开工

7月4日至至7月7日，全市各县区陆续出现大到暴雨，根据中央气象台实时降雨监测，商丘降雨量达到146.8毫米，全省排名第一。由于大雨持续时间长，雨量大，范围广，直接导致我县境内省道各条线路均出现了不同程度的水毁。现将我县省道干线公路水毁情况报告如下：

柘城县20xx年水毁报告单

S206商桐线（商周路）

有水毁32处，共585m胡襄道班道班房三间漏水 4间渗水厕所房顶瓦脱落15m李原道班房、安平道班房漏水、渗水严重，共27间。大仵道班房1间漏水.本次修复水毁需要29250元  修复道班房需要15600元。

S210老沈线（柘宁路、柘玄路）

有水毁25处，共243 m.本次修复水毁需要12150元。 S214睢涡线（柘睢路）

有水毁17处，共有160 m本次修复水毁需要8000元。 S326骆通线（柘太路）

有水毁15处，共122 m 本次修复水毁需要6100元。 柘城县全线共有水毁89处，共1110 m.修复水毁需要55500元。维修道班房四个共需15600元。

大雨天气过后，我局不等不靠积极采取措施对水毁处进333  32  3

行修复：一是制定了防汛抢险应急预案，成立了防汛抢险指挥部和70人的应急突击队，确保在发生汛情时，能够拉得出、冲得上、战得胜。二是路政、养护部门实行全天候、全覆盖道路巡查，水毁易发路段和重点路段安排专人值守。加强排水设施维护管理，组织抢险队和机械设备上路，发现汛情及时处臵，确保各线保持正常交通。三是对公路路肩、边坡出现的小型水毁，随时组织养路工进行修复，防止水毁扩大。四是因公路路面排水不畅形成的水毁，先解决路面排水问题，再对路基、路面进行修复，确保行车安全。五是对影响交通的水毁进行了及时恢复，确保公路安全畅通。截至目前，全县各条线路通行正常。

为尽快修复毁坏公路，确保道路安全、畅通，故请求省厅给予我局120万元的经费补助。

妥否，请批示。

尊敬的各位领导、各界嘉宾，女士们、先生们：

大家上午好!

在这生机盎然、满怀希望的美好日子里，隆重举行宿州国际大酒店开工奠基仪式。在此，我代表市经济开发区管委会对开工奠基表示诚挚的祝贺。向前来参加奠基仪式的各级领导和各位嘉宾表示热烈的欢迎!也借此机会，向长期以来关心、支持、帮助发展建设的各位领导以及社会各界朋友，表示衷心的感谢!

近年来，市经济开发区在市委、市政府的坚强领导下，围绕建设“工业新区、人居新城”的目标，不断加快工业化和城市化发展步伐，园区经济实力不断提升，基础设施逐步完善，区内商住小区、学校、商贸市场、金融网点等市政配套日益完备，开发区正在向着开放型、多功能、现代化的工业新区、人居新城迈进。

今天开工x大酒店，是由投资建设。该酒店是开发区开工建设的第一家五星级酒店，总投资约7亿元，建筑面积约6万平方米，共26层，高99.9米，建成后将成为开发区地标性建筑。建成后的酒店集餐饮、娱乐、休闲、会议等商务功能为一体，设有近400个标准客房、拥有2800平方米的多功能厅，同时可容纳1000多人就餐。项目工期共30个月，预计20xx年初可全部建成投入使用。

自20xx年入驻开发区以来，先后成功开发建设了两个高档住宅小区，此次以国际化的眼光，高标准、大手笔投资建设国际大酒店，再次掀起了开发区人居新城建设的新热潮，也必将成为开发区建设发展史上重要的里程碑。自古有云“商业兴则百业兴”。今天开工奠基的x大酒店是开发区进一步推动第三产业繁荣发展，加快新城区建设的又一重大举措。酒店的开工建设，将进一步优化开发区招商引资环境，提升园区品位形象，同时也将进一步增强新城区的人居功能，带动园区二、三产业的快速发展，推动开发区人流、物流、信息流的快速集聚。

项目开工重在加快建设，贵在早日建成。在今后的工作中，开发区将不断完善项目服务帮办机制，积极协助合理安排建设进度和节点目标，及时解决酒店建设中出现的困难和问题，全面兑现各项优惠政策，确保x大酒店早日建成投入使用。在此，也希望和项目承建方牢固树立精品意识，不断强化质量管理，把建成个性鲜明、功能完善的现代化酒店，成为开发区新城区建设中的又一新亮点。

最后，预祝宿州国际大酒店早日建成投入使用。祝各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意。

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家上午好!

我是洪雅县总岗山水库中型灌区节水配套改造工程总监理工程师。我代表我公司派驻本项目的全体监理人员向总岗山水库中型灌区节水配套改造工程开工典礼表示热烈祝贺!同时也对洪雅县水务局、总岗山水库管理处对我公司的信任和支持，表示衷心的感谢。

本改造工程的建设，将极大改善本灌区的和外部交通路网的联系，使区域内居民有一个安全畅通的交通环境，推动中心镇的快速发展，支援新区建设。我们一定不辱使命，高标准的要求施工单位，自我加压，从原材料入手，从每一个检验批入手，从所有的分项工程的验收签字关入手，把好质量关，严格监督，大胆管理，跟班服务，绝不允许任何劣质工程流入社会!我们的口号是：坚持规范和标准，质量和安全面前无人情!

我想只要我们多方团结一心，攻坚克难，坚持用科学发展观引领工程建设，我们的目标一定能预期实现。借此机会就本工程施工监理的有关情况向大家作个介绍：

监理范围：根据合同文件规定，承担本项目的质量、安全、进度、投资控制和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的其它各项任务。

质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

管理目标：通过优质高效的监理服务确保施工安全，按合同工期完工，节省投资，质量达到施工合同所要的标准。

在此我代表全体监理人员承诺：

1、在监理工作中，做到“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”，让业主满意，让承包人信服。

2、严格按合同文件办事，在做好施工安全的基础上，确保工程质量达到预订目标。

3、做到清正廉洁、克己奉公，虚心接受上级领导和社会各界的监督。

最后，我相信在建设单位和上级主管部门的领导下、在当地政府的关心和支持

道路开工仪式讲话3篇

各位领导、嘉宾、同志们：

在我们刚刚庆贺了举世瞩目的中国正式加入wto 和九运会开幕两大盛事后。今天，我们又迎来了廉江150 多万人民盼望已久的遂六线廉江至遂溪路段、廉江至石角公路改建工程和市博物馆工程动工三件喜事。

遂六线廉江至遂溪路段改建工程的动工，得到了省计划和交通公路部门、湛江市委市政府以及湛江市交通公路部门、中国银行廉江支行的大力支持，凝结了湛江市委、市政府领导和廉江市广大人民群众的心血。在此，我代表中共廉江市委、廉江市人民政府向关心、支持我市公路建设的各级领导、各有关单位、各界人士表示衷心的感谢，并向前来参加开工仪式的各位领导、嘉宾，同志们表示热烈的欢迎。

遂六线是我市交通咽喉之所在，制约着我市经济的发展，改造遂六线，打通廉江至湛江的通道，对我市硬环境建设和促进我市经济发展具有十分重要的作用，这是全市人民的共同愿望，也是实践“”重要思想的具体行动。今天动工的遂六线廉江至遂溪路段总里程19.7公里，按一级公路建设，预算投资约1.4亿多元。

交通与经济发展息息相关，既是助推器也是控制器，直接影响着经济运行的效率和效益。近年来，在各级党委、政府和全市人民的共同努力下，我市交通基础设施有所改善，但由于地方财力有限，公路建设投入不足，交通滞后的现象比较突出，目前全市尚有国道20.4公里、省道76.4公里、县道172.89公里未改造，公路等级低，路面状况差，路网整体水平不高，严重地影响了人流、物流、资金流和信息流，困扰着我市经济的发展。为了解决发展经济的瓶颈问题，塑造廉江新形象，市委、市政府把今年确定为“公路建设年”，做到全面规划，明确任务，落实责任，整体推进，力争实现一年小变、两年中变、三年大变的奋斗目标。

道路开工仪式讲话（2）：

同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重举行油路开工仪式，这是我县交通事业发展中的一件大喜事，在此，我代表县四班子对工程开工建设表示热烈的祝贺！向参加油路工程的建设者们表示诚挚的问候！

