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房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 3063 字

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各位领导,业界同仁,上午好!

去年证券公司创新大会以来,深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标,与监管系统和业界的同仁紧密合作,大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排,我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍,这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会,供大家参考。

第一,我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远,而且更加紧迫。

当前加快经济结构调整,打造中国经济升级版任务紧迫,这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看,上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%,而科技、消费等行业占比为58.4%,盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导,高科技、现代服务、消费行业发展滞后,20xx年末沪深A股中,金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家,占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%,盈利随经济周期剧烈波动。过去20xx年,美国标普500非金融企业ROE总体保持在18-25%的水平,表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是20xx年的14.7%,去年只有12.5%(深市只有8.6%。),扣除金融企业只有9.3%(8.4%)。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表,实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。

总体上看,紧贴企业一线需求,发挥资本市场服务实体经济的功能,还有大量工作要做:一是从存量着手,加快上市公司并购重组,促进企业做优做强;二是改进增量,将资本市场覆盖范围大幅向下延伸,提高市场筛选能力,为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件,不能让有成长潜力的企业和

项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来,行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作,例如参与场外市场的建设,加大并购重组的投入,推出中小企业私募债,开发股权质押融资业务等,但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离,依然任重而道远,需要我们做更多的努力。

第二,资本市场创新必然面对更多的风险和挑战,在当前形势下尤其需要引起重视。

培育新兴产业和创新型企业,必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例,美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板,在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业,但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司,1985年至20xx年间共计11820家公司上市,同期有12965家公司退市,退市数量甚至超过了上市数量。同期,庞大的场外市场(OTCBB、粉单)始终保有近万家挂牌公司,成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年网络股泡沫破裂前后,纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果,股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败,另一方面,对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。

当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期,各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险,在当前的形势下,风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险,会通过各种途径,传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力,以及风险控制基础的薄弱,创新的风险是非常现实的挑战,必须更加引起重视。如果出现重大

问题,创新只会让市场和客户加快失去信心和信任,大大压缩证券公司的发展空间,累及市场改革和创新的步伐,又一次挥霍掉行业发展的机会,这无异于行业集体沉沦。

第三,要解决好创新中的风险防范问题,必须充分依靠市场主体的作用,重视三个方面的工作。 防范创新中的风险,已经引起监管层、业界的高度重视,一年来做了很多探索,积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革,充分依靠市场主体的作用,既激发市场活力,又防范市场风险。在这方面,有三项工作值得大家重视。

一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求,证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平,培育内控文化,是防范创新风险的关键。证券公司责任重大,需要牢固树立抓住机遇,珍惜机遇的意识。

目前,证券公司创新热情很高,但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上,练好尽职调查、内控等基本功,发挥证券公司的基础产品和功能优势,培育自己的客户、自己的产品,做到以高质量的服务赢得客户的信任,真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看,证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步,新三板、场外市场的建设,新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量,是市场参与者判别风险的依据。

证券公司的内控,是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设,不仅是制度机制的完善,更是企业文化的培育,必须转变观念认识,下大力气跟上创新业务快速发展的形势。

二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中,自律是最能快速适应创新变化,降低创新成本的监管方式。强化自律监管,也是减少行政干预,释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制,必然引入刚性的行政监管,压缩市场创新的空间。现在看来,去年实施的新股发行改革,在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面,证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些,更好地推动新股发行改革的进程。

下一步,创新带来的监管压力会更大,自律监管可以动员行业专业资源优势,及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整,为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验,为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。

三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解,深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置,是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口,这对市场和产品创新来说,尤为重要。从近期债市暴露的问题看,中介机构的客户管理职能不容忽视。

创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时,也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线,创新才能得到社会认可,具备可持续性。20xx年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案,正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告,使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的,并购也得以在年底如期实施完毕。

去年以来,创新业务发展较快,证券公司应该看到创新的前景,及其对经营模式和收入结构转型的深远影响,下决心放弃短期利益,更加重视适当性管理工作,为创新业务的发展提供制度机制保障。

当前,中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段,证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到,创新业务的培育不是一蹴而就的,在证券公司的外部,需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革,在内部,则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作,不能急功近利,急于求成。证券公司应从身边的小事做起,从我做起,一点一点积累起行业的声誉,让市场有信心,看到希望。我们相信,只要证券公司高度重视,各方密切配合,一定能在行业创新发展上取得突破,发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。

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篇1:企业董事长年终总结会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 6267 字

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各位同事:大家早上好!

今天,我们GDHJ全体员工欢聚一堂,热烈召开20xx年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事,也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!

向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐。

20xx年对于GDHJ来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融风暴的影响,内外市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战;下半年,全球经济回暖,迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年度的各项工作情况总结如下。

一、 20xx年的主要成绩

1、扩大生产规模,实现顺利搬迁

在20xx年初,做了搬迁工作的周密部署,在春节放假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了2月份开工时的正常生产,满足了市场需要。在整个搬迁过程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6月份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中,工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。

2、狠抓产品质量,提升HJ产品形象

在5月、6月份,公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升HJ品牌形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装形象。仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动,充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,HJ品牌已初步建立,提升了企业的核心竞争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。

3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会

8月中旬,HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大,既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子,也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会,会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商,欢聚HJ,共商大计。本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署,员工的积极参与,取得了圆满成功。

在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服务周到、热情,深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参与,共同努力的结果,是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非常成功的盛会。

4、打造HJ品牌,推出4S样板店

在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上,公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设,她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场,是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破,也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设,HJ品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。

5、加大销售力度,组建全国销售团队

在10月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开发了新的大客户,同时又在斥资300万购置了外贸展示厅。为20xx年打开对外贸易的窗口做好了准备。

在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。

这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严格控制销售费用,既是为实现20xx年销售目标打下基础,更是为HJ的中期发展目标提前布局。

6、建立起激励性薪酬福利体系

在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对20%左右的单价做了新的调整,而且调整幅度达到15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工。

在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

二、我们还在很多方面做出了成绩,在此不一一细说。但看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。

1、管理水平、生产技术水平亟待提高。

我们是生产型企业,虽然整体技术要求不高,但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心,我们一是人员不稳定,二是个人技术与整体技术还不高,我们在新的一年里必须要改善,并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习,提高管理水平和专业知识水平,加强部门间沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。

2、安全生产工作不到位。

去年发生几宗大的安全事故。生产一定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。

3、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

我们产品品质虽然有了提升,但主要还是靠我们的原材料品质提升和

加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造成品质事故,尤其是板片加工过程中,经常有特采放行等现象。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的”道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,一次性把产品做好,实现产品质的飞跃。

4、生产效率不高,职工潜能需进一步挖掘。

职员工队伍基本稳定,但生产效率和计划安排还有提高,在下半年,偶尔出现产品断货现象,所以,明年一定加大岗位轮换培训,储备足够的紧缺技术性岗位人才,合理布局生产线,适当调整生产周期,加大物料控制与科学安排生产计划,确保数据系统的准确率、采购及时率,密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合,做好市场预测与分析,解决好“多种少量”的生产问题。

5、人力资源配置不到位。

目前,销售团队缺员较为严重,个别基层技术性岗位也还紧缺,一部基层员工一直存在人员不足的事实,我们未来一年销售额要增加一倍,基层员工也要增加一倍,因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证20xx年的用工需要。

6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。

部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队,没有成功的个人。

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的六大具体问题,希望20xx年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20xx年存在的问题。

三、20xx年工作安排

20xx年必定是HJ突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。实现我们20xx年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。

我们20xx年的主要目标是:

1、扩大生产规模,确保销售目标翻番。

为了配套市场销售目标规划,生产运作系统必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。同时,加强生产计划安排和物料控制,启用ERP系统。加强物流配送、仓储管理和采购管理,确保产值在今年的基础上实现翻番。

2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。

首先全员要有忧患意识和品牌意识,加强品牌教育;重视产品的开发创新,力争每月开发单品达到10个,且开发的新品要迎合变化的消费者品味,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。同时,还要重视广告宣传力度。

20xx年,规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们产品全面的优势,做好XX品牌的延伸,五金产品的配套和物流成本的改善,增强品牌的核心竞争力。

3、打造一支营销精英团队。

国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。国外销售,新设立分公司对外销售窗口,达到辐射全球销售市场。为了确保实现销售目标,满足销售规划安排,必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。并提前做好培训计划,先培训后上岗。各相关部门要通力配合,尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到HJ20xx年销售目标的完成和未来3年发展的大事,也是HJ品牌迅速走向国内外的关键所在。

4、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。

绩效管理体系尚未正式运作,考核工作只是起步,20xx年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高。

5、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织。

今天是知识经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,谁就被淘汰,企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台,人事部要充分组织好这个学习平台,各部门要合理的、科学的利用好这个平台,系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训,举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的HJ,创新型的HJ。

6、提高产品质量和服务质量。

20xx年是塑造HJ品牌的一年,也是扩大销售规模、HJ产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者认可,经销商认可,我们必须在生产方面保质保量,物流配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理,客户服务方面做到热情、周到。

要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

7、塑造良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作:

首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,人事部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立华杰良好的公众形象。

其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法,企业有规章制度,不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。 再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“HJ大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

8、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的,制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,就象书法当中的“一气呵成”, 保持工序平衡,那样才能有效率,才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

GDHJ20xx年取得的成绩是肯定的,积累的经验是丰富的,在短短的篇幅中我不可能都总结在内,但我要强调的一点是,取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。再此,我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。由大家推选出来的“20xx年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者,是华杰人的优秀代表,是HJ人的骄傲,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习,学习他们以身作则、顽强拼搏的精神,学习他们以人为本、精益求精的管理理念。

各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,GDHJ在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。我们HJ人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使HJ的明天会更美好。

20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。

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篇2:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 4563 字

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各位同仁,大家下午好。

充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

20xx年是XX公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。

下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:

一、全年完成指标情况:

截止20xx年12月底,公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积 256134 ㎡ ,竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元,连云港公司完成产值 2080 万元,装饰公司完成产值 744 万元,联营单位完成产值 2430.17万元。

工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。

20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

20xx年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作,要求每月工作做到有计划、有落实、有结果,并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了管理人员工作质量和工作效率,提升了技术水平和综合管理经验;同时,通过“传、帮、带”以及相互交流的方式,使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。

4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。

20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。

5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。

下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:

1、尚需调整企业产业结构,建立施工总承包运作机制和相关企业,将施工项目的上游链与下游链串联起来,提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。

2、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。

5、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。

7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。

四、20xx年工作计划

一、改革内部机制,搭建集团平台

20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。

二、依据市场变化,创新经营模式

20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设

20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作

搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!

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篇3:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1536 字

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亲爱的员工同志们:

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

董事长在20xx年11月正式进入SLA药业,历经20xx年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到亿元,翻了倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。

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篇4:董事长总结表彰会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,全文共 1306 字

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亲爱的的全体同仁们:

大家好!伴随着新一年的临近,我们满怀收获的喜悦和奋进的豪情,迎来了又一轮新的朝阳。在这辞旧迎新之际,高科公司全体员工欢聚一堂,共同庆祝我们这一年来所取得的丰硕成果。我怀着无比激动的心情向科技的全体同仁和你们的家人表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。并代表公司董事会向所有同仁致以亲切地问候和真挚的祝福!

刚刚听取了公司罗总经理的工作报告、我很欣慰,也很满意,公司总经理的报告客观全面地总结了20xx年的工作,清晰透彻地将股东会精神进行了贯彻传达,将20xx年的工作进行了整体的规划,使我看到了充满希望的20xx年。

作为科技公司的董事长,多年以来,我切身体会着公司的成长与进步,亲身感受着发展中的艰辛与喜悦。

当我看到、听到业务部门的员工们与客户一次次沟通、交流、销售时,我能感受到他们的不懈努力与不易,我能真切的感觉到人民高科的品牌正通过他们向全国传播。

当我看到一线的工人在为生产而忙碌时,我感受着每一位员工的辛劳,我眼前闪现着人民高科技公司屹立于全国电力市场的骄傲与辉煌。

当我看到工程技术人员在加班、加点的时候,我体味的是他们家人的期待,脑海里浮现的是人民高科技人勇往直前的钢铁意志。

正是有了科技人用心血、用汗水铸就的品质,公司才能经过多年的发展,在行业内树立了良好的企业品牌形象,并享有了较高的知名度。同时,也得到股东们的充分认可和肯定,他们给予了大家很高的评价,科技公司是在大家的努力下才得以快速的成长。

借此机会,我代表公司的各位股东、代表董事会感谢你们,感谢你们一年来,在各自的岗位上尽心尽责地为公司发展所做出的努力,同时也想借此机会,向刚刚获得表彰的20xx年度优秀员工奖获得者,表示最崇高的敬意和最衷心的祝贺!

