诚挚的祝愿!
洛阳市第一中学创建于1948年,原址洛阳市老城区营林街9号。多年来,学校在市委市政府市教育局领导的关心和支持下,坚持“一切为了学生的可持续发展”的办学理念,紧紧围绕教育教学这个中心,努力向管理要质量,向教研要质量,致力于科学化管理、规范化建设,全面推进素质教育。形成了“求实、文明、尊师、守纪”的良好校风、“敬业、爱岗、求索、爱生”的良好教风和“刻苦、勤奋、拼搏、进取”的良好学风,学校教育教学质量大幅度提升,实现了跨越式发展。多年来,学校高考录取率一直稳定在80%以上。教育教学质量的提高,使洛阳市第一中学由一所薄弱生存型学校转变为一所在社会上享有良好声誉的优质示范性高中。学校20xx年12月被评为河南省文明学校;20xx年9月被全国总工会授予“全国师德建设先进集体”; 20xx年被教育部、人事部授予“全国教育系统先进集体”;20xx年度被省政府纠风办、教育厅评为全省学校行风先进单位;学校连续十年被市教育局评为“高中教育教学目标管理先进单位”;学校党总支连续7年被市教育局党组表彰为先进基层党组织;20xx年7月被中共洛阳市委表彰为先进基层党组织;20xx年被省委组织部表彰为“先进基层党组织”。
但是,由于学校四周被居民区环抱,校园面积狭小,发展空间受限,不能更好地适应新的教育改革的需求,市委、市政府、市教育局决定整合教育资源,改善办学条件,将我校迁至廛河区爽明街1号(原洛阳一高东院),这给我校带来了新的发展机遇,同时也对我校工作提出了更新、更高的要求。我们要坚定不移地贯彻国家的教育方针,牢固树立“人无我有、人有我优、人有我精”的精品意识,全面实施素质教育,为培养德智体美劳等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人打下坚实的基础,努力把学校建设成环境优美、设施先进、管理规范、质量一流、校风朴实、教风务实、学风扎实、特色鲜明的优质示范性学校。为此,今后我们要重点抓好三方面的工作:
一、抓管理,促进管理工作的科学化、规范化
我校要进一步完善各项规章制度,对学校各岗位职责、日常管理制度,教育教学、班级及学生管理制度,校产管理、安全管理、教职工业务考核、师德师风考核实施办法、教师岗位设置实施方案、学生学分认定管理办法等内容,采取责任制、考核制、奖惩制相结合的管理模式,形成目标管理、制度管理、量化管理的科学体系,引入竞争激励机制,实现管理工作的民主化、法制化、科学化、规范化。同时,坚持以人为本的教育理念,充分调动广大教职工的积极性、创造性。努力形成目标明确、责任清楚、高效有序、分工协作的良好工作局面,以科学、规范的管理促进学校各项工作再上新的台阶。
二、抓教研,促进教学质量稳步提高
作为省普通高中新课程改革样板校,我校将继续坚持“科研兴校,质量强校”的教育理念,大力推进素质教育,大兴教研教改之风。以教研为龙头,上好一节课改精品课,读一本有关课改的教育理论著作,并撰写3000字以上的心得体会,写一篇教学课改小论文,开展一个课题研究,主讲一门学生喜欢的选修课;以强化课堂结构改革为突破口,规范推出课堂教学六步法和学案教学,积极探索研究性学习、合作学习、自主创新学习的有效途径和方法,使广大教师树立新的教育理念、课程观念、教学观念,学习、创新教学方法,提升我校的教研水平。以注重实效为落脚点,校级领导包年级、中层干部包班级,专家名师包学科。坚持课改工作月例会制度、中层干部以上集体听课制度,督促指导教师教改课改,以良好的教研工作促进我校教师整体教学水平的提高,为教学质量的提高奠定良好的基础。
三、抓队伍,促进教师队伍的优化。
多策并举,大力加强教师队伍建设,逐步充实教师队伍。针对我校教师的实际,充分发挥骨干教师传、帮、带作用,促进青年教师迅速成长。鼓励广大教师积极参加岗位培训、业务培训,提高教师学历水平和教学业务水平。实行能上能下,竞争择优的用人机制,促进优秀人才脱颖而出。力争经过几年的努力,形成一支由名优教师、学科带头人、教学骨干组成的市内有名气、省内有影响的优秀教师队伍。 回首一中的昨天,我们无愧天地;喜看一中的今天,我们豪情万丈;展望一中的明天,我们信心满怀。面对新的校园、新的起点,我们绝不会辜负市委市政府市教育局和社会各界的殷切期望!全校教职工要更加恪尽职守、全面推进教育思想、教育方法、教学艺术、教学管理现代化,努力办好人民满意的教育。
最后,让我们再次用热烈的掌声,感谢今天参加庆典的各位领导、各位来宾和朋友们!
谢谢大家。