长期以来，县委、政府始终把农村公路建设摆在事关全县经济社会发展的战略高度，紧紧抓住国家、省、市加快农村交通事业发展的重大机遇，积极争-

取农村公路改造建设项目，有力的加快了全县县乡、乡村、村组公路发展。从全县通乡油路启动实施以来，在各级各部门的共同努力下，、油路相继启动实施，全县10个乡镇实现油路通达。随着油路工程的开工，标志着我县通乡油路建设进入了最后的攻坚阶段。这些骄人成绩，是全县各级各部门共同努力的结果，是全县广大干部群众和建设者艰苦奋斗的结果。在此，我谨代表县四班子，向为全县交通事业做出贡献的广大干部和建设者表示衷心的感谢！

油路是市委、市政府为加快农村公路建设，夯实农村发展基础，由市国资公司担保，市交通局向国家开发银行云南省分行贷款提前实施的项目之一。油路是通往乡、镇片区的主干线，是以及、近4万多各族人民群众对外交流的重要通道，同时也是通往的重要旅游  线路。油路的建设对改善沿线乡镇人民群众的通行条件，解决“三农”问题，促进群众增收，繁荣和发展农村经济具有重要的促进作用。

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亲爱的朋友们：

您好! 时光荏苒，岁月峥嵘。20xx 年 11 月， 公司将走过五周年的难忘历程，在此，我们谨向长期以来关心、支持公司建设 发展 的各级领导、各界朋友致以最诚挚的感谢和崇高的敬意! 五年砥砺春华秋实，岁月如歌谱写华章。 五年来， 公司本 着 做大做强企业的强烈使命，主动适应市场需要，积极进行变革 与创 新，在市场的磨砺中逐步发展，在激烈的竞争中不断壮大。历经五年砥砺奋进，已经发展成为拥有职工 X 人，8 个在建项 目 在手任务 X 亿元，年施工能力达 X 亿元，年盈利 X 万元的独具 特 色的工程公司， 施工范围涵盖了铁路、 公路、 水利水电等领域。 五 年来，共承揽任务 X 项共计 X 亿元，完成施工产值 X 亿元，为河南和四川省基础设施建设和经济发展做出了积极贡献。 同时， 企业建设获得了一系列荣誉，先后荣获全国公路建设施 工企业重 点工程劳动竞赛“优胜奖”、天津市“五一劳动奖状”等荣誉 称号。 工程施工中，各项目均多次获业主、监理单位嘉奖，企业形 象 不断提升，社会影响不断扩大。为答谢各级领导、各界朋友五年来对公司发展的支持与关爱，公司定于10 月x 日举行纪念庆典活动，我们诚邀您拨冗莅临，与我们同庆公司五周年华诞。谨此奉邀!

公司

二〇一〇年 X 月 X 日

纪念馆开工仪式邀请函模板

纪念馆开工仪式邀请函

各位宗亲:

谨定于公元二0XX年三月二十四日（农历 二月二十八日）上午十时在河南省z县z镇z山举行z氏始祖z王叔安纪念馆（z王庙）开工仪式暨已丑年世界z氏祭祖大典，恭请贵地宗亲代表参加，食宿统一安排， 每人缴纳费用300元，不足部分由z镇政府补贴。

报到时间:20xx年3月23日下午

报到地点:河南省z县z宾馆

为方便您的行程，请将参加人员名单及其它有关信息于2019年3月20日前予以反馈。

联系人：z z z

联系电话：z

传真：z

电子信箱：z

世界z氏宗亲总会

河南省z县zz氏文化研究会

2019年三月三日

活动日程

一、3月23日全天报到

二、3月23日晚6：00—9：00在z宾馆举行欢迎酒会。

三、3月23日晚9：00在z宾馆会议室举行筹备会议。

四、3月24日早7：30在z宾馆就餐（自助餐）。

五、3月24日上午8：00从z宾馆统一乘车至z。

六、3月24日上午9：30至z山脚下，部分人员乘车上山（12辆），部分人员步行，10：20至山顶。

七、3月24日上午10：30在z山顶举办古z国国王z氏始祖叔安纪念馆（z王庙）开工仪式暨己丑年世界z氏祭祖大典。

11：30仪式结束，下山。

八、3月24日中午12：10至z山脚下，统一乘车至zz宾馆招待午宴。

九、活动结束，送部分人员离唐，留宿人员继续接待。

z氏始祖z王叔安纪念馆(（z王庙）开工仪式暨

已丑年世界z氏祭祖大典议程

主祭者：z

司仪长：

全体肃立，主祭者、陪祭者就位（主祭者、司仪长第一排，陪祭者为世界z氏宗亲总会主要负责人第二排，各地宗亲第三排，全部整齐排列，站立于指定位置）。

司仪长宣布：己丑年祭祖典礼现在开始：

第一项：全体肃立，主祭者、陪祭者就位。

第二项：鸣放礼炮，击鼓奏乐。

第三项：敬燃高香：上z族昌盛香。（在鼓乐中，由主祭者敬燃高香。）

第四项：敬燃大烛：燃天庥地佑烛。（在鼓乐中，由司仪长敬燃大烛。）

第五项：恭读祭文（所有参祭者面向始祖像前，俯首肃立，主祭者恭读《祭始祖叔安公文》，读前面向始祖像一鞠躬，读后一鞠躬。）

第六项：行叩拜礼。

全体参祭者面向始祖叔安公行三叩首礼。

一叩首

二叩首

三叩首

第七项：各地宗亲轮流上香致祭。

第八项：z王庙开工，各地宗亲动土，鸣炮奏乐。

第九项：合影留念。

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!在这个阳光明媚的日子，我们作为施工单位XX有限公司，能和大家欢聚在此共同迎接XX市路改扩建工程的开工典礼。在此我感到十分的激动和自豪，请允许我谨代表XX公司全体施工人员对路改扩建工程顺利开工表示热烈的祝贺!向在百忙之中参加开工典礼的各位领导、各位同仁表示诚挚的欢迎!

XX公司是一家具有五十多年丰富经验的施工单位，公司持续改进，不断发展，内强素质，外塑形象，在国内外建筑市场创建了一大批精品工程，曾荣获中国建筑工程“鲁班奖”、江西省优质建设工程“杜鹃花”奖和上海市建设工程“白玉兰”奖，在创优工程和安全文明工地方面也是成效不凡，赢得良好的社会信誉。公司连续多年评为省级先进建筑业企业、南昌市建设行业先进企业称号和省“重合同守信用”企业，是江西省建筑安装行业中首屈一指的骨干企业。

我们在圆满完成XX市XX大道工程后，很高兴的再一次承接了路改扩建工程项目，又一次获得了为吉安市建设发展再立行功的机会。为此我们深感荣幸，并向领导和各界人士对我们的信任和支持表示由衷的感谢。路西起华能大道、东至青原山，是一条与XX市民生活息息相关的道路。中标后，我们深知责任重大，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

我们坚信，在各级领导和各位同仁的关心支持和与建设方的密切配合下，通过我们的不懈努力，一定可以保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，同时，将该项目打造成精品工程、模范工程!

最后，祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢!

尊敬的各位来宾、同志们、朋友们：

大家好!

在这万物复苏、春意融融的美好季节，××工业园新区开工建设了。在此，我谨代表中共××市委、市人大、市政府、市政协，向××区委、区政府和全体新区建设者

表示热烈的祝贺和诚挚的问候!向新区广大人民群众致以美好的祝愿!

一要抢抓机遇，加快工业化、城市化进程。纵观先进地区的发展经验，最重要的一条就是通过工业园区的快速发展来推进工业化的进程。××要以工业新区为载体，主动承接长三角、珠三角等经济发达地区的产业专业，大力开展招商引资，集聚更多的生产要素，实现工业经济的快速扩张、超常规发展。要把工业新区建设和近郊农村城镇化、农民市民化、城郊一体化结合起来，带动近郊农村劳动力的大转移，改善近郊农村面貌，促进近郊农村全面融入城市，努力将新区建成基础设施先进、功能完善的新兴城区，为把××建成辐射周边20xx人口的苏北区域性中心城市作出更大的贡献。二要坚持四区联动，提高新区建设水平。一方面要用足用好四区联动的各项优惠政策，加强协调，做好衔接;另一方面，作为主城区，××要坚持率先发展、跨越发展，要以国家级开发区为标准，努力将新区建设成为以光电、先进制造业为龙头的高新技术产业密集区，全力推进工业化的转型，使新区成为××新的经济增长极，成为××工业的新名片。三要关心群众利益，维护社会稳定。要以高度的政治责任感，认真做好拆迁征地工作，加快安置房建设，加强失地农民技能培训，使群众拆迁不失所，失地不失业，病有所依，老有所养，无后顾之忧。同时，希望今天到场的市有关职能部门、执法部门对新区多关心、多支持;希望××区委、区政府按照既定目标，苦抓苦干，加快新区建设进度，区相关责任部门要主动深入一线，帮办解决项目建设过程中出现的困难和问题，为新区建设和客商提供优质高效的服务;也希望参加今天开业庆典的来宾们、朋友们能更多地宣传××的投资环境，希望各位朋友到××来投资兴业，大展宏图。市委、市政府和××区委、区政府将竭诚为各位客商提供全方位的服务。

谢谢大家!