祝愿你们在新的一年里百尺竿头、更上一层楼!愿科技公司的每一名员工以他们为榜样,努力工作,发挥价值。我希望能够涌现出更多的优秀员工,并在科技公司的史册上留下你们光辉的足迹,我因拥有你们而自豪,科技公司因你们而骄傲!

20xx年,我们的奋斗目标是实现公司发展的重大突破!因此,这个“突破”也将成为未来一年里我们科技公司全体同仁的工作重点和发展主旋律。

同时,企业在全速运行的同时,更需要人才的不断发展。在下一个工作年度里,我们在人才的选、育、用、留、发展五个方面将会加大力度,注重培养那些有责任感、有才能、积极努力的员工,并把提高员工劳动报酬、让员工享有良好的福利、为员工提供广阔的发展平台等作为明年工作的基准,使我们的员工在人民高科这个大家庭里能收获更多的成功与喜悦!也希望我们能够真正的实现自己的理想、为自己创造价值的共同目标!

最后,我将再次感谢全体同仁对董事会、对公司的工作支持,正是因为你们的付出,我们才会有今天的欢聚。

机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!20xx年是我们科技公司值得骄傲的一年,展望未来,20xx年又将是一个需要我们每一位科技人辛勤耕耘的一年。辉煌让历史铭记,梦想仍在前方。让我们携手并肩,再接再励,用自己的辛勤和汗水谱写科技公司的新篇章。

让我们以今天的相聚为契机,高举酒杯,畅饮属于我们科技人的豪迈与激情,为昨日的成功、为今日的喜悦、为明日的辉煌干杯!

谢谢大家!

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篇5:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 1126 字

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各位领导、各位嘉宾,朋友们、同志们:

春回大地,万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里,我们在这里隆重举行矿业集团能源有限责任公司成立挂牌仪式。首先我代表矿业集团公司,代表能源有限责任公司,向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

**煤矿是矿业集团公司在外投资的最大项目,是矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程,也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自XX年7月份正式开工以来,按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则,围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标,精心组织,科学施工,严格管理,加快进度,在地方各级党委、政府的关心支持下,通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力,矿井建设工作进展比较顺利,到去年5月份矿井具备试生产条件,9月26日经省煤炭工业局批准,正式进行试生产。目前,矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕,一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。.

为加强企地合作,共谋发展,矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则,经过友好协商,由矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了矿业集团能源有限责任公司,并于XX年9月1日签署了股东协议,于XX年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来,紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇,调整采场,完善系统,优化组织,增产提效,经济运行质量逐月好转,企业经济效益连连攀升,XX年原煤产量达到了81万吨。同时,洗煤厂建成投产,铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下,经过精心筹备,刚才,我们召开了矿业集团能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会,选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功,为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

能源公司的成立,既是**煤矿发展史上的一件大事,也是矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事,是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的挂牌,翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作,保持持续稳定健康快速发展的良好势头;衷心希望两家股东联股联利联心,真正成为一家人,齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策;衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持,通过我们的共同努力,把**煤矿建设地更加美好,为矿区的发展,为地方经济的振兴作出应有的贡献。

最后,祝各位领导、各位嘉宾身体健康,工作顺利,万事如意!祝能源公司事业发达、财源旺盛,前程似锦!

谢谢大家!

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篇6:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 4925 字

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20xx年度、我校在市县教育局的正确领导下,认真学习贯彻18大精神,坚持以科学发展观为统领,全面贯彻党的教育方针,满怀教育理想,倾注教育感情,得泗洪之灵气,秀教育之华章,学校整体工作已呈现出“持续、高位、走强”的发展态势。办学条件逐步改善,教师队伍持续优化,管理水平与时俱进,素质教育成果丰硕,办学品位迅猛提升,已成为一所县内领先、市内有位的民办教育集团。现将上学年度我校整体工作向领导汇报:

一、明确办学指导思想 确立科学办学理念

以科学发展观重要思想和《民办教育促进法》为指导,倡导“创新报国、塑星为民”八字校训,遵循“教育的本质是培养人,让学生在优质的教育服务中得到更好的发展”的教育规律,实施“重基础课程,创学校特色,出一流质量,育特长人才”的治校方略,确立“创新求实、管理求精 、高位求进”的工作思路, 坚持 “规范+特色”、“合格+特长”为办学理念,以规范的办学行为、端正的办学思想、扎实的教育管理的实施措施,注重学生良好思想品德的形成和培养,使学生综合素质全面提高。

二、实现教育硬件现代化 教师队伍能奉献

创办于1999年4月,20xx年3月创建成为江苏省三星级学校,校区坐落于泗洪县城长江路223号,交通便利,环境幽美。校园占地120亩,建筑面积56000平方米,绿化率达50%,学校总资产9000万元。目前,学校有理、化、生标准实验室各4、4、3口,电脑网络教室4口,通用技术室2口,电脑人机比10:1,图书生均30册,教师人人配备笔记本电脑,学校装备91口多媒体教室和会议室,各专用教室配置齐全,有图书电脑管理系统、DVD刻录系统、音像视频编辑系统,教学装备、消防、防盗等安全设施一应俱全。

学校下设初中部、高中部,初中45个班、高中39个班,共84个教学班,在校学生5150人,初中学生巩固率达99.8%、毕业升学率达98.5%。全校有教师245人,初中教师120人,高中教师125人,另聘美国爱德华夫妇二人。初中教师本科学历达70%,高中教师本科学历达100%,具有研究生学历达5%以上,他们师德精忠、师能精湛、师艺精良、师爱精细,特别能吃苦、特别能钻研、特别能奉献。全体教师在教育教学过程中始终与学校在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。

三、体制建设科学管理 依法办学有成效

一是学校管理机构健全,领导班子团结

学校依法设立党支部、股东会、董事会、监事会、校委会、办公室、教务 处、教科室、政教处、招生办、总务处、会计室、工会、团委、学生会15个处室,以承担依法办学,规范管理的各项任务。并按照“精干、多能、高效”的原则配备各科室工作人员,学校管理实施科学运作机制:董事会决策、校长负责、年级管理,处室调控,工会协调,全员参与。领导班子成员政策水平高,工作能力强,是一支思想过硬、业务精良、作风扎实、群众满意的战斗集体。

二是更新办学理念、端正办学思想。 学校 以“规范为根本、育人为宗旨、德育为首位、教学为中心为办学理念,以民主、科学、严谨、务实、精细的管理和高质量、低收费、多形式、全方位为办学特色。近年来,学校主要是完善德育内容和加强德育队伍建设,完善法制副校长工作机制,(法制副校长是聘任青阳镇桥北派出所所长饶进波同志),同时强调班主任工作职责,对学生加强爱国主义教育、加强法制教育、安全法规和防传染病常识教育、安全教育、心理健康教育和基础道德教育与基础文明养成教育,加强学生心理教育和后进生转化工作。做到重点清、要求明、措施实、由知到行。

三是严格执行国家的法律、法规。

我校多年来一直都认真学习和贯彻《民办 教育促进法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规,坚持依法办学,我校办学许可证、收费许可证、民办非企业登记证等证件年年验证、要求规范,学校各项工作做到了有章可循、有法可依。同时,学校建立健全各类工作岗位制度,并确立了近期和中长期发展规划。

四是能自觉接受教育行政部门指导监督

我校一直能自觉接受教育部门管理,积极主动地汇报学校教育教学工作,认真贯彻落实上级有关文件精神,按时完成上级布置的有关工作任务。招生广告内容实事求是,都是经教育部门审查后刊登的。

四、教育教学管理规范,教育特色鲜明

1、注重德育教育工作。

一是健全德育工作体系:政教、教导、团委、工会、班主任紧密配合,形成了德育工作网络体系。坚持每周六行政会,周一学生主题班会、国旗下讲话,已成为我校德育教育的传统。周一早升旗,是向学生开展爱国主义教育、人生观教育,从未间断。中学生正处于心理、性格发展形成时期,因势利导,潜移默化,循循善诱尤为重要,我们坚持德育工作的针对性和实效性,遵循“小一点、近一点、实一点”的原则,做到积极组织开展形式多样的主题班会活动,不断提高中学生的自主教育意识。通过国旗下的讲话、班会课、团员活动等形式,强化学生的法制观念和安全意识,使学生学法、知法、懂法、守法、用法。政教处还举行了歌咏、书画、跑操、安全知识竞赛等一系列比赛活动,既丰富学生的课余生活又提高学生的综合素质,做到严格规范要求学生, 优良校风影响学生,丰富活动提高学生 ,现代理念武装学生。

二是强化安全教育。加强安全教育、提高安全意识,健全安全管理制度及日常规检查、督查制度,如《学生离校审批制度》、《门卫安全制度》、《校园管理制度》、《住宿生管理制度》、《饮食卫生安全制度》等,学校成立安全领导小组、制定学校安全应急预案,树立“预防为主,安全第一”的管理理念,加强学校安全护导工作,实行安全工作责任制,学校与各个岗位工作责任人签订了《安全目标管理工作责任书》提高安全意识,杜绝安全麻痹思想等不良现象的发生,确保校园文明安全。20xx年全校师生员工遵规守法,无违法违规现象,全年无一起安全责任事故。

三是校园育人氛围浓郁。校园绿树成荫,室内布置体现个性特色,名人画像、警示名言,橱窗展板与洁净的环境,朗朗的书声、忙碌的身影、文明的举止,甜甜的笑脸有机结合,彰显校园文化育人和谐氛围。

由于我校注重加强德育工作,学生素质的变化展示了德育工作的新成效。 走进新星校园,你看到的是整洁的塑胶操场、生机勃勃的绿地、排列整齐的

自行车,慢步轻声、文质彬彬的学生。

走进新星的餐厅,你看到的是干净的就餐环境、有序的就餐队伍。

走进新星的宿舍,你看到的是军事化的床铺、闻到是清新的气息。

走进新星图书馆,你看到的不仅仅是摆放整齐的图书,还有安静读书的学子。 新星的大课间跑操早已名声在外,全体学生一丝不苟,学生们的脚步整齐划一,不少兄弟学校领导来我校参观这样说:“新星学生的自我管理已经到了这种高度,学生跑步的场面让人震撼。”这就是我校德育工作成效。

2、规范教学精细管理

(1)、 我们采取的教学策略是:低起点,小步子,慢节奏,缓坡度。达到题题过关,人人过关。不求出类拔萃,但求日有所进,学生们在这里学得舒心,都把新星当作自己理想的家园。

(2)、加强教学常规管理。教导处不定期对教师的“备、教、辅、考”等教学情况进行抽查,每次都有记录,有评定,并把评定的结果与月考核奖金挂钩,一是能注重杜绝教学随意性,加大随堂听课制度的实施,深入课堂,了解课堂教学情况,还对有针对性的问题找出解决的办法,要求教师对自己的教学行为进行反思,及时调整教学方法,使教学秩序井然。二是能认真组织每次考试,教务处为此下发了《学生考试规则》及《教师监考守则》。从制卷、封装、布置考场、监考、阅卷、统计等,周密安排、一丝不苟,做到考风严,成绩真,有利地促进了教风与学风建设。

(3)、深化教学研究,实施教研引领。我们牢牢抓住课堂教学改革这一中心,大面积提高了质量。学校目标明确,管理科学,向课堂要质量,不断完善领导干部兼课、听课制度。全校形成了“领导上先行课,骨干上示范课,能手上优质课,新手上汇报课”的齐抓共管的良好态势。 通过汇报课、研究课、达标课、观摩课、示范课、公开课等活动,开展听、评、议、思相互交流,使教师在活动中提升自身素质、达到资源共享、整体共进,从而提高教学效率。在各项教研活动中以探究课堂教学为重点,坚持“问题就是课题”的策略,实施课题带动,大力推进教学创新,努力提高课堂教学效果。各科教研组,组织本学科教师根据新形式的要求,结合本学科的特点和教学现状,研究总结适合本学科教学的课堂教学模式。全校课堂教学现已基本形成新星特色课堂教学 五步教学法:展示目标、自学交流、展现提升、教师讲解、练习反馈。