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

在这百花齐放的三月里，我们相聚在风景秀丽的金寨县燕子河镇，隆重举行君安佳苑小区开工典礼。君安佳苑小区工程大力推进了我们燕子河镇的经济发展，在此，我谨代表安徽东华建设有限公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺!并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎!

今天，由合肥市君安房地产开发公司开发的君安佳苑小区项目正式破土动工了，此项目为区域经济发展，缩小城乡差距，改变乡村面貌作出了巨大的贡献。在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的感谢!

至此，我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作，确保安全无事故、保证工程质量，按期完成工程任务。要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的素质，一流的服务，一流的技术，打造出一流的质量、一流的水平。

在施工中我们必须注意以下几个问题：

第一：要确保工程质量和进度

我们要坚持和发扬公司一贯的的作风，在工程质量上精益求精，下大力气实现质量与进度的齐头并进，严把施工过程关，实现公司的质量目标和进度目标。

第二：要确保安全生产

我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。

服从管理部门领导，接受业主方和监理人员正确意见，各工种施工按程序进行，为质量、安全、工期上下齐心，相互支持、相互合作，齐抓共管，将合肥市三抓三管经验落实到该工程项目中去。注重民工工资，注重企业形象，创立良好的开端，结出良好的果实，向用户交出一份满意的答卷。

合肥市君安房地产开发公司是合肥市赫赫有名的房地产开发商，他们资金雄厚，人才济济，做人低调，办事认真，说话算话。经营房地产多年来得到了社会各界的一致赞许。

金寨县供销社、燕子河镇各位领导有高瞻远署的思路，有开拓创新的精神，千方百计招商引资，真抓实干，为百姓居住创造条件，美化了环境，给区域经济建设创造出一定的贡献。近年来，金寨县燕子河镇的发展非常快，我们真切感受到了金寨县供销社、燕子河镇党委及政府为当地人民谋福利替百姓解忧愁。再次向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的有关领导和各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!

今天，我们公司来贵地异地施工，困难多多，请各级领导、同志们、朋友们多多支持、关照，为工程顺利进展敞开方便之门。我相信在金寨县燕子河镇各位领导的关怀支持下与业主、监理、施工单位的共同努力下，一定能够顺利的完成预定的工作目标，取得君安佳苑小区工程建设的圆满成功!

最后，祝君安佳苑小区开工大吉!祝遇会的各位领导、同志们家庭幸福安康!

谢谢大家!

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

新春伊始，开发区在这里隆重举行20个项目集中开工典礼，这标志着我市加快推进重大项目建设、全面创建国家级开发区迈出了新的步伐。│在此，我谨代表市委、市人民政府，对今天20个项目顺利开工致以热烈的祝贺!向各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!

近年来，特别是最近一段时期，开发区全面贯彻落实科学发展观，坚持建区与造城相结合，艰苦创业、勇于创新、争先创优，招商引资势头强劲，吸引了一大批国内外大企业、大集团投资合作，初步形成了汽车制造、机械装备、现代纺织等支柱产业，开发区综合竞争力明显增强，有力地推动了全市经济社会又好又快发展。今天集中开工的20个项目建成后，必将进一步提升开发区的发展水平，增创新的发展优势，推动引进欧美资本实现新的突破，吸引更多的外资企业来盐投资。

市开发区作为市委、市政府的派出机构，是大市区发展的重要增长极，有着独特的政策、资源优势，理应发展得更快更好一些。│希望市开发区抢抓机遇，发挥优势，进一步加大招商引资力度，为全市开发区发展作好表率，为加快大市区发展作出新的更大的贡献;│希望市有关部门服从服务于经济发展全局，积极为开发区发展出谋划策，为项目建设提供一流的服务，合力把市开发区打造成为特色产业的集聚区、体制创新的示范区和现代城市的标志区，早日建成国家级开发区。│我们也热忱欢迎广大海内外朋友到盐城投资发展，我们将一如既往地为各类投资者提供最优质的服务、最优良的投资环境，实现互利共赢、共同发展。

最后，祝开发区的明天更加美好!祝各位来宾身体健康、工作顺利!

尊敬的各位领导、各界嘉宾：

大家上午好!

今天，公司国际大酒店基础工程在这里隆重的举行开工仪式，我谨代表有限责任公司对长期支持和关心本项目的各级领导，对支持和帮助本项目的各界朋友、协作单位，对今天光临本仪式的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢。

该工程是我公司的重点工程，我代表本项目部作以下承诺：

在施工过程中，我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，以把该工程建成我公司的又一形象工程、精品工程为目标，在上级领导的严格要求下，在监理的严格监督下，在各位同事的努力下，会严把材料进场关，确保材料质量，严格按照施工图及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定好方案予以解决，对自检过程中发现的问题，也会及时做到纠正和完善。

我相信，在我们各部门各单位的共同努力下，一定会打造出又一精品工程。

我衷心的期待各级领导，各界人士和协作单位一如既往的对天地地质有限责任公司予以最大的关心和支持。

最后，再次感谢各位领导与各位来宾的莅临。

谢谢大家。

北国的初春已是风和日丽、草长莺飞，在穆将王村这块神奇富饶、人杰地灵的土地上，今天我们迎来了“国际幸福城”20xx年开工动员誓师大会!

也许很多同志还沉浸在新春佳节的喜悦之中。常言说的好：“一年之计在于春，一生之计在于勤”，现在该是静下心来安心工作的时候了。在展望20xx年的工作前景之前，我们先首先将20xx年的工作完成情况作一个简单的回顾。

国际幸福城10#楼工程于去年8月20号正式破土动工。在所有员工的共同努力下，我们与天斗、与人斗、与市场经济斗，工程项目取得了阶段性的成果。由于受不可抵抗外力影响，如前期雨天较多，年前更是遭遇罕见的冰雪天气困扰长达一月之久，以至最终没有达成我们的既定目标。20xx年是我们大显身手的时候，我们所有员工都要打起精神，团结奋进，严把质量、安全关，把去年老天给我们造成的损失夺回来。

20xx年度完成的工程量工程造价达71220xx.41元。10#楼已完成各分项工程质量经华建监理同步监督验收均达合格。工程进场材料、资料齐全，符合要求。砂石垫层静载试验合格。应做进场复试的材料均作了复试且达到合格。应留置的砼试块已送质检部门检验试压均达到合格。工程已完成的分部、分项工程均符合设计及规范要求。 10#楼从开工至今，公司认真狠抓安全文明生产，精心组织施工，分班分组逐级实行责任分包。定时、定期进行安全、文明教育和检查，从施工现场到办公场所，工人食堂、宿舍进行了安全文明检查验收，我们的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、质量生产评比中我公司三次获奖。

我们20xx年的工作应是百尺竿头更进一步。20xx年的工作是艰巨的，在10#楼施工的同时，9#楼、11#楼施工也要同步进行。这就要求我们管理人员更要忠于职务，努力工作。劳务公司要根据项目部的进度计划协调班组、增派人手，完成项目部交办的工作任务。10#楼主体封顶计划在6月下旬完成。装修工作同步展开：填充墙砌筑、内外墙装饰、屋面及楼地面施工和配套安装在9月中旬完成，10#楼国庆献礼。

9#楼土方开挖在3月份完成，4月份至5月份完成砂石垫层及地下室所有施工内容。6月即开始主体施工。主体封顶应在10月份完成。装修及安装工作穿插同步进行，力争在12月底通过竣工验收。11#楼的土方开挖于8月份开展。10月份完成地下室所有工作面。11月份进行主体施工，预计于年前主体封顶。以上的工程进度是切实可行的，我们的一切工作均要以此为核心，顺利圆满地完成施工任务。

在生产过程中我们还要遵循广建四处生产方针：○1安全生产。遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。○2百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为开发商、为业主交一份完美的答卷。○3对材料要合理、规范地配置和使用，不得有所浪费。做好落手清工作，营造一个舒适、整洁的生产空间。○4各项规章制度、管理条例的颁布实施及完善，施工现场布局及总平的完善。

我们的各项工作应该在20xx年的基础上有所改进和突破，扬长避短，奋勇争先，为将国际幸福城项目创建为优质工程、文明工地，我们共同努力!

谢谢大家!

同志们：

大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20xx年，从今天开始，可以说20xx年的工作已经全面展开。

回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20xx年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20xx年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20xx年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

第一部分20xx年工作回顾

过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20xx年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。

3、20xx年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

一公司：全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司：全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。

三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8亿元(自建1.8亿元，分建2亿元)。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。

四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部)：全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元，公司亏损。

五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元，完成总公司下达指标的133%。

六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

七公司：全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。

八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。

河南分公司：全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米，完成产值1.06亿元，实现利润149万元，完成总公司下达指标的149%。

河南分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部：完成产值9818万元;实现利润580.7万元，完成总公司下达指标的174%。

总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。

三、20xx年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面：

第一、分析企业发展风险，及时采取应对措施，为企业发展明确方向。

20xx年，总公司在进行详细调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障，最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式，对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。四是在用人方面，强调以德为先，重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系

我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝“大而空“，形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整：

1、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中)，逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。

第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效

作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20xx年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面掌握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推进，解决承揽任务中，需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进，各单位相继承接到一些项目，其中还有不少是大中型项目，而且各单位工程信息，越来越多，跟踪力度，越来越强。同时各公司结算工作已见成效，对20xx年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成，企业营业执照变更及单项备案工作，全年办理投标65项，中标29项，中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)

第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位

总公司年，为加强项目成本预控，针对项目管理工作中，存在的问题和不足，及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算，先甲方结算，后内部结算,致使内部结算超出预控成本，造成潜亏的情况，制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低，导致先赢后亏的问题，制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐，导致索赔资料缺失的情况，制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销，标准不统一的情况，制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位，导致成本失控问题，制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性，制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度，制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实，制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部，为堵塞项目部人员乱签字漏洞，编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法，出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行，及时堵住了个别项目管理上的漏洞，确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率，加大授权，实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想，20xx年，总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》，将各公司利润指标与贷款额度挂钩，通过利息高低，调节需求。这些举措，一方面将资金使用权，放到各公司和经营单位，在承接任务和使用资金上，各单位做到心中有数，层层算账，提高了资金使用效率;另一方面，使资金紧张的压力层层传递，引导各公司自主加强对资金的使用和管理，调动公司和项目部，及时主动追收工程款，取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面：

以方案预控为重点，精抓细管，提高标准。

年总公司为强化创优理念，提高技术质量标准，多次组织培训学习，还不定期组织内部检查交流和外部观摩，全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次，参与人员三百余人次，为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强，提供了有力支持。同时针对具体过程管理，采取以下措施：

首先，总公司加强了对创优项目的前期预控，对其施工组织设计严格审批，需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度，全年共审批重点施组、方案30份，使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强，为项目质量预控打下坚实基础。

其次，技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制，在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上，主动参与各公司月检，藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目，重点检查钢筋分项工程质量，及楼层层高控制;对装修工程，注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工，及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件，并检查督促方案落实。对项目过程中，技术洽商和经济洽商不挂钩的情况，及时编制《项目部洽商管理暂行规定》，为项目结算、索赔，提供了很好的依据。

此外，总公司多次组织总工检查组，将总公司各单位主任工程师集中在一起，随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充，对项目部来说，是一次全面检查提高，对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施，使总公司各项目技术质量管理，处于受控状态，并取得了一定的成绩：四公司5幼儿园项目、天利大厦项目，通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程，获竣工长城杯银奖，四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖，六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外，经过技术质检系统人员努力，总公司企业施工工艺标准定稿，并印刷成册下发，为总公司今后各项目按照统一标准进行施工，奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面：

以绿色施工为要求，积极开展治理活动，取得实效：

北京市20xx年开始推行绿色施工管理标准，总公司施工管理部以此为契机，编制并落实各阶段工作重点，加强防控与监督管理，严格落实安全保障措施，杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中，注重安全教育培训，深化全员安全评价，推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理，督促项目，抓好班组日常安全管理，努力实现，从事后查处，向事前预防，从被动防范向管住源头，从控制事故，向全面做好职业安全健康工作的转变，取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作，一方面，从建委请来专家领导，对我们管理人员进行教育;另一方面，施工管理部多次组织，全员性培训学习，将安全施工的理念，植入管理人员日常行为，取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头，先后组织了，“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“，及“预防h1n1长效活动“等，专题活动，形成总公司范围内，安全生产保稳争先的氛围，为全年安全生产无事故，提供有力保障。

通过上述措施的落实，年全年，总公司未发生亡人事故，未发生媒体曝光事件，实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中，受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地，获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目，获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号，施工管理部被评为北京市消防先进单位，张帆同志被评为先进个人。

同时总公司行政管理在年也不断加强，通过将责任落实到人，实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标，全年未发生甲方交通安全事故，再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面：

1、全面展开全员培训，以学促进，全员素质稳步提高。

20xx年通过研讨分析，我们充分认识到自身的优势和劣势，看到与行业先进企业的差距，认清要想缩短差距，最有效的办法，就是通过学习，提高全员素质，形成学习思维，创建学习型企业。为此，我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始，总公司各业务部门，利用周末休息时间，对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容，进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工，分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上，各公司也都根据实际情况，组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实，总公司上下由重视学习变为习惯性学习，形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才，重视发挥老员工骨干作用，员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量，针对普通应届生和内部职工子女，进入单位标准不一的情况，人力资源部制定了《招收录用员工规定》，积极招收青年学生，通过大量的新鲜血液，为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼，压重担，促成长。同时积极发挥老职工，经验丰富、责任心强的优势，让他们为中青年学生把关，相互配合，开展工作，在企业内部，形成老中青相结合的管理梯队，使企业的人才储备初具规模。

3、全面规范劳务管理，落实有序，顺利完成既定目标：

作为施工企业，我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力，总公司的劳务管理，已步入正规。20xx年总公司劳务服务中心勤练内功，加强业务培训，先后2次组织集中学习和考试，提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度，加大劳务日常检查力度，圆满完成总公司范围内，所有农民工普法维权宣传教育工作，全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设，规范劳务招投标办法，取得了劳务招标自办权限，全年完成劳务招投标80次，实现招标率0%，劳务队伍实名制备案5900人，特殊工种人员持证率达到0%。

(五)党群工作方面：

1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设，为企业发展提供了坚强的保证。

一是全面开展创建“四好“班子活动，提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实，严格组织生活，坚持“三会一课“，民主评议党员，争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中，及时、细致、认真，欢迎群众监督，对群众各种渠道和方式反映的问题，都认真对待，认真调查，尊重事实，维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求，积极开展领导干部廉政教育，在保信内部也形成遵纪守法，廉洁自律的好风气，全年未发生违纪事件。

二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求，总公司经过精心组织和周密部署，较好地完成了，学习调研、分析检查、整改落实，三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式，细致剖析了，企业发展中存在的问题，共收集近期需整改的问题14条，中长期需整改的问题5条。根据群众意见，总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面，进行了深入整改，在年内，基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题，如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等，也都正在得到切实有效的落实。

三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年，发展了12名新党员，12名预备党员按期转正，并对入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养。

四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员，以观看专题影片、召开学习座谈会等方式，认真学习吴大观同志的先进事迹，激发了全体党员爱国爱岗热情。

五是加强内外宣传。一年中，共制作宣传栏6版，发简报20余期，自编报纸4期，向集团报投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动，活动中，共有138篇征文稿件和216幅摄影作品，参与评选，为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。

2、积极组织各项文体活动，完善落实春暖工程，不断增强企业的核心凝聚力。

年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动，在锻炼大家体智的同时，活跃了企业氛围，也促使员工增强了企业核心团队凝聚力，为企业向前发展提供支持。

同时工会积极落实春暖工程要求，累计发放春暖工程补助资金23600元，为企业困难职工提供了及时的帮助和支持，解决了企业发展的后顾之忧。

3、加强审计职能，不断完善效能监察工作。

为进一步加强总公司的效能监察工作，20xx年总公司将原效能监察部改名为法律审计部，为部门增加专业审计人员，同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计，对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实，将监察工作落到了实处。

回顾20xx年，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里，我代表总公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!