3、体艺教育彰显特色

全面推行素质教育,广泛开展各类音体美教育活动。学校每学期都举行篮、书画展、演讲比赛、庆“节日”文艺汇演等等,学生阳光体育训练活动每天不少于1小时,艺术训练每周不少于40分钟。音乐、舞蹈、绘画、书法等兴趣小组除每天自主训练外,学校还定期请专职教师进行艺术指导,提高学生2+1实际水平。阳光体育艺术活动丰富多彩,在这些活动中我校学生有不俗表现。由于我校高度重视体卫艺工作,上年度我校体艺工作创建显著:在参加泗洪县第三十二届中小学生田径运动会比赛中获团体总分第一名; 在代表宿迁市中小学参加江苏省第三届中学生阳光体育节比赛中,我校获集体表演赛第二名; 团体总分三等奖;实心球比赛团体第一名;女子组踢毽子比赛团体第五名; 初中组800米接力赛团体第六名;还有22位学生获分别单项奖。成绩显著、受到市县领导的好评。

五 、抓教师队伍建设,把好教师管理关:

1、确立了“以人为本、特色发展”的核心办学理念。

建设一流的学校固然需要一流的物质条件,但更重要的是一流的师资队伍。我们学校所取得的成绩,都离不开广大教师的主观能动性和工作积极性。为了稳定教师队伍,面对市场经济负面影响和冲击,单纯依靠感情留人、待遇留人是不够的,也是不能持久的。我们充分认识到必须在感情留人、待遇留人的同时,更要强调事业留人,要让教师感到更有尊严。如学校关心教职工福利的各个方面做到:一是教工工资正常增长不拖欠;二是教工福利想周全;三是坚持教工互相不随礼;四是办好教工“三险”和“代理”;五是“绿卡”工程受欢迎。同时、几年来,我们一直积极开展校内的“述职”、“评优”、考核等活动,从党内到党外,从干部到群众,比思想,比干劲,比作风,比业绩,对教师始终奉行“尊重、理解、赏识、激励、培训”的原则,建立健全切实可行的各项工作规章制度;有科学规范的考核评价细则;有完善合理优惠的工资、福利报酬,有和谐的工作环境,因此、全体教工在岗位工作中都能点燃激情、提升工作效能,出心、尽心、安心、放心,心往一处想,劲往一处使,汗往一处流。

六、完善后勤管理 积极为教学服务

上年度、学校加大经费投入,保障教育教学物质供给,后勤处健全完善各类服务管理制度,做到责任到人、服务育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、细致、规范:一是财务管理规范,学校建有财经专户,财务和资产管理制度健全,配备了专职的、具有会计资格的财务人员,会计帐目清楚,学校办理了收费许可证,收费项目和标准符合规定,票据管理较为规范;学校收取学费全部用于学生生活、学校建设和发展,开支符合规定;二是学生宿舍实施军事化管理,学生食堂、小店管理、服务到位;三是我们以“以文化引领为内涵,全力打造书香校园”。磅礴大气而丰富细腻的校园优质文化,滋养的是道德生命成长的精神力量。我们首先营造一个良好的育人环境。校园建筑错落有致,“燎原楼”、“星火楼”、“昆仑楼”、“励志楼”掩映在绿树丛中,相映成辉。校园内名人画像、名人名言随处可见,从而使新星校园成为修身养性、陶情冶志的教育磁场;四是定期给师生体检,宣讲防病、治病常识;五是安全保卫全天候,常规管理全过程,让“平安”意识深入人心,后勤各项服务指标落到实处。四是投入260万元建教学综合楼,现已投入使用。

七、科学管理彰显办学品位

“欲知明日社会,须看今日学校”。 为振兴泗洪教育,恳请各位领导、同行多给我校提出宝贵意见。 我们知道,昨天的成绩只是历史,明天的辉煌还需要我们百倍的努力。我们还知道,20xx年的教育形势更加严峻, 泗洪人民的期望更加迫切。 我们会 抓住机遇,挑战自我,科学管理抓质量 、 提升内涵促发展 ,以一所独具特色的奉献给泗洪人民!

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篇7:公司董事长总结讲话材料

范文类型:工作总结,演讲稿,材料案例,适用行业岗位:企业,全文共 5382 字

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今天,我们在全国上下深入开展“两学一做”专题学习教育活动之时,组织召开市城投公司党风廉政建设专题会议,主要任务是深入学习贯彻在中纪委六次全会上的重要讲话和中纪委、省纪委及市委、市政府、市纪委有关廉政会议精神,深刻领会中央和省、市加强党风廉政建设的新思想、新举措,充分认识党风廉政建设面临的新形势、新任务,坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。为全面做好市城投公司当前和今后一个时期党风廉政和反腐败工作,下面我讲三点意见。

认清形势,把握大势,坚定党风廉政建设和反腐败斗争的信心和决心

20xx年,市城投公司在市委、市政府的关心支持下,在市财政局党组的坚强领导下,认真贯彻落实党的、xx届五中全会精神,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,认真落实党风廉政建设责任制,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,公司上下形成了风清气正的良好氛围,为投融资工作高效开展提供了坚强有力的政治保证。

(一)加强领导,落实党风廉政建设责任制。

一是成立了以董事长王刚为组长的党风廉政建设工作领导小组,调整充实了党风廉政建设专门机构,定期召开专题会议,研究分析党风廉政建设责任制落实情况,部署下一步工作。

二是下发《市城投公司20xx年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表》,明确了20xx年公司党风廉政建设主要任务与要求,对廉政建设工作任务进行层层分解,压实主体责任,一把手对党风廉政建设负总责,班子其他成员对分管范围内的廉政建设负直接责任。

三是年初公司与各部室、各子公司签订党风廉政建设责任书,以“军令状”的形式把“一岗双责”的要求落实到位,明确全年党风廉政建设工作重点、任务、目标和措施,确保全年党风廉政建设工作有安排、有部署、有计划、有落实。

四是开展廉政警示教育活动,组织观看《“虎”、“蝇”警示录》等反腐倡廉警示教育片,要求广大干部员工清醒认识到新形势下开展党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,时刻绷紧拒腐防变之弦,自觉远离腐败。

五是把党风廉政建设纳入年度绩效考核,坚持党风廉政建设与日常工作一起部署,一起检查,一起考核,确保党风廉政建设责任制全面落实。六是开展讲廉洁故事、读廉洁文章、唱廉洁歌曲、写廉洁书信、学廉洁人物等系列活动,大力宣传先进模范人物廉政事迹,使廉政观念深入人心。

(二)完善制度,构建源头防腐机制。

深入开展“三严三实”专题教育,认真执行中央“八项规定”和省“三十条”、市“三十六条”规定,研究下发《市城投公司关于开展规范权力运行大检查的通知》、《关于加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》、《 关于进一步规范权力运行加强廉政建设的工作意见 》等一系列规章制度,进一步建立健全制度,严控办公费用支出,严控差旅费支出,严控业务招待费支出。完善各项财务支出管理办法,严格按照会计准则和财务制度制定业务操作流程,认真执行财务审批“一支笔”制度,重大财务开支必须履行报批审核手续,对报销发票合法性进行严格审查,严禁先斩后奏,严禁超标列支业务费用。完善财务支出预算管理办法,年初制定支出预算,预算编制坚持量入为出、保证重点、兼顾一般的原则,各项支出统一核算,做到按月均衡拨款,费用包干,超支不补。通过以上措施,形成了用制度管人、管事、管权的良好局面。

(三)强化措施,严控廉政风险。

坚持把纪律和规矩挺在前面,制定下发了《关于进一步加强公司效能建设的工作意见》、《关于进一步加强财务管理规范财务行为的工作意见》等规范性文件,坚持做到权力在阳光下运行。成立审计监督部,组织内审大检查,加强审计监督,完成审计整改7条(整改到位率100%),撤销清理账户14个,进一步规范财务和经营行为。加大对公务接待费、公车运行费、办公用品采购费用等“三公”经费支出的监督力度,差旅费、会议费、招待费按标准审核报销、定期公布,切实做到支出有预算、开支有标准、审批有程序,全年管理费用支出较上年下降3.3%。

20xx年,市城投公司党风廉政建设和反腐败工作取得了积极成效。但同时也存在着一定的不足。主要表现在:

(一)思想认识有待提高。

抓党风廉政建设不能像抓经济工作那样始终如一、措施得力,存在抓业务工作一手硬,抓干部管理一手软的问题。党风廉政建设没有做到常态化、规范化、制度化。

(二)防控措施执行不严。

在党风廉政建设方面虽然制定了一些制度、措施、规则,但执行不到位、落实不到位,存在失之偏软、执行不严的情况。

(三)预警机制尚未建立。

廉政风险预警机制尚未建立,思想教育和廉政文化建设需要进一步加强。

当前我国正处在体制深刻转换、结构深刻调整和社会深刻变革的特殊历史阶段,各种机制、体制和制度还不健全。当前反腐败形势可以用四句话概括:一是随着党和政府加大对腐败犯罪的打击力度,反腐败斗争已经取得了初步成效,腐败现象滋生蔓延的势头有所遏制;二是反腐败斗争形势依然比较严峻,在有些地区和部门仍呈高发、多发、边查边发的态势,有的问题还相当严重;三是现阶段腐败现象易发多发的土壤和条件尚未根本消除,反腐败斗争将是长期、艰巨和复杂的;四是人民群众对目前的反腐败斗争形势还不满意,反腐败工作离人民群众的要求还有差距,反腐败工作任重而道远。针对当前反腐形势,习明确提出“两个没有变”和“四个足够自信”,即:党中央坚定不移反对腐败的决心没有变,坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变;要求全党同志对党中央在反腐败斗争上的决心要有足够自信,对反腐败斗争取得的成绩要有足够自信,对反腐败斗争带来的正能量要有足够自信,对反腐败斗争的光明前景要有足够自信。这些重要论述表明了我们党反对腐败的坚定立场和坚决态度,极大地增强了我们对反腐败斗争的信心。我们一定要自觉把思想和行动统一到中央和省委、市委对当前反腐败斗争形势的科学判断上来,既要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,始终保持冷静头脑和清醒认识,又要坚定必胜的信心和决心,坚定不移贯彻中央和省委、市委部署,坚持党要管党、从严治党不放松,正风肃纪不停步,反腐惩恶不手软,坚决打赢反腐败斗争这场攻坚战、持久战。

高点站位,精心组织,进一步把党风廉政建设和反腐败基础工作筑牢夯实

市城投公司是阜阳市最大国有独资公司,是阜阳市最大城市综合运营商,掌握着政府大量资源和资产,承担着阜城建设投融资、土地征迁、安置房建设等重要职能。深入开展党风廉政建设和反腐败工作,对实现公司健康可持续发展尤为重要。

(一)必须提高认识。

党风廉政建设是党的建设重要组成部分,是新时期党的一项重大政治任务。首先,党风廉政建设关系到党的形象和战斗力。党的形象代表和体现着党的性质和宗旨,直接影响到群众对党的认识、评价和信任。实践证明,有了好的路线、方针、政策,还必须有好的党风,才能推进党的事业不断前进。其次,党风廉政建设关系到党与人民群众的血肉联系和人心向背。历史上,在决定政权存亡的诸多因素中,最重要的就是人心。中国共产党除了人民利益,没有自己的特殊利益,不管时代怎样变化,形势和任务多么不同,都必须始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。第三,党风廉政建设关系到党和国家的生死存亡。历史和现实都表明,一个政权也好,一个政党也好,其前途和命运最终取决于是否得到群众的信任和拥护。第四,党风廉政建设关系到市城投公司的健康可持续发展。城投行业属于腐败易发的高危行业,必须强化措施,长远抓、抓长远,积极构建惩防并举的反腐败长效机制。

(二)必须提升素质。

一要强化学习意识,把学习作为一种政治责任和精神追求,以学习为手段,以提高自身的政治素质和业务能力为目标,树立系统学习、终生学习观念,努力拓宽知识面,提高工作能力和本领。二要强化制度意识,严格按照各项规章制度办事,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,将管理与自身自律有机结合,使有形的制度成为无形的规范,不断提高按制度和规定办事的自觉性。三要强化廉洁自律意识,自觉接受内外部监督,把一言一行都置于组织和群众的监督之下,对组织和群众的意见要本着“有则改之,无则加勉”的态度,加强自我警示,提高“思廉、践廉”自觉性。四要强化廉洁勤政意识,坚决反对官僚主义、衙门作风,浮躁空谈、精神不振,为政不廉、以权谋私等现象,牢固树立为民、务实、清廉的良好形象。