第二部分企业各项工作存在的问题和不足

在肯定年成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前企业运营过程中还存在很多困难和不足，需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为：

一、经营管理方面：

1、企业战略虽有，但还不够清晰，特别是并入通用后，明确未来的企业发展战略，非常重要，要将发展战略定位到做强做大主业，实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是，实现企业资质升级，相关硬件条件还很欠缺，例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时，以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成，相关联业务之间协同，还不是很好。

2、承揽任务上，新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外，其他公司急需承揽一定规模的新项目，才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强，掌握的工程信息不多，尤其是大的开发商，大的部委，部队，接触的少。

3、材料设备管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战，还存在管理漏洞，不利于降低价格和控制成本。

4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。

5、全员参与成本管理的意识，还有待进一步加强，竣工结算谈判能力，全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。

6、资金管理上，对外融资能力不强，资金周转效率还不高。有些公司还没有制定，与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的，对项目部的资金控制办法，和付款规定、收款奖罚办法。同时，资金使用计划尚不能真正受控，存货还占相当的比例。

二、技术、质量管理方面：

1、精品不精比较突出，质量通病反映较明显。

2、方案不能真正指导施工。各种施工方案，细部尺寸，工艺做法量化少，很少加入工料因素，缺少经济计算对比分析，达不到既经济又合理的要求。

3、创新能力不强，国家级工法、专利没有，qc小组的活动也没有落到实处。

4、工程质量控制有待加强，特别是分建工程。

三、现场安全、文明施工方面：

1、总公司范围内施工现场标准化，特别是临设，在局部、细部环节，还没有形成统一的标准。

2、还不能把文明施工，作为保信品牌，展示出来，只能说是受控。

3、在基础施工、塔吊和保护架等，关乎重大伤亡的重点部位，还缺乏控制程序和独有方案。

四、生产管理方面：

1、很多项目，生产无序，无计划，不经济，最终造成项目无效益。或者施工虽有计划，但不严谨不科学，更多依赖传统的经验计算法，造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化，合同工期履约率低。

2、各项目使用的施工方案都不同，在公司层面也无法统一，指导施工性不强。

3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。

五、人力资源开发方面：

1、企业薪酬体系还不够完善，激励作用不明显。表现为：(1)现存的同岗同薪体制下，员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别，形成级别观念，能上不能下，都把目标定在带“长“的上，甚至还存在岗位变了，级别不变的怪现象，在企业内部形成，重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。

(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩

(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。

2、人员的服务意识，市场观念、竞争观念还不强。不想加班，不想贡献，项目管理人员白天不想上楼，晚上不愿值班，缺乏责任心和事业心，只讲待遇，不讲贡献，需要改进的员工还占相当比例。

3、随着今后我们企业的不断发展，开工面积和施工作业区域不断扩大，特别是归并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我们赢得很大的机遇，但现有的人员可能满足不了需要，特别是，中高级专业人员和涉外专业人员严重不足，这些都需要下一步积极引入和培养。

六、企业机构设置方面：

1、部分机构职责不清，两级机关编制配置不统一

2、二级机构占用费用过高。

上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化，矛盾会进一步突出，但这些问题都是发展过程中必然出现的问题，解决这些问题的过程，也就是不断完善管理的过程。

第三部分20xx年企业发展思路和主要工作部署

一、20xx年企业面临的形势分析

宏观经济形势方面：

总体上看，今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固，市场信心明显增强，扩大内需和改善民生的政策效应，将继续显现。但也要清醒看到，今年我国经济发展，面临的形势依然十分复杂。从年初开始，货币政策回归中性，“国四条“的颁布，表明国家房地产调控政策基调变向，将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势，结合我们自身发展情况，能够得到以下一些启示：

1、北京建筑市场受国家调控政策影响，上半年任务不会减少，而下半年则很难确定，竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。

2、由于通胀预期抬头，20xx年钢材等主要建材，价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。

3、劳动力会趋于紧张，价格有可能上涨。

4、资金紧缩，流动性变差，收款会比较困难。

二、20xx年总公司经济预算指标情况

全年开复工面积力争突破400万平米，其中自有公司开复工面积力争突破200万平米，自有公司新开工面积不低于0万平米。

集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。

三、20xx年工作的指导思想

依照通用集团“稳中求好、好中求快，又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略，20xx年新兴保信开展各项工作的指导思想是：

“紧紧围绕将企业做强做大这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。

其中：改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革，开创出，适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级，就是要改变现有盈利模式，同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。

要实现上述要求，我们20xx年主要工作应做如下部署：

(一)经营管理方面，以转型升级为核心，推动企业持续发展。

结合通用集团和新兴集团的战略部署，我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题，力求用三年的时间，完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级，还要在内部管理上升级。为此，今年我们的经营管理工作，要进行如下要求：

1、经营思路上：加大承揽工程力度，增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上，以北京建筑市场为主，进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场，以现有的、稳固的外埠项目为基础，积极联系与通用、新兴国内内部企业协同，主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理，外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化，把外埠项目发展根植于当地，保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同，一有合适项目后，就要迈出进军国际建筑市场的第一步，此外也要积极参与bt项目的运作。

在承揽任务时，要以自建工程为主，并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目，坚决不做，京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理，按自建工程模式控制。

2、产业链、价值链延伸上：以建筑施工为主业，积极发展，与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务，形成企业独有的盈利模式。基础施工方面，基础公司以企业内部市场为主，积极开拓外部市场，今年力争产值突破万，2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面，租赁公司，计划在年中实现对企业内部大模板的统控，年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标，租赁公司要依托总公司这个大市场，积极建立器材设备外部供应、合作渠道，进一步提升服务水平。房地产开发业务方面，保达房地产公司，力争在年内，启动田村土地开发建设工作，同时要继续做好，现有办公用地的规划、建设工作，把现有的两块土地盘活，积累部分资金，加强建筑主业开拓市场的能力，形成部分固定资产。

针对企业内部资源协同，今天明确提出一个要求：我们企业内部要加强合作与资源利用，如四公司有钢结构公司、建材公司，总公司有基础公司、材料设备租赁公司，今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上，要相互沟通，多考虑内部解决，把内部资源利用好。要通过市场方式，平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上，鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部，尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。

3、成本管理上:

首先要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从投标到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度，加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会，全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度，项目结算后如不能完成上交指标，或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责，对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准，无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题，制定相应措施，并试点试行。

其次，建立并有效运用招标平台，使各公司、各项目之间价格透明，进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内，合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料，人工，机械，专业分包，办公用具等支出必须招标，其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织，十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心，公示招标价格，全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平，为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。

(二)技术质量管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平。主要措施是：

1、加强创新能力，提高创新意识，真正实现科技兴企。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，分给各公司，并进行跟踪，在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系，争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破，qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项，创鲁班奖工程一项。

2、强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识，服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准，并在承包管理指标中明确规定，转变部分员工管理过程中，唯利(结果变成微利)的思维观念，使我们的员工能从深层次、多角度，理解质量管理的重要意义。

3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手，规范技术文件编制，要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制，更要在可行性、经济性和合理性上做思广益，全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。

4、增加对过程检查的评分，排名，重点放在可量化上，从经济角度的成型尺寸上形成办法，每季度公示一次。

5、加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，

(三)文明安全管理方面，以绿色施工为标准，加强文明安全施工管理力度。具体为：

1、以绿色施工为标准，将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口，加强施工现场的标准化。

2、严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须停工整改。

3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作，努力减少安全事故的发生。

4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序，建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度，从方案、实体上把关，还要对其材质进行现场抽检，从源头上消除群死群伤事故。

(四)生产管理方面，以生产为龙头，促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到：

1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想，通过提高生产创造效益，但前提是安全的生产，生产优质产品。通过好的方案，提高生产效率，使进度、质量、安全相成一体。

2、针对生产管理，总公司专门成立生产处，作为总公司主抓生产的管理部门，在20xx年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调，要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训，通过优化施工、技术方案，真正实现向过程管理要效益。