(三)必须廉洁自律。

要守住“三条线”不动摇。一是廉洁底线不能破。为人处世应有底线意识,我们的底线就是清正廉洁,只有自身过硬,才能自省自重,才能真正做到堂堂正正做人、清清白白为官、干干净净做事。二是纪律红线不能越。没有规矩不成方圆,我们最重要的“规矩”就是党纪政纪。行使权力过程中,纪律约束尤为重要,不守纪律、不按照规矩行使权力,就容易误入歧途、犯错误。三是法律的高压线不能碰。法律是全体社会成员必须遵守的规范和准则,城投公司的干部员工不仅不在例外,还应自觉做遵守法律、促进法治的表率。应学会“画地为牢”,遵守法律规定,明确职权界限,始终在法律和制度的框架内行使权力,努力养成在法治轨道上用权、在纪律约束下工作的习惯。

(四)必须强化领导。

推进党风廉政建设,是全体干部员工的共同责任。公司主要领导要勇于承担起第一责任人的责任,以身作则、率先垂范,精心组织、督促落实。领导干部要带头执行党风廉政建设各项制度和规定,积极发挥示范引领作用,正确对待手中的权力,珍惜自己的岗位,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,在大是大非上不搞通融,在执行文件上不讲条件,在事关原则问题上不留情面,切实当好党风廉政建设的组织者、参与者、示范者。要从制度层面上加强监督,建立健全领导班子议事、干部选拔任用问责、决策重大事项记录等制度,强化对权力运行的全程监督,打通责任落实的“最后一公里”,用最严格的制度、最严厉的监督,确保权力行使不偏向、不越轨。

突出重点,强化措施,确保党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处

加强党风廉政建设和反腐败工作必须认真落实主体责任,时刻把“两个责任”扛在肩上、抓在手上,坚持守土有责、守土负责、守土尽责,切实肩负起党管党治的政治责任,真正做到敢管敢治、严管严治、长管长治。

(一)尊崇党章,严守党纪。

深刻学习领会中央和省、市党风廉政建设有关会议、文件精神。全体党员干部要在全面从严治党中找准职责定位、聚焦主责主业,敢于瞪眼黑脸,敢于亮剑交锋,切实履行好党章赋予的职责。要紧密结合实际,带头尊崇党章,做遵守纪律的标杆,做忠诚、干净、担当的表率,为净化工作环境作出积极贡献。

(二)营造氛围,加强教育。

将廉政教育作为打造廉政队伍的重要抓手,通过道德讲堂、警示教育、诫勉谈话等方式,提高干部廉洁自律意识。要精心打造廉政文化长廊、设置正冠镜、廉政警钟、发送廉政短信、制作亲情寄语廉政台摆,积极构建八小时外廉洁防控网,使廉政思想润物无声,入脑入心。

(三)明确任务,落实责任。

明确党风廉政建设的任务和要求,一把手对党风廉政建设负总责,班子其他成员对分管范围内的廉政建设负直接责任。深入贯彻落实中央和省、市有关部署要求,进一步明确任务,压实责任。坚持纪在法前、纪严于法,加大对政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律执行情况的监督检查力度,坚持开门抓作风,加大通报曝光力度,坚持激励和约束并举。

(四)建章立制,规范运行。

一是实行重大事项报告制度,各部室、各子公司重大事项必须事先向公司汇报,征得同意后方可实施。二是建立规范统一的中介服务平台,项目编制、项目环评、财务审计、土地房产评估、资产拍卖、租赁服务等一律通过中介服务库进行。三是规范招投标行为,狠抓建设工程招投标这一关键环节,建立责任、制度、监督、查处等机制,从源头上遏制了腐败问题的发生。四是设立资金结算中心,进一步规范公司财务管理,完善财务核算体系。

(五)强化监督,严格追究。

一是充分发挥审计监督部职能作用,审计工作要对事前、事中、事后实施全覆盖监督。二是充分发挥财务监督的作用,按照“加强内控,堵塞漏洞,审查从严,有利工作”的原则,坚持用制度管钱、管人、管事,切实将权力关进制度的笼子,确保各项经营活动规范健康运行。三是自觉接受群众监督,坚持以监督促透明,以透明促规范,以规范促廉洁。四是加大执纪问责,不当“老好人”,敢于得罪人。要敢于较真,抓住一件事就要一追到底。要敢于斗争,运用批评教育、组织处理、纪律处分等手段,确保把党章党规党纪落实到位。广大党员干部员工要牢固树立党章党规党纪意识,自觉在廉洁自律上追求高标准,在严守党纪上远离违纪红线,在全公司上下逐渐形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚。

(六)转变作风,提高效率。

要树立雷厉风行的作风,任何工作已经安排,必须不折不扣完成。对敷衍搪塞、无故拖延影响工作进度的部室和个人,要进行通报批评,并对责任人进行诫勉谈话。要树立大局意识,在事关全局的大事上,正确处理全局和局部、眼前与长远的关系,坚持从大局出发,尽职尽责做好本职工作。要强化责任意识,大力提倡严谨求实的工作作风,坚决杜绝推诿扯皮现象。

同志们,党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。20xx年是全面实施“十三五”规划的开局之年,加强党风廉政建设,事关全局,责任重大,意义深远。让我们牢记使命,扎实工作,全面推动党风廉政建设取得新成效,促进市城投公司各项工作又好又快发展,为实现阜阳“争赶达”目标做出积极贡献。

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篇8:董事长讲话年终总结会激励发言稿

范文类型:演讲稿,工作总结,全文共 1341 字

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首先在这里我非常感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工,每一个日日夜夜,每一里路程,每一个家人,每一个用户,每一个客户;202017对于我们,对于,对于行业都是很艰难很困难的时光,感谢大家和一起度过这一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感谢你们,谢谢!谢谢!

一年又过去了,翻过20__年的一篇,有很多事情需要总结和思考的,同时也为新的一年做好什么样的打算和规划,我总结了六个字:思过、思变、出发。

一、思过;

在创业和发展的道路上,尤其是在20__年,我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多,所以我们要直面失败和错误,敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来,归纳起来,防止以后在去犯这些低级的错误,失败乃成功之母;同志们,我们再想一想,扪心自问,在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展,我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们,胜败乃兵家常事;我们不害怕失败,就害怕继续犯低级错误,就害怕不总结,不提高;我们也不怕你们离开,就害怕你们没有学到真本事、半途而废,没有把自己练成真正的优秀人才就放弃;我们应该思考过去,开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标,人生最大的价值和意义,要么去实现自己的理想,要么就是走在梦想的路上!

二、思变;

互联网的发展,猝不及防;行业的变化,防不胜防;在现在这个快节奏的社会,落后不仅仅是挨打,跟不上就会被淘汰,不领先就没有发展;不变革,不创新就没有竞争力,就很容易崩溃;逆水行舟,不进则退;时代逼着我们向前快跑,所以思过以后就要思变,刻不容缓;怎么变,我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中,全面地接受洗礼;总结过去,思考未来;认识自己很难,否定自己更痛苦,但是要发展,取得更大的成绩,就必须要面对自己面对未来,淘汰陈旧的思想和方法,吸收新的、先进的发展思想理念,学习和开创新的方法;甚至是推倒重来,磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者,一个行业的领头羊,打造一个所向披靡的超级团队,我更加希望我们每一个人要从草根变成白领,从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新,思过思变思未来!同志们,让暴风雨来的更猛烈一些吧,我坚信我们能够改变自己,改变未来,创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!

三。新 我们一起出发!

同志们,既然我们都有梦想,我们已经设计好新的发展大计,我们就一起出发,风雨无阻,坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的,成绩是干出来的,用我们的行动完成我们的诺言,脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,平台永远属于干事人的平台;;姐妹齐心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我们的热血,用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来,有行动就会更精彩!自强不息xx人,全力以赴创奇迹!

最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20__!

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篇9:集团公司董事长年终总结会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 2790 字

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尊敬的各位同仁、亲爱的合作伙伴们:

大家新年好!

新年的脚步已经越来越近了,我们走过了忙碌而多彩的20xx年,信心百倍地迎来了充满生机的20xx年。值此元旦佳节即将到来之际,我谨代表公司董事会,向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问!祝节日快乐!大家辛苦了!

20xx年,是崭新的一年, “挑战未来”我们需要有,着眼于未来的战略眼光, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,需要团结,快速反应,抓住一切机遇发展自己;全体XX人拧成一股绳,同心同德,和舟共济。

“共创、共建、共赢、共享”是我们公司秉持的价值观,公司是我们大家的,XX公司是我们大家施展能力,为家庭、社会创造价值,实现我们社会责任的平台。公司未来的发展依然需要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队,为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会,实现企业和个人的共同成长,实现共创辉煌,共赢未来,共享成功的核心价值观。

“最伟大的人格魅力就是自信+负责;道德+操守;牺牲+奉献。” 诚信经营是公司发展和立足之本,更是我们每位员工不可缺少的基本素质。 诚信要求我们大家,无论是对客户还是对我们公司内部,

都要本着诚实、负责的态度。20xx年三鹿牌奶粉的事件,告诉了我们只有诚信的公司才能长久发展,也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照顾好我们的利润,就必须照顾好我们的客户。我们公司一直提倡的就是追求阳光下的利润;工作上主张光明磊落,开诚布公,批评与自我评批;人格上主张自尊自重、自珍自爱,严守“诚信”品德。 现在因为缘分也因为机遇,我与大家共同为明天而奋斗。对于大家的努力,我表示衷心的感谢,因此不仅希望能回报大家努力工作所带来的价值,也希望能帮大家实现社会价值和人生目标。当然,我一直在努力打造更广阔的平台,我知道自己承担着巨大的责任——让发展得更好,让每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累,可是这种累很有价值。

我的理想就是要把XX公司办成一个受人尊敬的企业,尽快做到让董事长年终发言稿我们的员工成为本地区、本行业最受人尊敬、羡慕的员工。就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在XX公司工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

我们XX公司的远大目标就是:汉中,中国

强大的民族和强大的企业都是教育出来的!

我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系,能够立足于公司长

期发展,树立“以人为本”的管理理念。推进制度改革,营造以美好事业留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是实业公司最重要的财富和最有价值的战略资源,我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术,我们将加大人力资源的

开发、培训,让公司成为培养人才的大学校。我们将创造良好的工作氛围,关心员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦,我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。 我尊重每个人的才华,只要大家积极主动、愿意将自己的才华施展

出来,只要我们一起集思广益,密切配合,我想没有做不了的事,达不成的目标。俗话说:“商场如战场”, 这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是需要大家不懈的努力。要前进,那么你就应该走得更快,而不是落在后面,我相信大家会做得更好,飞得更高!我更加坚信:在肩负着社会责任与企业使命的,在传承文化、引领美好生活的同时,我们仍将继续上路!就让我们以使命和责任为依托,携手奏响新的乐章——将会因为有我们的存在而变得更加荣耀,更加精彩! XX公司成立以来,经过20xx年的奋斗拼搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战,XX人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。XX人期望着走向更加广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横中国的辉煌。这是时代发展潮流赋予XX人的神圣使命。

XX公司成立于20xx年到今年已经走过了整整10个年头,借此年终大会我在这里郑重地提出:《承接过去20xx年的努力拼博,开启辉煌发展的新20xx年》,从现在起到20xx年,公司要实现业绩和利润翻两翻。

在过去的十年中,我们一直快速成长。回顾过去,我们有太多美好的记忆:

一、 电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司;公司业绩连续多年来以100%的速度在成长,随着分销体系的建立、分公司的成功开设,公司正在走向更加的辉煌。

二、 于20xx年投资创办的XX公司,只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿,20xx年销售额又成长了38%,公司正在大步向前走去。

三、 多元化经营业绩喜人:兼并的东方红商场装修一新,租赁收入是原来的3倍,而且每年还在递增;水电站正在有序建设,公司将在两年内投资开发原制革厂用地成功的20xx年,值得庆祝的20xx年,是我们全体XX人努力拼博的结果。成绩只属于过去,未来还需要我们共同去开拓,未来的辉煌需要我们共同去创造。

公司经过研究认为;我们完全有信心、有决心也有能力;用20xx年的时间,分三步达成这个目标!

第一步;今年的经济大环境并不好,但我们依然保持了强劲成长势头,未来形势将会一片大好,我们将用两年的时间对公司进行调整储备,到20xx年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%,继续保持行业领跑者位置。

第二步;从那时起再用3年的时间,到20xx年,要在20xx年的基础上实现第一个翻一翻,做到员工福利大幅提升,公司知度、社会美誉度、社会影响力全面提升。

第三步;到20xx年规划的20xx年,要在20xx年的基础上再翻一翻, 公司多元化经营项目有序进行,架构更加合理,争取走出汉中地区,公司销售要面向整个西北,在西安设立总部,公司要成为西北较出名的品牌公司,为走向全国做好准备。

这就是我们未来20xx年备斗的目标和任务,目标既然确定,行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新,少一点本位多一点融合,少一点指责多一点欣赏,少一点懈怠多一点勤奋。

我们要进一步整合物流、资金流、信息流,提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革,破除落后的、固步自封的传统思想,树立先进的、与时俱进的新思维、新观念;抛弃经验式的、粗放式的管理方式,采用科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由相信在新的一年,我们一定会变得更大更强,飞得更高更远! 在新的一年里,站在新的起点上,让我们积极行动起来,只要我们再接再厉,奋发进取,挑战自我,勇于创新,把握机遇、求真务实,开拓进取,就一定能够把事业进一步做大、做强,做成行业的领跑者。我们的目标一定会实现,我们的目标也一定能够实现。

最后,祝愿大家在新的一年里,工作顺利,身体健康,吉祥如意,阖家幸福!预祝实业公司的明天更加辉煌!

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篇10:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 8786 字

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同志们:

这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国樑财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问题。

一、当前生产经营形势及后五个月重点工作

最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报,对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产经营,做了大量卓有成效的工作,取得了较好的经营业绩。

(一)四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计,按照国际会计准则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,首次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下,实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块整体扭亏为盈,提前超额完成年度计划目标,展现了炼化业务的增长潜力。

今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信心不断增强。

(二)勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注重技术,突出重点,积极有效”的工作方针,分三个层次展开,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨,分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米(包括了苏里格气田原来已经探明,现在经过评价后的部分升级储量),超额完成年度执行预算指标。

油气生产平稳运行。上半年,国内油田生产原油5184万吨,尽管比去年同期下降了15万吨,但按照10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大,同比增加了53.4万吨,xq、吉林同比分别增加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米,完成年计划的54%,同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区,天然气产量都有较大幅度增长。

(三)炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,增产节支,广泛开展“六查六整顿”活动,增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元,列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。

各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比增产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的增产。

销售企业积极开拓市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升,统销率达到86%,直销率达到64%。

(四)西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工,正在进行站场建设,可望在10月1日投产进气;西段主体工程全面开工,完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成,长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估,黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过,可望近期开工。同时,天然气市场不断拓展,销售量继续快速增加,运营成本进一步降低。上半年,共销售天然气92亿立方米,同比增长16.2%;天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。

(五)国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作,生产经营已步入正轨,油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%,权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月,又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权,使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进,大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头,上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元,同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨,同比增长37.5%。

总的来看,经过全公司上上下下的共同努力,上半年的生产经营形势比我们预期的要好,目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下,我们越要保持冷静的头脑,清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月,我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神,深入贯彻党的xx大精神和“三个代表”重要思想,紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策,再接再厉,毫不松懈,开拓进取,克服困难,切实组织好生产经营的运行工作,确保全面超额完成今年的各项业绩指标,实现股份公司的持续有效快速发展。为此,要重点抓好以下几个方面的工作:

第一,加快增储上产步伐,确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作,要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标,在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上,进一步解放思想,突出重点,加强预探,加快工作进度,争取有新的突破和大的发现。同时,要按照勘探开发一体化的工作方针,加快重点地区的评价工作,全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标,为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探,多拿优质高效储量,增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。

要继续抓好油气生产。长庆、xq、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区,要加快产能配套建设步伐,按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标,组织好上产和稳产的各项工作,确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则,科学制定产、输、销运行计划,全年产量要超过240亿立方米。

第二,炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏,再创佳绩。总体估计,下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇,再接再厉,乘势而进,再创佳绩。要继续大力优化资源配置,加快结构调整步伐,奋力开拓市场,全面强化管理,不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是:下半年炼油板块加工原油4525万吨,销售成品油2930万吨,零售1158万吨,实现利润30亿元;化工板块生产化工产品525万吨,销售490万吨,实现利润10亿元,实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上,超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作,吉化、辽化等单位,要巩固上半年的工作成果,继续增加盈利;兰州石化、大庆炼化,要努力实现扭亏为盈。

第三,继续抓好重点管道工程建设,确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战,一定要按照既定的工作目标和进度,确保实现东段10月1日进气,明年1月1日向上海供气的目标,并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时,要抓好市场开发和用户落实工作,争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行,山区段比例大、施工难度高,要精心组织好现场施工,按照明年年底向武汉供气、20xx年7月1日向长沙供气的目标,抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程,7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作,争取尽快开工。同时,还要加快陕京线增输改造工程的进度,保证11月份日输气能力提高到1030万立方米,以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。

第四,搞好科技攻关和研发,为增产增效提供技术支撑。最近,股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标,确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所,要认真贯彻落实好这次座谈会的精神,按照会议要求,推广应用27项成熟主导技术,重点攻关26项瓶颈技术,超前研发9项储备技术,做好7个方面新技术的引进工作,在勘探与生产中真正做到科技先行,使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步,重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用,围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品,加强技术攻关,消除生产瓶颈,提高产品质量和档次,促进产业升级。同时,要加快一批自主核心技术的研发和应用,为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建,搞好战略规划,组织开展技术研发,尽快发挥作用。初步考虑,在明年上半年的适当时候,股份公司要组织召开炼化技术座谈会,研究如何推进炼化技术进步问题,使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。

第五,抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来,为解决公司成长性问题,实现持续有效快速发展的目标,公司管理层及有关部门组织力量,对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究,取得了阶段性的成果。后五个月,要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定,组织编制股份公司中长期业务发展规划、20xx—20xx年滚动计划,提出公司长远发展目标;要组织好重大发展规划的专题研究,主要包括:引进哈油及西北地区发展战略预可研,引进俄油及东北地区发展战略预可研,渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等;同时,要抓好20xx年预算、投资和生产经营计划的编制工作,积极做好明年生产建设的各项准备工作。

关于后五个月的工作,还要强调两件事情:

一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来,江淮一带和北方一些省市连降暴雨,部分地区洪涝灾情严重,给西气东输工程的施工,以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始,七月下旬和八月上旬,是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知,质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作,精心做好应急预案和抢险准备,采取有效措施,确保生产经营和施工建设正常进行,最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作,按照“五严”的要求,严格执行各项规章制度,落实安全责任,加强督促检查,确保人员和财产安全。特别是炼化企业,主要装置处于高负荷运行,要加强设备的维护、保养和巡回检查,保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重,越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训,今年各炼化企业一定要高度重视起来,采取有效措施,防止重大事故的发生。

二是搞好工资分配制度改革,进一步做好稳定工作。前不久,集团公司专门召开电视视频会议,对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强,敏感度大,广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视,严格执行集团公司的有关规定,严肃纪律,严格掌握政策,切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作,密切关注群众的思想动向,针对各类不同人员的具体情况,做好释疑解惑工作,千方百计消除不稳定因素,引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。

二、财务系统要发扬成绩,进一步提高理财水平

股份公司上市三年来,财务工作按照建立一流的财务管理体制,建设一流的财务管理队伍的目标,正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进,成效显著。主要体现在四个方面:

一是全面预算管理逐步深化,促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则,形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制,以目标利润为基础,以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行,预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用,得到了较好的体现。

二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进,进一步提高了资金使用的效率和效益,优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度,减少资金沉淀,三年节约财务费用94亿元,资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,处于国际大石油公司的较好水平。

三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算,各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算,有效地简化了核算层次,优化了业务流程,提高了财务运行效率。在此基础上,财务信息化工作得到有力推进,会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强,基本满足了对外披露和经营管理的需要。

四是加强政策研究和服务,有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来,财务部门与其它部门密切配合,加强政策研究,积极争取国家有关部门的支持,努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难,做了大量艰苦细致的工作,取得了不少突破。如:重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税;油气田生产性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构,减轻企业负担的多项内部支持政策;销售企业重组后的增值税集中缴纳;天然气价格的多次调升;西气东输项目合营中的税收优惠;内部定价及结算机制的不断完善,等等,这些成果,既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益,也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制,更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。

总之,三年多来,公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化,积极转变观念,克服各种困难,为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此,我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!

关于下一步的财务工作,国樑财务总监和明春总经理讲得很全面,要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理,进一步提高理财水平,再强调几点:

(一)建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初,公司就提出要实行“一个全面,三个集中”的财务管理体制,去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看,目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标,符合公司发展战略的要求,定位是准确的,方向是对的,运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度,优化业务流程,深化、细化各项管理,进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作:

一是要进一步加强财务基础工作和制度建设,使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理,完善预算体制和机制,建立起科学的预算模型和预算分析报告体系,充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的概念,应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作,规范核算管理,压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系,通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施,形成动态的资产效益分析和评价体系,把我们公司的资产家底摸清楚、管理好,最大限度地运用好,真正提高其运营效益,提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系,对涉及公司税收、价格方面的各项政策,包括国际化经营中有关国家的税价政策,要做到超前研究,统一筹划,建立与政府有关部门正常的沟通协调机制,合理、合法地争取公司的最大利益;对公司内部的价格结算体系,要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则,为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。

(二)财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上,都要通过财务部门的核算、分析,通过财务报表反映出来,这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此,年初我提出,财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡,除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外,还必须在围绕公司的发展战略,在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。

一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下,通过资本运营的方式把公司做大、做强,是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一,也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作,已经成立了资本运营部,负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程,仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作,其中,财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如,在项目收购阶段,如何准确地分析项目的财务状况、投资回报,如何筹融资;在运行阶段,如何做好税收筹划,如何进行资产整合,如何搞好财务运行,等等。这些方面,财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。

二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账,而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节,并及时反馈到生产经营过程中,来加强管理。因此,要服务生产经营,监督生产经营,提出提高生产经营质量和效益的举措,将记账会计变成管理会计,这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层,深入实际,研究分析生产经营中存在的问题,为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意,出好主意,出大主意。

(三)建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重,把人员培训作为队伍建设的首要内容,当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训,保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任,不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习,既要学习党的方针政策和各项法律法规,也要学习石油化工专业知识,学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识,掌握现代管理方法,努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育,培养财务人员的敬业精神,努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。

(四)各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平,不仅仅是财务部门自己的事情,各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子,特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识,努力学习财务会计知识,由财务管理工作的领导者、支持者,变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告,及时发现生产经营中存在的问题,不断改善经营状况,切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上,要根据工作需要给予充分的保证。当前,要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求,抓紧选择配备总会计师,充分发挥好他们的作用。同时,各级主管领导要严格执行财经纪律,不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册,为财会工作创造良好的法制环境。

最后,希望财务系统全体员工,振奋精神,开拓进取,扎实工作,共同努力,为实现“两个一流”的财务管理目标,为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工,再接再厉,开拓进取,全面完成今年的各项业绩目标,以优异的成绩迎接20xx年的到来。

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篇11:企业董事长年终总结会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1435 字

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尊敬的公司领导、各位同事:

大家晚上好!

今天我们在这里召开XX年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和XX年相比增长了50%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,我们的客户也越来越多……

XX年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们坚定不移的用人方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,xx公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。

xx公司是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下,要以公司大局为重,精诚团结,密切协作;忠诚奉献,拼搏实干,不负使命。

我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市尝为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中,我们将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富。

扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

XX年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,为了辉煌灿烂的明天,我们一起努力奋斗!挑战未来!

最后,我代表全休员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问,谢谢!