3、随着新的目标办法，岗位工资实行浮动，要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。

(五)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在公司级考核机制上要实现：

通过新的目标指标责任书，使各公司上交指标与资金使用量相关联，并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限，具体实施由各公司根据不同阶段，生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动，把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额，可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中，各公司还可以根据施工规模、盈利情况，向上浮动年度指标，并相应调整员工薪酬，鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。

2、在总公司、公司机关考核机制上要实现：

对机关管理层进行指标量化考核，年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状，通过检查考核责任状的落实情况，按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资，改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。

3、在员工薪酬激励上要实现：

(1)工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。同一岗位，工作业绩不同、工作时间长短不同，薪酬可以上下浮动，鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。春节前，总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“，两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作，具体实施工作要在6月底前完成。

(2)鼓励有条件的项目，试点实行当期激励机制。可以通过成本分析，确有利润的，可按一定比例预提绩效，由公司统一购买保本基金，运作红利方式解决，因担心先赢后亏的风险。

4、人才培养上要实现：

(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制，有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。

(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工，代任副职人员，待遇不一定提高，主要是通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训，通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称，为顺利上岗和内退后再就业创造条件。

(3)对公司层面急需中高级专业人才，采取引进和培养相结合，特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力，拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。

(4)逐步落实员工培训计划，先在进行的是全员培训，夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训，进行专业素质拔高;第三阶段，选择一批优秀后备人才，采取请名师教学、送去名校培训的方式，进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制，从今年开始，按在册员工总数的5%比例进行淘汰，否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女，希望来保信工作的良好愿望，要求各公司在条件具备时，通过考试选拔一部分，作为劳务派遣人员使用。工作满三年后，每年可给各公司几个名额，签订固定期合同。下一步，还要建立机制，对不适应企业发展的、长期不上班，无事生非已签无固定期合同的员工，逐步实行解除劳动合同。

通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善机构编制为契机，不断完善管理制度，建立高效的管控体系，促进管理水平不断提高。

20xx年机构编制改革临时委员会，应按照总公司发展，对现有机构重新论证，力争在现有人员不增加的前提下，对部室的职责，进一步细化，包括定岗、定编、定职责、定配备，为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变，奠定基础。

同时总公司成立专门文件推进组，以部门检查意见为推进始点，对基层单位不执行文件的原因及时反馈，无合理原因不执行的，遵照相应处罚措施进行处理，有合理原因执行不顺的，及时组织对原文件进行修改补充，最终保证制度文件的不断完善和切实可行。

(七)行政管理方面，不断加强后勤行政管理工作，提升企业形象。

1、为进一步提升企业形象，给进入单位院内的人留下良好印象，要加强营院管理，积极营造良好的绿化、停车环境，对营院和办公楼道进行整理。

2、改善职工生活环境，对家属区、宿舍加装防盗门，加强卫生、绿化条件。

(八)党团工会工作方面，深入抓好党建和思想政治工作，积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力，努力做到：居安思危，排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设，经常坚持深入基层生产一线，多想抓经营、谋发展的问题，多干打基础、利长远的事情，从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人，完善创建四好班子的长效机制。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设，落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质，自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想，提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织，做好党、团组织改选工作。

3、大力加强党风廉政建设，为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传，提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能，建立健全监督机制，及时发现经营管理中的薄弱环节，有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待，及时纠正违反纪律行为。

4、加强企业品牌战略和企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育，继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》，办好《保信报》，积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。

5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制，落实好“春暖工程“，保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动，促进员工身心健康。

同志们，到20xx年，新兴保信，已经走过了六十年的风雨历程。当前，国内有六十年历史的企业，屈指可数，可以说六十年的发展，造就了我们新兴保信，不畏艰难，勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展，成就了，我们新兴保信建筑成果，遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展，写就了，我们新兴保信员工团队，充满活力和梦想的壮丽诗篇。20xx年是一个六十年的结束，也是新的六十年的开始。未来，将在你，在我，在我们新兴保信，每一位员工手中创造。我们，拥有愈加强盛的祖国母亲;我们，拥有愈加强大的集团后盾;我们，拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们，拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你，有我，有我们大家的共同努力，我们有信心，更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!

我的讲话到此结束，谢谢大家。最后给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福。

各位来宾、各位朋友、同志们：

今天，我们在这里隆重举行进港公路工程开工仪式，这是我市城市交通路网建设中的又一件大事，也是沿线广大干部群众期盼已久的喜事。在此，我谨代表中共瑞安市委、市人大会、市人民政府、市政协，对工程的开工建设表示热烈的祝贺!向所有关心支持工程建设的广大干部群众和社会各界人士表示衷心的感谢!

道路是城市的骨架，是城市规模拓展、功能提升的重要支撑。近年来，我市不断加大投入力度，相继建成了甬台温高速公路瑞安段、温福铁路瑞安段、瑞安大桥及接线、新56省道、东新公路等一批重大交通基础设施，城市对内对外交通网络不断完善，为经济社会发展提供了有力支撑。今天开工建设的进港公路，是我市东部沿海东西走向的一条重要交通干线，它贯穿东新公路、滨海大道和规划中的甬台温高速复线等交通大动脉，是连接市区与沿海产业带的一条重要通道。进港公路工程建设，市委、市政府高度重视，广大群众热切期望。该工程建成后，对于进一步完善东部沿海交通路网，增强交通承载能力，改善群众出行条件;对于进一步拓展城市发展空间，加快沿海产业带开发建设，推动城市建设由飞云江时代向东海时代迈进，培育瑞安新的经济增长点，都具有十分重要的意义。

希望工程建设指挥部和施工监理单位本着高度负责的精神，严格加强安全、质量、工期和预算管理，努力把工程建设成为精品工程、廉政工程;希望有关部门强化服务，密切配合，营造良好的建设氛围;希望上望街道、沿线村居广大干部群众以主人翁的姿态，积极主动支持工程建设，共同把进港公路建设好。

最后，预祝进港公路工程早日建成通车，祝各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

尊敬的各位来宾，同志们：

在全市上下全力以赴加快推进“经济强市、美丽衡水”的重要时期，我们在举行10个重点项目集中开工仪式。首先，我代表市委、市政府，对**县10个重点项目顺利开工表示热烈的祝贺!也借此机会，向辛勤奋战在全市项目工作一线的所有投资者、建设者及关心、支持项目工作的各界人士，表示衷心的感谢并致以亲切的问候!

项目是推动发展的重要载体和有效抓手。面对当前严峻复杂的经济形势，我们既要通过项目建设扩大内需，拉动经济持续快速增长，又要通过加强项目建设，抓产业转移机遇，迅速膨胀衡水市的经济总量。近年来，始终坚持项目带动战略不动摇，通过项目建设优化产业结构，膨胀经济总量，拉动经济持续快速增长。特别是今年以来，在和带领下，全县上下拧成一股绳、铆足一股劲，倾力对接京津冀，坚定不移补短板，全县项目建设呈现出强劲态势。这次开工建设的10个重点项目，既有工业项目、城建项目，也有农业项目、民生项目，质量好、标准高，针对性强，特别是京津冀协同发展产业园项目开创了全市“定制”招商的新路径。可以说，这次集中开工是加快发展、跨越赶超的具体体现，是以项目建设扩投资、保增长、促发展、惠民生的具体行动。

是全市“一湖六区”大衡水格局和城市组团式发展的重要组成部分，拥有较好的产业基础和区位优势。希望**县不断深化落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕“两年脱贫、三年翻番、五年全面建成小康社会”奋斗目标，集中精力抓项目，创新举措抓项目，把项目储备、招商和按期履约、按期开工、按期竣工各个环节抓紧抓实，在调整产业结构、加快城乡统筹、强力脱贫攻坚、保障改善民生等方面项目工作上走在全市前列。同时，也希望今天集中开工的各项目单位要精心组织施工，加快建设进度，确保开工不停工，力争项目早竣工、早投产、早见效。各相关部门、乡镇区要围绕项目建设主战场，认真尽职尽责，提供优质高效服务，及时协调解决遇到的难题矛盾，保障项目建设顺利推进。

最后，祝京津冀协同发展产业园、轨道交通智能化电器装备等10个项目开工大吉、建设顺利!

谢谢大家!