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篇12:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1516 字

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同志们:

今天,我们在这里隆重召开公司20xx-20xx年度新闻信息工作总结暨表彰大会,总结过去一年来,新闻信息工作的成绩和经验,表彰先进、树立典型、弘扬文化,在此,我首先代表公司领导班子,向辛勤耕耘在新闻宣传战线上的通讯员们表示诚挚的感谢,向此次受到表彰的新闻信息工作先进单位和个人表示衷心的祝贺。

新闻信息工作是展示企业文化和员工精神风貌的一面旗帜,是为企业发展保驾护航的思想阵地和精神阵地,公司一直对此高度重视。在这一年多的时间里,通过各部门的大力配合、在座通讯员的通力支持以及公司办公室的有力组织,发挥网站、通讯、信息发布系统等媒体的渠道优势,公司以多种形式及时发布各类新闻信息,同时,多项措施并举,完善企业展厅,更新公司宣传片及画册,结合适时、适度的对外品牌和技术宣传,弘扬优秀企业文化,展现中冶南方的企业精神,塑造良好的企业形象,为企业生产、经营工作营造有利的内外环境。

鉴于新闻信息工作的紧迫性和长期性,为更好的推进此项工作,确保新闻信息工作取得积极成效,我就下阶段工作提几点要求。

一是要高度重视,大力支持,全力配合做好新闻宣传工作。宣传对内关系企业发展的和谐与稳定,影响企业发展大局,对外关系企业品牌形象和市场认知度,影响企业生产经营工作的有效开展,因此,各二级单位要把新闻宣传放在部门工作的重要位置,给予足够的重视,积极配合新闻宣传主管部门,按照年度宣传计划和总体工作要求,发挥主动性,充分调动内部资源,有效做好企业整体宣传工作,要把宣传工作与市场开发和品牌建设结合起来,为企业发展树立良好的口碑;要将宣传工作与生产工作统一起来,通过对内、对外的宣传,共享经验、鼓舞士气、全面提高生产管理水平和实践能力。

二是要紧密围绕市场形势的变化和公司当前工作重点进行宣传。要针对当前国内外经济形势、行业发展趋势,以及企业转型发展的总体战略方针,坚持用积极向上的精神鼓舞人,引导员工变压力为动力,化挑战为机遇,以良好的精神风貌和扎实的工作作风确保完成工作目标和任务;要通过宣传工作强化工作重点,明确工作思路,挖掘典型人物和先进事迹,弘扬吃苦耐劳、顽强拼搏的进取精神,令行禁止、雷厉风行的执行精神,兢兢业业、无私奉献的敬业精神,顾全大局、团结协作的团队精神,以及刻苦学习、志在超越的创新精神。

三是要创新方式方法,探索加强和改进新闻信息工作的新举措。创新体制机制,进一步健全和完善新闻宣传工作管理制度;在工作范围和宣传手段上进行创新,加大新闻信息工作的覆盖面,继续深化报道内容,利用多种渠道广泛拓展宣传阵地;发挥各部门、分子公司的创造性,以宣传工作要点为基础,发挥自身优势,全力做好新闻信息工作。

四是要提高通讯员自身素质。工欲善其事,必先利其器,要做好新闻信息宣传工作,必须从自身素质入手,提高通讯员队伍的整体水平。一是思想素质,要培养新闻敏感,不断深化认识,并能够站在行业进步和企业发展的全局,写出有思想深度的宣传稿件;二是文化素质,要不断提高写作能力,增强语言修养,为新闻信息宣传工作练好基本功。此外,要特别提到的是,做好新闻信息工作并非易事,需要广大新闻通讯员付出大量的时间、精力和心血,需要不断地学习、积累和锻炼,因此,各单位负责人也要对部门通讯员其给予相应的关怀、鼓励和支持。

总之,我们相信,有各级领导班子的坚强领导,有在座各位的积极努力,有全体员工的支持和关注,公司新闻信息工作必定能够再上新台阶,取得新成果,把全体员工的思想统一到企业重大决策和战略部署上来,把全体员工的干劲凝聚到加快企业发展的大局上来,为企业长远发展提供强大的思想保证、舆论支持和精神动力,形成上下同心、迎难而上,推进企业快速稳定发展的良好氛围。

谢谢大家!

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篇13:董事长总结表彰会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,全文共 2594 字

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同志们:

首先对华文国际公司在20xx年度取得的优秀业绩致以热烈祝贺。好成绩来之不易,同大家一样,我也倍感振奋。借今天总结表彰会的机会,一来表示祝贺,二来想和大家说说我对华文的期望。

一、三个自豪显业绩

华文国际公司成立虽然不到十年时间,但发展很快,去年贸易总额已经达到了15亿美元,成绩的背后凝结了大家的辛勤和努力,同时也带给我们很多感动和自豪。

1、好成绩是出版集团的自豪

20xx年,华文国际公司的贸易总额继续蝉联全省外经贸企业第一,这非常不容易。你们的荣光就是出版集团的自豪,你们的辉煌就是集团的辉煌,你们的人生也因此会更加精彩。当年,我们在组建华文国际公司的时候,是想做一个平台,走出一条属于自己的道路。但没有想到的是,公司在短短几年内会做出这样大的成绩,正是因为有在座各位不断的努力和拼搏,华文公司才会不断前行。

2、好成绩是华文国际公司的自豪

华文国际公司拥有一大批有朝气、有干劲、有活力、肯敬业的年轻人,大部分都是“70后、80后”,你们看起来是如此的年轻,很难想象这样优秀的业绩就是从你们手中做出来的。员工队伍不断壮大,事业规模也越来越大。几年前还在努力实现十亿梦、五十亿梦,现在已经在计划百亿梦了,一个没有梦想的公司一定是一个没有激情的公司。华文国际公司走了一条发展快速、过程艰难、同时也充满了幸福感的道路,在这条路上,大家都做出了很多贡献。华文的骄傲和自豪除了来自于好的业绩,更是因为拥有你们这些这样一个年轻、有潜力的团队。

3、好成绩是每个人的自豪

华文国际公司有很好的企业文化,活动组织丰富,员工精神面貌良好,总是不断激励员工要有期望、有梦想,这些也都是基于公司的业绩优秀。员工们时常感到满足和自豪,一定是因为所在的公司强大,让大家有安全感。但归根结底还是自己要有梦想,你若精彩,舞台无所不在;你若不悔,事业就不会失败,人生更不会暗淡。

二、梦想是引领前行的动力

我一直相信有梦想就有期望,有梦想就有前行的动力,年少时坚定自己的信念,勇于接受挑战,时间必将回报给你一个想要的未来。

1、心怀梦想勇于挑战

我看到华文国际公司以“华文百亿梦”为主题,围绕追梦、寻梦、圆梦开展征文活动。公司有销售收入超过百亿的梦想,每个人更应该怀有梦想和不断前行的毅力。我个人十分崇尚努力奋斗,要做就做最好,我走过许多从零开始的道路,非常艰辛。华文国际也是一个从零开始的公司,我们大家既然都选择了一条从零开始的道路,就要有跳起来摘桃子的勇气和决心。正是因为从零开始,才觉得路是自己走出来的,是个开拓者,你的人生才会精彩,才能有激情,道路才能更辉煌。

2、精神财富源于梦想

在我看来,一个人有一份让他喜欢和骄傲的事业才能真正开心,无论有多少财富,事业如果不顺心、不辉煌,才华不能展示,他也不会快乐。人生最好的享受和最大的财富就是精神财富,以天天创新的事业鼓励自己,就没有时间停留和后悔。任何人的成功都是被梦想逼出来,被理想追赶出来的,梦想是虚幻的,理想需要不断去追求。只有坚定不移的往前走,才是实现梦想和理想的最有力行动。

3、坚持梦想青春无憾

也许在座的许多年轻人感觉人生很遥远,不知道什么是人生。其实人生就在平凡的每一天、每件事里,只是很多人自己看不见。但人生的每一步在不知不觉往前走,坚持就会有方向、有成果。年轻人有活力,更能为公司多做贡献,只要敬业,就能得到很好的回报。平台、财富、资源等都会随着事业的发展随之而来。但如果没有远大的理想,那就等于荒废时光,荒废人生。我们常说“青春无悔,岁月无憾”,年青时做了该做的事,走了正确的路,坚持梦想不断前行,时间终将证明一切。

三、对华文国际公司的期望

华文国际公司现在虽然是全省外经贸企业排名第一位的企业,但保持第一是件很困难的事情。我希望华文国际公司能通过改变思路、增加创新、扩大规模等方式,持续刷新我省外经贸的业绩。

1、做实业,打造产业链

华文国际公司发展到一定阶段,一定要有自己的产品、自己的实业,要逐步向生产创新企业转型。事实证明,许多单纯贸易随着规模扩大会转变成实业,以实业操控贸易,以贸易反哺实业,周而复始。华文国际公司再用十年时间,打造一个集产业、实业于一体的产业链,形成融合生产、物流、贸易各环节的综合实业国际集团。这是一个大工程,我对你们有信心。

2、创意引领贸易新模式

大家现在做的国际贸易,基本上都是实体贸易,也就是集装箱贸易,以海洋运输为主要途径,对波罗的海指数依赖较高。在当下的互联网时代,我们更要迎合时代需求,自己掌握主动权,把产品从一个个集装箱变为成千上万个邮包,走进千家万户。邮包中增加创意设计,通过产品的个性化和一对一服务,提升其附加价值。当产品中植入设计元素,贸易就不再是单纯的过手生意。华文国际公司必须要突破旧的经营模式,通过创意提升竞争力和实力,不仅要做大作强,更要做精、做细、做美。我相信,在座的年轻人一定有很多好的想法,公司必定会大力扶持。我建议,开春后举行一个“创意大赛”,让年轻人们多多展示自己的想法。

3、提高规模效益

华文国际公司的产品要有规模效益,也就是说,某种产品要在一个市场里做大,一种产品要能够领军,占有一席之地。当华文国际公司实现百亿梦想的时候,希望有一种主打产品能在一个国家占其总体销量的30%;或者是在当地几百亿的市场中占到十亿;再或者是将优势产品集中在两至三个国家,至少在一个国家十分畅销。只要有恒心,滴水穿石,目标就能实现。

4、文化与宣传相结合

任何一个产品的创新,都是含有文化元素的。华文国际公司要以经营文化传媒产品为主,其他的产品也要通过设计和创新,植入文化元素。我们要善于为自己的产品做宣传,充当媒体角色。同样的产品,不同的描述,通过加大宣传之后,价值体现也是不同的。

5、大力推行网上交易

随着线上交易越来越频繁,范围越来越扩大,华文国际公司一定要在这个领域下功夫,走在全省、全国的行列,先行一步创出一条网上国际贸易之路。物流快递不能局限在末端,一定要做分包的最上层,这些都有待于大家好好规划。生活中的贸易无所不在,生活始终大于生意并引领生意,大家要静下心来仔细发现。如果你只是抱着做生意的念头去操作,那终将会被生活所淘汰。

最后,我再一次对华文国际公司的全体员工,对集团做出的贡献和支持表示衷心的感谢。我真诚祝愿华文国际公司能够创新品牌,创新业态,创新产品,创新管理,走上全新之路,实现百亿梦想,未来更加精彩。

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篇14:董事长总结表彰会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,全文共 689 字

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各位领导和各位员工:

你们好!

玉兔辞旧岁,祥龙迎新春,充满希望和生机的猪年即将到来临, 在这辞旧迎新的日子里,我们大家欢聚一堂,召开20xx年度总结暨表彰大会,总结过去一年的成绩与经验,表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的“优秀员工”。

刚刚过去的20xx年,我们在上级领导的正确指导下,在公司全体员工的共同努力下,秉承着“优质文明服务,安全科学管理”的经营理念,围绕着公司制度的贯彻落实,服务理念的转变创新开展了一系列工作,圆满完成了年度经营管理目标,成绩的取得,××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀,离不开我们在座各位的辛勤劳作,更离不开广大员工家属的理解支持,在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

“谦受益,满招损”成绩只能代表过去,未来还需努力,在猪年新春即将来临之际,我们迎来了“”规划的开局之年,因此,我们要把握今天,展望明天,迎接机遇与挑战,××××的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德,锐意进取,所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会,总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”,继往开来是为了“吸取精华,剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx年度的各项工作,希望此次接受表彰的员工能再接再励,不断鞭策自己提高自己,用自己模范的言行去感染身边的同事,让更多的员工争当先进,赶超先进,让更多的人

站在这里接受表彰,接受大家的掌声,同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神,把今天的会议精神带回去传达给其他员工。

各位领导,各位同仁,新春伊始,万象更新,值此猪年新春佳节来临之际,祝大家新年愉快,身体安康,合家欢乐!

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篇15:企业董事长年终总结会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 615 字

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尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工:

你们好!

今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果,展望充满机遇的未来。在这里,我要真诚地向各位果断决策的领导,向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。

众所周知,20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义,河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目,接受了公众的检验,受到了广泛的认可,实现了质的飞跃。作为公司的干部,我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作,在此,我代表公司许许多多默默工作的干部发言,表露我们共同的心声。

我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!

态度是一个人对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果,

自信是一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信,对自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的,相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里,“敬业,诚信,进取,创造”是我们人生的信念,“无私奉献,稳健务实,追求完美”是我们事业奋斗目标,“勤勉尽责,努力学习,追求上进”是我们工作的勤恳态度。

展望未来,我们将同心同德,共同努力。我们有理由相信,公司因为有我们而卓越,我们因为公司而成长。

谢谢大家!

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篇16:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 883 字

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尊敬的各位嘉宾、各位投资者朋友:

大家上午好!

欢迎参加北部湾旅游股份有限公司首次公开发行A股网上路演活动。在此,我谨代表北部湾旅游的管理层和全体员工,对各位朋友的积极参与,表示热忱的欢迎和诚挚的感谢!我们希望通过此次网上路演活动,充分解答投资者所关心的问题,让大家全面了解北部湾旅游的运营情况,加深大家对北部湾旅游内在价值的认知。

北部湾旅游股份有限公司主要从事向国际、国内旅游者提供优质“吃、住、行、游、购、娱”服务的复合型海洋旅游业务,目前主要运营北海-涠洲岛、北海-海口、烟台-长岛、蓬莱-长岛等4条海洋旅游航线,并正在筹备开通涠洲岛-斜阳岛、北海-越南下龙湾旅游航线。近年来,公司通过及时新增更新船舶、合理调配航班、内部挖潜增效、外部整合资源、打通旅游产业链上下游等一系列举措,实现了营业收入保持快速增长势头,盈利能力不断增强。

当前,我国高度重视海洋经济发展,党的报告中提出建设海洋强国的重大部署,同时“一带一路”作为中国新的国际战略框架,给中国经济特别是海洋经济开发带来了多重发展机遇。海洋旅游业在政策的东风影响下,将以国际旅游客源市场为导向,国内旅游客源市场为基础,突出海洋生态和文化健康特色,培育具有21世纪海上丝绸之路特色的国际精品旅游线路和旅游产品,发展空间极为广阔。

作为我国海洋旅游的领军者,北部湾旅游将积极践行国家战略,凭借多年海上运营经验,以“海陆岛”联动开发的模式进行实体业务拓展;依托已有的实体旅行社网络和成熟的移动互联网技术,探索旅游营销网络的O2O模式;实现海洋旅游业务和旅游营销网络的有机互动,为客户提供高品质的海洋旅游体验,为推动我国海洋强国建设添砖加瓦。

今天,我们非常高兴地来到上证路演中心和中国证券网,希望借此机会,能够向广大投资者展示北部湾旅游的核心优势和投资价值,并获得大家对公司的理解、认可与支持。我们坚信,广大投资者的高度信任与大力支持,将是北部湾旅游发行成功的重要保证。通过网上交流与沟通,我们将充分听取各位朋友的建设性意见,进一步推进公司的创新与发展,北部湾旅游一定能创造更加优异的经营业绩,回报各位投资者,回报社会!

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篇17:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 4376 字

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同志们:

今天,我们召开公司全体员工大会,主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神,总结成绩,部署20xx年工作,动员全体员工,以更加饱满的工作热情,争先创优,奋发有为,务实高效,立足新起点,谋求新发展,实现新跨越,再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见:

一、总结成绩,查找问题,扬长补短看过去

20xx年,公司在局党委的正确领导下,班子成员团结一心,全体员工勤勉努力,公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面:

1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为亿元,上缴国家税费*万元,实现利润*万元,与去年同期相比新增万,利润率比去年同期上升了3.7%,各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标*余次,中标项目*个,累计合同金额亿元。分公司共参与招投标*次,中标金额为亿元。共计亿元。三是20xx年竣工项目共*项,实现了全年无任何安全生产无事故。

2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被地税局授予“纳税先进单位”。五是被授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”,“目标管理先进单位”称号是公司连续20xx年获得。

3、稳中求进,企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的,坚持稳中求进,时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要,通过各方面的努力和各级领导的大力支持,共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名,更名为“建设工程有限公司”名称,同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下,顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质,同时与园区的合作签订了正式合作协议,成立组建了园区经营项目部,并已启动经营业务,全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司,使公司规模进一步壮大,为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台,也使市场领域进一步拓宽,成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作,成立了了安质部和资料部,成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范,实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管,确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重,共完成了约亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施,如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等,得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行,提升了工作效率,增强责任感,起到了促进作用。

4、立足市场,有效推进发展后劲。20xx年,我们坚持房建工程为主导的同时,不断谋求其他领域的业务,使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了工程、工程、工程、工程等16项。工程,完成情况排在全市前列,工程质量上省市领导给予了高度评价。工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是工程受到各级检查组的高度肯定,并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力,承缆了**项目,并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。工程合同金额**万元,现已审定实际结算*万元。工程中标合同金额2459万元,结算金额为3455万元。工程、改造以及公共租赁房等项目的实施,公司其它资质也承揽了相应业务,提高了公司在各领域的知名度,为公司的发展奠定了良好的基础。

5、营造环境,创造工作学习平台。20xx年公司为了营造学习氛围,使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入万余元,将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造,新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施,修善了围墙、车库,进行了立面亮化,成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等,启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度,请专家、老师讲课,采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级,20xx年参加各类培训人员达**人次,考过二级建造师**人,高级安全师**人,工程师**人,投入的学习培训费用达**万元,为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

6、发挥党建,精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机,发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织,并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收,积极展局“”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习,进行了支部更名。新建了党务活动室,并对相关制度上墙,完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动,进行捐款对、敬老院进行了慰问,看望了**名困难职工重病家属,对**名困难党员进行了帮扶。

回首过去,成绩来之不易,令人振奋。同时也存在许多不足,值得我们直面正视,深刻反思。着重讲四点问题:

1、办事拖沓,人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣,要么达不到要求,要么一拖再拖,要么干脆就不了了之,是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。

2、制度不力,意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了,像卫生责任制落实不到位,像什么样子,各办公室物品的摆放乱七八糟,大家心里都有数。考勤纪律差,有个别同志就是早上在考勤机上照下像,再也不晓得到那去了,工地和办公室都找不到人,外去的人员不落实请假制度。

3、工程管理,落实不力。质量安全无小事,我们有的同志作为工程管理人员,平时不学习,缺乏基本的质量安全常识,工程管理过程中,要么疏于管理,听之任之,要么瞎指挥,随心所欲。项目材料浪费严重,机械台班记录不严谨,质量安全意识淡薄,管理不到位,责任心不强。

4、作风建设,亟待加强。做事情互相推委,害怕承担责任,为个人利益考虑比较多,没有主观能动性,有的同志毫无责任心,工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利,索、拿、卡、要,谋取个人利益的现象并不鲜见。

对存在的问题我讲三点要求:

1、增强责任意识,调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求,做到定岗到人、定责到人,将各项工作量化细化,层层分解,落实到班组、到个人,确保事事有人抓,人人有事干,形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动,进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。

2、坚持“严”字当头,改进作风。要认真修订完善各项制度,加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定,加强监督检查和责任追究,真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范,严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调,严抓各项工作。

3、要进一步强化督查考核。三分战略,七分执行,不管决策多好、思路多清,如果不付诸实施,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查,确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法,提高考核办法的科学性和可操作性,并严格奖惩兑现。

二、认清形势,明确目标,齐心协力鼓斗志

尽管当前宏观经济走势不稳定,我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓,实体经济效益下降,经济增长的下行压力不可低估,机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇,我们要把握形势,审时度势,抓住机遇,乘势而为,扎实工作。

今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年,我将就今年搞好各项工作作如下部署:

1、实现全年完成产值亿元,利润*万元。完成公司注册资本达到万,落实好上级指示,完成交办相关事宜。

2、加快推进项目的实施,完善安全质量管理体系,搞好在建项目的安全质量,提升工程形象,进行项目管理改革,确保各项目竣工合格率达100%,全年无安全质量事故。

3、必须通过“AAA”的申报工作,完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。

4、争取省优工程*个,市优工程**个,4项市级以上荣誉称号,发表专业学术论文**篇。

5、完成公司资质升级“环保贰级”资质,成功申报高校毕业生就业见习基地。

6、壮大产业,增强实力,开办**个分公司。

7、加速加油站的投资与建设,力取在年内投入运营,搞好加油站迁址相关手续办理,完成所有相关手续办理。

8、加快九源码头建设的相关协调,争取年内投入使用。

9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动,从今年起三年内完成**个项目社会评价。

10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务,争取亿元以上的相应业务。

三、同心同向,举措有力,再向管理要效益

为确保实现以上10项工作目标,我们将在新的一年里,扎扎实实抓好以下四项工作:

一是调整经营思路。审视现状,及时调整经营思路,进一步抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时,加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展,积极开拓外省经营合作业务,努力搞好与园区的合作。

二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核,严格公司资质的管理,进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度,进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理,保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪,保证不出现任何差错,通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术,有效促进生产力的提高,降低工程成本。

三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设,坚持每周学习制度,继续请专家教授讲课,着力提升队伍素质,抓好业务技能培养,争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动,充分发挥党员团员青年的突击队作用,努力培养2名以上的入党积极分子,完成各项党务规定动作。

四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核,全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育,进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制腐败和不正之风

同志们,昨日的奋斗历程已载入史册,今日展卷新篇将续写辉煌,让我们携起手来不断深化认识,抢抓战略机遇,增强进取意识,强化责任担当,共谋发展,为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!

谢谢大家!

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篇18:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 4310 字

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各位同事:

大家下午好!光阴似箭,日月如梭。明天就是20xx年元旦,历史将揭开崭新的一页。在这辞旧迎新的幸福时刻,我非常高兴与大家在这里欢聚一堂,一起分享昨天的喜悦,谋划明天的发展。

20xx年是不平凡的一年。盘点各项工作,都取得了可喜的成绩。一年来我们比较圆满地完成了年初制定的工作目标,实现了政治、经济、社会效益的全面丰收。这些成绩的取得,得益于各级领导的关心和支持,与全体职工团结奋斗是分不开的。为了总结过去,规划未来,更好地做好明年各项工作,我代表管委会向大家作20xx年工作总结,并对明年工作提出初步设想,请大家多提宝贵意见。

20xx年工作回顾

一、经济发展方面

(一)工业园基础设施建设有序推进

为打造工业园良好投资环境,促进工业园快速发展,20xx年园区完善了基础设施及水、电、光纤、通讯等配套设施建设。目前,10KV线路工程已经完成,自来水主管道及新奥燃气主管道铺设完毕,标准厂房区域内道路铺设完成,玖信路、建中路、温岭路两侧的环境绿化工作已初具雏形,园 1

区新牛公路沿线及门前景观带建设有序推进并取得了良好的社会效益,同时占地40亩的会所项目主体工程已基本完工,不锈钢厂房及玖信桥边高炮均已交付使用。

(二)重点项目建设成效明显

20xx年园区被江苏省科技厅确认为省级高新技术创业服务中心,完成了与合作开发的大学科技园项目及团市委青年就业创业见习基地的建设,与**集团合作的汽车城项目正在做落地的前期准备工作,苏园一期项目顺利启动建设,种植园项目社会效益日益显著,明泉房地产公司的项目得到了有效梳理。

(三)征地工作扎实有效推进

切实加大征地工作力度,确保工业项目和基础设施建设用地需要。根据园区建设规划,20xx年工业园扎实推进征地工作。一是全力以赴推进土地征购工作。积极与包庄管理区9户农民进行协商,签定协议,征用土地245亩。与夏禾村5户农民协商,签定协议,征用土地9.56亩。保证工业园内项目顺利实施和招商项目正常落户。二是完成了农场闲置的七所中小学土地复垦工作,共计征收土地70亩(已拆除复垦17亩)。三是完成了与省土地回购协议,共回购土地500亩。

(四)招商引资工作全面展开

20xx年,工业园共引进宇光科技、隆泰镁业、地赐饲料厂、世杰印染、广义敷料等项目,协议引资5000万元。*大学科技园项目及**集团汽车城项目即将入驻园区,这两个项目将有效提升园区品质。同时我们还对园区现有入驻企业进行梳理,规范管理,工业区发展步入健康的发展轨道。