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们、同志们：

今天，我们在这里举行开发区重点项目集中开工仪式。这是开发区党委、管委会深入贯 彻落实市委、 市政府项目攻坚年工作会议精神的重要举措， 集中体现了开发区实施项目推进 战略取得的新成果，表明开发区项目攻坚工作已经进入良性循环的新阶段!在此，我代表开 发区党委、 管委会向专程前来出席项目集中开工仪式并关心支持开发区建设发展的市委、 市 政府领导及市直相关部门领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 今年以来， 在市委、 市政府的坚强领导下， 在市直相关部门的大力支持下， 开发区党委、 管委会认真贯彻落实市委、市政府工作部署，大力调整产业结构，坚持走新型工业化道路， 以项目建设为支撑， 以工业园区建设为重点， 把项目攻坚作为推动开发区高速发展的第一要 务，项目工作取得显著成绩。1-6 月，全区 50 个重点项目，已实现开工项目 41 个，完成投 资 15.7 亿元。在市级 23 个重点项目中，已开工 21 个，完成投资 8.3 亿元。 今天，总投资近 10 亿元的光电孵化(研发、检测)中心项目，电子桥堆、贴片二 极管生产项目，2 亿支节能灯扩能项目，集成电路封装生产项目，北路延伸段项目，延伸段项目， XX区改造工程项目等 7 个重点项目的集中开工， 标志着开发区电子 产业和发展进入了一个新的起点，城市环境的打造又迈上了一个新的台阶。在此，我们要深 深地感谢市委、市政府和市级各部门的大力支持，感谢全区各级各部门的共同努力。 这次集中开工项目是开发区项目攻坚的重要内容。全区上下要以这次集中开工为动力， 始终抓住加速新型工业化、 新型城市化这个核心， 坚定不移、 持之以恒地强力推进项目攻坚， 以大项目的率先突破，不断提升开发区经济社会发展水平和整体实力。管委会各部门、各单 位要牢固树立亲商安商富商意识，充分发挥协调、服务职能，落实项目工作责任制，一如既 往地为项目建设和企业发展提供全方位、无缝隙、链条式的服务，想客商之所想，急客商之 所急，办客商之所需，全力以赴为客商解决项目建设中的实际困难，努力营造亲商、爱商、 重商的良好氛围，让每一位客商在开发区投资放心、发展安心、生活舒心。希望进区企业家 在加快项目建设的同时，积极主动推介开发区、宣传开发区，进一步形成项目进驻的连锁效 应和集聚效应。 希望项目施工单位要在安全的前提下， 精心组织、 科学施工， 加快工程进度， 保证工程质量，确保高质量完成项目建设任务。

最后，祝集中开工项目顺利推进，早日投产达效! 祝各位领导、各位来宾身体健康，事业兴旺，万事如意!

尊敬的各位来宾、各位朋友，同志们：

备受全区人民瞩目的南海西路二期改造工程今天隆重开工了，这是我区城市建设工作中的一件大事，也是全区人民经济生活中的一件大喜事。南海西路一期改造工程于1997年竣工通车，曾经为缓解山海关交通紧张状况发挥了重要作用。随着我区经济、社会的发展进步，原有的道路已不能满足城市发展的要求，群众要求改造的呼声十分强烈。区七次党代会提出了要以城建经济为增长点，创建良好的人居环境，推进“一城、两环、五路、八区”的建设进程，这个目标，为我们明确了未来几年城市建设的方向，而南海西路在实施城市南移战略中，具有无可替代的作用，它的开工建设，是我们实践“三个代表”重要思想的重要举措，是优化我区投资环境、改善群众生活条件的兴区、利民工程，必将为我区的发展起到重要作用。

南海西路改造工程得到了市、区领导的高度重视，多次召开调度会议，听取有关单位的汇报，提出指导性意见。建设、土地、房产、统计、财政、一关镇等部门通力配合，克服了一系列困难，做了大量的前期工作，为工程顺利开工奠定了坚实的基础。同时，道路工程也得到了沿线群众的积极配合。在此，我代表区委、区政府向所有支持、关心南海西路改造工程的各届人士，以及工程的建设者们表示衷心的感谢和诚挚的问候。

当前，我区正面临着前所未有的机遇。古城的开发得到了中央、省、市领导的极大关注，也给我们提出了很高的期望，我们能不能抓住机遇，乘势而上，是摆在各级、各部门面前的一个课题。希望通过南海西路二期改造工程的建设，使我们的城市建设、管理队伍得到锻炼，努力打造一支适应新形势、新发展的高素质的城市建设管理队伍。在工程建设实施的过程中，各有关部门、单位要服从、服务于工程建设的大局，全力配合、积极支持，为工程建设营造良好的环境，提供优质的服务，把南海西路建设成为展示我区城市新貌的精品工程、景观大道。

最后，祝工程建设事事顺利，道路改造早日竣工!

高速公路开工讲话2篇

同志们：

在全省上下认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动的大好形势下，今天，我们在这里隆重庆祝晋城---济源高速公路胜利竣工通车和晋城西北环、高平---陵川高速公路开工建设。首先，我代表省委、省政府，向晋城人民和全省交通系统表示热烈的祝贺!

晋济高速公路的竣工通车，对于完善我省和国家高速公路网布局，改善投资环境，扩大对外开放，促进区域经济社会发展具有十分重要的意义。特别是通过这条高速公路的建设。形成了丰富的特大桥隧建设技术成果，走出了一条山区高速公路建设的新路子，为今后我省再掀高速公路建设新高潮积累了宝贵经验。

公路是重要的基础设施，对于促进经济社会发展有着不可替代的作用。我省历来高度重视公路建设，在当前经济发展面临严峻形势的情况下，省委、省政府把包括高速公路在内的基础设施建设作为贯彻落实中央决策部署、应对国际金融危机、保持经济增长的一项重大举措，进一步加大工作力度，采取有力措施，扎实向前推进。今后两年，全省计划投资2500亿元，新建、改建公路48000公里。其中，投资亿元建设高速公路3000公里。从现在起到明年，将先期投资1400亿元，建设高速公路XX公里，并新建、改建一批国省干线和农村公路。这是继我省与铁道部签订加快山西铁路建设协议、掀起铁路建设新高潮之后又一项重大行动。12月26日、29日，省政府分别举行了太原至古交、太原至佳县(东段)、五台山——保德高速公路建设推进会，今天晋城西北环、高平——陵川两条高速公路开工之后，还将陆续开工太原至佳县(西段)、大同至右玉等高速公路，预计到XX年底，我省高速公路通车里程由目前的1965公里增加到3000公里。这些高速公路的建设，对于拉动经济平稳较快发展，优化公路路网结构，改善投资发展环境，提升我省对外形象，都将发挥重要的作用。

各地、各有关部门要充分认识公路建设特别是高速公路建设的重要意义，高度重视、精心组织、密切配合、协同行动，积极做好项目建设中的资金、土地、环保、拆迁等相关工作，为高速公路建设创造良好的环境。全省交通部门和各参建单位要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，精心设计、科学施工、严格管理、保证质量，努力打造高速公路精品工程，为推动我省转型发展、安全发展、和谐发展，加快新基地新山西建设做出新的更大贡献。

谢谢大家！

高速公路开工讲话（2）：

尊敬的周强省长、来山常务副省长，同志们，朋友们：

今天我们在这里召开永州至蓝山高速公路开工动员大会，这是省委、省政府高度重视我省高速公路建设的一个重要标志。在此，我谨代表湖南省交通厅，向一贯支持我省交通建设的国家有关部委和省委、省人大、省政府、省政协、省军区领导，向省直有关部门和沿线各级党委、政府、各有关部门以及广大人民群众，向积极投资湖南高速公路建设、支持湖南交通事业发展的广东联泰集团，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

永州至蓝山高速公路是国家高速公路网规划中的二连浩特至广州高速在湖南境内的一段，是我省“五纵七横”高速公路主骨架的重要组成部分。它起于永州市零陵区接履桥镇，与已建成通车的衡昆高速公路衡枣段相交，北接建设中的邵阳至永州高速公路终点，沿s216走廊向南，经邮亭圩、茶林、阳明山，沿麻江、清水桥、柏家坪、礼仕湾、宁远、蓝山穿越观音岭，在长铺镇穿越九嶷山，止于蓝山县南风坳，接广东省拟建的连州（湘粤界）至怀集高速公路，全长145.146公里，概算总投资107.92亿元。

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各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行热电厂扩建工程开工典礼。首先我代表市委市政府，对热电厂扩建工程如期开工表示热烈的祝贺!对承担着项目建设、规划 设计、工程施工光荣使命、为扩建工程项目顺畅运作付出努力的热电厂全体员工和有关单位全体同志表示亲切的慰问!