(五)项目资金申请工作有序进行

在招商部门、经济发展部门、绿化公司及其他相关部门的共同努力下,园区各项目资金申请工作有序进行,取得了较好的效果。20xx年,科技局、农发局、交通局、国土局及**开发区等部门共给予园区项目资金补助200余万元,为项目的可持续发展提供了一定的资金保障。

(六)土地变性已基本完成

目前园区规划范围内的土地已由基本农田调整成为建设预留地,园区20xx年之前的土地利用总体规划已报省国土部门批准,符合土地建设政策。土地的变性将为园区项目的可持续性发展打下坚实的基础。

二、对外关系协调方面

(一)政府政策扶持力度加强

20xx年区委、区政府多次召开专题会议,讨论研究相关政策问题,在土地出让金返还及税收返还等方面给予了政策扶持。同时,区各部委办局在区委区政府的领导下,也对园区的工作给予了大力的支持与帮助。

(二)原在东海遗留问题得到基本解决

20xx年3月,因区划调整,农场行政区域由东海县划归**区管辖。当时考虑我单位相关手续正在办理过程中,为保持企业发展的连续性,市政府市长办公会议纪要明确园区未尽事宜(规划、土地出让、权证办理等事项)暂由东海县政府负责办理。经过三年来的过渡发展,目前工业园原在东海办理的相关手续已基本结束。明年工业园发展的规划、开发、建设、土地出让、权证办理将在**区办理。

(三)着力进行规划修编,融资工作初见成效

按照区委、区政府对工业园规划修编的要求,认真做好园区控制性详细规划的修编工作,为园区土地整理储备前期准备工作,积极打造项目承载和经济发展平台,推动工业园新一轮开发建设。

同时为推进园区基础设施建设,加速园区产业经济的造血功能,我单位积极与各大银行金融机构进行沟通,保持良好的合作关系,为工业园各项建设工程的顺利推进提供了资金保障。

三、内部管理及文化活动方面

(一)工业园自身建设不断加强

20xx年园区进行有效整合,从工作需要出发,调整了机构设置,建立了党支部,规范健全了内部管理制度,理顺了工作关系,使自身建设得到进一步加强,有效促进了工作作风、思想作风的转变。各部门辛勤工作,团结协作,取得了卓有成效的工作实绩。与此同时,园区专门成立了城管队,有效维护了园区的相关利益,保证了园区工作的正常运转。

(二)职工的文化活动丰富多彩

今年9月园区成功的举办了“走进*大型文艺演出”,江苏省女子民族乐团、连云港艺术学校展示了精彩纷呈的节目,并以文艺形式全面回顾了园区的发展历程,展示了园区上下团结奋进、创先争优的精神面貌,大大提升了园区的品牌效益与社会影响力。

同时,在今年的4月、11月,为了丰富职工的文化生活,我们组织了两次旅游活动,让员工在工作之余享受大自然的怡人风光,拉近了彼此间的感情,营造了园区团结向上的氛围,增强了单位的凝聚力和向心力。

20xx年,工业园的各项工作都取得了显著的成绩,这些成绩的取得,离不开在座各位的共同努力。在此,我对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。同时,我们也要看到我们的工作离区委、区政府的期望还有较大的差距,在工作中还存在不少的困难和问题,比如:征地拆迁进展慢,项目推进困难,道路及基础设施建设、项目建设资金压力较大,招商引资力度不够,入区项目少等。对此,我们要高度重视,采取有力措施,在今后的工作中逐步加以解决。

20xx年工作设想

20xx年,总体工作思路是:努力营造工业园“团结、奉献、求实、创新”的工作氛围,突出抓好基础及配套设施建设、服务软环境建设、招商引资及项目落地等工作重点,完善园区功能,优化投资环境,创新招商方式、拓展招商领域,着力把建设成为全市成长型特色产业园区。

一、基础设施及项目建设方面

(一)突出抓好基础设施及配套要素建设,打造良好投资环境

20xx年是落实“”规划的关键一年。为此,我们将按照“建大园区、引大项目、兴大产业、育大品牌”的思路,以建设功能合理,条件优越,环境优美,产业集聚的高标准生态园区,全面提升工业园承载重大项目的能力和空间,真正使工业园成为全区工业发展的主阵地,经济腾飞的“助推器”。

明年我们将加快工业园基础设施及配套建设,加快推进二期道路以及电力、燃气、给水、排水、光纤、通讯等配套要素建设,力争20xx年使园区内二期道路基本竣工达到通车能力。同时推进园区新牛公路沿线环境绿化改造及园区规划范围内的环境建设,使园区要素功能进一步完善,投资环境大大改善。

(二)改善职工工作生活条件,加快在建项目建设进度 20xx年,我们将进行职工宿舍楼的建设,改善单位员工工作生活条件,满足各位的居住需求。

对于在建项目,我们将加快建设进度:1、完成二期标准厂房、科技孵化中心的建设;迁补偿及安置小区的建设;

2、完成苏园小区一期项目的建设并进行二期项目手续的办理;3、会所交付使用并对外经营;4、做精、做优种植园二期项目,争取社会效益与经济效益的双丰收;5、有计划的进行顾庄的拆迁;6、为岗埠中小学迁移进园区进行积极的准备工作。

二、招商引资及项目资金申请方面

(一)切实加强招商引资工作,确保招商引资实效 扎实抓好招商引资工作,进一步加大招商引资力度,增强园区发展后劲。依托省级科技创业服务中心这个平台,进一步对有意向投资的企业加强回访和跟踪,特别是要加强与省**集团、全面合作。

一要宣传工业园的投资环境、招商政策、规划建设等情况,进一步增强企业在工业园投资的信心,促成项目尽快入园;二要不断创新招商形式,全面推行开放式招商,强化产业链招商,促进以商引商和中介招商,突出重点区域(“长三角”、“珠三角”等重点地区)招商,着力引进产业关联大、带动性强的龙头项目;三要认真做好项目的策划和包装,加大项目的收集、筛选、整理和编制,同时寻求重大项目的突破,努力做到储备一批、在谈一批、签约一批、开工一批项目。

(二)抓好优质服务,促进项目尽快落地

从项目洽谈、签约、建设到投产,积极为企业提供全方位、“一站式”优质服务,促进在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产。

同时要做好已入驻企业的跟踪服务工作,积极做好与明泉公司(房产)、**集团苏舜公司(汽车城)的协调服务工作。根据项目建设进展,落实专人负责,为企业做好开工前、中、后各个环节的协调服务工作,切实为企业解决入驻过程中的各种困难和问题,确保项目顺利开工建设,快速竣工投产。

(三)加大项目资金申请力度,缓解项目建设资金压力 在今年项目资金申请工作的基础上,继续加大项目资金申请力度,争取在科技、财政、交通、国土、环保、绿化等各部门申请不低于200万元的项目资金补助,缓解项目建设资金压力。

三、土地相关问题

加快征地工作进度,确保各建设项目按时顺利实施。积极稳妥地推进征地工作,保证征地工作的顺利进行。20xx年力争申请不少于200亩的土地指标,同时适时进行顾庄的拆迁及农场闲置中小学的复垦工作,严格拆迁补偿方案报批,妥善处理征地拆迁过程中的各种矛盾。

四、对外关系协调方面

梳理与上级单位及相关部门的关系,营造和谐的工作环境。加强与省**集团、农场,区委、区政府、区各部委办局、开发区及相关单位的沟通协调,为园区各项工作的顺利展开营造良好的外部环境,保证园区健康稳定的建设发展。

五、内部管理方面

加强内部管理,加大宣传力度,提升园区品牌效益。明年,我们将在今年的基础上调整单位的组织架构,健全内部管理制度,更合理有效的开展工作,让单位的管理更加规范、有序。同时我们将继续加大宣传力度,丰富园区品牌内涵,提升园区在更大范围内的影响力。

总之,20xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年。在这一年里,有压力、有阻力,但我们通过在座各位的共同努力,依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。20xx年我们面临的工作更加繁重,面临的任务更加艰巨。我们一定要增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗,勇于面对挑战,善于抓住机遇,以高度的使命感和责任感开创发展的新局面!为早日把真正建成未来我市经济发展的主战场、城市建设的新亮点和工业经济新的增长点而努力奋斗!

最后,祝愿大家新春愉快,身体健康,阖家欢乐,万事如意!

谢谢大家!

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篇19:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1483 字

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老师们、同学们: 大家好!今天,我校在这里召开本学期总结大会。在此,我代表学校领导向全体师生表示深深地感谢!

20xx年度,宿州保全中等职业学校翻开了历史上崭新的一页,在上级部门的正确领导和关怀下,学校坚持“立德树人”的总要求,以“建一流学校,创特色品牌”为总体目标,深化内部管理,将“至诚,至精,专业,专注”的保全企业文化理念融入到教育教学工作中,积极开展保全式综合平台教学试点工作,提高教育教学和人才培养质量,增强服务保全公司发展能力,全面完成年初制定的各项工作任务,为不断向保全公司输送人才提供了有力的保证。学校已有117名全日制学生完成学业和实习,于20xx年8月正式毕业取得中专文凭后就业,153名培训生取得成人中专学历。学校在20xx级学生中积极开展保全式综合安防平台教学试点工作,组建保全式联网报警系统安装实训室,紧跟公司发展的步伐,进一步完善了校企合作育人模式。初步学会了保全式综合平台和新型安防技术产品的安装使用,为赴各分公司实习打下了坚实的基础,实现了学校到企业的平稳过渡。20xx级101名学生主要在北京公司总部和合肥分公司进行顶岗实习,另外根据公司快速发展的急需人才的要求,组织了20xx级40名学生在北京和合肥进行轮训见习。在积极参与社会活动,提高学校知名度中,学校积极配合地方政府及教育局的工作,凭借完善的设备设施,雄厚的师资力量,顺利通过了宿州市教育局年检工作;学校精心组织了90余名学生志愿者参加萧县中考体育理化加试服务保障,得体的举止、热情的服务,得到了县教育主管部门领导、各校师生的一致赞许;学校组织开展了丰富多彩的活动,有效促进了学生的身心和谐发展。今年,我校学生在市县征文演讲大赛中喜获1个二等奖,2个二等奖,2个三等奖的骄人成绩,受到教育局领导和同行的高度认可和关注。 过去的一年里我校取得的这些优异成绩,与全校师生的努力奋斗是分不开的,在此我向全体教师表示衷心的感谢!

在20xx新的一年里,我希望全体师生继续根据保全公司新的发展战略,持续改革和创新人才培养模式、完善课程体系建设,全面提升教育教学质量,强化教师队伍建设,重点加强专业带头人、双师型教师、骨干教师等团队建设。 重点加强互联网+保全式综合平台应用人才的培养,积极完善校企合作、工学结合的人才培养模式,进一步和公司沟通完善学生实习工作,争取让用人单位和学校及学生本人满意。

亲爱的同学们,时光催人,事不我待。希望你们倍加珍惜这个读书学习的大好机会,努力做到以下几点 :

一、专心学习,勤于思考,扎扎实实地上好每一堂课,进行好每一次实训,真正掌握专业知识和技能,培养自己的岗位任职能力。

二、珍惜机会,严守纪律。把自己融入到保全集团浓厚的企业文化当中,当好一名学生,恪守学生的本份,维护好学校的形象,遵守班级的纪律,为自己留下一笔宝贵的人生财富。

三、加强交流,增进友谊。保全学校是我们所有学员的大家庭,在这里,我们要热爱我们的家,加强交流,互补优势。唯有交流和碰撞方能产生火花,方能得到新的收获。相信我们在这段时间里能够在学习、生活和交流当中,相互帮助、相互学习、共同提高。

我相信在大家的共同努力下,今年学校的教育教学工作将会呈现新气象、形成新氛围、实现新突破、创造新辉煌! 我们宿州保全中等职业学校的明天必将更加灿烂,更加美好!

寒假生活到来了,希望大家在浓浓亲情的滋润下,惜福感恩度寒假,快乐平安过春节,并能以饱满的精神迎接新学期的到来。(寒假时间为20xx年元月20日至2月23) 最后,衷心祝愿全体教职员工及全体同学身体健康、万事如意!春节愉快、家庭幸福!

谢谢大家!

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