近几年来，热电厂在市政府的领导下，经过厂领导班子及全体职工的共同努力，励精图治，开拓创新，在推动地方经济发展、促进城市建设、缓解财政紧张状况和改善人民群众生活中发挥了重要作用。特别是在企业的改革和发展中，经过不懈探索，形成了凝结“二热人”智慧汗水、特点鲜明的“二热精神”。就是“自加压力、崇尚实干、甘于奉献的自力更生精神;知难而进、勇于实践、只争朝夕的艰苦创业精神;万众一心、敢打硬仗、奋发图强的团结拚搏精神;锐意进取、不断变革、推陈出新的改革创新精神。依靠这种精神，在热电企业历史债务包袱沉重、生产经营面临严竣考验的关键时期，能够一举摘掉亏损企业帽子，企业经营逐步规范，对财政的贡献逐年增加，供热服务质量得到广大用户的一致赞誉;同样依靠这种精神，在城市建设日新月异，市区人们供热环境急待改善，迫切要求大幅度提高供热能力的紧要关头，全厂干部职工拧成一股绳，齐心协力克服重重困难，能够一举用自筹资金72此文来源于是0万元完成预算投资1500万元的“市区3公里630双管热网主干线工程”，使市区管线供热输送能力由原来的200万平米，提高到360万平方米，为城市建设和发展、改善城市空气质量做出了突出的贡献;这个体现“二热人”优良精神风貌和鲜明时代特征的精神，不但是热电企业发展壮大的强劲内在动力，也必将成为推动全市经济社会发展的宝贵精神财富。

热电厂扩建工程已经列为市委市政府今年重点专项推进项目的重中之重。对于地处高纬寒地、经济欠发达的我市来说，这个项目事关经济发展、城市功能、财源建设和市区居民的切身冷暧，与人民群众生产、生活息息相连，是必须克服困难，全力以赴去按期完成的最大项目和民心项目。工程完成后，可有效缓解市区供热需求矛盾，从根本上扭转市区超负荷供热50万平方米的被动局面，新增供热能力140平方米，能够满足20xx年城市发展和城市居民生活的需要。市区中心东移，加快了市区东部小区开发、产业发育、基础设施建设步伐，适应这个新形势，迫切需要热源扩建先行，大幅度提高供热能力，保障各项建设的顺利进行。彻底消除小区供热，有效杜绝城市大气污染，优化城市生态环境，建设“水碧、天蓝、土净”生态城市，离不开热源扩建项目的有力支撑;打牢市区财源基础，做大财源规模，扩大财源总量，培植稳定财源项目，缓解财政拮据状况，同样需要我们推进扩建工程。工程投入运营后，可使热电厂年缴税能力增加400万元。应该说，这个项目是市委市政府深入贯彻落实“三个代表”重要思想 ，把涉及广大人民群众切身利益的项目牢牢抓在手上，多为人民群众办好事、办实事的标志性工程。

目前，扩建工程在没有政府直接投资的情况下，紧紧依靠企业广大干部职工的智慧和力量，自力更生、艰苦创业，通过内部集资、企业筹资、招商引资解决建设资金，争取用8000万元的投资完成概算1.5亿元工程建设。在各有关方面的大力支持下，工程规划设计、招投标、主体设备采购、征地等工作顺利完成，为如期开工奠定了坚实基础。市委市政府希望工程建设单位和施工单位的全体同志们，继续发扬“自强自力，艰苦创业，团结拚搏，改革创新”的“二热精神”，集中精兵强将，强化调度指挥，加强工程管理，保证工程质量，如期完成工程建设任务。各部门要结合当前正在进行的“解放思想大讨论”，进一步调整工作思路和服务方式，从各自的角度更多地关心、关注和支持热电厂扩建工程建设，凡是涉及到扩建工程的事情，要做到“特事特办、急事急办”，主动提供优良服务，及时帮助解决在建设中遇到的困难和问题，保证 扩建工程在宽松的环境中有序推进，为城市功能的不断完善做出应有的贡献。

为了尽快改变我市经济总量小、财政拮据、城市功能低的状况，市委市政府确定了一批具有深远影响、牵动发展全局的重点项目和重要工程，各项工作任务非常繁重，目前正由各专项推进组加快推进，有的已经取得了明显成效，但是所面临的困难和问题仍需要继续付出艰苦努力。希望各部门、各单位尤其是各重点项目专项推进组从各自实际出发，敢于正视面临的困难和阻力，不等不靠，自力自强，努力拚搏，奋发进取，能动自主的去加以克服和解决，确保预期目标的顺利实现。面对工作推进中遇到的困难和问题，只要我们进一步学习和弘扬“二热精神”，不畏艰难，敢打硬仗，经过几年的不懈努力，经济一定会有大的发展，城市面貌一定会有大的改观，财政状况一定会有大的改善，**人民的生活水平和生活质量一定会有大的提高。

最后，预祝**市热电厂扩建工程建设顺利、安全推进，尽快建成，确保明年供暧期投入运营，实现预期的经济效益和社会效益。

谢谢大家!

1、祝你财源滚滚，发得像肥猪；身体棒棒，壮得像狗熊；爱情甜甜，美得像蜜蜂；好运连连，多得像牛毛。

2、十二生肖鼠年吉，万事顺心皆如意。出门能拾人民币，平安健康无病疾。上老下小全吉利，生活美满无限丽。家有洋墅豪华车，吃喝无忧享一世。愿你鼠年羊财发，洋气十足人皆夸！

3、春节到了，猪你快乐，即使收到了别人的祝福，野猪你快乐，我么好兄弟，就猪你快乐，谁都别拦我，肥猪你快乐。你要转发，要不白猪你快乐！

4、祝你新的一年，工作忙中有闲，自己打牌赢钱，存折增加无限，口袋装满美元，美女挤满床前，精力充沛源源，情人又猛又甜。

5、时间记录着你的脚步，业绩肯定了你的努力。所有的骄傲和成功都是留在过去的一年里，新的一年即将开始，让我们在新的起跑线上再次拼搏，愿你能拥有更辉煌的明天。

6、天高地远却连着山脉，深深思念远近无碍；拉开距离却拉不断经纬，真挚情感不可替代；年华流逝岁月不老，亲密无间情谊永在。春节节，祝你生活永远精彩！

7、春节到，五路财神运财到，东南西北中，财运聚你家。祝你住在黄金屋，遍种摇钱树，盛放幸福花，结满富贵果，处处都是聚宝盘，条条大路通财路！

8、远道的问候倾出于心，让温暖的话语跨越千里，让寂寞的寒冬抛下冰冷，让新年的钟声寄出平安。好朋友天涯海角都有我的祝福，预祝你们全家春节快乐！

9、回首我们走过的路，回味我们吃过的苦，不能停止我们奋斗的脚步，20xx我们继续要付出，从头做起不服输，苦心人，天不负，努力过后曙光出，未来之歌今日谱！

10、在你春节到来的时刻，祝你一年里365天天天开心，8760小时时时快乐，5256000分分分精彩，31536000秒秒秒幸福。

11、爆竹声声辞旧岁，礼花阵阵照夜空。春联写上吉祥语，灯笼耀眼分外明。除夕之夜看春晚，老老小小笑开颜。全家团聚乐融融，幸福之花永绽放。祝你除夕快乐，生活幸福！

12、鼠年的鞭炮声送走了骏马的奔腾，欢声雀跃。未鸡的送福带来了吉祥如意喜庆，莺歌燕舞。群鸡的齐头并进好运连年体康身健，逍遥自在。愿你鼠年喜洋洋，享受清福乐洋洋！

13、耕耘才有所得，付出才有收获。20xx，“送出”了辛苦，收获了财富；“传递”了真诚，收获了友情；“挥洒”了善良，收获了希望。20xx愿你事业蒸蒸日上，生活幸福美满。

14、健康是的礼物，知足是的财富，信心是的品德，关心是最真的问候，牵挂是最深的思念，祝福是最美的话语。祝新年快乐！平安幸福！

15、缘份是长长久久的相聚，朋友是生生世世的牵挂，人以真为美友以诚为贵，无论你身在何处，我的祝福永远伴你，在这寒冷的冬季记得好好照顾自己！春节快乐。